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在车间各项工作中引入竞争机制的实施意见经过高铁生产的洗礼，车间员工在技能水平、思想认识以及职业操守等各方面都得到了很大的提升，已经具备了成为优秀高铁工人的基本素质；同时车间各项管理工作也稳步推进，流程日益清晰，正在逐步向做实、做细方面发展。应该看到，目前车间工作整体上已经具备了按照精益要求，把各项工作系统、全面做好的基础。为进一步发挥员工的聪明才智，调动员工参与管理的热情，形成全体参与、有序竞争、整体推进的工作新局面，要求车间在精益活动开展、质量管理、安全管理、生产管理、现场管理、工装工具设备管理、培训、员工行为规范、业余活动等九方面工作中引入竞争机制，以此来提升集体凝聚力、现场执行力和工作效果。一、 引入竞争机制实施措施1、 竞争机制分为二级控制，一级为车间级，二级为班组级2、 车间级竞争机制2.1 在车间确定的9个实施项目中，无论是固定性工作还是短期开展的工作，只要是车间2个以上班组需要开展工作的，就要有评比；2.2 车间级竞争对象为参与活动的各个班组；2.3 竞争结果评选按照工作周期性质不同，分为周期性固定内容评选和单项活动评选2种；2.4 周期性固定内容评选应有制定好的信息来源、评选标准。应和车间现有的检查制度和检查标准配套，不另搞一套，以日常积累为主。2.5 单项活动评选应在活动策划时就要有相关的评选条款，便于在活动结束后实施奖励。2.6 评选的优胜单位在活动总结时应有经验总结材料2.7 评选奖励有统一的标准，由车间卓越绩效支付3、班组级竞争机制3.1 班组涉及九维度的活动都有引入竞争机制。3.2 竞争对象为班组内部的独立活动单元。3.3 班组级竞争标准和评选结果应在组内公示。3.4 班组级竞赛优胜单位的奖励可以从工段奖励中支付。二、 活动开展注意事项1、 评选标准要公开，评选结果要公开，奖励要公开。2、 车间要成立评选委员会，对各系统评选的过程进行监督，结果进行确认。3、 各系统管理人员提供的日常信息源要得到问题责任班组的确认。4、 评选要坚持公平公开公
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