打造企业成果执行力李茂新.doc

打造企业成果执行力课程背景： 管理人员对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传达，更谈不上落实。 在公司中开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。 下属过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。 很多问题推托责任，经常找理由。做事虎头蛇尾，没有形成闭环，没有反馈。工作效率低，完成速度太慢。 单位制度比较健全，但执行的并不是很好，员工经常找理由 布置工作总得不到下级对工作结果的汇报执行力是中国企业的致命伤，常常是目标确定了，甚至措施也有了，可就是没有办法将计划变成结果。 结论：执行力的提升，需要专业的培训和训练！培训收益 帮助学员： 投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为不抱怨、不拖延、不推卸的执行型人才；将参与者打造成为敬业、专业、精业的职业化优秀人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；实现成功的职业人生。 帮助企业：帮助企业通过投资员工的心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现执行力的提升，从而达到业绩的提升；同时，培养一批具有结果思维的优秀人才。培训方式：讲授、测试、练习、小组讨论、案例分析、录像观摩、游戏课程题纲：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。1.企业不能不长期重视的问题2.企业执行力差的十二大原因分析运营管理 战略不清晰 目标不确定 标准不统一 跟踪不到位基础管理 职责不清楚， 人岗不匹配 指令不明确 工作无重点 渠道不畅通， 奖罚不分明 操守不忠诚， 团队不合作3.执行不力的三大原因之1-制度原因 A：领导制度 B：模糊制度 C：养病制度 D：朝夕制度 执行不力的三大原因之2人员原因 A：亲人 B：能人 C：老人 D：庸人执行不力的三大原因之3文化原因 A：面子文化 B：熟人文化 C：老鼠文化4.什么叫做成果执行力？ 什么是执行力 执行力快、准、狠的完成任务的艺术 没有执行力，就没有竞争力 行动出结果 执行力的特征5.结果的三大执行假象分析6.打造高效执行力 执行的基础爱岗敬业、忠于职位 执行力来自完善的工作计划 执行力来自有效的目标管理 执行力来自良好的时间管理 执行力来自有效的工作总结与回报 执行的8字方针：认真第一，聪明第二 执行的24字战略：1、决心第一、成败第二2、速度第一，完美第二3、结果第一，理由第二 执行的16字原则：1、结果提前2、自我退后3、锁定目标4、简单重复7.营造“有执行力”的企业文化 培养员工的信念 我们生活在一个什么样的时代？ 培养员工的敬业精神 用企业的理念影响每一个员工 鼓励员工不断学习 文化管理是最高境界 让文化潜移默化到每一个员工 构建适合自己特点的执行文化 提高员工的竞争意识 速度致胜 注重沟通 关注细节 责任感 坚持 团队精神8、如何提高团队执行力与凝聚力为员工提供深造的机会 听取员工的见解 鼓励员工的创造力 团队分工与合作 明正思想，提高领导能力 充分发挥领导的沟通和协调作用 充分发挥领导的激励作用 灵活授权及时决策 加强内部的培训 没有完美的个人，只有完美的团队 融入团队生活 团队第一,个人第二 尊重关爱团队每位成员特别推荐李茂新 老师授课经验：8年以上培训经验：。授课形式：实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：互动、技巧、案例、实用、实战为一体，生动、形象学员爱听。 资质背景第 3页 共7页 深圳聚人众企业管理公司签约讲师 中国实战家企业管理顾问有限公司合作讲师曾至卓飞高集团股份有限公司培训讲师 金牌团队卓越凝聚力导师之一 曾深圳全成信电子有限公司培训讲师 顶级心态训练导师 u 中国培训网签约讲师，中华讲师网推广讲师u 深圳启程培训学校合作讲师u 管益特企业管理咨询公司合作讲师u 东莞信鸿职业培训学校合作讲师 主要培训课程培训满意率需达到80%以上，如没达到，课酬减半，低于70%，课酬全免！ 1.自动自发卓越团队训练2.90后员工的管理3.如何做一名卓越中层管理者4.企业真正执行力5.六顶思考帽6.将心比薪成为企业最受欢迎的人7.压力与情绪管理8.打造企业金牌班组长9.TWI基层干部训练10.优秀员工职业化训练11.从优秀到卓越12.高效能人的七个习惯13.金牌思维-打造职场卓越竞争力14.MTP中层沟通与辅导15工作重在到位16管理者在转型时期的内功修炼17.高效会议管理-向会议要效益18.实用工作礼仪等20多门精品课程【独家助理】柯玉金手机话真QQ：1535524032邮箱：第 4页 共7页 培训口碑一位难得的实战与理论都颇有造诣的年轻讲师 一颗培训界璀璨的新星 受邀在各企业内训做过演讲和培训达500场。从05年起接受他培训人数达8千人次,50多家企业的培训经历,超过8000名以上的人员直接接触他的训练,课后一致认为：李老师的培训让他们更有效、更快速的成长自己，是所有同类训练中较为有效、实用的训练课程. 授课形式【独家助理】小雷 手机QQ：70605585邮箱：70605585QQ.com第 5页 共8页培训满意率需达到80%以上，如没达到，课酬减半！ l 实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。l 学员反映：互动、技巧、案例、实用、实战为一体，生动、形象学员爱听。部分服务过的企业Part of the service enterprise第 5页 共4页 富士康集团、臻鼎科技、伟易达集团，崇达集团，鹏威集团、世贸百货、森霸光电、丽珠医药集团、雅来佛山制药、日立电梯、美的集团、英宝电器、国利豪电子、厦华电子、劲胜集团、柏拉蒂电子、圣大药业、源达丰科技、中国长城铝业集团公司、南玻集团，友邦集团，盈冠工业,村哲模具，奥林巴斯，新永塑胶，江苏烟草等，明浩电子，新凯科技，钰霖电子等80多家企业；客户感言第 7页 共7页李老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。李老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念、便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。鹏威国际集团人力总监 王总监每一次听李老师的课都能给我一个崭新的理念； 每一次听课都能使我在管理上找到自己的差距； 每一次听李老师的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛，思路开阔，眼界打开了。劲胜集团股份公司培训部 姚经理李老师是我接触了解的明星讲师中最有特色最令人尊重授课效果最好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，哲理分析透彻，实用性强感谢李老师柏拉蒂电子有限公司人事部 李经理李老师讲课实用性强、可操作、形式活泼，案例实在，分析透彻，生动风趣，讲师形象佳，全场精力集中，无人不愿听。 源