如何辞退不合格员工

1 / 4 如何辞退不合格员工 如何辞退不合格员工 如何辞退不合格员工 20113:59 在企业里，有两种人是多余的：一是请假一个月对公司各方面没有任何不良影响的人 ;二是那些从来不用承担任何责任的人。 实际上，有不少企业存在着这两种人，表现出来的形式就是 ” 人浮于事 ” ，导致的结果则是工作效率低下，团队凝聚力不强。 那么，企业中存在多余的人怎么办 ?当然是辞退。企业追求的是效率和效益最大化，多余的人只会增加企业成本，并且会造成岗位职责模糊不清。但俗话说， ” 请神 容易送神难 ” ，招人进来总是轻而易举的，但辞退一个员工就没那么简单了。被辞退的员工也不会像应聘时那么顺从，大多数人内心都会存有不快或者抱怨。这就需要管理者具备一定的沟通能力和管理智慧，妥善处理好辞退事宜，否则容易使被辞员工产生抵抗情绪，影响其他在职员工，甚至离开企业以后给企业带来不良影响。 很多管理者对如何辞退员工感到头疼，尤其是自己亲自招聘来的员工或者是资格比较老的员工，大都碍于情面或者因不想 ” 得罪人 ” 而不知道怎么开口。这恰恰反映了企业中存在的两个问题。 2 / 4 首先是部门经理或者高管能力不足。 辞退员工比招聘员工更能体现出管理智慧和管理能力，如果一个管理者总是为如何辞退员工苦恼，那么自己应该好好反省。 其次是企业考核制度不健全。管理者辞退的往往是自己 ” 不满意 ” 的员工，而非 ” 不称职 ” 的员工。因此，尽管被辞退的人在他们看来是不称职的，但说出的理由很难让人信服或者感到公平。如果企业拥有完善的考核制度，定期测评，并为每位员工建立考核档案，就不会在辞退员工之前头疼了 考核结果说你不称职，而不是我说的。 在辞退的时候，沟通谈话的过程很难被省略，谈话一定要果断 。很多管理者喜欢做很多铺垫，生怕一不小心伤着了被辞员工，实际上完全可以以事实为依据直入主题。但必须明确一点：辞退他只是因为他工作做得不好，而不是他人不好。即便他确实有某方面的缺点，也别直接批评他的为人，而是给予他真诚的建议，告诉他适合做什么。最后，还应该征询他对公司和工作岗位的意见或建议，真诚地记录下来，对他表示感谢。 另外，当被辞退的员工离开公司以后，要注意 ” 善后事宜 ” 的处理。人事部门要经常关注该员工的动向，并给予关怀和关心，比如生日或节日的时候送去问候，这对企业 的口碑和内部员工的稳定有很大帮助。 3 / 4 无论是哪一级管理者，辞退员都有四忌： 第一，忌推卸责任。有的人事经理或者部门经理在辞退员工时喜欢表现得很无奈： ” 其实我觉得你做得挺好，但老板说不要你了，我也没办法，我只是在执行领导决定。 ”像这样缺乏岗位意识和责任意识的管理者首先自己就应该被辞退。辞退员工是公司行为，是出于公司经营考虑，而不是由某个人的喜好决定的。 第二，忌逼员工辞职。有些企业为了补偿金等问题，不太愿意主动辞退员工，而是想方设法让员工主动提出辞职。比如调整其岗位，经常安排一些该 员工无法胜任的工作，还在一些小事上刁难该员工等等，直到对方实在无法忍受提出辞职。类似这样幼稚的做法还真的经常出现在企业里。如果一个管理者心胸如此狭隘，甚至 ” 鸡鸣狗盗 ” ，怎么可能带好团队 ?作为管理人员，无论职务大小，心胸一定要开阔，做任何决定都要公平、公正、公开，这是塑造良好企业文化的必要条件。 第三，忌 ” 杀鸡儆猴 ” 。有些企业里的某个部门整体精神涣散，工作效率低下，管理者用了很多办法都没有改观，于是决定杀一儆百，辞退其中某个员工来警示其他员工：如果再不努力工作，下一个就是你。这样的做法同样是幼稚的 第四，忌绕过直接领导。很多公司在辞退员工的时候4 / 4 由人事部门直接通知或由老板找该员工面谈，其实这种做法会让员工误解，感觉像是被 ” 出