中层及中层以上干部安全教育大纲.doc

中层及中层以上干部安全教育大纲生产经营单位的主要负责人和安全管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力，同时安全教育又是安全管理工作的一个重要方面。经营管理者就是要把安全文化科学知识，安全生产技术和技能传授给员工，并教育员工，通过生产实践将员工培养成为具有高度安全意识和安全技能的知识人才，特别是中层及中层以上干部安全教育大纲。一、教育的目的中层及中层以上干部既要服从企业决策层的管理又要管理企业基层的生产和从业人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者，并对企业安全生产管理的态度、投入程度、企业地位等起决定性的作用，提高他们的安全素质和管理水平，对于企业的安全管理具有重要的影响。二、教育内容1、国家有关安全生产方针、政策、法律和法规及有关行业为规程规范和标准。2、安全生产管理的基本知识、方法、安全生产技术有关行业安全生产管理专业知识。3、重大事故防范应急救援措施及调查处理方法，重大危险源管理与应急救援预案编制原则。4、国内外先进的安全生产管理经验。5、典型事故案例分析等。班组长（安全员）安全教育大纲班组是生产作业的基本单位，是企业完成各项经济目标的主要承担者和直接实现者，班组安全生产的管理是企业综合管理水平的重要体现，但也是容易发生事故的危险区域。据统计90%以上事故是发生在生产班组，80%以上的事故直接原因都是在班组生产中违章指挥、违章作业或各种隐患没有被及时发现和消除造成的，这也是说明防止人的不安全行为；消除物的不安全状态，必须从班组做起，为了发挥班组长（安全员）在班组里的作用，使班组长能不断增强安全生产知识和安全工作的能力，特制订班组长（安全员）安全教育大纲如下。一、班组安全管理目标和工作要求1、班组安全管理目标：是逐步实现制度化、标准化、规范化，杜绝人身伤亡事故和中毒、火灾、爆炸等事故，消除职业危害，为实现公司安全工作的目标而努力。2、工作要求：班组长是一班组长，既是生产负责人也是班组安全工作直接责任人，应了解一般的安全法规，熟悉工厂安全守则和各种安全生产制度，坚持“安全第一”的原则。二、班组安全工作内容1、按公司安全工作目标要求指定班组安全生产。2、以生产过程为基础，做好班组安全台帐。3、做好班组日常安全值日和安全生产自查自纠。4、对事故处理要坚持“四不放过”原则。5、开好班前会，进行安全纪律教育。6、监督劳防用品使用、发放。三、事故是如何发生的1、一般来说发生事故的原因可分为直接原因和间接原因两种，事故发生不外乎有以下四个方面因素的结合。（1）人的错误推测与错误行为（2）物的不安全状态（3）危险的环境（4）管理上的缺陷。当人的错误行为同其它三个因素之一结合在一起的时候，事故就发生了。2、伤亡事故的三个阶段（1）前兆阶段（2）爆发阶段（3）持续阶段四、事故的预防预防事故的着眼应是无伤害事故，即事故前兆。其次是加强对人的不安全行为的控制（管理），再次就是要加强对物的不安全状态的控制。五、应建立以班组为核心，积极推行科学的安全管理方法，创建安全合格班组，职业安全健康管理体系的核心是班组的安全生产保证，其关