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1 / 3 对基层员工的管理方法 话说基层员工，我们可以这样想，基层员工的劳动价值到底有多高？基层员工应该如何才能让他产生最大劳动价值。基层员工有理想和目标吗？怎么样才能帮助其实现呢？ 带着这些疑问，我经过了几年的研究，将信息分享给各位，望能对你有所帮助。 其实很多小企业并没有对基层员工特别的重视，就拿一个生产制造型企业来说吧，我们无论在闽南、浙江、广东、江苏都可以看到大多缺工非常严重的就是生产型企业。 前段时间看到一个新闻，说上海有一家生产企业很多年前每年员工春节回家都是 30 多辆大巴欢送，回来就更多了，因为好多员工互相带了自己的朋友、兄弟姐妹和老乡来企业上班。但是如今呢？每年就剩下几辆大巴欢送了，而且春节回来的人已经是寥寥无几了。 那么我们很多管理者肯定会问，为什么会这样呢？ 今天我们研究得出的结论有以下问题导致的； 1、 企业并没有重视基层员工的发展，对其的职业生涯没有一个根本性的规划，让对方在这里感觉到没有发展前途。 2、 管理者问题， 管理者对基础员工的服务不到位，制度不健全，有拉帮结派之感，在企业没能享受到家的温暖，2 / 3 感觉心累。 3、 待遇不好，赚不到钱是大部分员工离开的最主要原因之首，很多人出来的目的都是为了赚钱，可是发现不但工资不高，而且吃的、住的都不好。 4、 缺少休息和娱乐时间，大部分员工对工作都是兢兢业业，可是人不是牛，即使是牛也要停下来吃吃草泡泡水。那么为什么人就是不能呢？加班加点，太多企业到现在都没有固定休息时间，有的企业每个月说好听休息两天，但是还要请假？也就是说，是没有固定休息日，并且一旦请假休息就没有满勤奖。为什么既然是公司规定的休息日却还要请假？既然是公司固定休息日为什么跟满勤 有关系？ 5、 有些企业已经觉得劳动力要从外省招过来已经是很难得事情，不如把企业建到人家的家乡，这样人家可以不用出远门就可以工作赚钱多好啊。所以这个也是目前影响员工难招的原因之一。 当然还有许多原因是我们要不断探索的，但是总归一点，我们既然是办企业，就要先满足员工才能满足企业，才能满足客户。 所以不要太过于苛刻对待自己的员工，尤其是基层员工，他们有充足的体力，也有着追逐的梦想，更有享受的权利。又何必太过分对待自己的基层员工，同是为自己企业服务的人，不要只看重那些会吹嘘拍马的人，
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