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1 / 6 工艺员绩效考核 生产科工艺员绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼铁厂 所属部门 生产科 职位名称 生产科工艺员 考核者 生产科科长 考核期 考核 指标 指标定义 权重（ %） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 技术 2 / 6 支持 工作 通过上级直接观察考核技术员对上级技术支 持力度 30% 技术支持力度很大，生产高效有序 91术支持力度大，生产正常运行 81术支持力度一般 71术支持力度较弱 51本没有提供有价值的技术支持 0作记录完成情况 通过文字记录考核工作记录工作效能 15% 文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考 91字记录完整，为组 织指挥工作提供一定参考 81字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成3 / 6 一定影响 71字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大 51字记录存在严重失误，造成很大的影响 0室日常行政事务完成情况 主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能 25% 工作处理得当到位，高效有序 91作处理基本到位，效率有待提高 81作处理基本到位，偶有疏漏 71作处理不力，时有疏漏 51作无法开展，存在较大失误 0司协调工作 主要通过上级观察和部门反应考核公司协调效能 10% 4 / 6 内外协调有力，关系融洽 91成协调任务，关系正常 81成大部分协调任务，偶有疏漏 71成部分协调任务，时 有疏漏 51调不力，关系僵化 0作 态度 反映被考核者 A 工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标 20% 工作非常积极，责任心非常高 91作较为积极，责任心较高 81作积极，责任心高 71作不太积极，责任心一般 5 / 6 51作消极，缺乏基本的责任心 011111111核得分 复核加（扣分） 最后得分 考核者评语 时间：签名： 上级审核 时间：签名： 人事专员审核 时间：签名： 6 / 6 审批 时间：
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