工厂基层管理者谈感想

1 / 5 工厂基层管理者谈感想 心得体会 9 月 8 日，我处在 *召开了基层管理推进会，会上 * 处长对我处上半年安全工作进行了总结，对存在问题进行了 分析、对下一步重点工作进行了部署。报告内容深刻、细致， 存在问题引人深省，听完报告后，结合我单位生产和安全管 理实际，我对我作业区安全管理工作主要有如下 一是员工安全意识不够。就如樊处长报告中所提到的一 样， 我处目前大部分员工对安全工作重视程度不够， 重生产， 轻安全思想明显，对安全工作仅仅处在依赖状态，对安全工 作不能自主管 理，更不能达到从要我安全向我要安全方面转 变。结合这一点，我认为，在今后的安全管理工作中，首先 要从员工安全意识做起， 要切实在员工中宣贯 “ 安全是责任、 安全是效益、安全是帽子 ” 的思想，没有安全做前提，做任 何事情都是无功。其次是要加强员工的安全教育和培训，从 防火防爆、操作安全等方面做起，加强员工中国石油反违 章禁令学习手册中国石油 理原则学习手册的学 、 习，切实提高员工安全意识和标准化操作能力，实现员工综 合素质的提高，从而降低安全风险；再者要加大作业区、井 区一级的安全风险排查能力。针对员工多为转岗从事采油， 对采油业务较为生疏，现场安全风险识别能力较差。因此加 大作业区、井区一级2 / 5 的的安全隐患治理和排查工作势在必 行，也是唯一能够提高基层自主安全管理的途径。第四是深 1 3 / 5 入开展安全警示教育活动，及时传达学习警示处警示教育活 动，分析讨论事故原因，汲取教训，达到教育引导目的。 二是管理制度不完善。我处在 理方面，下发了众 多文件，但是由于作业区属于第一年从事采油业务，生产任 务繁重，导致作业区一级安全管理制度建立速度较为缓慢， 制度的可操作性和完善 性还有待于提高。因此，在日后的管 理工作中，要尽快完成安全管理的整章建制工作，逐步实现 以章管理人，以制约束人，提高员工的安全自己管理能力， 从而不断提升整个作业区的安全管理机制和管理水平。 三是落实执行能力不够。部分井区干部、员工对处、作 业区下发的安全管理文件、安全制度、安全活动不传达、不 落实、不执行。导致安全工作处于停滞状态，给安全管理工 作带来了被动。首先要狠抓管理干部的执行力建设，加强井 区干部对制度、文件、指令的落实，提升干部综合素质，实 现有令必行、违章则止。 四是责任意 识不明确。个别井区干部，员工对安全责任 相互推诿，对安全没有正确的理解。所以要从落实全员责任 入手。首先明确安全管理，不是一个人、两个人的事，也不 是某个部门的事，是需要全员管理、人人负责的。我们要结 合实际，把油田公司、采油 *处下达的各项安全指标，以及 完成各项指标所需要的保证措施，落实到每一名4 / 5 员工身上， 明确每个人应该承担的安全责任和范围，并狠抓落实，努力 把全员责任落到实处，这样安全管理才能上台阶，上水平。 2 5 / 5 五是要不断创建安全管理文化。想到的不等于说到，说 到的不等于做到，做到的不等于有效。要 让全区员工主动意 识到安全生产的重要性，自觉、自发地创造安全、维护安全， 就需要创建安全管理文化。有句话