2016年度总经理年终

1 / 24 2016 年度总经理年终 第一篇 : 2016 年度总经理年终总结 2016 年沈阳公司工作总结报告 尊敬的各位领导、各位同事 : 大家上午好 ! 羊辞旧岁山佩玉， 猴接新年日流金！ 我们走过了忙碌多彩的 2016 年，迎来了充满生 机的 2016 年。在这新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向一年来无私奉献和辛勤劳动的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐！ 2016 年虽已离我们而去，但是回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，克服种种困难，依然取得了良好的成绩。 2016 年腾飞公司共完成销售量 吨，其中 ，沈阳腾飞公司全2 / 24 年完成销售量为 吨，比上年增长 吨，实现销售额 亿元，实现回款 亿元，回款率 %，其中中石油发货量为 吨，工程发货量为 吨，协议户发货量为 吨，开发与零售销售 吨。生产部全年热扩加工量为 吨，仓储部全年出入库总量 吨，精加工 支，财务全年实现融资 亿元。 虽然销售势头较之往年有所放缓，但是全员工作的积极性有目共睹，公司全员上下一心、团结一致、稳步发展，积极寻找契机和策略，勇敢面对市场严峻形势，津沈两地同心同德，共同抵御市场对我公司发展的挑战。 下面将 2016 年沈阳公司的各项工作总结如下： 第一，夯实基础，逆流中平稳前行，圆满完成全年销售指标。 2016 年整个钢铁行业形势不容乐观，对我公司销量造成了极大的冲击，针 对严峻的市场形势，公司董事长及时调整了符合公司实际的销售策略和销售政策，要求全体员工坚定信心、团结一致，努力做好本职工 作，全面提升公司各部门管理水平，加强劳动纪律监管，压缩公司费用支出，审视市场形势，制定贴近3 / 24 市场的产品销售价格，增强产品在同行业中的竞争力。面对不利的市场条件，公司上下积极应对，终于在四季度圆满完成了公司制定的销售指标，为 2016 年的销售工作画上了一个圆满的句号！ 第二，切实加强财务管理，充分利用税收政策契机，积极为公司创效、创收。 2016 年财务工作紧紧围绕公司的发展战略目标，精细部门内部核算管理，全面为公司销售部门服务，大大降低了公司成本费用支出，为公司创造了明显的经济效益。部门全面坚持“服务、效率、和谐、廉洁”的财务管理理念，树立德在清廉、耻在不为的工作作风，不断提升财务人员专业素质，迅速适应公司多元化发展的经营理念，为公司的平稳发展奠定坚实的财政基础。充分利用国家对企业的各项税收优惠政策，积极办理公司房产、土地的税收减免工作，累计减免税收及申请退回 税款累计 44 万余元，为公司取得了实质性的经济收益。 第三，精尖生产加工水平，严抓现场作业安全，节约生产费用支出。 4 / 24 2016 年生产仓储部对成产车间的粉尘问题进行了全面的整改，参照公司实际生产工作环境量身定做了除尘设备以及除尘管道，很大程度上解决了生产车间 内的粉尘污染问题，提升了钢管除锈的生产效率和生产质量，极大程度的为公司节约了生产成本，解决了生产车间的燃眉之急。生产仓储部2016 年在安全生产方面积极响应公司号召，做到高度重视、措施具体、巡查到位、解决隐患，极大的提高了员工对安全生产的重视程度，保障了公司全年的生产安全。 第四，向管理要效益，向管理要安全，向管理要保障。 1、规范人力资源管理，制定中高层岗位说明书，积极开展中高层岗位人员岗位说明书培训工作，逐步提升岗位人员对本岗位工作的认知程度；进行公司基础制度培训，严肃公司考勤纪律以及劳动纪律； 2、积极开展各项文体活动，推动公司管理转型。为了丰富员工的业余文化生活，创造良好的员工娱乐氛围， 2016 年度管理部先后开展多项文体活动，极大的调动了全员的参与热情，得到了广大员工的好评，为员工们平淡的午间休息时间增添了不一样的色彩。 5 / 24 3、严肃车辆管理制度，保证员工用车安全，减少公司用车费用支出。 4、精细食堂管理，节约食堂费用支出。自管理部实行自采管理以来，不仅保证了餐桌食材的多样性，食堂每月费用更是控制在了 7000 元左右，创造了食堂全年费用控制的历史最优。 2016 年我们做了很多的工作，取得了很多成绩，但是还有很多的不足。我们要学会总结经验、吸取教训，更要明白扬长避短、改革进取。 2016 年是腾飞公司迎接挑战，全面试行经济管理的一年，我们将会面临很多的困难和风险，当然也是更大的机遇和挑战。沈阳公司 2016 年的主要目标是：销售指标 10 万吨，力争 11 万吨，回款率达到 98%以上。继续加大销售回款风险控制，在保量的基础上，最大程度上实现现金回款，保证公司资金流通，努力提高销售数量，同时确保销售质量，使公司利益最大化。我们要坚持贯彻执行以公司转型发展为总目标，以公司全面发展为前提，以狠抓管理为基，以争拼实干为本，以改革创新为魂，以节约高效为纲，以强化执行为准，以提高全体人员的工作效率为核心，全面推进 2016 年公司的整体工作，为实现公 司效益、管理相协调，企 6 / 24 业发展、员工收入、公司品牌相统一的持续、稳健、和谐发展的奋斗目标而不懈努力。 2016 年对我 们腾飞公司每一位员工来说，是具有划时代意义的一年，行业形势的持续严峻，换个角度来看对我们腾飞公司或许是再一次腾飞的契机，俗 语说：乱世之中出英雄！我想我们应该会是其中的一位，继续领头全国钢贸商。 2016 年的工作我简言总结为四个字：效、赢、和、品。 第一个字效：效就是绩效、高效、有效。 一、绩效： 2016 年公司将全面试行经济管理，所谓经济管理最直接的体现就是绩效考核，绩效考核首先从公司中高层及销售部门开展，然后陆续在公司各部门个职位实施。管理部将在 2016 年初根据公司 2016 年度经营计划和销售部门年 度销售任务分配情况以及被考核人职权、职责、工作流程，制定与之相对应的绩效考核管理方案，经公司中高层领导充分沟通、协商确定方案后，正式签订绩效考核确认书，管理部7 / 24 将在平时的日常工作中加强对相关信息指标的跟踪、收集和整理，为月度考核、季度考核以及年终考核的顺利实施提供必要的保证。 我公司的绩效考核将从以下几个方面进行： 1、公司中高层绩效考核： 2016 年度总经理年终。 （ 1）公司制定的年度销售指标完成情况； （ 2）销售回款情况、利润达成情况以及成本支出情况； （ 3）公司年度经营策略和经营政策的执行情况； （ 4）公司客户、合作伙伴、上级部门的服务以及沟通协调情况； （ 5）公司内部部门之间工作配合、协调解决情况； （ 6）负责部门的组织管理、人员管理情况； （ 7）部门制度建设情况以及制度监督执行情况； 8 / 24 （ 8）中高层领导的领导力情况以及工作任务执行情况； （ 9）中高层领导的行为品德以及综合素质情况； （ 10）中高层的公司及奖金将直接与公司销售任务完成情况挂钩。 2、销售部门考核： 2016 年销售部门仍然根据客户性质的不同以及工作内容的差异划分为：中石油组、工程组、协议户组、开发零售组、采购组以及销售内勤组，销售部门将根据公司总体销售目标分解到部门内部各组，根基 2016 年度、 2016 年度两年的销售情况，暂定 2016 年销售部各组销售任务情况： 中石油组：万吨； 工程组： 1 万吨； 协议户组：万吨； 开发与零售组： 3 万吨； 具体考核内容分为以下几项： 9 / 24 （ 1）销售部门整体全年完成销售任务情况； （ 2）部门内部各小组全年销售任务完成情况； （ 3）部门内部各小组月度、季度销售任 务完成情况； （ 4）销售回款情况以及销售利润率情况； （ 5）部门费用支出情况以及各小组销售费用支出情况。 以上考核项目中， 公司将重点考核部门销售任务完成情况，销售任务的完成与否直接与相关人员的工资及奖金挂钩。而且在 2016 年中，公司号召大家积极推进现金回款，保证公司现金流的充足，当月现金回款情况也将于当事人的奖金挂钩。公司所有考核情况均采取季度汇总考核，年底兑现的形势。 第二篇 : 2016 年总经理年终总结 严控品质为根本，一流服务为灵魂。 敢于创新勇突破，不畏艰苦 。 10 / 24 为实现企业持续健康增长，开创 学发展新纪元。 二 0 一五年经济工作会议报告 X X 各位员工，同志们： 大家好！ 今天我们在这里召开一年一度的 此，我谨代表公司向奋斗在公司生产一线的职员及驻外办事处的全体同志致以美好的祝福和衷心的感谢！ 下面我代表公司经营管理团队做工作报告，报告的主题是严控品质为根本，一流服务为灵魂。敢于创新勇突破，不畏艰苦 。为实现企业持续健康增长，开创 学发展新纪元。请全体员工审议 一、二 0 一四年主要工作回顾 2016 年我公司制定了十大项目、三大转换的重要发展方针策11 / 24 略，经过一年的努力，取得了很好的成绩，质量管理标准更加细化，特别是营销部区域化营销策略取得了有目共睹的成果，相比起来技术部进行的技术改革，财务支出也有着显著的改善。经过大家共同的努力，公司取得 了斐然的业绩。 二0 一四年主要经济指标完成情况 1、 2016 年营销公司回款 万元，完成计划的 %，与上年同期相比增长 %。其中内贸回款 万元，完成计划的 %，与上年同期相比增长 %。外贸回款 万美元，完成计划的 %，与上年同比增长 %。 2、 年营销公司订货 万元，完成年度计划的 %，与上年同期相比减少 %。其中内贸订货 万元，完成年度计划的 %，与上年同期相比减少 %。外贸订货 万美元（折合人民币 万元），完成年度计划的 %，与上年同期相比减少 %。主机订货 万元，完成年度计划的 %，与上年同期相比减少 %。 3、全年完成工业产值 万元，完成年度计划的 %，与上年同期相比增长 %。其中主机完成 万元，完成年度计划的 %，与上年同期相比增长 %。 4、全年共完成 套，与上年 台套减少 台套。 2016 年12 / 24 度总经理年终。 5、在岗职工月人均收入 元，与上年同期相比增长 %，其中一线岗位职工月 人均收入 元。 6、产品一次校验合格率达到 %，与上年同期相比减少个百分点。 2016 年，总体来讲 2016 年相比 2016 年公司整体都有了较大的提高。下面我想就 2016 年完成情况中较好的方面和不足的地方，以及 2016 年几项重点工作向大家进行阐述。 好的方面： 1. 全厂上下齐心支持外贸工作的全面展开 2016 年回款共计 万元，其中外贸增长 万元。这些成绩的取得与各个部门的努力有着密不可分的关系。外贸业务员和设计人员克服了语言差距、设计差距、经验缺乏等困难，不厌其烦的为客户一次又一次的提供方案；车间、质保、物流对外贸订单能够充分重视、保证按照合同要求的时间质量完成，为全年外贸工作超额完成任务提供了有力支持。 13 / 24 2. 重视质量 通过年初制定的周公布、月考核的质量管理办法，再加上年初改造喷砂房，购买导轨割焊机、半自动焊接设备等一系列措施。 2016 年我厂产品质量尤其是外观质量有了较大提高，基本得到了国内外用户的肯定。在提高订货率、增加回头客的同时也凭借此项优势彻底摆脱 与周边小厂的价格竞争，并对年中期、末期的两次提价提供了有力的支持。 3. 生产计划的细化，重视物料的配送，将生产周期前移并重视每个生产的细小环节。 2016 年中下期，计控部带头下达生产相关的图纸、采购、下料、成型、铆焊、装配、涂装、物流分项明细计划，将各个环节，尤其是过去常常忽视的微小工序串联起来，保证每个环节务必按计划时间完成，尤其是 14 年 4 季度，合同履约情况较之前有了很大的改善。 4. 年中由财务和营销共同制订了订货付款条件约束及成品库存资金的考核办法，使业务人员逐步认识到合同执行的重要性，很大程度减少了成品库存资金，缓解了资金压力。 14 / 24 通过全体员工的团结协作，我们与 2016 年相比有了长足的进步，各部门的沟通配合有 所加强，生产效率有所提高；但是， 2016 年我们整体并未完成预定目标，工作中仍然存在或多或少的问题。 我们必须正视这些问题，这是我们工作的隐患也是工作中可以挖掘的潜力 : 1 营销政策不尽完善 在制定营销政策时过于乐观的预估了业务人员的素质和营销管理人员的执行力，使得在实际的营销中，工作效率没有完全发挥，没有完全按照计划进行工作，全年未能制定出完整的销售网络。 2 设计工艺水平远远 落后于公司发展的要求 2016 年多次出现在投标时选用型号与系统工艺不符，选用风机型号过大传动组过大的情况；车间在生产产品时方法 不统一，甚至有些工段没有完整的工艺流程方法，使生产效15 / 24 益的提升以及产品工艺优化大大落后于同行业其他厂家，并对财务核算产品的利润平衡点造成困难。另外，产品设计材料占比过高，造成产品利润空间小。 举例：电气设计 非标问题 3 质量水平未能达到预期目标 虽然 2016 年产品外观质量有所提高，但产品内在水平特别是铆焊件的尺寸控制、装配关键尺寸的公差配合我们做的还远远不够。不仅 使得 2016 年售后费用明显增多，还对公司品牌建设造成了负面的影响。 4 费用制度不完善，财务未能深入到经营当中去 在实际的销售 中，营销合同的销售价以及采购部门的采购价没有进行二次审核，使得用各项指标不明确，继而造成车间工具使用不规范等等很多跑冒滴漏的事情。 5 管理人员素质偏低，各项业务流程不清晰 16 / 24 管理人员之间缺乏有效的沟通和配合，造成工作效率低下，扯皮推诿现象严重；各部门衔接不畅，出现问题不能确定责任积极解决，互相指责推卸责任。 第三篇 : 2016 年总经理年终总结大会发言稿 2016 年度总经理年终。 2016 年度总经理年终。 2016 年总经理年终总结大会发言稿 各位同仁们： 大家上午好 ! 策马扬鞭辞旧岁，喜气洋洋迎新年。我们走过了忙碌多彩的2016 年，迎来了充满生机的 2016 年。在新春佳节即将来临之际，我 谨代表公司向这一年来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐 ! 一、总结与回望 2016 年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，17 / 24 勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努 力和辛勤付出，公司取得全年销售总额 1 亿 7000 万元的好成绩，超额完成销售指标 4000 万元。至此，我们由 2016 年 1 亿 5000万， 2016 年 1 亿 6000 万发展至今，一年一个台阶，一步一个脚印地成功走向了一条健康稳步的发展之路。 2016 年新产品新业务收入较上一年增长 86%，较 2016 年增长 363%，真正意义上实现了跳跃式发展的良好势头 !2016 我们在生产安全问题上经过了几年的努力有了突破性的的提高。安全事故发生率较 2016、 2016 年分别下降 82%， 56%，并且杜绝了重大安全事故 的发生。 2016 年我们开展了轰轰烈烈的降本增效工作，在全员的努力下，累计节约资金 279 万元，这其中饱含了每一位员工的努力和智慧 !回首亚通 5 年的发展历程， 1800 多个日日夜夜里，我们经历过困苦，面对过挫折 ;付出过汗水，更多的是收获了喜悦。今天，我们已经由冲压供应商成功转型为焊接 供应商，并开始大批量供货，这预示着未来三年我们的产能将大幅度提高，所以，我想再一次感谢和亚通一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让亚通在不断发展和前进的道路上，能够走的这样昂首阔步 ! 18 / 24 二、梦想与期望 “宝剑锋从磨砺出，梅花香自 苦寒来 ”，不经历风雨，如何见彩虹。而真正支撑我走到现在的，正是我今天要讲的主题 光荣与梦想，责任与担当。 每个人都拥有梦想，而我的梦想就是将亚通打造成一个受人尊敬的企业。那什么叫受人尊敬 ?就是当你非常自豪地告诉你的家人、朋友“我在亚通公司工作”时，他们会望向你，并投以无比羡慕和崇敬的目光。这就是受人尊敬，被人敬仰。 那么，在这新的一年里，我也要对在座的所有亚通人提出我的期望： 作为一名亚通人，我希望每个人对工作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满激情的人， 才会自动自发地对工作产生责任感。 作为一名亚通人，我希望每个人都能批次信任，相互关怀。信任与关怀是我们每个人以诚相待，和谐团结的前提，更是19 / 24 发挥团队力量的基础。目前，我们部门间的合作与沟通还不是很顺畅。既然我们为了一个共同的梦想走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。我希望，我们都能有一颗宽容心。 三、未来与展望 展望 2016 年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，希望大家继续努力，开拓创新，以新的姿态、新的努力，谱写新的篇章 !只有所有亚通人 共同努力，齐心协力不断开拓进取，在全年的各项工作中努力贯彻实施，与集团公司一起“中流击水”，我相信 2016 年的亚通将会百尺竿头更进一步，在激烈的市场竞争中成为业界黑马，赢得美好的未来 ! 最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，并给大家拜个早年，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意 ! 谢谢 ! 第四篇 : 2016 年终述职报告（公司总经理版） 20 / 24 尊敬的公司董事会： 是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳 过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年， 我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下： 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓 有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人， 21 / 24 2016 年度总经理年终 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我 们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。【 2016 年终述职报告（公司总经理版）】 2016 年终述职报告（公司总经理版）。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队 1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育 培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐22 / 24 学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍 的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。 三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制 1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级 本文来自 2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位 (职务 )职数，对每一个岗位 (职务 )都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘 (任 )用机制，月度、年终考