工程项目部考核方案

1 / 17 工程项目部考核方案 限责任公司（以下简称 “ 公司 ” ） 为了加强工程项目管理，公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，同时，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，结合本公司实际情况，特制定本办法，具体内容如下： 第一条 项目管理原则为 “ 限时完成，责权利清晰 ” 1、公司把承揽的工程项目管理权委托给各项目经理，必须与项目经理签订工程项目目标 管理考核责任书（以下简称目标责任书）。以目标责任书为依据对工程项目、项目经理、项目组成员实施考核管理。 2、公司所承揽的工程项目所有原件资料由办公室统一收集管理，涉及到项目部所需要的印章、合同、相机、电脑由项目经理向办公室办理借用手续，工程完毕后退回。 第二条 目标责任书内容应包括以下几个方面： 工程名称，工程概况，项目组成员构成以及责任范围，工程项目要达成的经济、管理等各方面指标、双方责权、提成分配、财务核算规定。 第三条 项目考核内容如下： （一）直接成本控制指标、毛利润基数指标（直接成2 / 17 本和毛利润基数在签定目标责任书前由公司工程部（预算员、项目经理）进行预算，经财务部、采供部、总经理或董事长在成本预算和收入预估基础上核定）。 （二）明确工程项目工期完成时间，竣工结算时间，工程资料全部完整通过业主审核并递交存档时间。 （三）工程合格率、工程优良率。 （四）明确安全生产和文明施工约定。 （五）项目部承担的成本责任必须在目标责任书中明确约定。 （六）岗位职责和项目管理规章制度，项目部按照公司 相关奖罚制度进行日常行政奖罚。 （七）确保施工进度与资料同步，每周五汇总上报公司工程项目产值统计及工作汇报，提交工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。 （八）工程回款考核要求明确约定。 （九）资料管理考核要求明确约定。 （十）其它管理要求规定。 第四条 项目的材料供应 1、公司所承接的工程项目，其施工主要材料（如苗木、钢材、木材、水泥等），在施工前成本分析阶段，必须由公司负责组织采购或调配供应（成本计入 3 / 17 第 1 页 共 4 页 项目直接成本）。 2、由项目经理下达采购计划书，采购人员必须限时完成采购项目，采购物品的时间性，产品质量也将纳入工程项目考核内容中。 3、施工阶段零星、应急、变更等突发状况导致的采购，项目经理必须及时安排采购到位，事后 须杜绝等、拖、推等消极作法，一切以完成工作目标为目的。 第五条 履约保证金 为确保工程项目按计划、按要求顺利完工，要求项目组成员缴纳项目履约保证金。具体如下： 1、项目经理每月扣除人民币 工资作为履约保证金，项目组成员每月扣除人民币 2、不能够保质保量按期竣工验收时，按天扣罚履约保证金，其中项目经理每天扣罚 天，项目组其它成员每天扣罚 元，直到履约保证金扣完为止，同时，也按目标责任书中要求扣罚奖金，直至扣完为止。 3、工程项目竣工验收并且结算完毕以后，发放扣罚后剩余履约保证金。 第六条 工资计算、发放原则 4 / 17 （一）工资计算 1、为体现多劳多得，员工挂职一个项目，就可以获得该项目奖金，工程竣工后随项 目部奖金兑现时发放。 2、公司按照每个人的岗位明确岗位职责，在岗位职责范围内或者有明确工作要求必须完成的工作内容时，就不再增加或者计发额外的工资补贴。 3、公司奖惩原则：可做可不做的事情，做了，奖励；该做不做的事情，没做，处罚。具体的奖惩细则详看公司发文的绩效考核方案。 （二）工资发放 1、每周由工程部组织，办公室、财务部配合对项目组成员工作结果、产值进行考核，完成计划工作内容、产值后，由工程部拟写考核报告提交公司，办公室、财务部根据考核报告内容，发放相应人员相对 应的工程项目（工作内容）工资。 2、按所负责的项目多少分摊所发放的工资。在进行项目考核时，工资按照所负责的项目个数，平均分摊分解到各个项目上。如果一个人承担 1个以上工程，或者承担 1 个以上工作内容时，则将工资总额除以所承担的工程（工作）个数，即负责 2 个工程项目（工作内容），工资平均分成 2份，负责 3 个工程项目（工作内容），工资平均分成 3 份，每一份工资对应一个工程项目（工作内容）。 5 / 17 第七条 工程项目提成奖励的计算、分配、发放办法 （一）提成奖励计算 1、计提办法 工程项目竣工验收并且结算完毕以后，视目标责任书中约定的直接成本控制指标和毛利润基数指标完成情况进行奖励计提分配。没有完成毛利润基 第 2 页 共 4 页 数的不计提分配奖励金，虽完成或者超额完成毛利润基数，但成本比例增幅大 2、提成奖励扣减规定 （ 1）完不成成本控制指标和毛利润指标，每偏差 X%,扣减提成奖励总额 X%，依次类推，即成本增加比例每高于毛利增加比例 X%，扣减奖励总额 X%。 （ 2）每发生一起工伤赔付，扣减奖励总额 发生重大工死伤事故（公司累 计赔付款项达 取消全部奖励；赔付、医疗费、误工费等相关费用计入项目直接成本。 （ 3）被业主罚款一次，扣减奖励总额 同时罚款计入项目部成本。 （ 4）被业主责令停工一次，扣减奖励总额 （ 5）责任性工期延误并且导致影响工程款的回收，扣减奖励总额 6 / 17 （ 6）项目部未按公司要求编制施工计划、工料分析、费用计划等，扣减奖励总额 5%。 （ 7）工程签证不全、竣工资料不全，影响验收工作及项目资料存档备案，扣减奖励总额 （ 8）违 反现场文明施工，安全施工要求，施工班组、现场人员不正确佩戴安全帽者，穿拖鞋或光脚者，每人处以项目经理执行处罚；如果违规行为由其它部门或公司领导检查发现，项目经理承担管理责任，一次一人违规处罚项目经理、当事人各 （ 9）被业主责令退场，取消全部奖励并追究责任。 （ 10）每周五不能够提交公司规范要求备份资料，停发项目经理、资料员当月工资。 （ 11）不能够按合同约定收回工程进度款，停发项目经理当月工资。 （ 12）超出规定完成目标工作内容时间 ，扣除提 成奖励总金额 直至扣完为止。 （ 13）其它情况参看公司绩效管理方案视情节轻重给予适当扣减，以上扣减项实行累计扣减。 （二）提成奖励的分配指导原则 1、提成奖励扣除后，形成最终可分配提成奖励，项目经理和项目总工两人 第 3 页 共 4 页 7 / 17 合计可占其中 分配比例。具体执行时，项目经理奖励标准由公司定，项目其它成员奖励标准及发放时间会征询项目经理意见。 2、工程项目往往离不开公司财务、采购、行政、外联等后勤部门的服务与协助，因此在责任工 程项目中公司财务、采购、行政、外联等后勤部门与工程项目部视为一个团队，责任项目中的后勤部人员由项目经理统筹进行工作安排，并视贡献大小，与项目部人员共同分享提成奖励。 3、项目部最终分配方案报公司总经理办公会审批后，一周内兑现给相关人员。 （三）提成奖励的发放 1、当该项工程竣工结算通过业主审计，按照款项收回的百分比按比例提取发放。发放时，公司财务部代扣并上缴个人所得税。 2、发放奖金时已从公司离职的，视为自愿放弃奖励，公司不再计发该员工奖励。 3、任何级别员 工辞职离开公司或者参与工程项目建设在工程项目未竣工验收完成而提出离职，视为自愿放弃奖励，公司不再计发该员工工程项目提成奖励以及履约保证金，因为个人离职而造成公司损失，由离职人员承担。 第八条 其它 1、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，8 / 17 项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排。 2、工程部项目组所有成员应当遵守法律法规以及公司章程、规章制度，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权，为自己谋取私利。 3、本目标责任书内容由项目 经理对本项目成员进行讲解和执行。 4、目标责任书一经签订不得无故变更、终止和解除。项目经理未达成 “ 五保 ” 指标的，在经济、质量、工期、安全、资料齐备等方面发生问题，按公司在经济、质量、安全等管理制度中的有关规定处理，并由项目经理承担一切损失。 5、目标责任书签定后由办公室保管，由工程部、办公室、财务部根据其内容执行目标考核、兑现。 6、公司新工程项目可以按此方案执行，原公司收尾工程仍按公司与项目组约定目标、条款执行，未尽事宜再作协商，公司办公室负责解释。 2011 年 9月 30日 第 4 页 共 4 页 为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性9 / 17 和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制 定工程项目部绩效考核方案。 一、绩效考核的目的 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。 二、绩效考核的原则 （一）公开原则 通过协商确定绩效考核的内容和评分的标准，最大限度的减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。 （二）客观原 则 绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。 （三）重视反馈原则 绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。 10 / 17 一、适用范围 本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。 1、工程外包人员。 2、试用期员工。 3、公司因工程需要临时聘请的员工。 4、因私 、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 5、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退休者。 二、薪酬标准及员工职业规划 （一）薪酬标准 1、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。 2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合。 （二）职业规划 1、晋升级别：工程助理 初级工程员 经理助理 部门经理 总经理 公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员（主要负责公司指定任务）、经理助理（独立完成任务）、部门经理（业绩突出，能管理下属业务员）、总经理等发展。 2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升： 1）、职业道德好 2）、工作业绩突出 3）、工作能力强 11 / 17 4）、熟悉拟晋升职务工作 5）、年度考核业绩达到要求 6）、完成规定培训积分 3、工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展，工资标准分为 5 等 3 级。每一级别设置不同档别。 岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低 级处进起。因为岗位价值不同，处于同一职等的员工的起薪标准不一定相同，具体结构，如下表所示。 工程部人员薪酬标准表 4、试用期工资确定。员工入职时，均按试用期 1 级确定其薪资，如入职员工由相关行业（企业）转来或业务能力突出者，经总经理核批后可在同职级内作相应调整。 5、转正定级。员工转正后，一般按普通定务员 1 级予以定级。 6、进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定。 7、工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级、晋级 意见，并报总经理同意。 五绩效考核组织工作 、公司成立考核小组，对工程部所属人员进行考核。考核小组由总经理或其授权人、工程公司主管和人力资源部组成。考评结果由人力资源部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部12 / 17 门绩效。 、考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部。工程部主管负责本部门员工的考核工作，考核结果上报总经理审批后生效，于 20 日前将考核结果报人事部备案。 六、考核周期 考核分为月度考核、年度考核。 月度 考核即每月进行一次，考核工程部人员当月的工作业绩。考核实施时间为下月 10日 20日。 七、绩效考核的内容和指标（月度、年度） 对工程人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占 70%；工作能力 20%；工作态度 10%。考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好的把握考核的量化及最终的客观真实，月度和年度的关键绩效指标有所不同。其具体评价标准见附表： 一、 目的 为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合 理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本方案。 二、 考核方式分类 结合项目施工特点 ,绩效考核分为日常绩效考核和项13 / 17 目周期绩效考核。 （一）、日常绩效考核 日常绩效考核是指每月以不定期 1括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部工作人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的 50%。 每月项目绩效计算方式：（第一次得分第二次得分第三次得分） 3当月绩效分 具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。 （二）、项目周期绩效考核 项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的 50%。 具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。 项目部绩效考核得分计算方式： 项目部绩效分 =平均每月绩效考核分 *50%+项目周期绩效考核分 *50%。 三、考核结果应用 （一）、平时绩效考核奖惩办法 1、项目平时绩效金以施工人员当月的施工津贴为准，项目部可参照员工日常考核兑现给职工。 14 / 17 2、具体发放标准如下： 3、考核比例：优秀占 10%；良好占 70%；良好以下占20%。 （二）、项目部周期绩效考核奖惩办法 1、项目部周期绩效金的组成： （ 1）、项目控制经济指标 X*5%，由工程项目利润指标确定。 （ 2）、超利润指标金额 *50%*90%（其中 10%留作单位奖金） （ 3）、项目绩效金 =（ 1） +（ 2） 2、绩效资金分配：项目经理占 20%；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占 30%；其他参建人员绩效占 50%。 按以下考核标准兑现 : 3、项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的 60%兑现，其余 40%在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。 4、处罚： （ 1）、项目部完不成任务指标者，按以下标准进行处罚，项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建人员进行处罚。 （ 2）、项目出现亏损，除按第一项处罚外，还按亏损金额的 50%处罚项目部，项目部再按 绩效资金分配比例相应的对参建人员进行处罚，同时对项目部三大负责人按照总段15 / 17 有关规定给予相应的行政处罚。 施工项目周期绩效考核评分表 考核项目部： 最后得分： 考核人： 一、 目的 为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。 二、 考核方式分类 结合项目施工特点 ,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。 （一）、日常绩效考核 日常绩效考核是指每月以不定期 1括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的 50%。 每月项目绩效计算方式：（第一次得分第二次得分第三次得分） 3当月绩效分 具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。 （二）、项目周期绩效考核 项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实16 / 17 施期间完成各项指标的情况进