与职工打成一片.doc

主管要学会与下属“打成一团”_如何与员工打成一片有好多主管，总是高高在上，总怕下属了解自己，要让自己保持神秘感，觉得无法靠近，要让下属信服自己。这样的做法是错误的。这样反而不利于团队的合作，你总高高在上，让下属听命于你，没有了应有的创造力。一个团队，需要创造力，需要彼此的付出。主管要时常和下属打交道，让下属觉得你非常有亲和力，什么事都愿意讲给你听。了解下属，让下属理解你的难处，更有利于齐心协力，创造出更高的工作效率。拥有凝聚力的团队，往往彼此都是互相信任，奔着同样的梦想前行的。这样的团队才是最有执行力的。一些负责人总是高高在上，对自己的员工总是板着脸，觉得自己是公司的主管，他说的话应该最有威慑力，并不需要和下属搞好关系。平日里，总是埋怨下属这样不好那样不好，弄得下属怨声载道，工作也没有创造力，除了完成领导交代下来的工作任务之外，并没有其它创新的东西。团队没有创造力，难道真的全都是员工的错误吗？坂田看着团队没有创造力，心里很是纳闷，别的团队，每年都有新产品的研发。可是，坂田这个团队，除了完成他交代下来的任务之外，似乎并没有什么很有创造力的东西。难道是自己团队里的成员没有创造力？想来想去，坂田恍然大悟：原因肯定是出在自己身上。所以，从第二天开始，坂田就一改板脸的态度。对下属也放松了，还买回了一大堆日用品，让下属在疲劳的时候，可以小小休息一下。他态度的转变，让下属很吃惊。不仅如此，坂田还主动拜访下属的家，和下属拉家常。很快，坂田就从下属那里挖掘到了不少优点，彼此都很信赖。坂田就好像与他们融为一体，下属有什么技术难题，总会来跟他请教。坂田还鼓励他们多创新，不到一年时间，他们团队创造出了50多种类型的新产品，顿时受到了老板的信赖。才过一年多，坂田就被提升为了公司的副总裁，不过，他还是辞职了，带领着那支团队离开了公司，重新开始现实生活中很多主管就是无法和下属“打”成一片，无法挖掘下属潜力，而是把精力放在了埋怨下属上。这样做，无疑是埋没掉下属的能力。在职场中，身为主管，手里有权利，并不是要对下属呼三喝四的，而是要肩负带领他们，挖掘出他们更高的执行力，为工作服务的。只有你对下属好，下属才会更加忠诚于你。也有一些主管，以为跟下属拉近距离，就是要时常找下属谈话。这种观点是错误的，工作谈话跟相处谈话是有区别的。你应该拿出诚意，让下属切实感受到温暖，而不是形式化的交谈。要放下你所谓的领导架子，跟他们谈心事，让他们觉得你是值得信赖的朋友。要和下属“打成一团”其实不难，但要掌握一定的相处之道，以下几方面可供参考。? 对新员工要多一份关爱主管可以多和下属吃中午饭。工作时不宜谈的事，吃饭时可以尽情地谈，每到中午，主管叫上老员工和新员工一起下去，大家互相认识，消除陌生感。再就是利用晨会，请新员工多发言，让他多得到同事的鼓励。平常工作时有机会就去嘘寒问暖一下。私下叫老员工多带带他，这样能让新员工有了公司主人公的感觉，工作很快上手，工作也变得卖力了。? 与员工座谈理想和下属座谈的时候，要彼此敞开心扉，说说彼此的理想，让下属有了奋斗的目标，在彼此的关怀中，吐露心声。让每个员工充满梦想前行，毕竟有梦想，做什么都有劲头。主管放下架子，让下属感受到亲切。很多时候，理想跟激情分不开，团队一旦有了激情，就像上了油的法拉利，会一路狂奔，以苦为乐，不会在团队中混日子。? 多一些亲密放松活动平日就是上班和下班，一成不变的，不要说下面的员工，连你都有时会觉得枯燥无比。再这样下去，即使员工能待在办公室里，也不能保证他的心在办公室里，倒不如放放他们，带他们出去，到附近的景点一起玩玩。不要忘记带上一些旗帜和统一一下衣服，还可以有广告作用。中国人是讲人情的，把办公室带出点人情味。跟下属“打成一团”，能提高团队的激情，让团队成员感受到你的亲切。身为主管如果让自己团队下属拥有梦想和激情，让他们更加忠诚地跟着自己，那么还有什么不能够克服的呢？企业老总怎样和员工打成一片企业的老板或高级管理者和员工们在一起时，可以不只是上下级关系和工作关系。在工作之外还会有同事之间的感情，还可有兄弟、姐妹般的关怀、爱护，也可以在工作之余共同娱乐。总之，老板要和员工打成一片。一个人的能力毕竟有限，没有员工和部下的帮助，人是很难走向成功的。与部下和员工亲切友善打成一片，能使自己更有效地迈向成功。怎样才能与员工亲切友善打成一片呢？ 首先要平等对待员工和部下。由个人自尊心而产生的要求平等的精神、平等的意识在企业人才管理中是不可忽视的。优秀的企业家和管理人员都十分重视这种平等精神，准确地把握并合理地安排员工，使企业上下齐心，使老板与员工们和谐相处。 在管理中，所谓的平等，只是指老板对管理人员一视同仁，使普通员工们在同等的情况下感觉大家待遇基本相同，而且还指老板、管理人员与普通员工们在人格方面的“平等”。对员工的尊重和信任是企业管理的核心内容，而这核心内容之首就是要求平等。 据一些报道反映，西方国家的一些大公司已经取消了经理、董事和其他高级管理人员的什么专用洗手间、专用餐厅，他们在工厂与工人们交谈、争论，有时也跪在地上和工人们一道摆弄有故障的机器。日本的企业更甚之，公司经理、董事长在工作时间同工人穿一样的工作服，一起干活。下班之后一起到酒吧喝酒聊天，到舞厅娱乐……总之他们都取消了自己的特权，放下了高高在上的指挥者的架子，破除了他们身上保留的“神秘”和“神”的幻想，以平等的身份感，以“人”的形象走入“人间”，走向员工，与员工们亲密相处。从而激发了员工们的工作热情，打消他们长期对下压式的领导的逆反心理，有了归属感、安全感、认同感，以轻松的心情投入工作，发挥出最大的积极性和创造力。 在目前的一些企业，平等意识还不够浓厚，这尤其是在一些私营企业，老板和管理人员以“统治者的面孔出现”，“脸难看，话难听”，往往伤害了员工的自尊心，挫伤了他们工作的积极性，造成上下不和谐，影响着企业的发展。像某些私营企业的老板、高管人员配有专车、有专用餐厅，发福利时领的东西都比员工的多，甚至连劳保用品和工会发的电影票也有区别；还有些管理人员挖苦讽刺员工像训斥小孩子一样。关心员工，与员工打成一片员工是企业的第一资源，是企业财富的创造者，企业的根本是员工，关爱员工，打造一支优秀的员工队伍，将为企业立于不败之地奠定基础。如何与广大职工打成一片？其实很简单，除了解决好广大职工的难题，关心职工困难外，在平时见面时一句简单的问候、一个善意的微笑、一个亲切的点头等就足以消融彼此间的隔阂与顾虑。关心员工利益可以激励员工，员工士气高可以降低流动率并促进生产效率的提高。具体的措施，一个是企业薪资待遇方面，虽然不能太过于消耗人力成本，但基本的行业薪酬竞争力应该有，企业不应把人力资源当做成本中心，而应看做价值创造中心，以促进员工积极主动性来提高生产率；二是加强员工培训，员工培训是对员工的一种福利，能够帮助员工提高能力，有利于其职业生涯发展，同时培训一方面能够增强员工归属感和凝聚力，一方面提高员工工作技能，这两者都是提高生产率的有效途径；三是企业工作流程及制度的改革上面，管理者应该改革死板的官僚行政体制，增大任务目标及评价考核的灵活性，在保证效率的同时不至于给员工太大的压力使其丧失信心或者降低士气；四是企业文化的塑造方面，