在线招聘案例分析—智联招聘.ppt

,在线招聘,目 录,二、关于智联招聘,01 在线招聘简介,02 在线招聘发展及现状分析,03 在线招聘与传统招聘对比,04 在线招聘网站分类,01 智联招聘简介及网站基本介绍,02 智联招聘的商业模式,03 与其他网站的对比分析,04 结论与建议,03 在线招聘与 传统招聘对比,02 在线招聘发展 及现状分析,一、关于在线招聘,01 在线招聘简介,在线招聘，也被称为网络招聘，是指通过技术手段的运用，帮助企业人事经理完成招聘的过程。即企业通过公司自己的网站、第三方招聘网站等机构，使用简历数据库或搜索引擎等工具来完成招聘过程。 网络招聘有两种主要方式：一是注册成为人才网站的会员，在人才网站上发布招聘信息，收集求职者资料，查询合适人才；一是在企业的网站上发布招聘信息，吸引人才。,网络招聘的方式在美国等国家已经深入人心，成为大学毕业生和职员求职的首选方式，但是由于受网络发展和普及程度的影响，国内的网络招聘还处于起步阶段。 相比美国网络招聘发展，中国网络招聘市场还有非常大发展空间，目前中国目前网络招聘商业模式较为单一，大量的无效信息抢占了资源，导致真实的招聘需求得不到有效体现，服务和功能的可拓展性都有待增强。,04在线招聘网站分类,综合门户类招聘网站是目前国内最为主流的招聘网站商业模式，其鼻祖为全球最大的网络招聘服务商 monster，monster 已在全球 26 个国家设立了分公司或办事处，使用 22 种当地语言开设网站。在中国以前程无忧、中华英才网和智联招聘综合性服务网站为主，与此同时，庞大的发展空间也衍生众多新的招聘模式。,01 智联招聘简介,成立于1997年的智联招聘是国内最早、最专业的人力资源服务商之一。它的前身是1994年创建的猎头公司智联 (alliance)公司。智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业，提供一站式专业人力资源服务，包括网络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服务、招聘外包、企业培训以及人才测评等等，并在中国首创了人力资源高端杂志首席人才官，是拥有政府颁发的人才服务许可证和劳务派遣许可证的专业服务机构。,二、关于智联招聘,4/7/2019,02 智联招聘的商业模式 目标客户,个人用户的群体主要分为两大群体：应届大学毕业生和具有社会经验的专业人士。由于就业压力，大学生在校园招聘的同时也会拓宽就业渠道在互联网上推介自己，希望得到理想的工作。第二类人群是社会专业人士，他们有一定的社会经验，有些不满足于现实，想跳槽改变自己目前的处境，但由于又处于工作环境不能天天跑招聘会，在网上投简历满足了这一需求。,企业用户是智联招聘的最重要的客户，是企业生存的关键。智联招聘的企业用户涉及到各行各业。企业用户是收费的，但享受的服务也较多，如企业注册后可以共享智联招聘的人才库，搜索人才，还可以发布广告宣传自己公司，同时，智联招聘也为企业用户在开始就为企业提供了人力资源一站式服务。,网上招聘是智联招聘的主要收入来源，网络招聘广告形式包括：招聘职位列表、招聘广告文字链接、按钮广告、旗帜广告、漫游牌广告等服务，智联招聘将会获得丰厚广告收入。,02 智联招聘的商业模式 收入和利润来源,02 智联招聘的商业模式 swot分析,智联招聘,02,前程 无忧,中华英才,02 智联招聘的商业模式 与其他网站对比分析,4/7/2019,未来发展方向,1、进行市场细分，发展针对性的业务放弃不盈利或发展缓慢的业务，积极发展网络招聘服务 2、加强对品牌形象的建立与维护，扩大市场份额 3、完善技术，建立评价体系 4、加强对信息真实度的审查 5、注重校园招聘，注重与企业间的合作,1,2,3,4,网络招聘成功率低,网络招聘技术、服务体系、 评价体系不完善,网络招聘的信息真实度较低,网络招聘网站的运作模式雷同 没能突出各自的特色,04 结论与建议 网络招聘存在的问题,如此下去，当有众多的竞争对手进去这一领域时，各网络招聘市场的份额就将会越来越少。,招聘网站对个人用户没有实行“实名制”，求职者可以创建虚假简历，由于目前缺乏有效的简历过滤技术，很难事先去除虚假的简历和针对性不强的简历。,目前大多数招聘网站在深层次的服务上还比较薄弱，技术有限，无法对各虚假进行快速的辨别，网络招聘缺乏完整的法律制度和评价体系。,有数据显示，在网上求职经历的人中，75%的人都经历过失败。在网络招聘中，由于简历的数量庞大，人力资源管理者通过是匆匆浏览一下就将基中的80%的简历删除，可见，在网络招聘中成功的难度之大。,01加强网站特色建设 各招聘网站要想长远立于领域的领头阳，就要突出各自网站的特色，明确与加强对网站特色的建设,02提高信息的真实度 步完善用人单位的实名制，同时提高各用人单位进入的门槛，以避免用人单位发布假招聘信息。实时更新网上招聘的信息，最大限度地减少无效的招聘信息。,03完善技术、建立评价体系 利用技术识别虚假的招聘信息与简历等信息，利用技术的手段逐步建立起完善的评价体系，各招聘网站之间要加强交流与合作，为招聘行业的发展与预测提供优质服务，并不断地完善网络招聘。,04采取适当的收费服务形式 通