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员工人事考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期： 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度（优=5分；良=3分；中=2分；可=1分；差=0分）优良中可差勤 务态 度A严格遵守工作制度，有效利用工作时间。B对工作持积极态度。C忠于职守、坚守岗位D以协作精神工作，协助上级，配合同事。受 命准 备A正确理解工作内容，制定适当的工作计划。B不需要上级详细的指示和指导。C及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。业 务活 动A以主人公精神与同事同心协力努力工作。B正确认识工作目的，正确处理业务。C积极努力改善工作方法。D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。工 作效 率A工作执行力强，不贻误工作。B业务处置得当，一直保持良好工作状态。C工作方法合理，时间和经费的使用有效。D工作中没有主观导致的半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。成果A工作成果达到预期目的或计划要求。B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。C工作总结和汇报准确真实。D工作能力成长较快。1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2、你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：85分以上 B：7085分 C：5569分 D：55分以下3、考核者意见_ _ _ 考核者签字：_ 日期：_年_月_日以下部分为综合管理部及总经理填写综合管理部评定评语考核结果 升职为_ _ _ 降职为_ _ 提薪为_ _ 降薪为 负责人签字：_
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