对管理者有哪些意见

1 / 6 对管理者有哪些意见 一、公司近况和新形势 （一）公司近况 现在我公司正处于发展的黄金时期，占有天时、地利、人和的优势，没有理由不进一步做大做强： 天时： 1、平江的建筑市场近几年发展异常之快，特别是开发区这块，更是四面开花，热火朝天； 2、新的中央领导班子上台后提出发展新型城镇化政策，更会对平江县的建筑业市场取到巨大的推动作用，必将带来公司业务的进一步发展。 地利：公司处于平江县开发区的黄金地带，经过老一辈领导的打拼，地方关系，政府关 系处理的相当到位，一些本地业务非我公司无人能做。县城开发区也正在向公司所在地全面发展。 人和：老领导宝刀未老运筹帷幄，新领导年富力强雄心壮志凌云，公司管理制度大体齐全，公司上下基本能团结一心一致对外。 （二）新形势 1、政府部门对建筑业管理进一步加强，进一步细化，“ 以人为本 ” 观念大大加强，特别注重安全管理，强化管理责任，强力推行管理标准化，强力推行人员到岗到位。 2 / 6 2、平江县建筑市场发展层次进一步提高，超高超深建筑，超大型小区，多功能综合楼建筑，高档装修建筑，大型市政工 程不断出现。随着城镇化的进一步发展，这种趋势必将进一步加强。 二、公司的不足 （一）企业文化建设薄弱 1、公司品牌工程建了不少，但知道的不多，如几年前的电力大楼，近来的人民医院门诊楼，各方面做得都很好，但除了业内人士，外人知道的有多少？ 在建大楼这么多，不到面前，不问一问，知道是汉昌公司建的吗？ 有多少人知道公司的企业标志？在平江地图，岳阳地图上能找到公司位置吗？公司基地的宣传窗，制度牌有没有？ （二）公司管理制度在领导们的心中，尺度有时候难以把握 。 （三）激励机制不明显。 （四）公司管理型，技术型人才不足。 （五）项目管理人员严重不足，存在以包代管现象。 三、几点粗浅建议 1、继续大力引进人才 公司近期虽然不打算升一级，但做大做强的想法还是3 / 6 要有的，何况公司现在的人才确实不足。当然，在引进人才时要制定一套合理的考核制度， “ 南郭先生 ” 是绝对不能引进的。做好人才引进，人才储备是一项长期的战略工作，公司一定要重视，有了人，不怕干不成任何事。 2、加强激励机制 建好激励机制，让大 家找事干，想干事。干了有收获，不愁没人干。 3、想员工所想 让汉昌公司成为一个人人羡慕，人人想进来的公司。为什么建设局（还有其它单位）想招人，报名人数几十个，我公司想招人却这么难，这一定有公司方面需要改进的地方。另一方面，在职的员工一定也有自己的期望，自己的理想，如果一个努力，勤奋肯干的员工一直得不到提升，得不到改善，得不到自己想要的东西，谁会一直这么干下去。我公司是企业型单位，升官的路子是没有的，但给人一点发家致富的梦想空间还是要有的。 4、与时俱进改变资格证件管理方式 新形势下，要求工程项目人证相符，到岗履岗，导致我公司在这方面存在不少的困难： 1、工程多证件少，工程投标，项目证件使用矛盾突出； 2、一人多证，与管理机构要求的一证一岗矛盾，在工程项目办理施工许可上信息平台时，证件不够用。 3、与管理机构要求的在项目上考勤到岗4 / 6 更是存在巨大困难。 4、在职员工考证积极性不大，大家一般的想法是：考证一是为了自己在公司有一个立足之处，二是希望公司在证件使用上能给自己带来一点实惠（市场经济，您懂的）。大家一致意见是：如果建造师 之类的证件用于项目上能够给适当费用，不用公司安排，自会有人来考，也会有人来挂靠，不愁没证件用。 5、关于旅游 公司很注重旅游，每次去的人也很多，但也有各种原因不能去的人，没有去的人既为公司节省了一笔不小的开支，还要承担更多的工作任务，是否应该为这些未去而与仍在工作的人算点旅游期间的加班工资，望考虑。 6、近期工作建议 (1)、建议公司买 2 辆 7 座型公用车 (56 万元的五菱面包车就可 )，专人保管，省得大家用自己的车为公司做事发牢骚。 (2)、工程资料统得过死，能 否开一个小口，放 1大家搞点零花钱用用，现阶段因资料上的事太多，同志们不可能在外面私接资料搞零花钱，望领导考虑一下。要么，公司的资料转包给同志们，不发工资奖金。 (3)、制定办公室的一些规章制度：例如纸张使用，不重要的文件，临时文档，尽量用双面打印或者利用作废的5 / 6 单页文档打印。上班时间禁止下载文件，禁止打游戏，看视频，避免影响大家网上工作。例如办公室卫生制度，责任区划分。 (4)、制定一些各部门工作职责，工作流程，分解到人。避免责任不清。 (5)、建 造师，安全员等挂靠工地需打指纹考勤的，建议拿工资。 (6)、对公司的企业文化建设，形象宣传，还是要有一定的考虑，打响知名度。 1）前面说的每个办公室的规章制度； 2）每个工地的塔吊，脚手架，提升机等高处结构是否可以打上公司的企业标志和 “ 汉昌建筑 ”“ 汉昌承建 ”等字样； 3）公司基地的楼顶上是否可以做一个 箱，内容可以有公司的形象宣传，最新广告，公司名称等。 4）每个工地的大门横框是否可做成灯箱，上书： “ 湖南省汉昌建筑工程有限公司承建 程 ” ，避免一到 晚上有的工地就黑漆漆的，根本不知道是谁在做工地，另外也可做照明之用。 5）在公司对外做的文档如标书，工程资料在每页的页眉或页脚打上公司名称、地址、电话之类的。 6）建一个关于公司的网站（最好内嵌网上办公系统），6 / 6 可以在上面发布一些公司的简介，文化、荣誉，业绩之类的，有些东西我们可能暂时不需要，但如 2012 年的公司信用评价就需要公司有这方面的东西。 7)、对一批优良工程做宣传橱窗或者补充进公司宣传手册上。 7、硬的更硬，软的更软 硬的：搞好公司内部建设，强身健体 ，在市场经济中力争上游。软的：加强公司品牌文化建设，抓住有利时机做一点有利公司形象的公益活动。无德不远，德高望远，占领了道德高地的有良心的企业必定会发展壮大。 8、开发思路，多元经营 如机械设备租赁，建材营销，