标杆考察丰田益生产考察.doc

标杆考察丰田精益生产考察研修班中国独一无二正宗精益生产学习模式一、研修背景 中国企业自2004年已经进入了微利时代 传统制造无法适应：多品种、小批量、短交期 走进丰田精益生产考察研修，所见即所得，引领制造变革二、研修目的 学习标杆，做标杆，争取超越标杆 企业升级转型走精益制造之路，降低成本 通过持续改善，打造精益文化，提高企业的综合竞争力三、研修特色 四、标杆企业背景广汽丰田秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，以建设“丰田全球模范工厂”为目标，将JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。五、开课时间：(三天两晚，每月开课) 六、导师介绍：（一）宋传承 广东精益管理研究院 高级研究员； 广州商惠企业管理顾问有限公司 首席精益管理专家； 中国少壮派精益生产实战专家； 华南理工大学实践教学导师。就业背景 曾任职广汽集团乘用车（传祺汽车）：参与新工厂规划，layout设计，物流规划负责人，进行工厂规划，并研究各大汽车厂生产方式及物流模式；精益物流规划、仓库布局设计负责人，结合生产方式建立面积最优化、最高效的布局，物流面积比其他相同产能汽车厂低减50%；AGV无人搬运系统导入负责人，SPS物流方式建立导入，建立部分线的SPS物流方式，提搞生产效率15%，线边面积低减30%，目视化及管理水平提升；物流流程体系及标准作业体系负责人，建立作业标准体系，比其他相同产能汽车厂物流成本低30%； 曾任丰田电装TPS主任：创造了电装公司历史上的精益改善奇迹。负责电装公司及供应商丰田生产方式(TPS)的推行，看板拉动式生产方式的构建，省人化项目推进，工场工数管理体制建立及推进，生产、生管每月需求人员计划的监控及调整；L/T短缩活动推进，仓库物流布局及改善活动推进，EF（效率工厂）活动五年规划与推行。项目业绩 构建了电装公司仓库管理5道具管理体系，并建立了平准化集荷看板管理体系、制品领取看板管理体系，使仓库面积低减了53%； 主导电装公司生产现场省人化项目活动：07年到10年期间平均每条生产线效率提升20%，共省人17人。主导仓库现场改善，低减人工25%，面积使用率提高30%； 工时管理活动（效率提升与少人化柔性生产项目）建立和推进： 09年建立生管仓库工数管理体制，年度达成了公司15%的省人化目标； 通过导入L/T（Lead Time）时间管理，对生产线生产LOT的低减、快速换模方案推进、安全在库的低减等最终整个工场L/T从30.5天12天； SMED活动推行：07年度曾将燃油品事业部SIFS（燃油泵生产线）机型切换时间从20分48秒，生产批量从大批量生产240台/LOT24台/LOT； SMED活动推行：08年-09年曾将IAFM（空气进歧管生产线）机型切换时间从180秒12秒，生产批量从大批量生产60台/LOT2台/LOT；08年-09年公司成本低减主要推进责任者之一，完成工厂内酒精使用量减少案、无尘纸内供案、包装材设计费用低减案等，上半年完成公司成本低减100万元。（二）黄得华 广东精益管理研究院 高级研究员； 广州商惠企业管理顾问有限公司 首席设备管理专家； HTPM系统理论创立者/节能降耗 资深专家； 精益生产项目专家、高级培训师、TTT授证培训师；就业背景 曾任职世界知名制造企业松下电器14年，并赴日本松下总部学习企业生产革新，主推设备TPM革新，在现场设备管理实务和培训工作中获得丰富的经验并屡创佳绩。 拥有十多年著名外资企业生产、技术、保全中高层管理经验。其开发的节能降耗课程，为目前中国精益咨询与培训界畅销课程。其丰富的项目案例及实操方法，为企业节能降耗提供了思路与方向。 8年TPM设备保全咨询服务经验，亲自辅导过企业设备TPM活动、改良改善课题超过50个，受到企业各层次人员的广泛认可和敬重！ 长期从事自动化设备管理、国产化备品推进工作；熟悉设备的控制原理、结构功能、设备维修保养过程中稳定性操作技巧；以及防止再发故障、判定方法和提升生产效率方法。同时对不同设备的维护所产生的损失成本管理，具有独特、实效的手法和实践经验。 建立了系统的专业知识体系和管理方法论体系，能熟练运用工业工程、价值工程、统计技术和现场改善手法能快速有效地分析和解决问题，理性、系统、专业又极具创造性思维，深受客户和专业人士好评。项目业绩 2008年为浙江东磁集团项目进行一对一辅导，指导项目6个，生产效率提升20%，故障时间下降30%，换型时间下降35%，生产周期缩短20%，品质提升25%。能耗下降30%等，得到精益生产推进室和公司领导的高度评价。 2009年为山东禹王集团公司进行精益项目评估、培训，并进行了TPM项目实施和辅导，生产效率提升25%，故障时间下降20%，品质提升20%。 2009年为华润集团下属印刷企业进行设备TPM项目导入，主导设备OEE项目及快速换型项目，印刷机设备OEE从55%提升至75%，设备故障时间降低了25%，换型时间降低了45%。 2010年为佛山自生电力推进节能降耗项目，年度节省金额150万元。 2010年为湖北京山进行TPM项目培训辅导，帮助企业建立了设备周期管理系统；自主预防保全参与度从60%提升至80%。 2011年为湖南协力液压公司推进设备TPM项目，珩磨机效率从50%提升至80%，故障时间降低了20%，培养设备保全人员4人。 2012年为信源公司精益项目辅导，指导精益项目5个，项目主要涉及：产能提升项目、库存精简项目、制造周期项目；培养精益人员25人，生产效率提升30%，故障时间下降45%，生产周期缩短45%，品质提升20%，库存减少40%。获得员工和公司领导的较高评价。 2013年为广东某知名家电企业设备管理项目辅导，换型时间下降60%，故障时间下降45%，获得客户较高的评价。七、内容和行程安排时 间学 习 内 容第一天上午第一部分：专家授课、精益导入（宋传承老师）第一章 精益生产的本质及发展u精益生产的起源和发展世界危机的根源缺德 世界制造业生产运营管理系统的发展与变革精益生产的起源丰田生产方式 世界经济的发展与精益生产的发展中国企业精益转型的必要性 观看影片无止境的改善丰田生产方式u精益生产的本质什么是生产运营管理系统 精益生产的实质高效、简单的生产运营管理系统+精益文化体系uTPS之屋，丰田生产方式体系丰田生产方式的软件核心要素 丰田生产方式的硬件核心要素理解丰田生产方式的两大支柱JIT和自働化 理解丰田生产方式的改善之道七大浪费第2章 精益生产成功的根源日本企业持续发展的根本原因 精益生产为什么在中国难成功的原因分析中国企业精益生产成功的根本因素 丰田总装现场与销售TPS体现分享与说明下午第二部分：标杆企业现场参观考察 1、参观广汽丰田 （丰田21世纪海外模范工厂）看点：以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；Kanban(看板)在销售生产采购整个流程中的运用；完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；世界顶尖的目视化管理；先进的SPS(单台供件)物流模式。2、参观广汽丰田第一店（丰田全球超高效率经销店）看点：精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现；行业最先进的硬件设备及管理系统；全球首块销售SPM看板、售后CS看板； 全国首条售后钣喷车间流水线作业方式。晚上第三部分：课程及交流：丰田精益文化及案例（中国独家）（丰田在职高管）u丰田为什么强大？ u丰田生产方式（TPS）两大支柱:JIT、自働化案例详解u丰田独特的企业文化：TOYOTA WAY（丰田之道）u丰田会议文化 u丰田安全文化 u丰田“三现”文化u丰田的人性化关怀 u丰田持续改善的操作方 u深度对话交流第二天上午第四部分：精益精髓、专家授课（宋传承老师）第三章 企业降低成本的根本原理企业降低成本的方法论 案例分析，冷凝器厂的成本降低方法降低成本与精益生产的关系 降低成本的根本原理 第四章 精益推行一二三四五u精益生产的五大原则全面认识价值 分析价值流 全面理解流动 按客户需求拉动 持续改善u精益生产的收益丰田与通用数据对比 开展精益前后各项指标对比第五章 精益生产实施要点工厂实例分析u精益生产实施第一步：运用VSM画出价值流明确价值u精益生产实施第二步：流动流动第1步：整流化生产一个流的实施方法和要点 节拍、标准化生产的要点流动第2步：实施基础-平准化排产平准化生产，精益生产计划排程方法案例分析：丰田的一次起死回生的经历案例分析：丰田的生产现场，与丰田的生产计划排程方法下午流动第3步：做好流动的前期准备安定化生产快速切换SMED 安定的设备TPM 安定的品质自働化 人才培养多能工和改善队伍 合适的薪酬制度与激励机制 u精益生产实施第三步：拉动式生产如何建立库存拉动、看板生产体系 观看影片丰田的库存拉动理解库存拉动模式 案例分享：丰田的看板运用 实施JIT的要点刚好及时的物流方式和形态u精益生产实施第四步：实现到供应商拉动u精益生产实施第五步：精益供应链四原则案例分享：丰田纺织的快速切换改善u通过某汽车零部件加工企业的精益生产推行的成功分享组建精益团队 建立畅流化的生产方式 建立标准化作业的过程 建立精益持续改善的管理架构 目视化管理水平提升 精益改善成果Q&A：学员提问及问题解答晚上第五部分 精益精髓、专家授课（黄得华老师） 第六章 TPM如何提升设备效率u企业生产运营投入/产出u生产效率化改善生产效率化改善的定义与目的产效率的两大基本思路量/质提高生生产效率化的改善方向提高生产量和减少投入量的活动/提高产品品质活动改善项目与期待效果的对应关系u影响生产效率的16大LOSS损耗定义妨碍生产效率化的16大损失3 16大损失（LOSS）关系和结构u综合生产效率综合生产效率 人的效率 设备综合效率 材料效率 能源效率u设备综合效率设备损失结构分析图如何努力消除六大损失改善综合设备效率的方法损失分析检查表案例研究如何计算综合设备效率OEEu生产效率化推进步骤 减少设备七大LOSS 提高设备综合效率提高劳动生产性 实施1：油沟阀座机刀套固定方式不好改善前/改善后实施2：抛光机治具通用性差改善前/改善后实施3：内研磨BP面结构不完善改善前/改善后制造成本低减活动推进设备投资低减活动推进推进昼休无人运转夜间无人化的推进u案例：钎焊机燃烧气体流量控制改善项目第三天全天第六部分：学员企业现场诊断（宋传承、黄得华老师）A.方案学员企业(NO1.0NO2.3NO3.5竞标)诊断:（无需费用，有意向企业请提前与我们联系）1、集体坐大巴去学员企业 2、学员企业整体介绍3、老师讲解诊断流程 4、在老师带领下到企业现场参观诊断5、学员讨论交流、改善方案发表 6、老师总结陈述，并做出诊断意见及结果B. 方案(学员企业准备不充分时)案例深度交流: 1、个案汇集与描述； 2、深度交流与研讨。八、过往典型学员：派出学员超过100人以上的企业：美的集团、山东蔚蓝集团、深圳豪鹏集团、惠州华阳电子派出学员超过50人以上的企业：云南红塔团、南车集团、宁波经信委（宁波地区的企业家）、金华经信委、伊利集团欧派集团、丹姿集团、自生电力、中国移动（广东）、齐心文具、中粮集团派出学员超过20人以上的企业：蒙牛、光明、许继集团、民生银行、美涂士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常德卷烟机械厂、深圳赛尔康、华美居家具、南方电力、蒂森克虏伯、格力电器、正泰集团、真功夫、昭信集团（平洲电子）、益达纺织、康捷塑胶、延锋伟世通、中国北车集团派出学员超过5人以上的企业：中兴通讯、东风本田、上汽通用、奔驰汽车、众泰汽车、杜邦、比亚迪、安利、神华集团、TCL、南孚电池、哈飞、西安杨森、中电集团、新明珠陶瓷、松发陶瓷、威的电子、环球石材、浙江新宇、深圳裕同集团、风行牛奶、三菱重工、清远先导、奥飞动漫、赛宝认证、大富集团、华润怡宝、理想工业、德邦物流、四川永祥、山东六和、山东康地恩、浙江科龙、中山林立、海斯坦普、华瑞汽车、欧普照明、世达密封、张家港浦项钢铁、洛阳轴承、大陆汽车、南孚电池、俊业家具、南京造币公司、恒丰泰纺织、明珠电器、迪森锅炉派出15名学员的企业不胜枚举组团学精益，已成企业常态！九、课程精彩回顾 报名回执表如下：2014年11月05-07日 广州 第102期 2014年12月17-19日 广州 第103期参加对象 董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、 等生产制造管理相关职位 报名回执表回执请发到：kcbm16