公司内部承办经营协议.docVIP

公司内部机械设备承包经营协议发包方：公司机械设备部 承包方：通辽项目机械科 为了加强机械设备的管理，充分调动管理人员及员工的积极性，增强责任心，提高设备完好率，有效降低成本，增加经济效益，经公司领导批准并授权设备部与通辽项目部机械科签订承包经营协议：第一章 总 则第一条 按照公司领导的经营管理意见，结合通辽项目部工程任务实际情况和现有工程机械设备，本着降低成本的原则，由通辽项目机械科承包机械设备进行管理、经营、使用，按劳分配、凭绩奖惩的运行模式。第二章 承包方式第二条 根据通辽项目部工程任务，按照市场行情核定产值、成本、利润等由通辽项目部机械科按规定时间完成核算经营指标。第三章 承包期限第三条 阶段性承包（约四个月）。第四章 成本消耗第四条 根据现有设备分别提取配件费用：运输车按产值的15%；挖掘机12%；装载机13%；推土机13%；压路机13%；洒水车10%；砼搅拌运输车10%；发电机8%，并提取员工工资（见附表1：机械设备部员工工资预定表）。第五条 差旅费按每人报销往返路费一次（硬座，以票价为准，因公需要，凭票报销）；办公、通信费用，行管人员每人每月150元。采购用车费用列入成本(见附表2：产值预算表)。第五章 权利和义务第六条 机械设备部的权利义务一、机械设备部对承包给机械设备科的设备等资产享有所有权、管理权和监督权。二、为通辽项目部机械科使用的机械设备根据工程的需要配备操作手驾驶员。三、做好对机械设备科所属机械设备状况及维修保养的监控，定期进行现场监督检查。四、控制机械科的油料、配件、轮胎等大宗物品的采购单价。第七条 通辽项目部机械科的权利义务一、在承包经营期内，对公司所有的机械设备等资产享有管理、使用、调配权，按周期保养更换零部件、润滑油并保持机械设备完好。在公司核定指标内的正常维修消耗费用，5000元以内的由通辽项目部机械科自行支配；单项支出5000元以上的报公司审批（一个工作日内给予答复）。二、对更换下来的设备零部件，不得擅自处理；需处理时报设备部，经领导批准后方可处理，处理费入机械设账户。三、认真执行公司的财务制度和采购制度对需要采购的部件，要按照货比三家的原则，多方询价比价，严格控制并办理入、出库手续，并由经办人签字。四、负责每月将完成产值与承租方办理结算，以应收账款在财务上挂账或以现金的形式汇至公司财务部设立的机械设备账户。五、加强对驾驶员、操作手的思想教育和业务培训，使其爱岗敬业，遵章守纪，熟练掌握机械设备性能及维护保养知识，严格按操作规程作业。六、对公司设备部派遣的操作手、驾驶员不胜任工作的有权申请更换。七、做好承包经营期间的各项安全工作，严格落实安全制度，防范于未然。八、在公司或项目部的领导下，协调好各方面的关系，配合项目部完成各项施工任务。第六章 考核及奖惩第八条 公司设备部、成本控制中心对机械科经营的情况进行考核，完成预算指标的，按机械设备部员工工资预定表发放工资；对完不成经营指标的，扣掉工资的10%；对超额完成经营指标的，由设备部、成本控制中心做出奖励计划并报请公司领导批准后给予奖励。第九条 对于节省的配件费用，公司40%，机械科60%进行分成；节省的油料费用，公司80%，机械科20%进行分成（以实测数据为准，按公里表、计时表，由项目部、材料科加油员、机械科统计参与测试）。对于超出的油料由机械科承担。第七章 争议解决第十条 本协议在执行过程中发生的争议，双方应本着实事求是的态度协商解决，协商不成的，报请公司领导进行裁决。第十一条 本协议未尽事宜，可根据公司有关规定，经双方协商一致后予以修改，另行补充。第十二条 本协议一式