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1 / 3 岗位绩效考核的目的 通过实施绩效考核，既能体现员工的工作价值，也能让员工不偷懒，自然而然受到了人力资源管理从业者和老板的重视。但推行绩效考核成功者少之又少，导致成了 “ 鸡肋 ” 。失败的原因固然很多，但最重要的原因而是没有搞清楚推行绩效考核的目的，即我们为什么要推行绩效考核？ 为什么要推行绩效考核？这是一个思想层面的问题，属于 “ 道 ” 的范畴。如果 “ 道 ” 混乱，制定的制度必定思维混乱，如果 “ 道 ” 不正，制定的制度必定会存在 “ 陷阱 ” ，只有 “ 道 ” 正，才能设计出可执行的制度，反之，只会存在华丽的外表，永 远也落不了地，即使落地也只是暂时的。曾经遇到好几个老板问我： “ 赵老师，你能帮我设计一套让员工少拿钱，多干活的绩效考核制度吗？ ” 这就属于典型的没有搞清楚为什么要实行绩效考核，从某种意义上来说，也属于 “ 道 ” 不正，当即被我拒绝，因为赵老师没有这个能力，您还是另请高明吧，恕不奉陪。 无论是向我请教绩效考核如何做的人力资源从业者，还是我辅导过的企业，原来的绩效考核制度几乎都是从网上下载的。因此绩效考核的目的基本是如出一辙，举例如下： 例一：在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作 行为及业绩进行评估，并运用评估结果对员工将来的工作产生正面影响的过程和方法。 2 / 3 例二： 1、一是加强人力资源管理决策：为人员招聘、调迁、奖惩、培训等人事决策提供科学的依据； 2、二是促进员工职业发展：利用其评价和反馈功能，促进员工的职业生涯发展。 3、三是推动企业管理的改进：根据员工考评的结果，可以推动组织绩效的改进。 例一描述的是关于绩效考核的概念，例二虽然描述了绩效考核的目的，但是千篇一律，没什么指导意义。关于绩效考核的目的，也是一个仁者见仁，智者见智的问题，要对这个问题进行 调查的话，相信会有各种不同的答案。为什么很多企业搞绩效考核失败？最重要的原因是没有让广大员工参与进来，绩效考核制度是人力资源部闭门造车写出来的，根本没有征求广大员工的意见，也没有进行广泛的宣传，可以试想一下，这样的绩效考核，不失败才奇怪呢？为什么员工没有参与进来呢？是因为我们搞绩效考核的目的存在一点的问题。我认为绩效考核最重要的目的是确保员工付出和收入成正比，也是绩效考核的本质。我曾经辅导过一个企业，绩效考核制度的目的就写了一条 为目的正确，极大的激发了广大的员工参与热情， 大家献言献策，人力资源部认真听取员工的意见，虽然制定的绩效考核制度不是完美的，但由于走 “ 群众路线 ” ，得到了全体员工的拥护，让员工成为了考核的主体，使绩效考核深入人心，取得了成功。 3 / 3 综上所述，绩效考核在确保员工付出与收入成正比的前提下，让员工成为
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