工程科人员管理总结

1 / 5 工程科人员管理总结 一、工程科岗位职责认识 1、负责全矿基本建设项目年度、月度计划的编制，做好基建项目的投资预算控制工作。 2、负责协调基建工程项目的规划、施工、消防、卫生、绿化、环保等的验收工作。 3、负责基建工程项目的 “ 四通一平 ” 等前期准备工程。 4、参与施工单位、监理单位的招投标管理；负责施工合同、监理合同和材料设备采购合同的合同管理。 5、负责基建项目施工的工程安全质量标准、进度、现场施工、投资预算控制的管理；负责现场施工中发生的图纸修 改、技术审核、隐蔽工程等的签证，并配合总工协调设计单位。 6、负责组织工程项目的各类单项验收、项目竣工验收。 7、管理竣工资料，配合后勤综合科做好工程资料归档工作。 二、工作总结 1、建立工程科的各项规章管理制度 为规范基建期间工程科的管理，全面提高每个职工的责任意识、管理意识和安全意识，协同分管领导编制完成了2 / 5 同富新煤业有限公司工程科各项规章管理制度，并组织科室人员学习。 2、编制矿井基建工程衔接计划及施工的各项技术措施 根据批复的初步设 计，配合分管领导完成了矿井初设的优化工作。编制完成了矿井的基建纲要、基建期间工程衔接计划、矿井施工组织设计、冬季施工质量管理方案等各项技术措施。 3、加强岗位考核力度，协同矿领导做好考核制度的建设 根据上级公司相关文件精神，配合矿领导制定了本矿领导干部职工、施工单位、监理单位等的考核办法，其中包括工作绩效考核、安全绩效考核。期间，工程科参与制定了本矿职工工资分配方案，建立了合理的薪资体系，充分调动了员工的工作积极性。 4、按时上报每月的工程衔接计划及资金使用计划 根据 煤业公司要求，工程科每月月底组织人员积极配合主管领导按时制定本矿工程任务、作业任务及资金使用计划，并按时上报煤业公司生产技术部及基建部，为矿井下月的运转做好充足的准备工作。 5、基建期间，做好雨季三防工作 工程科组织力量制定了雨季三防应急预案，组织参与3 / 5 完成了本矿 “ 雨季三防 ” 演练工作，并对不足之处及时修改完善。基建期间，组织力量，做好对工程地形的勘察工作，加强对滑坡体的观测，并制定了排水措施。 6、积极参与同富新及乡宁其他接管矿井基建前期手续办理工作 工程科积极配合联系 相应的编制单位，不厌其烦，为其提供相关的资料。身体力行，组织人员与环评、水保、后续五项工作等编制单位完成了对各个矿井的野外勘察工作。 乡宁四个矿建设用地前期准备工作，包括新建区、复垦区的测量以及资料提交；配合完成了乡宁四个矿的采矿许可证年检工作。 7、做好基建前期准备工程工作 主要完成工业场地粗平、排水管涵、三个井筒明槽开挖工程。主井完成 70m，副井 70m，回风井 70m，累计全年进尺 210m。 8、积极组织参加各类安全生产活 动 工程科组织参与了公司开展的形式多样的安全生产活动，包括 “ 安全生产月活动 ” 、 “ 安全隐患排查整治专项行动 ” 、 “ 安全知识竞赛 ” 、 “ 职工手指口述演练 ” 等活动，不仅科室成员得到了锻炼，而且使安全工作开展得有声有色、扎实有效。 三、工作中的经验教训 4 / 5 要原因是经验还很浅薄，缺乏对全局的掌控能力，对事物的发展缺乏预见性，不能很好的把矿井发展的大局和基建工作联系起来。 2、基建期间，工程科积极推行以风险预控为核心的安全质量管理体系，加强现场管理，夯 实矿井的安全基础，严格考核，使煤矿各生产系统和环节始终处于安全基建的良好状态，进而实现安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升。 3、施工管理工作的重点是现场，今后要加强现场跟班管理工作，让工作在一线落实。注重管理人员的意识培养，树立职工为主的服务意识，更好的服务于生产一线职工。 4、工程科基建管理力量不足，现有成员实际工作经验少，理论知识较缺乏。 四、 20主要工作计划及思路 认真落实矿井 “ 安全、标准、高效、绿色、数字 ” 十字方针，合理调配矿建 工程的衔接， 20重点做好主井、副井、回风井、井底硐室、三条大巷、首采工作面的掘进开拓接续工作，力争年底达到试生产。按照全年进尺计划，按月分解进度计划，制定考核办法。以月度进尺为基础，盯住每班、每天生产计划不放松，保证均衡完成月度基建任务。进一步加强劳动组织，优化工序，改进生产工艺，加强设备检修保养，提高开机率，下大力气提高单产单进水平。 5 / 5 20是