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文档简介

睿盛品牌策划（中国）有限公司狮子湖集团“企业形象 企业文化”策划项目背景清远狮子湖集团是青岛颐杰鸿泰集团公司抓住清远打造旅游强市的历史机遇，乘着珠三角会展经济蓬勃兴起的热潮，于2006年8月收购原狮子湖高尔夫度假俱乐部基础上投资兴建的高端政商休闲平台，她集高尔夫球场、主题酒店、温泉、游艇、度假别墅等为一体，是清远市政府重点扶植的大型旅游开发项目之一，第一期工程18洞高尔夫球场、五星级主题酒店和度假别墅将于2010年亚运会前正式投入运营。狮子湖集团作为一家投资并购新组建的集团公司，如何在传承颐杰鸿泰集团文化基础上，整合原狮子湖高尔夫俱乐部和外来职业经理人的文化，建立属于狮子湖集团的强势文化？如何建立一套适合狮子湖集团当前和未来发展需要的企业形象系统，使狮子湖集团的形象既能支撑企业战略目标的实现，又能保障企业文化有效落地，让形象达到与企业战略和文化的高度协同？这一系列的问题己成为摆在狮子湖集团领导面前的重大课题。项目内容睿盛品牌策划公司遵循系统变革、循序渐进的咨询思路，结合自身多年企业咨询经验和狮子湖集团的实际，将狮子湖集团的“企业形象”咨询项目分为三大阶段：（一）第一阶段：企业形象策划睿盛策划机构通过对狮子湖集团进行问卷调研和访谈调研，并借鉴同行业标杆企业，为狮子湖集团重新设计了logo，对包括VI基础部分和应用系统在内的103项内容进行了设计和规范，从而构建了狮子湖集团新的VI识别系统。睿盛为狮子湖设计的企业形象系统，完美展现了狮子湖的高端休闲定位，同时通过设计元素的有效组合，传达出狮子湖休闲中心磅礴大气、独树一帜的形象特质。 （二）第二阶段：企业文化体系睿盛品牌策划公司对狮子湖集团企业文化理念进行提炼，为狮子湖集团制定了企业文化理念MI手册，它包括狮子湖集团的愿景、使命、核心价值观、应用价值观和传播语等。为使新的企业文化体系能够顺利实施，睿盛品牌策划公司为狮子湖集团量身订做了一套企业文化实施体系，它包括文化理念宣贯、文化理念落地和文化理念深耕三个阶段共二十项工程。项目总结通过狮子湖集团与睿盛品牌策划公司的密切配合与共同努力，终于完成了狮子湖集团“管控模式企业文化人力资源“项目的所有工作。通过实施系统的、有步骤的管理变革和文化导入，使狮子湖集团形成了清晰、有效的集团管控模式，建立了有狮子湖集团特色企业文化，顺利的实现了由传统的人事管理向战略性人力资源管理的转变，项目达到了预期的目的。在项目结束后，狮子湖集团
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