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文档简介

1 / 3 如何管理好员工心得 第一，努力提升自己以符合公司的需求。 职场中的我们可能会经常问自己一个问题：工作为了谁？对于这个问题仁者见仁智者见智，答案五花八门，但几乎同时集中在一个方面：为了自己。既为了挣钱可以过上好生活，也为了能力提升将来可以独当一面。但我总是这样想：工作首先为了让公司满意，如果公司对我不满意，我很可能就会丧失工作机会，那还谈什么将来如何如何呢？ 是啊，这是一个很浅显的事实。职场工作，首要的是为了公司交给的各项工作，只有圆满的完成公司交给的这些工作得到公司的认可， 才具备了在这个公司、这个岗位生存下去的机会，才有可能创造自己的将来。否则，一切免谈。 当然，让公司满意的途径很多。出色完成了公司交给的工作，公司会满意；平时在工作当中积极主动、任劳任怨也会让公司满意；不断学习，在某一方面有所成就被公司和领导发现，也会得到公司满意；但是，就公司对项目经理这个职位的要求而言，做到上述方面还远远不够的，还需要在工作中不断提升自己的专业技能、业务技能，出色的完成工作，才能符合公司的要求。 第二，分享爱与支持，增加自己在公司的资产。 “ 爱与支持 ” 意思是说 爱是支持，不是依赖，不是抱怨，不是控制，更不是乞求别人照顾自己的人生快乐！是给2 / 3 别人需要的支持和需要的爱！爱是支持， “ 原谅应该原谅的，珍惜应该珍惜的，感谢应该感谢的！ ” 从职场层面来讲，爱与支持更体现了团队精神，人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队精神就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为： 1+12 模式。团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化 ，在这种文化环境下，团队成员之间有一种内聚性。团队成员之间对其他人的想法真正感兴趣，想听到并且区分谈论的内容，愿意接受其他具有专长、信息或经验和当前的任务或决策相关人员的领导和影响。在一个组织或部门之中，团队精神显得尤为重要，怎样加强与别人的合作呢？在一个组织之中，很多时候，合作的成员不是我们能选择得了的，所以，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况，此时就需要很好的凝聚能力，能够把大多数组员各方面的特性凝聚起来。在一个组织中如果成员之间缺少最基本的信任，那么成员总是想要在同伴面前保护自己，所谓的明哲保身的做法，只要是与自己利益无关的事情便高高挂起，即不愿对彼此负责，那么，还有谁会对组织的发展负责？这样的团队，其发展是令人担忧的。而公司团队精神的建设，团队成员之间的爱与支持是很关键的，只有团队成员之间真正的3 / 3 爱与支持才能增强团队的内聚力，真正发挥团队成员的积极性，
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