述职报告----供电局.doc

述职报告-供电局各位领导、同志们：根据电力集团公司党委组织部门的有关要求及我局党委对领导干部述职工作的安排，现将我个人2004年的学习、思想、履行岗位职责、完成分管工作情况，本着实事求是的总结成绩，查找问题和不足，客观的分析原因，提出今后努力方向的原则和思路，进行认真回顾和总结，并简要汇报如下。2004年是我局继2003年后，又一个基建投资多、建设规模大、电网发展速度快的一年。局新领导班子组建后，积极贯彻集团公司关于加快2004年电网建设的有关指示精神，进一步统一思想，明确了抓住机遇，举全局之力，加快电网的建设与发展，做大做强电网的指导思想和奋斗目标。经全局上下的共同努力，全年开工建设了牙至乌尔其汗等9项110千伏输变电工程，新增110千伏变电站4座、扩建110千伏变电站4座，建设线路公里，预计全年完成投资万元；全年开工建设了至扎等220千伏输变电工程2项，新增220千伏变电站2座、扩建220千伏变电站2座，建设线路公里，预计完成投资万元，形成了纵贯市东西的220千伏主网架，电网结构得以大大加强，电网输送能力、安全性、可靠性大大提高，电网建设规模再创历史新高，继续保持和发展了大规模建设电网的良好发展势头。分以下几个方面进行总结。一、工作方面一年来，在电力公司的正确领导下，在局领导班子成员的大力支持下，以高度的主人翁精神和责任感，认真抓好所分管的各项工作。特别是4月9日召开工作会，对全年工作进行安排部署后，基建、多经工作均紧紧围绕着工作会确定的各项目标和重点卓有成效地开展。我本人重点抓了以下几个方面的工作。（一）高度重视基建、多经安全工作始终能够不忘履行安全生产职责，经常深入基层单位了解情况，检查安全工作的落实情况，从严要求。通过召开安全会议等形式，利用到基层单位检查工作的机会，反复强调千方百计搞好基建、多经安全生产、防止发生事故，同时要求各有关单位及时总结经验，查找不足，布置下一步安全工作。支持工程部、光明集团公司负责人发挥作用并提出具体的指导意见，全面强化安全生产工作。今年基建任务十分繁重，（略）。（二）狠抓工程质量管理（略）（三）采取灵活有效的措施确保工程建设进度针对基建管理人员少、工程项目多的实际，以工程部人员为主，同时充分调动各单位人员的积极性，深入施工一线开展工作。对重点工序的施工现场进行检查，一般项目不定期抽查。安排有关人员在施工现场蹲点，加大督促检查力度，同时协助解决施工中遇到的困难和问题。在此期间，为切实加快施工进度，我本人也不分节假日，往来奔走于各施工现场，协调和处理施工中遇到的困难和问题。在各有关方面的共同努力下，较好的保证了至扎220千伏、牙至乌尔其汗110千伏等输变电工程的施工进度。（四）严格控制工程造价认真执行关于印发电网工程造价控制规定的通知（内电基200444号）文件精神，及时总结近几年我局工程管理在概算执行、设备材料招标管理、合同管理、工程结算管理等方面的经验和不足，加大工程管理各环节的沟通和配合，树立责权思想，科学合理的确定和控制工程造价。（五）坚持不懈地抓好多经工作多年来，在各级领导班子的重视下，我局多经保持了健康稳步发展。但近年来，个别多经企业，由于各方面因素的影响，经营管理水平难以适应市场经济的发展，经济效益逐年下滑，陷入了经营的困境，亟待改革、改组。为此，我责成光明集团，提出了有针对性的改革措施和办法，以期能够尽快扭转多经发展的不利局面。二、学习和思想政治等方面情况在当前电网大规模建设与发展的时期，虽然比较忙，但我只要是在局里，就能够按时参加党委组织的政治学习和各项活动，过双重组织生活。能够坚持挤时间认真学习时事政治、现代企业管理、社会主义市场经济理论等方面知识，以及上级党委安排的其他学习内容，并用以指导实际工作，严格约束自己。能够按照中国共产党章程、廉政准则等约束自己的言行，同时,在坚持原则的基础上努力维护班子的团结。三、2005年工作的措施和打算（一）抓好基建工作2005年我局仍面临着繁重的电网建设与发展任务。为此，要本着早动手、早安排、早见成效的原则，切实加强对基建工作的组织领导，（略）。（二）深化多经改革，加快发展步伐要积极稳妥地推进多经企业的改革，促进管理水平和经济效益的稳步提高。稳步推进多经企业的体制创新和机制创新，把加强经营管理和加快多经企业改制，建立灵活有效的经营机制、管理体制结合起来，加快多经改革步伐，确保实现管理水平和经济效益的稳步提高。要通过发动职工群众，集思广益，研究制定多经产业的发展战略，调整多种经营产业结构，因地制宜，本着一企一策的原则，对多经企业进行改组改造，并将其纳入全局改革与发展的总体战略。（略）。总之,一年来，在电力集团公司的正确领导，在班子成员的大力支持和配合下，较好的完成了电力公司下达的基建、多经工作任务，取得了一定成绩，但同时我个人也感觉到工作中还存在着一定的差距和不足:由于基建任务重，占用了大量的时间和精力，即使牺牲所有节假日仍感时间不够用，因此，理论学习方面的时间投入不够多；近年来，我局部分多种经营企业出现了发展速度趋缓，收入增长放慢，效益徘徊不前的局面，其中虽有国家产业政策调整，市场情况多变等客观因素，但在主观上，作为分管多经工作的副职，由于近几年电网建设与发展任务繁重，因而，相对而言，在抓多经方面力度相对弱于基建工作，这也应是其中的一个因素，有待于在今后的工作中逐步改进和提高。今后还要在管理方法、思维方式上适应市场经济的新形势，把握好市场经济规律，及时调整工作思路，与班子成员一道，齐心协力为企