公司报范文

1 / 44 公司报范文 第一篇 :公司报 简 第 1 期 报 X 月 团结拼搏 追求卓越 2016 年 12 月 29 日， 司市场部各片区负责人及公司各部门负责人不顾严寒天气，兴高彩烈地齐聚公司会议室，参加由长沙总部召开的年终营销会议，公司副董事长 生 ，时任公司总经理 志，公司常务副总经理 志出席会议并作重要讲话。会场上，大家踊跃发言，气氛热烈，不时响起欢快的掌声。 2016 年，是 起步开局之年。在刚刚过去的 2016 年， 始秉承“团结拼搏、追求卓越”的管理文化理念，公司全体人员上下联动，从领导到员工，从后勤人员到销售人员，大家心往一处想，劲往一处使，以乐观2 / 44 向上的精神，以服务客户的宗旨，各司其职，各负其责，以客户的角度出发，结合客户需求定制并完成客户化的服务方案，赢得了客户满意，得到了同行业赞誉，进而为上药九旺的发展赢 得了良好的市场反响，为公司的今后发展奠定了基础。 良好的开端是成功的一半。公司半年工作成绩斐然，亮点闪闪，可圈可点：公司从六月份开业实现 销售额 元，完成半年 元销售计划的 额完成销售额 ；每日坚持仓库动态盘存 ,年终库存商品总盘点，实现了零差错；顺利通过 证 .照“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，坚持与时俱进，开拓创新，采取有效措施，狠抓落实，始终统筹兼顾非公企业党建工作，不断加大工作指导力度，帮助企业建立健全党建工作机制，保证了企业党建工作不断科学化、规范化运行，先后被长沙市委市政府评为“党员干部现代远程教育站点”、“先进党员示范基地”。 会上，各部门负责人就 2016 年市场销售情况做了认真回顾，公司副董事长 生在认真听取了与会代表的发言后作了重要讲话。他首先对各部门在 2016 年里的工作业绩给予了3 / 44 充分肯定，对工作中出现的不足，进行了主客观方面的深入分析，对 2016 年的发展规划进行了详细部署。 面对即将到来的 2016 年，副董事长要求大家 在四个方面狠下功夫：一要居安思危，凝聚团队合力。今明两年是我国深化医药卫生体制改革的关键之年，湖南的医改正在不断深化和全面推进，新的医改政策出台，将带来药品生产企业 配送企业 医疗机构 患者 4 方利益的重新调整与分配，医药市场机遇与挑战并存，每名员工都要有危机意识，紧迫意识和团队意识，应当统一思想，凝聚团队力量， 上下一心，牢固树立克服、战胜困难的勇气和信心，为公司业务平稳健康快速发展群策群力，再展宏图；二要进一步建立健全和完善企业制度。公司成立半年以来，逐步建立健全了各项企业制度，如今正在逐步往正规化、制度化的方向迈进，任何部门和个人都应当做到有章可循，都应当进一步增强遵守各项规章制度的执行力，从而使公司逐步完善与现代企业制度相一致的制度建设体系；三是要聚全公司之力突破销售“瓶颈”。目前湖南医药市场竞争激烈，国家医改政策稳步推进，这既是时机， 也是挑战。在上药集团资金、产品、管理、人才等各方面大力支持下， 2016 年实现销售目标 10个亿，完成利润指标 1200 万，我们胸有成竹。各片区、各4 / 44 部门需有超前的理念与思维，出措施，出办法，出招数，出业绩。动员一切可以动员的力量，调动一切可以调动的积极因素，汇集全部力量做好销售工作，把握好、运用好一切优势资源，实现销售工作新突破；四是要发展与质量并重，进一步提升公司品牌品质。目前公司及下属 公司拥有员工近 200 人，将形成一个规模化的高效企业。在上海总部的整合并购战略发展背景下， 划 2016 年启动并购 2子公司，网络覆盖全省重点城市。在并购和整合过程中，全面倡导和谐、诚信、协同、健康、可持续的合作模式和行业目标。公司将实施“三统一”管控模式：财务统一、采购统一、信息统一，创建科学管理体系。同时， 2016 年拟将启动现代医药物流园的建设，解决仓储容量不够、成本较高、物流受城市交通管制制约等瓶颈。 目前各项目工作正在有条不紊的向前推进，形势喜人。此次会议，吹响了公司广大干部员工向新的一年努力奋斗的号角，我们将一如既往，紧紧围绕 2016 年规划的宏伟目标，在 团的正确领导下，放胆争先，以更加骄人的工作业绩在新的一年中再谱光辉的篇章。 / 44 二一三年一月十六日 主题词：团结 卓越 简报 发：公司各部门 报董事会 湖南上药九旺医药有限公司 2016 年 1 月16 日印发 第二篇 :公司调研报告范文 公司调研报告范文 随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢 ?很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文 化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢 ? 为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于 X 年 X 月6 / 44 至 X 月 X 日通过访问法，资料搜集法对 技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。 一、 技有限公司概况 技有限公司成立于 1 年，位于 福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本 (万元 )1，公司的经营范围：兴办实业 (具体项目另行申报 );服装设计，国内商业、物资供销业 (不含专营、专卖、专控商品 );计算机系统集成 ;弱电工程设计 ;计算机软件、硬件产品的开发与设计 ;微波产品、电子产品的技术开发及销售 (不含限制项目 )。 二、 公司企业文化的简要介绍 (一 ) 以品质为基础 公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持： 优秀人才、优秀品质、优秀服务 。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。 7 / 44 (二 ) 以创意为发展 勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。 (三 )以成果分享为共同目标公司报范文。 一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。 一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题： 三、 技有限公司企业文化管理问题及其原因 (一 )企业的管理制度不够健全 企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就 8 / 44 十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发 展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。 (二 ) 公司员工对企业文化认识不足 很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子 要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。 (三 )在建立企业文化上没有良好的沟通平台 公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，9 / 44 员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作 责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。 三、完善 技有限公司的企业文化管理的建议 (一 )企业管理制度的完善 管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利 益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。 10 / 44 (三 ) 加强对于企业文化的宣传公司报范文。 首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如 : 人本文化特、 色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。 (三 )建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通 企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于 企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给 予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。 以上是我通过对于 技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以11 / 44 企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提 高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地 第三篇 :企业调查报告范文 企业调查报告范文 调查原因：在当前金融危机波及面不断扩大、毕业生数量逐年增加、社会整体就业形势日益严峻的多重背景下，进一步明确当前大学毕业生所面临的就业形势，分析就业策略对促进大学生就业具有积极意义。 社会形势： 在金融危机的海啸过后，虽然这次危机对中国的影响没 有像其他国家的影响那么大。但是从对大学生就业的这个方面讲，它所带来的也就并非一般的影响了。目前，已经有不少大学生在校园招聘会上发现， 现在来招聘的单位没有往年多，而且需要的名额也十分有限。 有一位企业的总裁说过：“如今，企业都在大量裁员，很多在职的精英我们都不得不12 / 44 忍痛割爱，更别说再去招聘没有经验的高校毕业的大学生了。”这也足以见得大学生就业形势的严峻了。 但是社会还是需要人才的，前提是你一定是个人才。一个人如果能做到让人家无可代替的话，那么他就一定是成功的。 毋庸置疑这对大学生的在校学习又发起了一个新的挑战。这对大学生本身的质量提出更高的要求。对于大学生职业发展而言，自己唯一可控的就是自己的就业能力。首先，企业目前需要的到底是哪方面的人才？他们对大学生的要求是什么呢？他们对我们的忠告又是怎样的呢？ 就每个个体而言，就业能力包括专业能力与市场能力两个部分。 在专业能力方面，以敬业精神、职业道德和职业操守为代表的态度型资产是大学生专业能力中的关键，以解决问题能力为代表的知识技能型资产是专业能力的基石。在市场能力方面，为寻找更好的职业发展机会，大学生必须要了解现在整个劳动力市场，特别是大学生的劳动力市场的总体供求数量信息和结构信息，要了解职位具体的职责要求，扩大自己的认识面，更要要了解自己个人就业能力的水平，同时还必须改进自己的展示能力。正所谓知己知彼百战百胜。 调查结果：企业对研究生的需求仍然较大，本科生供需基本13 / 44 持平，专科生供大于求；学科专业失衡：当前的就业市场，文科专业的就业形势与理科相比不容乐观。然后，企业对于大学生的要求是希望他们能有“实战”的经验。希望大学生能多参加社会实践来锻炼自己的能力从而能更加积极坦然的面对自己得与失。这种现象就是很多人在进入社会以后，就很容易有挫败感，而显得精神萎靡。这就要我们大学生在校以及走上社会以后要锻炼自己强大的心理承受能力。有一个很生动的比喻，一对面粉放在面板上，你用手一拍，这对面粉就散了。，这就 是现在大学生的承受能力。你把他加点水再拍就不一定散了。但还是一对很松软的面粉，如果你在给他不断地加水，再接着揉。揉到最后就变成了一个面团。你再怎么拍就不会散了。你继续给他揉，揉到最后，他就不仅仅是一对面团了。你即使用手给他拉，他也不会断，这就成拉面了。人的神经承受能力，一定要达到这种状态才能去参与社会。所以我们需要锻炼的正是这个。其实在现在的社会上有些企业提供了一些职位，这些职位是能够让大学生作为一个起步的位子，让他们锻炼自己的机会。当社会给大学生提供这样的机会，而且他们是可以做到的，但他们又会觉得这个不符 合我的爱好，或者这个不是我的发展方向，又或者这个工作岗位的工资太低了。这样的情况很多。企业又针对大学生提出这样的建议：切勿浮躁。目前有很多企业的老板都发觉现在的大学生也就是很多的年轻人心态十分地浮14 / 44 躁，看着碗里的，想着锅里的。很多年轻人也时常会抱怨，社会对他不公平，总是抱怨人家的家庭条件好，只要靠靠关系就能走上一条舒服的路。而自己呢身无分文，什么都没有。但是我们应该觉悟到人的出生时由不得自己选择的，但是人生命的终点是由我们自己选择的 。难道真正的原因不是在我们自己身上吗？如果我们总会觉得社会就是我们的敌人，自 己生活的不幸的来源就是社会，这样的想法本身就是大学生也可以说是年轻人心理不健康的表现。断正自己的态度也是决定人生的一大要点。如果我们换一种思维的话，把自己当做是社会的主人的人，这 样我们才能够在社会上争得一席之地。要靠着自己的能力才能够成功。 经过调查后，我们更应该认识到社会是残酷的，但也是宽容的。我们无力改变它，但是我们可以适应它。但是有一件事我们是可以改变的，那就是我们自己。首先我们就是在不断地挑战自己。其实人生最大的挑战莫过于对自己的挑战了。改变自己的观点，新事物战胜旧事物，我们在发展。我们在挑战自己过去的观点和思维方式。进而达到另一个阶段。这也是人在成长的过程。自己在不断地挑战着自己，在经过无数次地蜕变后，这才会 成就将来的那个最坚韧的自己。总有15 / 44 一天能在社会上争得一席之地的。 针对大学生总是埋怨自己无处大展拳脚的问题。有些企业主管提出这样的看法。其实社会处处存在机会，就像我们需要发现美的眼睛一样，只要是有心人是能够抓住它并且把握它。每天这样抱怨的人，是不是更应该从自己身上找到原因呢！傅雷曾经说过：只有事实才能表明你的心迹，只有行动才能证明你的决心。我们需要动起来。在不断地挑战中强大自己，当 机会真正来临的时候，我们能赶上它。甚至由这个机会走上成功的道路。机会是为时时刻刻有准备的人的。我想只有在为着自己的梦想而努力拼命奋斗的人，才能明辨并且抓住那个自己等待很久的机遇。追梦是一个长期的过程。我们不要抱希望一步登天。大道理都懂，但是当一个老板给你 1000 元每月的时候你是不是还愿意给他干事呢！如果你能把这只有 1000 元每月工作的事情干的非常出色的话，那么老板还会一直让你干这个吗？这是一种过程。凡是想要一下子，把一件事情干成的想法的人，就算他干成这件事情，他也没有基础，因为等于是沙滩上造的房子，最后一定 会倒塌，只有慢慢地一步一步把事情干成的，每一步都给自己打下了坚实的基础，每一步都给自己一个良好的交代，再重新向未来更高去走一步的人，他才能够把事情真正地做成功。我们正在成长，我们需要历练，我们需要从最基本的做起。16 / 44 相信自己的未来，也要相信自己的命运就掌握在自己的手里。公司报范文。 企业考察制度调研报告范文 武汉一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日组织了一次关于国企改制的考察活动，考察的单位是山东建工集团、北京城建集团三公司。考察小组成员由一冶建安公司董事长龙惠均、工会主席张侠明以及企业策划部、人力资源部、党委工作部和部分经济实体的主要负责人组成，并邀请了一冶建设公司劳人部的熊婉君副部长、吕桂云科长一同前往。通过实地考察，我们认为这两家企业有一个共同点：一、经营层和员工对国企的改制达到了共识；公司报范文。 二、产权清晰，责权明确；三、建立健全了激励机制和约束机制；四、建立了规范的法人治理结构；五、建立了和谐的外部环境；六、掌握了一批具有竞争实力的劳务分承包方。下面谈谈山东建工集团的基本情况和改制的具体作法： 一、抓住第一次改革机遇，实行“项目法”施工，实现企业经营机制的转换和施工管理体制的彻底改革，为企业发展奠定了坚实的基础。 17 / 44 山东建工由于受计划经济的影响，至 1990 年企业已陷入难以为继的亏损边缘，在这种情况下，企业为求生存、求发展，在没有任何上级部门指示和安排情况下，打破了传统的生产经营模式，自觉在省内率先推行“项目法”施工改革，并且一举获得成功。从一九九一年开始企业发展一年一个新台阶，一年向前迈出一大步，不仅扭转了企业陷入亏损边缘的被动局面，而且经济效益逐年较大幅度的增长。例如：施工产值 1990 年仅完成 2600 多万元，到 2001 年已达到 12 亿元，增长了 462 倍；实现利润 1990 年亏损 84 万元，到 2001 年实现利润 6255 万元；竣工工程质量 1990 年优良品率为 25%，2001 年提高到 %，同时加强配套改革，建立了企业技术、质量、安全、文明施工、财务、劳资、材料、设备、经营和预决算的十大业务系统并组建劳务及人才、材料供应、设备租赁、资金和生活服务等五大模拟市场。并进行了用工、人事和分配制度等三项制度改革，按月度对二级单位进行跟踪考核，建立健全了企业监督检查、审计考核体系，确保了企业稳步发展，为后来建立现代企业制 度奠定了坚实的基础。 二、抓住第二次改革机遇，在实行集团化经营的同时建立现代企业制度。 18 / 44 现代企业制度作为一种微观经济 ，涉及到企业内外部机制的各方面，主要是建立和完善以下几个方面的制度。 1、建立健全企业法人财产制度。山东建工集团按照国家的规定，对企业资产、债权债务由国资局和会计师事务所进行了资产评估、产权界定，核实企业法人财产占有量，进行国有资产登记，确定企业法人财产权。使企业资产、企业资本金的股权结构均做到了产权清晰。 2、建立健全法人治理结构。山东建工集团在建立有限责任的改制过程中，始终把建立新型的领导体制放在重要地位。依法建立和完善了股东会、董事会、监事会和经理层的领导管理体制。使权力机构、决策机构、审计机构和执行层既相互分离，又相互制衡，并做到责权明确，各司其职，依法依规行使职权。 3、建立健全企业财务会计制度。山东建工集团按照有关规定，建立健全了企业财务会计制度，主要是成本预测、计划、核算，企业资金管理（包括资金使用、回收、清欠）等制度，进一步完善了企业财务管理，确保了企业效益的稳步增长。 从 1994 年完成改制，至 2001 年的七年中，山东建工集团取19 / 44 得了令人满意的成果。施工产值累计完成 41 亿元，实现利润亿元， 公司报范文 这两项指标的完成是改制前十年完成总和的近 20 倍。山东建工集团发展如此之快，就是得益于项目法施工和企业股份制改造。 三、抓住第三次改革机遇，进行企业内部股份制改造，建立母子公司投资主体。 山东建工集团在企业制度上进行再创新，实施国退民进企业改造。具体作法是： 调整国有股权结构，进一步理顺国有股与企业的关系。主要是将 48%的国有股，变现退出 %，国有股权实际参股 %。国有股所得的红利，主要用于对企业经营者的奖励。 20 / 44 他们把国有股变现退出的股份，全部转让给企业经营者、经营者群体和技术业务骨干。调整后的股权结构是，经营者持股 120 万元，经营者群体每人持股 48 96 万元。中层领导每人持股 8 24 万元。从而加大了企业骨干的经营风险，也进一步规范完善了企业激励机制和约束机制。 四、进行企业战略性调整，实施企业战略管理。 1、切实搞好企业组织结构调整： 一是企业管理组织结构的调整，坚持企业管理制度创新原则，建立适应市场环境的管理机制，突出管理机构精干高效，减少管理层次，减少扯皮，明确岗位责任目标，解决多头管理的问题。从总公司到子公司甩掉传统的直线职能式管理模式，实行扁平化的矩阵式管理模式，突出业务系统化管理。集团总公司机关共 77 人，设 五部一室即：市场经营管理部、企业战略管理部、工程项目管理部、财务融资管理部、质量技术监督管理部办公室等部室制管理，保留党群系统。实行部室制改革，不单纯是为了精简几个机构、裁减几个冗员，而是突出精干高效、做到减机构，不减职能，不削弱职能，减人不减工作效率、不减岗位责任。做到人人有事做，人人能做事，事事有人做，责任有人负。 21 / 44 二是生产组织结构的调整，就是在坚持制度创新，机制创新的前提下 ，进一步规范改制子公司运作，突出解决机制不活、发展不均衡的问题，对发展缓慢、施工任务少、产值效益差、无大发展前途的子公司，实行内部兼并、重组方式调整。扶持发展快的骨干子公司，切实建立优胜劣汰机制，提高总公司经营管理的集中度。 三是劳务分承包的调整，在过去众多的劳务承包单位中，经过严格的考核筛选确定了 69 家具有一定实力的劳务承包单位。每年对劳务承包单位进行考评，淘汰后 5 名，同时引进5 家新的劳务承包单位，通过优胜劣汰保证劳务承包单位的素质。 2、实施企业五大创新，全面提高企业市场竞争能力。 一是企业制度创新。两级公司建立了经营者决策失误、造成损失责任追究制度，以提高 经营决策者在进行重大事项决策时科学性，最大限度的减少失误。 22 / 44 二是企业管理创新。关键是搞好项目管理，加强项目经理部的建设。其次是强化企业基础管理，明确职能划分，突出岗位责任到位、高 效服务到位和战略管理到位。 三是经营方式创新。首先是经营者、经营者群体及经营系统人员要认真学习 基本规则和原则。特别要学会和运用菲迪克条款。其次要运用现代管理手段完善投标网络，实行网上信息发布，建立标书评价、分析和统一审查制度，最大限度的提高中标率。三是经营方式加快向集约型转变。正确处理产值与经济效益的关系，对规模大、垫资多、取费低的工程要进行前期评估，决定是否承接。 四是科技人才创新。科技创新的重点是以信息化带动产业化升级，加大推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺的力度。投资 2000 万元建设工业园研发中心，引进 5 名博士生，建立新型建材科研基地。加大微机开发利用，对大型新开工程全面实行微机管理和施工现场远程监控。人才创新的重点是加快培养造就一支适应入世环境的、与国际惯例接轨的高素质复合型人才队伍，以满足企业发展需要，山东建工集团现在拥有博士生 5 名 ，硕士研究生 20 余名，大本以上学历管理人员 600 人。 23 / 44 五是企业文化创新。创建企业品牌，树立企业形象，着力建设好企业的精神文化、物质文化和制度文化，使企业文化建设逐步向企业文化管理过渡。得益于领导集团能审时度势，正确领会和执行党的企业改革的方针政策，积极争取地方政府的支持，抓住每一次机遇，不断深化企业改革。 1、认清形势，理清思路，提高认识，转变观念。 我们建筑行业是属于竞争性行业，是最早进入市场的行业之一。企业的经营机制、组织结构是否适应市场经济的要求，是提高企业市场竞争能力和市场占有率的重要一环。我们公司虽然也实行了改制，但改革的步子不大，仍残留着浓厚的计划经济痕迹。内部经营机制不活、组织结构不合理、企业管理不完善等与企业改 革发展和市场经济要求不相适应的情况还相当严重。企业粗放经营有余，集约经营不足，产权关系不明晰，企业发展后劲不足等问题也比较突出。这些问题的存在，严重影响乃至削弱了企业整体优势，阻碍了企业发展。为此，公司领导层要深入学习党的一系列改革开放的路线、方针、政策，深入探讨市场经济的发展规律和建筑市场的前景，从而认清建筑业的形势，理清企业发展思路，提高认识，统一思想，领导班子的思想观念应由计划经济向市场经济转变，经济增长方式应从粗放型向集约型转变，我们24 / 44 认为领导班子解放思想、转变观念，提高认识、理清思路是企业改革改制的 首要条件。 2、必须建立规范的法人治理结构。 十五届四中全会指出：“公司法人治理结构是公司制的核心。要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。” 山东建工集团改革的成功经验已证明在进行股份制改造中， 通过经营者持大股、管理业务骨干多持股，不仅实现了投资主体多元化、股权结构多元化，而且是建立有效制衡法人治理结构的基本前提，由于股东会、董事会和监事会组成人员代表不同的所有者利益，所以才能形成相互约束、有效制衡的法人治理结构，才能保证对企业经营决策的正确性，最大限度地减少决策失误。 3、必须建立行之有效的风险机制。 实践证明，经营者持大股、技术业务骨干多持股明显优于人人持股。特别是经营者持大股是确保股份制改造成功的重要保证，只有经营者持大股才能形成较强的风险机制，才能充分发挥经营者的创造力。经营者出资越多，思想压力越大，25 / 44 压力越大，工作动力越大，工作积极性和主观能动性就越高，其智慧和潜能更能淋漓尽致的发挥。技术业务骨干多持股，能促进他们关心企业发展，增强企业的凝聚力。通过经营者持大股、技术业务骨干多持股，较好的把职工切身利益与企业命运紧密联系在一起，形成了以 资产为核心的有效激励约束机制。 4、必须统一全体员工的思想认识，加强企业凝聚力。 5、必须发挥党组织的政治核心作用， 加强和改善党的领导是加快国有企业改革和发展的根本保证。 总之，党的十五届四中和五中全会，为国有企业改革和发展进一步指明了方向，只要我们进一步解放思想、抓住机遇、转变观念，勇于改革，以敢闯、敢试、敢干的胆略进行制度创新，就能开拓企业发展的新篇章。 企业管 理调研报告范文 在当前全球经济化社会进程日益加快的过程和国家社会主义市场经济迅速发展的时代背景下，油田企业做为国家经济建设和社会稳定的主体力量，做出了它自己的卓越贡献，目26 / 44 前，油田企业面临着改革与发展，如何适应时代的要求和社会的发展，积极推进油田企业的改革和发展？这是摆在油田企业领导面前一个相当严峻的课题。油田企业不能安于现状，要根据中央对深 化国有企业改革的要求，从企业自身的生存和发展实际出发，全面创新，使企业更快更好地与经济市场化大趋势相适应，增强企业发展的生机与活力。在油田企业的改革与发展中要以扩大资源、扩展市场、降低成本、增加效益为目标，从理论创新、制度创新、科技创新入手，全力推进市场化运作、规范化管理和集约化经营，积极加快结构调整步伐，努力转换经营机制，着力建立和完善现代企业制度。 一、坚持“四项建设”方针，正确应对企业的改革发展 大力加强党的建设、人才队伍建设、企业文化建设和思想政治建设等“四项建设”，为改革、发展、稳定提供强有力的思想保证和精神动力。 1、加强党的建设，努力建设一支好的领导班子要重点加强油田企业领导班子建设，做到讲政治、讲团结、讲正气、讲纪律，努力建设一支求真务实、作风正派、 开拓进取、廉洁奉公的干部队伍，坚持以市场为导向，按照市场经济的要求锐意改革。 27 / 44 2、坚持“以人为本”的管理理念，注重人才培养 坚持“以人为本”，不断创新人才引进机制、选人用人机制、激励约束机制、培训长效机制，努力建设好经营管理、专业技术、技能员工“三支人 才队伍”。人本管理是企业管理的灵魂。正确的经营理念确定之后，人是最活跃的因素。在日常的生产经营活动中，各级领导干部应将凝聚人心、增强团队精神做为第一要务，努力提高油田企业的综合竞争实力。紧紧围绕企业改革与创新发展的中心任务，始终坚持“以人为本”的经营理念，注重以各类形式凝聚员工提升人气，使油田企业的文化建设具有自己的特色。要始终把观念更新放在企业改革发展的首位，要善于运用形势和政策的变化，用企业改革和中发展目标凝聚人心，提升人气。 3、加强企业文化建设，努力提高企业员工凝聚力 企业文化不是自发产生的，而是不断培育的结果。在企业文化的培育上，公司坚持靠企业发展得人心，靠真情实意感人心，靠丰富活动乐人心，靠榜样力量聚人心。把企业文化建设引入到企业生产经营活动中，精心打造具有独特气质的企业精神文化。在企业内部，人本管理是最有力的思想政治工28 / 44 作，是企业管理的灵魂。 明确严格、量化到位的各项管理目标，也是对员工最现实的“寓教于管”的激励方式。寓教于管，就是将企业一个时期的大目标，量化到每个主管领导、每个职能部门、各个岗位、具体到每一个员工身上，通过目标分解产生比、学、赶、帮、超的激励效应，使职工在完成自身工作任务的过程中，潜移默化地养成良好的职业道德和行为习惯，进而提高自身的素质。在选人用人上以目标说话，根据企业生产和发展不同阶段的工作任务，对各层管理人员提出具体的管理要求，先定指标后定人，不接任务就换人，对事不对人。在绩效考核分配方面，用目标衡量，每个员工的月薪收入都 与数字化的考核指标紧密相联，做到了公正、公开、透明。始终坚持用清醒的头脑认识人，用 第四篇 :公司会议发言稿范文 2016 公司年会发言稿 今天是华清技科公司 2016 年年会，我作为优秀新员工代表发言感到很大压力，当然有压力也未必是件坏事，有压力才会有动力。有动力，人才会有发展 !有提高 !有将来 !就这个意义上讲，我衷心地感谢公司给予我这个荣誉 ! 我的名字叫方旭，来自江苏扬州。 1974 年 12 月，来到总参管理局当兵， 2016 年在中国新兴保信公司，年满 55 周岁，内部退休。今年我已经度过了 59 周岁生日。就年龄来 讲，我已经不占什么优势。但是我决定以质取胜。我可以在 8 小29 / 44 时以内多干点， 8 小时以外再干点。保证工作的质量和数量。用工作的质量来保证生命的质量 ;用工作的数量来延续我生命的长度。 每天在工作 8 小时以后，我一般都要工作到晚上 10 点。完善当天的工作，做好明天的计划，如同教师提前备课，写好教案。再则，上级领导布置给我的所有文件、文稿，我都要字斟句酌，保证质量，认真完成。我就是这样，试图用勤奋工作的质量和数量延长我的工作年限和奋斗生涯。我的座右铭是：自信人生二百年，会当水击三千里。 我在 间里写有一篇日志，题目是 ：“希望拥有一个与众不同的人生”我在这里念一念，算是与大家分享：“我是一个不服老、不服输、永不言败的人。只要我的心脏还在跳动，只要我的大脑还在思考，我就会坚定地说：“我行 !我很行 !”我很不希望在病榻走完我的人生 !我更希望自己消失在追求梦想的奋斗中、工作中、岗位上 !即使我的生命不能流光溢彩，我也宁愿享受其创造过程的美丽 !” 在我漫长的人生旅程中，我生活得不是很快乐。【公司会议发言稿范文】公司会议发言稿范文。早期在事业单位、在国企，由于我不懂所谓的“人情世故”，不会处理各种复杂的人际关系，孤芳自赏的性格，使得 我欲干不成，欲罢不能。 内退以后，我先后进入两家监理公司工作过。对这两家公司的企业文化我都不太认同：一是他们缺乏诚信，签约以后30 / 44 变脸，竞聘的岗位迟迟不能落实，期望的薪酬不给如数兑现 ;二是领导素质太差，缺少亲民意识，不能平等待人。他们有的表现为高高在上，盛气凌人 ;有的表现为颐指气使，训人骂人。在这样的文化氛围中工作，我的心情是沉重的，郁闷的。所以在这两家公司，我干的时间都不长。尽管两家公司一再挽留，但我还是义无反顾离开了。 去年，我来到华清技科。凭心而论，华清技科使我眼睛为之一亮，精神为之一振。公司的确有良 好的企业文化，有深厚的文化底蕴。公司领导平易近人，礼贤下士。公司员工热情主动，古道热肠。公司守信用、重承诺、有担当。正是由于这个重要的原因，所以，我决定加盟华清技科。与华清技科人一道，去创造华清技科明天的辉煌 !明天的传奇 ! 来到华清技科以后，我在怀柔中科院工程担任两个项目的执行总监。【公司会议发言稿范文】文章公司会议发言稿范文出自第五篇 :公司活动方案范文 5 篇 篇一：公司方案范文 一、活动时间： 5 月 8 日 二、活动地点：武夷山 三、活动人数：业务部全体成员 四、活动目的：为营造健康积极的工作环境 ，提升员工的精神文化品位，加深相互认识了解、培养成员之间互亲互爱、增进感情，加强社团团队凝聚力。 31 / 44 五、活动过程 1、各成员于早上 8： 00 准备备好物品在办公楼前集合。 2、会长在清点人员之后传达注意事项，和活动目的，完毕后分若干小组。各组配 1干部负责，一名组长，一名通信员。 3、开始出发，队伍行进。队伍行进过程中必须整齐，不可太嘈杂，干部和小组长注意观察队员的情况，确定适当的休息时间。 4、到达山脚时建议有十几分钟的休息时间。 5、爬山。爬山过程中建议各队分开行动，各队之间评比爬山快慢，最快 的一组有优先向社旗上写名的权利，最慢的一组要有处罚性的节目演出。过程中有精彩的部分，做好拍照工作。要有一定秩序，注意安全。 6、休息。建议休息半小时后开展活动。 7、开展娱乐性活动，无固定时间，若爬山用时过长可对时间进行压缩，若短也可以增加。本活动在社团之中展开。备选活动（现场决定进行那几个） （ 1）接歌。分若干队，由干部带领，社长唱一句，各队根据其中最后一个字接唱，各队伍之间要有竞争，开始时可降低难度，所接唱的歌曲中必须有上句所唱句中最后一字，可谐音。 （ 2）拉歌。各队伍之间要攀比士气，互相拉歌。 32 / 44 （ 3）成语接龙。 （ 4）类似于击鼓传花的游戏，选一人蒙住眼睛，同时进行传花，数停止后，手中有花者必须表演节目。 （ 5）给出几个成语编故事。 （ 6）小型辩论会。推举十个人，分成两队在社团就某一问题展开辩论。 （ 7）小型舞会，找一块平整的空地，会跳舞者参与其中不会的也可以学习。 （ 8）超级模仿秀。自愿参加，模仿某一明星唱歌或表演 . 8、午餐。用时五十分钟。 9、自由活动。原则上不允许单独活动，可以几个人结伴活动或游戏，也可以成员之间互相认识相互交谈，看书或其它。【公司活动方案范文 5 篇】公司活动 方案范文 5 篇。 10、会员感言。再次集聚，每个人一句话来表达西安佳本次活动的感想和收获。 11、全体拍照留念。 12、社团统一组织下山，有序进行，注意安全。 13、回校。（计划用时一小时，到达 b 楼广场集合） 14、社长做活动，并宣布成员写一篇活动感受，然后宣布活动结束 . 六、活动安排： 1、分组行动。可以延续培训时的队伍或者以各部为队伍，33 / 44 有队长安排调度。队中也可以男生帮扶女生以收到“男女搭配爬山不累”的效果。 2、队伍在行进和爬山过程中务必统一行动，队伍要整齐，队长要负好责任。 3、建议多 准备一面社旗，再爬到山顶时用于社员签名，并作为活动见证存放于社团之中，同时也是各成员心中永久的记忆 七、注意事项 1、一切听从领导，遵守活动纪律，以安全为主，为安全起见，一切成员不准擅自离开队伍，如有特殊向干部报告。单独行动，至少三人或三人以上活动。 2、为应对各种突发时间影响，各成员必须带好各种紧急药品，以防不测，或有专门同学负责 3、个成员注意团队精神，主动关心帮助周边同学。 4、各成员需带好午餐，饮用水及桌布等，切记保护环境，午餐后下山前将垃圾收集起来，统一处理，不得乱扔。 5、秋高气爽， 天气干燥，不允许生火。 6、干部或组长维持各组的秩序和纪律。 八、活动声明 1、本活动由社团人员自愿参加。 2、凡是参加者可以允许有请假者的存在，但请假者必须服从上级的安排。 34 / 44 3、由于不服从管理而引发的意外伤害个人承担。 九、准备物品 1、合身的服装（校服），鞋子 2、药品。如创可贴、药棉等。 3、相机，口哨。 4、每人准备个人适量的水和食物。 5、会期（由两名同学负责）。 篇二：公司中秋节活动方案范文 中秋节也是各个公司团结员工，增进团队凝聚力的好时机，公司中秋节活动方案尤为重要 。查字典范文大全特意为大家整理了关于中秋节活动方案范文的相关材料，希望对您的工作和生活有帮助。 金风送爽，玉露赐福，又是一个万家团圆的金秋之夜。值此花好月圆的中秋佳节，为了充分展示企业文化，密切领导和员工之间的联系，丰富职工业余生活，活跃节日气氛，并给长年奋斗在各个岗位上的员工送上节日的问候和关爱， 为大家整理好一套较全面的中秋活动策划方案，愿为您编写中秋活动策划方案提供一个的参考 ! 活动背景 司发展至今以近十年的历史，是专业信息化的综合性物流公司，现有总资产超亿元，全国分公司 150余家。 司 依托其优秀的人才团队、先进的信息 系统、超前的服务理念和遍布全国的运营网络，日益成为物流行业35 / 44 的著名品牌。优秀的企业往往提供给员工宽阔的展现自我的舞台，为了实现 司员工间的互动，增进员工对 司的归属感与认同感，巩固和宣传 司强烈的企业文化氛围，在 司即将步入 10 年庆的前夕，我国第二大传统节日 中秋之际，举行一台富有亲情特 色中秋的晚会，让司人塑造自我，塑造自己的企业形象，在未来的日子里，携手努力创造 司新的神话。【公司活动方案范文 5 篇】文章公司活动方案范文 5 篇出自先生给 司员工 致辞，并邀请大家共同举杯演出 6 由各个部门选报的活动 (具体编排待订 ) 7项活动旨在让 表演的过程中认识注意仪表仪态的重要性。今天员工们代表一个部门，未来代表的是整个 司的形象，从而使观看者也从中受益。活动的参与性和观赏性很高。有每个部门推选出两名员工作为自己部门的形象代表，由个人准备 3套夏季服装，一套休闲服装，一套工作服装，一套由本部门设计搭配的服装。来参加这场 司人的生活秀。在秀结束后，我们将邀请观众上台来评述。 8 邀请领导和员工共同合 作一首歌曲 ;邀请领导人数三，员工人数三我猜，我猜，我猜猜猜 ;邀请舞台下的员工上台来用五个问题猜出一件物品，猜出的即可以拿走奖品奖品设置可以是 (家电，日常用品 可以是小动物也可以是人，36 / 44 主要增强娱乐效果 )游戏有两人完成，一人将眼睛蒙住，一人在终点指导他完成路程，在 T 台上设置障碍若干，时间最短的小组获得胜利。 9 抽奖与礼品的颁发 10 效果预测鉴于本活动是传统佳节 司内部组织的活动，富有创意 和互动，只要实施得法，实施落实，可以引起内部员工积极参与和外部企业一定的关注，预计活动的实 际参人数可达 600 以上，网络报道 5 篇。对 司员工覆盖面有望达到 1/2 以上。同时，这次活动将有利的推动企业新文化的形成，增进员工信心，对外展示亲切 团结高效的形象，有效提升自身的知名度和美誉度。 有关事项说明 1 策划书就拟举办 20司中秋晚会活动提出的总体方案，有些内容难免粗疏，尚待活动总体思路确定后再进一步细化，并据此制订具体的实施计划。 2 类似这样的活动一般需要准备一个月的时间。 3 活动经 本文来自高考资源网 各队队长清点人数（名单见附件二） 09： 05 从公司出发 10： 00 到达目的地 10： 05 开始集体趣味游戏活动（规则详见附件一） a、火车赛跑 b、跳长绳比赛 37 / 44 c、过龙门 12： 00 午 餐 观湖餐厅（颁发 2016 年度全勤奖） 3： 30 体育活动 保龄球 1 个道（ 2 小时 13： 30） 羽毛球 2 个场地（各 1 小时 13： 30） 乒乓球 2 个桌（各 1 小时 13： 30） 网球 1 个场地（ 2 小时 13： 30） 壁球 1 个场地（ 1 小时 13： 30） 18： 00 晚 餐 18： 30 返回成都 五、注意事项： 1、因本次活动以健身运动为主体，请大家穿运动鞋、着方便运动装（千万不要 穿高跟鞋、着裙装）。 2、羽毛球、网球项目需付租拍费（羽毛球： 6 元 /只、网球： 8 元 /只），有拍者建议自带。 篇四：公司中秋节活动方案范文 中秋季是个热闹喜庆的节日，你们都是怎么度过中秋节的呢 ?中秋节活动也成公司团结员工的好机会。查字典范文大全特意为大家整理了关于公司中秋活动方案范文的相关材38 / 44 料，希望对您的工作和生活有帮助。 亲情 司人 与你同行的明天 活动目的 1. 让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围。 2. 实现领导和员工的互动，让企业的各层工作者在共 同的平台下交流。 3. 有效的利用活动的过程及其宣传策略，以别于以往的操作，让大家感受到 司的发展和进步。同时包装 司，促进其外部形象和内部文化的形成策划方案。 4. 通过 司生活秀使 司人认知及发现自我，为未来的 为识别系统改善进行一定的铺垫。 司总部及 司员工 活动时间 :20 月 日 晚 活动地点 :司总部食堂 主办单位 司 承办单位 x 策划公司 活动内容 一 1、 总部各部门，每一部门至少表演一个节目 ;x 公司不少于 3 个 节目 2、 本周四 11 点前完成节目申报工作 39 / 44 3、