小厂员工管理制度范本

1 / 5 小厂员工管理制度范本 1、遵守公司考勤制度。部门预算管理规定 (最新精编 ) 2、生产过程中必须严格按产品工艺生产，勤俭节约，杜尽浪费。 3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。 6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，车间内严禁吸烟，每次生产任务完成后 要将地面清扫干净。 8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 第二条 操作规程 1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。 3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。 2 / 5 第三条 产品质量 1、必须树立 “ 质量第一、用户至上 ” 的经营理念，保证产品质量。 2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质 产品。 3、注意生产过程中的细小环节，企业员工培训管理操作手册 (27 个 拿轻放，避免表面划伤。 4、文明装车，堆码合理。 第四条 安全生产 转载请著名来自 :() 1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。 2、严格按照设备使用说明操作，现代企业物流配送管理 (最新精编 )(15 个 止出现伤亡。 3、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。某公司各部门岗位说明书 (最新精编 )(44 个 4、正确使用带电设备及电气开关，工程施工现场管理 (最新精编 )(20 个 止遭受电击。 5、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志 6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理，堆放整齐， 第五条 设备管理与维修 1、大宗设备应有专人负责。 3 / 5 2、所有设备应定期保养，每日检查。生产库存管理相关知识汇编 3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。 车间 (小工厂 )管理是一个看似简单，实际上是一个 比较复杂也比较重要的问题，许多的企业老板都不够重视，认为它可有可无，找上一批人干活就行了，话是可以这样说的，这是说明了你是小作坊不是企业，也证明了这个企业也只能做到这个程度上，很难有大的发展。 车间管理它主要涉及到采购、原料、生产、成品、退货、起始库存、月末盘点、人员安排、卫生等几个方面的管理，如果是食品行业还得有食品检验等。这几项工作如果让一个人来做，肯定是不行的，就算他有这个心也没有这个精力，所以一个合适的管理人，就懂得把这些工作去分化。一分化，就相 应产生了采购管理、原料管理、生产管理、成品管理、退货管理、起始库存、月末盘点、人员安排、环境卫生及食品检验这几个方面的管理制度和各岗位职责划分。制定出相应的管理制度和各岗位职责，把这几项工作分别指定给有相应能力和责任心的人，各尽其责。在各岗位人选上很是重要，鉴于许多的小企业都是家庭企业，企业的人员也大多是家庭成员，也不好管理，最好在企业里家庭成员少一些，各岗位能者居之，不能干的或者是没这个能力的最好让有能4 / 5 力的人去做，当然这就要看企业老板想要把企业做到什么程度和怎么管理了。而一个不懂的去把工作分化的管理人，什么事都要亲历亲为，往往是天天忙得团团转，工作却没有成效，事倍功半 ! 既然有了制度和职责就要运用到实际中去，如：原料由原料库库管负责，负责原料的存放、出入库情况、缺货统计等 ;成品由成品库库管负责，负责成品的存放，每日出入库、缺货统计等 ;生产组长按照管理人根据库存下达的生产清单，合理安排每日的生产，卫生打扫等 。其中具体的管理办法和各岗位职责在这里就不多说了，这就要看管理人的了，这也是对管理人能力的一个验证。每个环节都落实到人，哪个环节出了问题，就找哪个环节的负责人。这几个环节是一个有序的连接，任何一 个环节出了问题都能影响其它环节的正常工作。管理人在这时就是这几个环节的关键连接人，所以说管理人他具有全局统帅、纽带连接、督促的作用，他既不属于各环节又服务于各环节。管理人就是要运用他的作用，把这几个环节合协、有序的连接起来。 此外，管理人在做好上述工作后，还要对原料库、成品库建立台帐在各库管的参与下建立起始库存 (为什么要在库管的参与下呢，这是为了让库管知道实际库存数量 )，以便月末盘点检查库存与实际库存是否相符，这也是对库房管理人员是否尽心工作的考核。 5 / 5 如果说，管理人在各制度各岗位都落实的 情况下，还要什么都自己去做，没有原料了，你去统计 ;生产上不去你去生产 ;成品库成品存放混乱，你去整理 ;卫生没打扫，你去打扫 ;那你制定制度，设定各岗位负责人又有什么用 ?或者说在管理人把各项工作都落实到人的情况下，企业老板还要求管理人什么事都要亲自去做，那么你要管理人做什么 ?这只能说明你只是一名能干的员工，老板需要的也只是一个能干活的人，而不是一个合适的管理者。 当然说这些并不是说，管理人就不能干活，而是说活肯定是要干的，而且肯定干得不比别人少，但是做为管理者你的主要职责是什么 ?做为企业老板你需要的是什 么样的人员 ?如果说这个问题解决不了，这只能说明做为管理人你快失业了，做为老板你的企业也不会有再大的发展。如果说这个问题解决了，做为管