工业园2010年工作总结及2011年工作计划范文.doc

利辛工业园2009年工作总结及2010年工作计划 2009年，在县委、县政府的正确领导下，在各部门的大力支持下，我园区以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，努力践行科学发展观，紧紧围绕“三年打基础，三年大建设，三年大发展，十年见成效”的全县发展目标，在建设中谋发展，在发展中求提升，紧抓“招商引资、项目建设、优化环境”三大中心任务，真抓实干，迅速提升发展标杆，园区发展日新月异，硕果累累。现将一年来的工作总结如下：一、今年工作任务完成情况（一）园区经济规模集聚效益显著增强，综合实力再上新台阶。今年，园区实现工业总产值4.2亿元,同比增长46.8%；上缴税金719万元 ,同比增长9.27%；新入园项目15个，完成固定资产投入3.6亿元。园区规模企业达到17 家，比去年增长41.67%。引进外资20.5万美元。（二）项目建设突飞猛进。今年，园区新签约项目20 个，计划投资10亿元，已开工建设15个，2008年续建项目9个。目前，工业园内落户企业51家,实际完成投资7.8亿元（含基础设施1.6亿元），其中35家企业已经投产。良夫食品、阳光药业、绿膳坊、金鑫包装、芳泽服饰、康源氨基酸、扬天汽贸城等在建项目，完成投资2亿元，明年将成为经济增长的新引擎，同时园区企业发生质的飞跃。（三）基础设施建设猛力推进，完成扩区2平方公里。今年工业园区又投资1.09亿元用于园区的基础设施建设，新修4条道路，分别是向阳西路（淝河路西红丝沟段）、永兴路（中红丝沟至闫集路段）、闫集路（永兴路至向阳西路段）、文州西路（中红丝沟至闫集路段），总长约6公里。为了创造有利的施工环境，我们努力做通近百户拆迁户的安置工作，以及地面附属物的清点、赔付。4条路已于8月份开工建设，春节前后均可竣工，可新扩大园区面积2平方公里，届时园区将在5平方公里范围内达到“五通一平”，使园区形象得以提升，为园区实现长足发展打下了坚实的基础。同时园区中还增设了派出所、垃圾处理场等部门，如火如荼地在建 110KW专用变电站、刑警六中队等单位。（四）又添创业园，加强小企业孵化功能。在原有中小企业创业基地的基础上，今年园区又投资400万元新建了1个农民创业园，已交付使用。现共有2个创业园，总投资1400万元，目前，园区创业基地内已有10家企业入驻，为中小企业的发展提供了良好的创业平台。（五）尽力做好第三季度经济工作会议迎接工作。全市第三季度经济督查调度会在我县召开，我们抓住这个契机，在园区基础设施完善、企业现场管理、精神文明建设等方面进一步加以提高，大干70天，较好地完成任务。一是完善了园区基础设施的配套工程，对园区的道路、绿化、排水、供电等进行了整修，园区道路在3平方公里范围内已全部配齐了路灯，夜晚灯火通明，方便了职工上下班。二是加强了企业的现场管理，对企业的生产流程、厂容厂貌进行了规范，良夫、雅韵皖、九州电器、阳光药业等公司投入巨资对生产现场整修完善，厂容厂貌大为改观，提高了产品在市场中的信誉度，吸引了大批客户。其中雅韵皖、九州电器的产品销售猛增，供不应求。三是督促4条道路的施工进度，实行倒排工期制，专人专路，两天一调度，一日一汇报，在确保质量的前提下，夜以继日，加班加点，力促工程进度，会议期间行车畅通，主路面已成型，确保了年底通车，得到市县领导的称赞。二、主要做法2009年是较不寻常的一年，园区发展不可避免地受到了金融危机大环境的影响，但是在县委、县政府的坚强领导下，管委会按照县委、县政府“加快园区建设、奋力实现崛起”的要求，坚持年初政府工作报告要求确保全年15个项目入园、确保完成4条道路建设的工作目标不动摇，协助企业克服困难，渡过难关，抢抓机遇，努力拼搏，较好地完成了预期任务。我们的主要做法是：1、做好硬件服务，狠抓项目落实硬件是我们工业园区的工作着力点，只有抓好基础设施建设，才能对项目的落实起到保障作用。同时，我们提高了抢抓机遇的意识，不等不靠，从四个方面着手做好承接产业转移：一是抓紧收储土地，为项目的落地提供土地保障；二是根据利辛实际，把九州电器等县内的优势企业吸引到园区，促使其做大做强。三是加大对外宣传和交流，通过各种途径宣传我们的优势，介绍我县的劳动力、资源、农业副产品等优势，大力广为宣传，牢固树立每个人就是投资形象的缩影之意识，代表着投资的软环境形象，积极向外推介，主动开展交流活动。今年以来，园区主要负责人高度重视对外交流的活动，向外部介绍自己，毫不懈怠地根据实际情况狠抓项目落实，具体的做法是：洽谈的项目抓签约，签约的项目抓落地，落地的项目抓开工，开工的项目抓投产。一抓到底，环环相扣，没有因我们工作疏忽而发生项目停工现象。四是畅通信息沟通渠道，想方设法地引进项目，注重引入的项目具有高端先进水平，产品具有市场优良竞争性。除落地项目外，还储备部分项目，注重建立项目库，科学规划，以长远的眼光发展园区。2、注重社会实践学习，汲取先进发展经验在做好日常工作的同时，管委会负责同志及全体成员在2009年内注重社会实践学习、吸收先进地区的发展经验，提高服务本领，曾多次到外地考察学习，积极转化考察学习结果，化压力为动力，结合利辛实际，探索适宜我们自己的发展道路。通过多次的实践，我们认识到:先进的管理及良好的精神面貌是决定事业成功与否的关键，即使园区硬环境跟得上，软环境也应狠抓落实，两轮驱动，两手都要硬，我们和发达地区的差距外在的环境不是很大，主要表现在我们的企业管理及员工素质上的差距，我们要自醒自励。因此，解放思想、更新观念尤为必要，我们立足实际、解放思想、自加压力，创新举措、优化服务。另方面，加强业务学习，园区涉及到规划建设知识，又涉及到企业管理，出口贸易，市场融资等方面知识，工业园一班人认真学习业务知识，为企业提供有效的服务，得到企业的好评。3、抓住宗旨不放，统筹安排工作。由于园区工作涉及面广，任务繁重，加之管委会的人员有限，所以工作安排上一员兼数职，但始终多而不乱，繁而不杂，高效运行。这一方面得益于管委会领导班子思想高度统一，我们始终把“四个一切”作为行动最高宗旨，即：一切服从于园区发展、一切服务于园区建设；一切困难留给工业园、一切便利让给投资商。集中一切力量，服务于企业。另一方面我们建立了一套高效的工作机制，即：“分工不分家”，建立首席主办与互相协助灵活结合的工作机制，不论职务高低，谁牵头主办，就负全责，其他同志协助。今年办理了30余宗土地证、规划证、房产证时，全体人员分片包干，互相协助，主动出击，上门办事，方便了企业。在日常管理与服务过程中，无论领导同志还是一般人员都能够恪守职责，坚守工作岗位，事无巨细，全心全力为企业服务。建设道路的人员坚持专人专路制度，进行排名次考核干部，以提高人员的积极性和责任心，他们积极协调、指导、服务承建单位，加班加点看守工地，不辜负上级政府的重托。我们知道，我县财力有限，投入上亿元进行园区道路建设确实可见县委、县政府发展利辛的决心。企业及现场管理的人员，按照制度要求，多次深入企业开展安全培训，职工身体健康检查，带领企业观摩现场管理示范点等等活动。4、安全生产，确保常抓不懈。以人为本，生命至上，安全生产是企业生存的前提，同时也是管委会的监管职责之一，我们设立的企业管理部承担这个任务，由管委会主任张彪任组长，各部门负责人任成员，设立定期安全检查制度，安全隐患通报及限时整改制，每个企业安全设施配备合格后，方可进行生产，定期对企业安全员进行安全知识培训，每个企业拟定紧急事故应急预案，做到有危不乱、临危不惧、自救有方、防患于未然。2009年度，园区企业没有发生一起安全生产事故。管委会人员经常加班加点，从来没有过完整的节假日。招商项目的洽谈、建设项目的监管、生产企业的服务等等。可以说，园区有今天的发展是与管委会不断创新的工作机制和全体员工的奉献分不开的。5、注重学习，践行科学发展观。自今年3月份以来，我园区严格按照县委统一部署和要求，高度重视，精心组织，周密部署，扎实推进，较好地完成了学习实践科学发展观活动学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的各项规定动作，极大地提高了广大党员干部特别是领导干部贯彻落实科学发展观的执行力、操作力和创新力，切实解决了一批群众反映强烈、影响制约我区科学发展的突出问题，建立健全了解决突出问题的工作制度，基本实现了“干部受教育、发展上水平、群众得实惠”的目标。集中的学习实践活动虽然告一段落，但贯彻落实科学发展观是一项长期的战略任务，需要不断深化、不断提高、不断创新。我们将在新的起点上，巩固成果，再接再厉，继续保持和发扬已经形成的良好势头，进一步巩固和扩大学习实践活动成果。6、兼顾其他社会事务。2009年，我们同时认真做好园区精神文明建设、社会治安综合治理、文化教育、基层党建等工作，有力地促进了园区和谐发展。目前,园区企业已成立6 家工会,成立了5个党支部,发展预备党员7人,建党积极分子23人，工会积极协调劳资关系,妥善处理了出现的劳资矛盾,使矛盾消化在萌芽状态,没有形成上访案件。我们配合春店派出所协助打击强装强卸工作，张贴公告，集中向群众宣传，妥善化解失地农民与企业装卸的矛盾。配合环卫处作好园区清洁卫生工作，把重点清扫与日常管理相结合，保持园区的整洁。多次检查社会综治制度落实情况，构建平安园区建设落到实处。通过一年来的努力，园区建设取得了一定成绩。但是还存在一些问题亟待解决：一是向阳西路拆迁安置工作迫在眉睫；二是管委会自身建设需要加强，可持续发展的动力较弱；三是企业流动资金短缺，企业有停顿生产的现象；四是企业家族式管理较普遍，亟需注入现代企业管理制度。三、2010年的工作计划2010年工作总体思想:全面贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中全会和中央、全省经济工作会议及市委二届七次全会和县委七届十次全委（扩大）会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，坚定不移地推进工业化，重点抓好园区建设，优化发展环境，加快工业经济的又好又快的发展，确保任务的完成。2010年总的奋斗目标是：大力实施突破“5个2工程”，继续扩大园区面积2方公里；做到两个全覆盖，一是基础设施全覆盖，达到“五通一平”，二是拆迁土地征用全覆盖；园区至少15个项目入园，且投资规模均在1000万元以上，其中亿元以上要有5家，5000万以上有5家，1000万以上5家，新增规模企业不得少于15个，园区企业新增就业岗位 2000个，园区企业产值、税收、工业增加值2年翻一番，我们要着重做好以下几方面的工作： （一）狠抓基础设施建设，尽力筑巢，为引凤作准备。2010年园区基础设施计划：建设北外环路、创业北路、延陵大道、闫集路、向阳西路等约8公里及配套的“五通一平”设施，毫不吝力地投资1亿多元，确保园区环境优化、亮化、美化、净化。明年，工业园商务服务小区建设、 110KW变电站的建成，基建大文章续写新的篇章，为引进项目打下坚实的基础，让投资商舒心，满意。积极做好安大商的准备，提供更加优越的软环境。结合县委、县政府的要求，突出重点，实施“三园两区”建设，着力抓好工业园区建设，使园区建设成为明年建设的重中之重。（二）吸收和借鉴先进开发区经验，创新工业园发展模式。吸收先进开发区的经验在2010年尤为重要，明年的现实考量必然要求加强这一方面的工作，我们不能因循守旧，固步自封，积极探索工业园发展模式，借鉴外地的好做法、好经验，力争通过多考察、多调研把外地的做法、经验因地制宜地转变为具有我们特色的做法，下大力气、下苦功夫研读经济发展的趋势，积极应对复杂的经济环境，结合我县的实际，制定切实可行的发展规划，仔细操作，做到园区既是工业经济的重要载体，又是社会发展的增长极。园区多方面发展产业，服务设施要做到位。做好500-1000亩绿色照明工业园、汽车零部件工业园、物流仓储园的建设。（三）按招商引资和增资提效两条路，增强园区实力。招商引资是发展园区的主题，项目建设是发展园区的生命。因此，为完成2010年的奋斗目标，我们将进一步解放思想,拓宽招商引资渠道，做好以下工作：一是以大项目为抓手，盯住大项目不放松，力争通过引进2个过亿元的大项目，带来一系列配套企业，催生一个产业集群；二是继续承接产业的梯度转移，努力拓展引大商、招好商、安好商的良好局面；三是实行服务帮办制，只要企业同意入园签订协议，其他手续均可由管委会代办或者在管委会相关部门全程代理，并且以专人专企的形式定向服务帮办。其他部门见文行文，见章盖章，缩短服务期限，做好入园企业增资提效工作，合理融资，拓宽渠道，多元化并举，提高效率，抓好现场管理，向管理要效益，切实督促企业管理水平上台阶，园区综合实力显著增强。（四）工业为主与综合发展相结合，创建社会文明和谐园区工业强县，力抓主要工业项目是刻不容缓的目标，同时，明年也要抓好统筹发展的相关事宜，以工业为中心，统筹发展其他社会事业，工业带动其他事业的发展，其他事业反过来又促进工业的发展，两者相辅相成，缺一不可。在两者较好结合的基础上，构建“和谐园区”的新局面，要做到有步骤、有秩序地建设社会文明，积极践行科学发展观，做到全面、协调、可持续发展，使园区物质文明、精神文明、政治文明齐获丰收。特别明年要做好失地农民安置小区建设，同时配置好生活综合服务设施，按照县委县政府的部署，协助城关镇政府，建设一个让群众满意，政府放心的安置小区。（五）科学发展不动摇，争先向上不停步。科学发展，充分发挥园区在县城建设“品”字结构发展格局的带头作用，争先向上不停步。做好园区20平方公里的规划及配套设施建设。做好明年基础设施规划、设计、征地拆迁，元旦前后进行招标，春节后开始动工。全市5个开发区，我们工业园规模小，项目少，这种状况要努力改善，为此在以下方面加大力度。加快增效增能的力度。2010年实现产值7亿 元，税收过千万元。加快提升利辛工业园区形象力度。一是加快基础设施建设；二是完善各种服务功能；三是着力抓好九洲电气、良夫面粉、芳泽服饰、雅韵皖酒等工业项目，培育成长为亿元企业；四是打造高科技产业集群。加大塑造和谐园区的工作力度，加强环境卫生，园区文化配套设施，妥善协调解决失地农民生活、生产、就业等问题，妥善解决劳资关系，维护职工利益，努力推建公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序的和谐园区。加快培育园区名牌产品，扩大园区知名度。保持“骄阳”、“顺达”、“洋轮”名牌商标的优势，加快培育园区名牌产品的力度，2010年力争达到5个。加强骨干企业培育。坚持扶优助强，启动成长型企业培育工程，力争良夫食品、雅韵皖酒等企业进入市“125行动”计划，引导、支持九州电器等企业做大做强。提高企业创新能力。引导企业提高技术创新能力，鼓励支持宏旺金属、佳顺化纤、兰飞化纤等企业加快技术改造，支持九州电器、顺达散热器、华康公司等企业开发新产品、新工艺，不断提高企业产品市场占有率和核心竞争力。六、进一步优化环境，使投资者舒心创业。完善项目落地及相关制度，每一个项目落地由项目评审小组召开专项协调会，明确办理人员、办结时限，健全一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底的工作机制；落实审批“超时默认制”，非特殊原因，原则上超过五个工作日没有审批意见的即视为同意。在满足硬件高标准的条件下，做好党建工作，2010年计划企业支部成立6个，新发展建党积极分子50 名，党员20 名，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，广大党员在企业生产管理中起表率作用，极大促进了企业的发展；积极创建企业工会组织，明年多组建工会组织有利于职工生产、生活的活动，广大员工舒心、投资者放心。做好对职工的法律知识、安全知识、科技知识的培训，组织按期对女职工进行身体健康检查；积极在企业员工中发展共青团员，健全组织，发挥年轻人奋发有为的优势，让他们投身到火热的经济建设中去。健全其他社会组织，共促园区的发展。做到不让一个商机在我这里丧失，不让一项工程在我这里延误，不让一件有利发展的事在我这里卡壳，只说怎么办，不说不能办，只做开门童，不做顶门杠，使投资者舒心满意。七、继续加强优势产业集群，扩源增容。在原有的基础上，结合我县的优势，过去的产业集群要巩固，想方设法做大做强，积极开拓新的产业集群，以高科技项目为抓手，迅速组建新集群，力争销售额过10亿元的产业链产生。培育汽车改装产业集群。以汽车改装促进汽车贸易市场建设，推动牵引车的销售，以牵引车的销售带动汽车市场品种的多样化，并推动汽车