优化五率指标实施方案.docVIP

XXXX矿优化“五率”指标实施方案根据xxxx文件关于优化“五率”指标实施方案通知精神，矿两委决定我矿在今年实施优化采矿损失率、矿石贫化率、选冶回收率、设备运转率、劳动生产率（以下简称“五率”）指标活动，为确保优化“五率”指标的实现，结合我矿实际生产状况，特制xxxx矿优化“五率”指标实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，认真落实总公司优化“五率”指标实施方案的精神，在进一步贯彻落实矿山企业地、测、采、选冶、设备技术管理规范和矿山企业开展降本增效工作指导意见的基础上，建立优化矿山“五率”指标和降本增效的长效机构，全面提升企业发展质量，提高经济效益，确保我矿持续健康发展。二、工作目标“五率”指标优化是一个长期而复杂的过程，随着地质资源、采矿工艺和选冶流程的变化，矿里高度重视提升发展质量，并把指标优化的成果体现在经济效益上，通过开展精细化管理实现经济效益最大化。2013年采矿损失率为xxx%，矿石贫化率为XXX%，选矿回收率为XXX%，经矿两委研究决定，在2013年实际水平基础上，损失率降低0.5%，矿石贫化率降低1%，选冶回收率提升0.8%，设备运转率和劳动生产率指标在上年基础上进一步提高。通过优化指标在2014年增加效益xxxx万元。三、组织机构及责任分工（一）组织机构为确保优化“五率”指标方案的顺利实施，成立xxxx优化“五率”指标领导小组：组长：xxxx 执行组长：xxxx副 组 长：xxxx成员：xxxx领导小组办公室设在生产技术部，xxxx兼任办公室主任各基层单位也要相应建立由主管领导负责的活动领导小组，明确成员职责，承担相关工作。同时，活动设考核小组：组长：xxxx 执行组长：xxxx办公室主任：xxxx成员：xxxx（二）责任分工本次活动具体分为四个工作小组开展工作，由矿领导小组参加开展指导、考核优化“五率”指标活动，随时协助解决优化“五率”工作中出现的问题：第一小组：组长：xxxx成员：地质、测量、采矿专业人员职责：负责全矿采矿损失率、矿石贫化率优化第二小组：组长：xxxx成员：选矿车间、质检中心选矿专业人员职责：负责全矿选矿回收率的优化第三小组：组长：xxxx成员：选矿车间、设备材料部设备专业人员职责：负责全矿设备运转率的优化第四小组：组长：xxxx成员： 经营管理专业人员职责：负责全矿劳动生产率的优化四、工作内容根据总公司的总体实施方案制定xxxx“五率”管理实施方案，主要内容包括：（一）降低采矿损失率和矿石贫化率的内容和措施1.采用合理的回采顺序、采矿方法和选冶工艺，严格控制生产工艺参数。地下开采制定合理的矿块采准、回采和爆破设计。2.按月度定期召开“五率”分析会，并制定切实可行的“五率”管理细则，运用经济手段管好“五率”，把“五率”作为我矿的重要质量指标管理。3.抓好矿山生产的各个环节，特别是采场各个生产工艺阶段的设计、施工和验收的质量管理，有效的保证矿石开采损失率和贫化率的降低，并采用以下措施：（1）根据我矿的年度采掘生产作业计划和我矿实际的“五率”指标，分别对坑口、采区和采场下达矿石损失率和贫化率的计划指标。（2）抓好矿石损失和贫化的管理工作。主持采掘设计汇审、采场验收和矿石损失与贫化分析工作。不断总结经验教训，制定措施，提高我矿技术管理水平，降低矿石损失率和贫化率。要有会议记录、台账、验收材料等。（3）矿生产技术部是矿石损失与贫化的监督检查主管部门。地测工程技术人员要给采矿设计提供可靠的地测资料，并参加开采设计和计划汇审，检查回采边界和矿柱尺寸，进行各项采掘工程的地测技术指导和验收，协助采掘施工、质检部门做好出矿及付产矿石管理，进行矿石损失和贫化率的计算和分析工作，以保证矿石合理开发，防止资源流失。（4）结合实际情况选择合理的采矿方法和采矿工艺，做好采准、切割、回采和出矿的设计和施工管理，会同采掘施工队解决采掘、出矿过程的生产技术问题，采取积极措施降低矿石损失率和贫化率。（5）建立、健全采掘施工管理制度和采场验收制度。各专业部门实行对口管理并加强协作，严格检查各项工程质量，采场实行按工艺（工序）阶段的验收制度，上工序完成质量不符合要求，不得转入下工序生产。建立放矿管理制度，并建立出矿最低品位下线指标，掌握合理的放矿顺序，提高采、出矿强度，缩短采场生产周期降低二次矿石损失贫化。（二）提高选矿回收率的内容和措施1.定期安排选矿试验。优化工艺参数、选择选矿药剂种类、用量，用于指导生产。2.定期组织选矿专业技术人员与地质、采矿专业技术人员沟通，掌握月、季、年各采场出矿情况、矿石性质、合理配矿。加强生产组织、细化管理。3.优化技术操作条件；优化工艺流程结构；优化设备配置；优化计量、检测手段。4.摸清生产组织过程中工艺，选矿药剂选冶药剂等影响选矿指标各因素的波动情况统计、分析出存在的问题 ,制定改进措施。5.建立选矿车间工艺参数 ,选矿药剂等各因素的统计台账,主要工艺参数(如浓度、细度等 )要统计每班、每天、每月,用控制图表统计出因素变化曲线,查找引起波动的原因,用于指导生产。提高选矿回收率的措施：（1）设置合理选矿厂取样点,选用先进合理取样方式。（2）原矿、中间和最终产品的计量和水分测定准确、规范。（3）样品加工流程准确规范。（4）样品化验和分析方法准确规范。（5）原始化验数据不允许随意调整。（6）选矿回收率计算方法及各阶段回收率计算方法准确、规范。（7）生产过程中准确、规范做好制品的计算、统计工作。（8）生产日报表真实反映当日的技术指标情况。（三）提高设备运转率的内容和措施1.加强设备的维护保养减缓设备的磨损从而减少设备的停机修理时间。2.加强设备的状态监测,及时对设备进行预防性维修,减少设备故障和事故停机时间。3.提高设备维修人员的技术水平或提高装备水平,提高作业效率,减少设备的停机维修时间。提高设备运转率的措施：（1）推进技术装备水平的提高,配置先进的设备状态监测、故障诊断、设备维修和保养工具 。如:购置先进仪器对设备重要部健的温度和振动等进行在线监测,对提升机钢丝绳进行在线检测等,购置自动加油机对浮选机和泵等设备进行自动润滑。（2）加强对设备操作和维修人员的培训 ,提高其技术水平。通过扎实工作、装备水平、人员素质和设备维修方式的改进,实现设备可利用率的提高,保障设备具备运行能力。（3）规范和完善设备管理原始记录健全设备管理统计体系；对设备运转率指标进行核实,通过比对设备运转记录、生产调度日志和设备利用率报表核实报表的真实性。（4）改进现有设备利用率报表模式,增加报表的自动计算功能,并同时细化报表项目。（5）逐步在球磨机等电控设备中加装计时器,真实地记录设备实际运行时间,并以此数据作为填报设备运转率报表的第一依据。（6）采购质优量足的易耗易损件，减少主要设备的维修频次和时间，确保设备利用率和运转率（7）保证前、后各工序顺畅，避免因此而造成的球磨机停机。（四）提高劳动生产率的内容和措施加强生产组织管理和提升机械化装备水平,推动劳动生产效率的提高。制定提高生产过程机械化、自动化水平的明确计划 ,每年有具体的实施方案 ,并对方案实施后的效果预期反映到年度预算计划制定中。五、实施步骤第一阶段：2014年2月28日前各工作小组根据矿里的生产技术管理现状，结合实际情况，向优化五率领导小组办公室提交实施方案。第二阶段：2014年2月28日-4月15日，由矿优化“五率”指标领导小组组织地质、采矿、选冶、设备、经营管理专业技术人员，对各工作小组的优化工作进行指导和检查。第三阶段：2014年4月15日-11月30日，各工作小组按月向领导小组办公室提交报表，并附有必要说明，分析原因，提出改进措施。第四阶段：2014年12月，对各工作小组的工作进行总结和核实，并进行考核。六、考核办法为确保优化“五率”指标工作按期完成，特制订本考核办法。（一）考核原则：严格按照总公司优化“五率”指标实施方案的内容和我矿优化“五率”指标实施方案确定的工作内容、时间安排进行考核，确保优化“五率”指标工作按期保质保量完成。（二）考核办法：矿优化“五率”指标考核小组为矿优化“五率”指标领导小组全体人员，每月10号对优化工作进行考核。各工作小组要结合自身情况，制定相应的优化工作考核办法并建立台账。（三）考核内容及奖罚标准要求各工作小组必须制定优化工作实施细则，细则必须有组织机构，责任明确，优化工作内容及时间要求，考核办法，各项任务落实到人。考核小组按期对优化“五率”工作的工作内容完成情况及工作进度进行考核。未达到要求给与一定的经济处罚。七、工作要求1.提高认识，统一思想，加强领导，落实责任。在优化“五率”指标工作中，要求各工作小组严肃对待工作，及时整理汇总材