宝钢车间安全制度

1 / 5 宝钢车间安全制度 为了加强车间内部管理，提高经营管理能力，增强企业的市场竞争力，严肃厂规厂纪，完善各项管理制度，努力提高产品质量，促进生产进度的及时性。树立厂兴我荣，厂衰我耻的思想，规范管理制度，特制订此制度。 一、车间纪律性要求： 1 严格遵守公司规定的作息时间上下班，违犯者按照公司考勤制度处罚。 2 上班要穿厂服、佩带厂牌、不得穿拖鞋和短裤进入厂区。 3 厂区内严禁吸烟（指定地点除外）和携带易燃物品，如有违者抓到一次处罚 200 元； 4 上班时间严禁饮酒及酒后上岗操作机械设备，违者发现一次处罚 50 元； 5 早会期间严守早会纪律，不喧哗、不吵闹，认真听从与理解车间管 员的早会内容及注意事项；如有建议可会后单独反应，不得在早会上起哄与捣乱； 6 上班时间不允许串岗、闲聊、戏闹等影响工作的情况，也不允许恶语伤害他人或侮辱他人的行为，做一个“ 讲文明、讲礼貌 ” 的万荣职工； 7 按照公司规定：每人每月累计请假最多三天，如无特殊情况（ 1、病假，需有医院的相关证明； 2、突然的重2 / 5 大事情）不允许多请假，否则按缺勤 处理，扣除相应天数的工资；每个车间请假人数不能超过 3 名 8 请假的相关手续要求：普通员工请假三天及三天内由车间主任审批，连续请假三天以上七天以内由生产部经理审批，七天以上报副总审批；管理人员请假必须报生产经理审批；如有违反承担相关责任； 9 对车间管理人员安排的工作，必须服从，如有意见，则在工作全部完成后，单独反映车间管 员处，不得在车间乱发牢骚，造成极坏影响；如有不服，也可向更上一级书面或口头汇报。 10 无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序 、生活秩序和社会秩序者；胁迫上级主管或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者；故意过失行为，而引起事故者；按情节轻重处罚，严重者开除出厂； 11 有煽动怠工或罢工之具体事实者，按情节轻重处罚，严重者开除出厂； 12 严禁在厂区内吵架、斗殴，在生产工作现场因工作发生争论时应找车间主任或生产经理、行政部解决问题，斗殴者根据公司相关管理规定作出相应的处罚。如果造成人身伤害时赔偿医疗费用、误工费等 13 辞工手续：辞工人员在人事部取辞工单，车间3 / 5 主任同意签名后，上报生产部经 理签名，再上交行政部备案；辞工人员必须提前一个月申请，辞工人员在辞工的一个月内不准请假，否则不予结算工资； 14 下班前对本岗位与区域的环境卫生进行日常清扫，清除易燃杂物与闸刀、插头上的灰尘，切断电源；做到有好的环境，才能创造出好的品质； 15 非指定操做机台者，未经允许不准上机操作，如果私自乱动造成设备损坏、人身伤害，后果自负； 16 树立 “ 安全生产 ” 的工作作风，贯彻 “ 安全第一，预防为主 ” 的方针，做到 “ 人人做生产、人人抓质量 、人人懂安全 ” 。 二、车间生产管理要求： 1. 服从车间管理人员的工作安排，积极主动的完成工作任务； 2. 主动反映产品加工过程中异常情况，并上报车间管 员处； 3. 严格遵照产品质量检验标准的内容做好首检、自检，保证不加工不合格品、不流转不合格品； 4. 对于轻微质量问题，能调整返修的可先返修，不能返修的第一时间向车间管 员或质监人员反映；对于严重或重大质量问题，必须向车间管 员或质检部人员反映，不得私自处理，否则一经发现将给予严重处罚； 4 / 5 5. 实施 “6S” 管理，搞好车间环境卫生，及时清除废料，不乱扔垃圾； 6. 认真按照作业指导书操作各种机械设备，保持设备清洁，按规定加油，使设备处于良好状态； 7. 对工作散漫、消极、怠工等影响车间生产进度的人员，经过思想教育后，工作态度仍未改善，则给予严厉的处罚； 8. 各车间员工在本工序加工完毕向下工序移交时一定要详细认真填写产品部件跟盘单。要求：姓名、加工数量、日期必须详细填写。如有违者抓到一次处罚 20 元。 9. 故意损坏公司财物者，视其情节予以处 罚或开除处理； 10. 在公司财产受到危害时，能奋不顾身积极抢救，视情节一律给予 100 500 元奖励。 11. 车间之间部件交接时，必须保证质量、数量准确、配套交到下一部门，按交接制度，填写交接表； 12. 在生产现场，如果有员工发现其他员工正在加工的产品或配件不合格或存在质量隐患时，能及时的把此情况报告给当班车间主任，经核实情况属实给予报告员工20 100 元的奖励 13. 对产品工艺问题或产品质量