奋斗者为本心得

1 / 23 奋斗者为本心得 第一篇 :以奋斗者为本读后心得 以奋斗者为本读后心得 以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，就要建立以奋斗者为本的企业文化，建立以奋斗者为本的文化，二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠，以奋斗者为本文化的首倡者 :华为公司 25 年快速发展的生动案列，让奋斗者留下，让不奋斗者离开，奋斗者为本心得 文化是抽象的，看不见，摸不着，但它又不无时无刻地影响着我们。任何企业都有自己的文化，好的文化能激励人、鼓舞人，能够凝聚员工的人心，能够激发员工的干劲，能够让大家知道前进的方向。以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，它倡导员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠，反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑，它也是对员工价值评判的标准，它能够起到这样的作用 . 企业发展的 一般经历：一是初创阶段，二是发展阶段，三是成熟阶段。在初创阶段，一般采用权威管理；在发展阶段，一般采取制度管理；在成熟阶段，则必须采取文化管理。但2 / 23 对企业文化而言，它会伴随着企业发展的全过程，并非到了成熟阶段才谈文化问题。 企业文化，不是几句漂亮的口号，不是贴在橱窗、挂在墙上的标语，它体现在全体员工日常工作和各种行为之中，体现为绝大多数员工的普遍认同，并能够自觉实践。不仅仅是工作态 度，还有具体的行动。良好的文化一定是以制度为保障的。没有先进的制度，就不会有先进的文化。没有制度，文化就如同贴在墙上的美人画像，只能吸引眼球，但对你的生活没有任何实质性意义。所以，要建立优秀的企业文化，就必须建立完善的制度体系。制度建立了，必须坚定不移抓好落实，用制度来规范员工行为，让遵守制度成为大家的一种自觉。要保证制度落实到位，就必须采取必要的检查与考核，通过强制来促进习惯的养成，习惯成自然，好的文化也就形成了。当前，快递行业的生存空间看似很大，其实所处领域已经完全处于竞争的白热化状态，这种情况下，我们 要想立于不败之地，要想赢得继续发展机会，就必须眼睛向内，把内部管理搞好。我们没有一些资深企业的资源优势、人才优势、资金优势、政策优势，如果说还有优势的话，那就是“薪酬与用人”的灵活性优势。因此，我们要想发挥好这一优势，要想保持自己的活力，就要建立以奋斗者为本的企业文化。 3 / 23 建立以奋斗者为本的文化，我认为有以下几点：一是建立对员工的考核评价体系，可结合绩效考核进行，比较科学地对员工进 行定期评价。二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠。三是建立中高层管理者任期制度，接受任期的全面考核评价，切实推行竞争上岗，这一点异常重要。四是坚决克服论资排辈问题，以能力大小论英雄，而不以资历深浅论高低。 这些措施，看似没有多少新意，但关键是企业是不是真的重视，是不是真的坚决推行并落实。以奋斗者为本文化的首倡者 :华为公司 25 年快速发展的生动案列，给我们带来了 很多启示，建立以奋斗者为本的文化，就是很值得我们借鉴的一条经验。让奋斗者留下，让不奋斗者离开；让多干活的人得到实惠，让偷奸耍滑者得不到便宜，才能真正发挥人力资源的优势，这样的我们才有希望，这样的我们才有未来！ 第二篇 :以奋斗者为本学习心得奋斗 者为本心得 以奋斗者为本学习心得 以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，就要建立以奋斗者为本的企业文化，建立以奋斗者为本的文化，二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠，以奋斗者为本文化的首倡者 :华为公司 25 年快速发4 / 23 展的生动案列，让奋斗者留下，让不奋斗者离开，文化是抽象的，看不见，摸不着，但它又不无时无刻地影响着我们。任何企业都有自己的文化，好的文化能激励人、鼓舞人，能够凝聚员工的人心，能够激发员工的干劲，能够让大家 知道前进的方向。以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，它倡导员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠，反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑，它也是对员工价值评判的标准，它能够起到这样的作用 . 企业发展的一般经历：一是初创阶段，二是发展阶段，三是成熟阶段。在初创阶段，一般采用权威管理；在发展阶段，一般采取制度管理；在成熟阶段，则必须采取文化管理。但对企业文化而言，它会伴随着企业发展的全 过程，并非到了成熟阶段才谈文化问题。 企业文化，不是几句漂亮的口号，不是贴在橱窗、挂在墙上的标语，它体现在全体员工日常工作和各种行为之中，体现为绝大多数员工的普遍认同，并能够自觉实践。不仅仅是工作态度，还有具体的行动。良好的文化一定是以制度为保障的。没有先进的制度，就不会有先进的文化。没有制度，文化就如同贴在墙上的美人画像，只能吸引眼球，但对你的生活没有任何实质性意义。所以，要建 立优秀的企业文化，就5 / 23 必须建立完善的制度体系。制度建立了，必须坚定不移抓奋斗者为本心得奋斗者为本心得 好落实，用制度来规范员工行为，让遵守制度成为大家的一种自觉。要保证制度落实到位，就必须采取必要的检查与考核，通过强制来促进习惯的养成，习惯成自然，好的文化也就形成了。当前，冶金行业的生存空间看似很大，其实所处领域已经完全处于竞 争的白热化状态，这种情况下，我们要想立于不败之地，要想赢得继续发展机会，就必须眼睛向内，把内部管理搞好。我们没有一些资深企业的资源优势、人才优势、资金优势、政策优势，如果说还有优势的话，那就是“薪酬与用人”的灵活性优势。因此，我们要想发挥好这一优势，要想保持自己的活力，就要建立以奋斗者为本的企业文化。 建立以奋斗者为本的文化，我认为有以下几点：一是建立对员工的考核评价体系，可结合 绩效考核进行，比较科学地对员工进行定期评价。二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠。三是建立中高层管理者任期制度，接受任期的全面考核评价，切实推行竞争上岗，这一点异常重要。四是坚决克服论资排辈问题，以能力大小论英雄，而不以资历深浅论高低。 6 / 23 这些措施，看似没有多少新意，但关键是企业是不是真的重视，是不是真的坚决推行并落实。以奋斗者为本文化的首倡者 :华为公司 25 年快速发展 的生动案列，给我们带来了很多启示，建立以奋斗者为本的文化，就是很值得我们借鉴的一条经验。让奋斗者留下，让不奋斗者离开；让多干活的人得到实惠，让偷奸耍滑者得不到便宜，才能真正发挥人力资源的优势，这样的我们才有希望，这样的我们才有未来！ 第三篇 :以奋斗者为本读后感 3 篇 以奋斗者为本读后感（一） 读了张总写的以奋斗者为本后，我感受颇多，作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远，但要想为公司创造更大的利润，为我个人职场生活添彩，就必须努力再努力，奋斗再奋斗。 作为新员工的我们都很年轻，有一定的冲 劲，由于工作经验不是太多，工作思路也比较单一，在工作中会常走弯路，有时也会因为一点小困难或有些小的不适应，而困惑。其实这在我看来再正常不过，说明我们已经在前进的路上了，而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。 我想易流的 奋斗者 应该是那种有工作激情，并不断接受挑战，通过不断地挑战去重新打造自己，进而继续向前赶，让自己逐渐强大起来。 7 / 23 易流的 奋斗者 首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观；易流事业的 奋斗者 必须对工作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感；易流事业的 奋 斗者 应该将本职岗位价值最大化，并坚持以 结果为导向 的行事风格；易流事业的 奋斗者 应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进；易流事业的 奋斗者 应该具有钻研、学习、不断创新的精神。这是张总对易流 奋斗者 的要求，这五条要求即全面又精辟，话不多但要做到却不容易，这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感，以主人公的心态为公司的利益着想，同时还要有 危机意识. 用心用智慧，给力给机会。我想我们每个人对 奋斗者 的理解，可能会有一些小不同吧，但是有了张总给我们提出的方向性要求，相信在我们每个人的心中都会有 一个风向标，它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。易流给予每个人的机会都是平等的，只要你肯奋斗肯挑战，相信定会有更宽广的舞台去等着你。 最后，我们必须将 以客户为中心、以奋斗者为本、坚持 转变、创新、服务 的经营理念，全面提升公司整体竞争力！的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。以公司的长远发展为目标，而团结奋斗！ 以奋斗者为本读后感（二） 8 / 23 作为易流一名员工，拜读了张总这篇文章感受颇深，这篇文章每字每句都表达了张总对公司每位员工殷切的期许，非常感谢张总提供这样一个交流机会。 首先对于 最关键的因素是员 工 这句话我想谈一下我的感受。员工是工作在第一线的人，我们才是真真切切面对客户第一人，员工个人素质代表公司整体水平，可以毫不夸张的说，员工工作状态直接影响公司经营状况，所以我们作为面对客户第一人应该把自己最好的状态、激情统统拿出来，让客户真切感受到这家公司是有活力的，是可以合作的，尽自己最大努力让客户体会到我们在为他的公司负责。我们敏锐的观察力才可以为公司提供及时的信息让领导层做出决策。 以奋斗者为本读后感 3 篇以奋斗者为本读后感 3 篇 然后对于张总阐述的 奋斗者 三层含义很是赞同。一个人必须先对自己负责， 自己清楚需要什么才会有追求，才会努力拼搏。当自己对生活充满了希望，才会把这样精神头带到工作当中。这个时候我们又该静下来想想，我，可以为公司带来什么。为公司着想前提我觉得是对公司的热爱，有感恩的心，是这个公司给了我平台让我可以发挥自己的能力， 能力越大责任越大 ,你有这个能力就应当肩负起使命，应该庆幸把握这个机会，不是每个人都有机会去体现自我价值的。 9 / 23 接着是对 第一：易流的 奋斗者 首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚 ,这句话谈下感受。整个社会大踏步的发展让我们这些求职者有了更多的选择，最顽固思想还是去国企有保障，总觉得那样是只赚不赔的买卖，觉得民营企业不是稳定工作，但我想，不论在哪，只要能坚持下来并认真努力的工作，不论什么平凡工作岗位上都会体现出不平凡的你。我们必须把 公司为家 概念记在脑子里，融在血液里，这样感觉我们是和公司是一体的，我们才会为之去奋斗。 皮之不存，毛将何在 ,一个企业，如同一个民族，当它强大时，它的人民就会扬眉吐气，神采飞扬；当它衰落时，人们可能只有暗自嗟叹。因此，应该把企业当成一种力量的源泉，生命的支撑，视企业如生命，与企业共命运。 作为员工，我们应该多自我提高，多涉猎各方面知 识，感谢公司提供工作平台，努力把握机会，尽自己最大努力为公司献出绵薄之力，让我们为将来的世界级物流服务公司奋斗吧，与易流共进退共奋斗，诚祝公司稳步向前！ 以奋斗者为本读后感（三） 在认真的阅读了张总关于 以奋斗者为本 的文章之后，我又忍不住反复的读了几遍，并对 奋斗者 思想的定义及其实现和意义进行了思考，对于什么是 奋斗者 、什么是 以奋斗者为本 以及如何让自己成为奋斗者并实现自己作为奋斗者的价值有了一定程度的认 本文来自高考资源网所以，10 / 23 我个人理解的所谓的 奋斗者 就是奉献社会、创造价值并实现价值获得 回报。让自己成为所服务的公司、客户和社会的奋斗者，为公司做出上定的贡献。 如何成为奋斗者？ 明确了什么是 奋斗者 之后，我们会想要成为易流的一个奋斗者 ,然而，如何成为 奋斗者 呢？是只是做好自己的工作就可以么？还是只是努力工作就可以呢？ 对于这个问题，张总也给出了很明确的答案，有五点要求： 第一，易流的 奋斗者 首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观；第二，易流事业的 奋斗者 必须对工作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感；第三，将本职岗位价值最大化，并坚持以 结果 为导向 的行事风格。第四，易流事业的 奋斗者 应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进；第五，易流事业的 奋斗者 应该具有钻研、学习、不断创新的精神。我个人非常认同这几个观点，特别是我们部门最近也是一直再以学习来提升自己对工作和为人处事上的一些观点吧。 以奋斗者为本读后感 3 篇书籍读后感 小说读后感 中小学生读后感 对于这几点要求，并不是独立的，其本身就是紧密联系，相辅相成的。其实对从事的工作的认同和热爱的前提就是，11 / 23 选我所爱，爱我所选 会对工作充满激 情，才会有强烈的责任感，才会在工作中创造出最大的价值。而要实现价值的最大化，除了需要激情和责任感以外，还需要坚持以 结果为导向 的行事风格。海燕经常和我们说的一句话，过程很重要，但是做事更注重的是结果，就像我们在服务的过程中是要做到细心，但我们更要明白是，是否保质保量的处理好事情，如果过程再完美结果没有完成或者说结果不是我们想要的，那也是无功于世，只有目标明确，才会有更大的动力。像我们服务行业，个人素质和态度也是奋斗者的必备因素之一，掌握我们整个公司的服务动态方针和平台的操作使用，并时刻保持危机感，提高危机 意识，在提高自身的修养和素质。就像张总说的不是我们的服务有多好，而是竞争对手太落后，如果我们不前进对手必会追上，我们需要不断的学习和吸收他人的长处，改正自身的缺点，做到扬长避短。比如我个人来说，情绪的波动还是比较大，有时还不能冷静处理事情，调整心态问题也不止说过一次，但这些都是还要学习和改进的地方。 如何实现 奋斗者 的价值？ 我在思考，要怎么实现 奋斗者 的价值呢？我该如何成为一个奋斗者？ 作为易流的一名工作人员，我们不仅仅是一名工作者，我更应该是热爱易流的，要以易流的发展作为我最终极目标，12 / 23 努力的把易流推向世界化，这不井井是公司的上述，也是我们在坐各位同仁共同的一个目标，在目标明确的情况下，易流也为我们的工作和发展提供了一个很好的平台，在物质上，易流一定会给予 奋斗者 丰厚的物质回报；在精神上，易流会倡导建立 以奋斗者为本 的理念。在易流我个人是深有体会，我在这是因为相信而看见，因为看见而感动，也是为感动和感激而留下成为易流事业的一位 奋斗者 ,公司是我们的一个大家庭，他给我们营造出一个尊重、 信任、理解的文化氛围；让每一位 奋斗者 都富有激情、富有责任感、富有使命感的去进行创造和创新；也给 奋斗者 们公平感、成就感、认同感和发展的空间。在这样的条件下，我们应持着公司的服务方针以 客户为中心、以奋斗者为本、坚持 转变、创新、服务 的经营理念，以 全面提升公司整体竞争力 的经营方针为指导思想，奋斗，奋斗，再奋斗。我相信，不管是管理阶层，还是销售阶层，哪怕是作为一名客服人员的我们，也能成为一名为公司为社会做出贡献的 奋斗者 ,不断地为公司为社会做出更大的贡献。我相信我们一定行，让我们一起携手创造出更 好的明天，一起奋斗吧。 第四篇 :以奋斗者为本读后感心得 2000 字以上 在认真的阅读了张总关于 以奋斗者为本 的文章之后，我又忍不住反复的读了几遍，并对 奋斗者 思想的定义及其实现和意义进行了思考，对于什么是 奋斗者 、什么13 / 23 是 以奋斗者为本 以及如何让自己成为奋斗者并实现自己作为奋斗者的价值有了一定程度的认识，在此进行了一些学习心得的总结。 什么是奋斗者 ? 首先，我们都会问：什么是 奋斗者 ?这个问题张总在文章的最开始部分就给出了答案： 奋斗者 是能够为整个社会向前发展做出 一定贡献的，同样，也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊敬的人 ;奋斗者 是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值 ; 奋斗者 也是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就，获得社会的尊敬，获得丰厚回报的。 人，作为一个社会个体，在一定的社会环境下成长和生活，享受社会环境的滋养和辅助。同样的，社会的发展也需要我们个人的奉献，在成不一个奋斗者的前提。没有奉献，就不能创造价值 ;没有奉献，人生就不会有意义 ;没有奉献，社会就不会有进步，也就不会有个人的进步。所以 ，没有奉献，就谈不上 奋斗者 . 所以，我个人理解的所谓的 奋斗者 就是奉献社会、创造价值并实现价值获得回报。让自己成为所服务的公司、客户和社会的奋斗者，为公司做出上定的贡献。 以奋斗者为本读后感心得 2000 字以上以奋斗者为本读后14 / 23 感心得 2000 字以上 如何成为奋斗者 ? 明确了什么是 奋斗者 之后，我们会想要成为易流的一个 奋斗者 ,然而，如何成为 奋斗者 呢 ?是只是做好自己的工作就可以么 ?还是只是努力工作就可以呢 ? 以奋斗者为本读后感心得 2000 字以上文章以奋斗者为本读后感心得 2000 字以上 出自第一，易流的 奋斗者 首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观 ;第二，易流事业的 奋斗者 必须对工作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感 ;第三，将本职岗位价值最大化，并坚持以 结果为导向 的行事风格。第四，易流事业的 奋斗者 应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进 ;第五，易流事业的 奋斗者 应该具有钻研、学习、不断创新的精神。我个人非常认同这几个观点，特别是我们部门最近也是一直再以学习来提升自己对工作和为人处事上的一些观点吧。 对于这几点要求，并不是独立的，其本身就是 紧密联系，相辅相成的。其实对从事的工作的认同和热爱的前提就是， 选我所爱，爱我所选 会对工作充满激情，才会有强烈的责任感，才会在工作中创造出最大的价值。而要实现价值的最大化，除了需要激情和责任感以外，还需要坚持以 结果为导向 的行事风格。海燕经常15 / 23 和我们说的一句话，过程很重要，但是做事更注重的是结果，就像我们在服务的过程中是要做到细心，但我们更要明白是，是否保质保量的处理好事情，如果过程再完美结果没有完成或者说结果不是我们想要的，那也是无功于世，只有目标明确，才会有更大的动力。像我们服 务行业，个人素质和态度也是奋斗者的必备因素之一，掌握我们整个公司的服务动态方针和平台的操作使用，并时刻保持危机感，提高危机意识，在提高自身的修养和素质。就像张总说的不是我们的服务有多好，而是竞争对手太落后，如果我们不前进对手必会追上，我们需要不断的学习和吸收他人的长处，改正自身的缺点，做到扬长避短。比如我个人来说，情绪的波动还是比较大，有时还不能冷静处理事情，调整心态问题也不止说过一次，但这些都是还要学习和改进的地方。 如何实现 奋斗者 的价值 ? 以奋斗者为本读后感心得 2000 字以上默认分类 我在思考，要怎么实现 奋斗者 的价值呢 ?我该如何成为一个奋斗者 ? 作为易流的一名工作人员，我们不仅仅是一名工作者，我更应该是热爱易流的，要以易流的发展作为我最终极目标，努力的把易流推向世界化，这不井井是公司的上述，也是我们在坐各位同仁共同的一个目标，在目标明确的情况16 / 23 下，易流也为我们的工作和发展提供了一个很好的平台，在物质上，易流一定会给予 奋斗者 丰厚的物质回报 ;在精神上，易流会倡导建立 以奋斗者为本 的理念。在易流我个人是深有体会，我在这是因为相信而看见，因为看见而感动，也是为感动和感激而留下成 为易流事业的一位 奋斗者 ,公司是我们的一个大家庭，他给我们营造出一个尊重、信任、理解的文化氛围 ;让每一位 奋斗者 都富有激情、富有责任感、富有使命感的去进行创造和创新 ;也给 奋斗者 们公平感、成就感、认同感和发展的空间。在这样的条件下，我们应持着公司的服务方针以 客户为中心、以奋斗者为本、坚持 转变、创新、服务 的经营理念，以 全面提升公司整体竞争力 的经营方针为指导思想，奋斗，奋斗，再奋斗。我相信，不管是管理阶层，还是销售阶层，哪怕是作为一名客服人员的我们，也能成为一名为公司为社会做出贡献的 奋斗者 ,不断地为公司为社会做出更大的贡献。我相信我们一定行，让我们一起携手创造出更好的明天，一起奋斗吧。 作为员工，我们应该多自我提高，多涉猎各方面知识，感谢公司提供工作平台，努力把握机会，尽自己最大努力为公司献出绵薄之力，让我们为将来的世界级物流服务公司奋斗吧，与易流共进退共奋斗，诚祝公司稳步向前 ! 第五篇 :华为以奋斗者为本读后感 以奋斗者为本这本书，我只完成了一部分的阅读。17 / 23 然而我已深深的感受到，这不是一本一气呵成的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典，条条款 款都需要我们反复品味和咀嚼，回到当时的环境中，才能深刻理解它。在工作中碰到困难和困惑的时候 ,回过头来仔细回味话里的深意，时常有拨云见日之感。 我是一个 学者，很多事情还处在入门阶段。通过学习、以及和老师、同学的交流，让我认识自己的不足，并明确奋斗的方向。 我目前不做管理，然而这本书带我去体会管理的责任和意义。企业的最低纲领是什么 ?是活下去，而且是长期的活下去。就像细水长流。围绕着活下去，而且是更好的、健康的活下去，我们就要去积极寻找活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础即是不断提升核心竞争 力。活下去，看似简单，实则是最根本最原始的战略。我们可能经常会说，我们的企业没有战略，不知道我们自己企业的战略是什么。其实，任何企业的最终目的都是要活下去，只有活下来了，才能谈赢利，才能谈培训、薪资、福利等。但培训、管理等也是为了更好的活下去。就像我所在的企业，目前把战略定位为安全、质量和效益，而不是贪求高大上，贪求项目多。我们把在手的每一个项目做好，把管理做好，才能让企业持续发展，才能在未来接更多的项目，而不是一味的自我膨胀。所以说，这其实是一个“圆”，或者说是一个循环。而这个18 / 23 循环只有是良性的，企业才能生 存，恶性的循环必将导致导致企业的毁灭。 然而，企业又是一个功利集团，它的一切都是为了实现盈利。这种目标需要具有商业的价值和利益。现在很多公司盲目追求利益最大化，结果红火一时、一夜暴富，随后就销声匿迹了。我们要明白我们追求的是什么 ?倘若大化为目标，但如果我们想要可持续的发展，想要成为世界追求一时的利润，大可以利润最级领先的企业，就需要将眼光放的长远一点，将利润保持在一个较合理的尺度。正所谓：深淘滩，低作堰，我们要让上下游的合作伙伴也有合理的利润，去营造端到端产业链的强健。因为，在价值的创造问题上有一个悖 论：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的 ;相反，越是从利他的动机出发，反而越使自己活的更好。 我们将利润控制在合理的尺度，归根结底是为了我们商业的成功。商业要成功，企业要活下去，企业需要有利润，那么利润从哪里来 ?客户。所以我们想要可持续的发展，就是要满足客户的需求。作为员工，我们也可以想想，我们的客户有哪些 ?老板，他发给我们工资，是我们的客户 ;同事，需要他们协助我们完成工作，也是我们的客户 ;作为外界的客户就更不用说了。我们可以找到我们的客户，研究他们的需求，给到他们想要的，达到我们自己的成功。切 记不可闭门造车。就如，猫以为鱼很好吃，很美味，就请她的朋友小19 / 23 狗来吃，可是小狗喜欢吃骨头啊，他不需要鱼啊。所以这个时候，我们应该先明确对方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一个自认为很好的东西。以客户的需求为目标，以新的技术手段去实现客户的需求，技术只是一个工具。这也是管理第一、技术第二的一个体现。 谈到管理第一，那么管理的最高境界在哪里 ?老子说过：“无为而无不为”，其实就是无为而治。摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖，人为的制定一些规则，进行引导、制约，使之运行合理，也就做到了管理的自由。 这本书的精髓需要我们细细品味，这只是我一些粗浅的感受，相信在不同的时期再去重新阅读，会有不同的体会。在未达到一个层次之前，提前掌握这个层次的理念，虽不能完全体会，但可开阔眼界，树立正确的管理理念，这本身也是一种启发。正所谓：仰望星空，脚踏实地，不思勿动 ! 第六篇 :参观华为公司心得体会 5 篇 心得一：参观华为公司有感 以前就知道华为。一是 1997 年华为进入俄罗斯市场的时候，正好我在俄罗斯工作，那时候我在国企，对民营企业的前途不清楚，没有选择去民营。二是 2016 年随外经贸部陈健副部长率领的访问 团去欧洲，同行的有中兴通讯的老总，顺便也了解了华为。三是 2016 年在重庆的时候，跟联通的老总、华为重庆办事处的负责人一起吃饭，谈论起华为的发20 / 23 展。四是 2016 年读过华为有位离职的总经理写的一 以奋斗者为本心得奋斗者为本心得本关于华为的书，学习他们“走出去”发展海外市场的经验。我以前在宗申集团负责国际市场 8 年多，也担当了“走出去”发展战略的规划和实施。 前几天联系到我的一位老部下朱江，我在宗申集团的时候招聘到他，并且派他常驻尼日利亚办事处工作过，很不错的一个小伙子。昨天是星期天，朱江约我去玩，说他进 入华为已经两个月了，准备去西非常驻做客服工作。我到深圳也大半年了，正想去看看这个企业，就欣然前往。 我和朱江在万科城一家自助餐厅吃了午饭，就开车来到旁边的华为集团。先是在外围开车看，整个华为区域很大，街道两边都是其范围，分为 个区域，有行政中心、研发中心、培训中心、生产中心、接待区域、生活区域，等等。然后朱江又为我办理参观的手续，进去参观几个地方。我最喜欢的是培训中心，华为重视培训是很有名的。比较我以往参观的企业，华为确实有它独到的地方。印象较深的，一是建筑的设计，美观实用，不张扬，但很有现代 感。二是环境优美，无论是绿化面积还是室内装修，都是那么完美。三是园区管理，据说园区管理是外包的，井然有序，气氛活21 / 23 泼，充满生机。 参观完后我们来到生活区。活动中心有各种设施，员工们在篮球场、网球场、乒乓球室、台球室、羽毛球馆搞运动，或者在阅览室看书（阅览室看书是免费的），夏天还有游泳池可以游泳，员工们互相打着招呼，非常阳光和热情。 我一直在跟朱江谈话，想了解华为的一切。从员工培训到市场拓展、客户服务，从分配机制到员工福利，从架构管理到企业文化。由于是星期天，很多地方我没有办法看到和了解。 就昨天的参观来 看，华为是民营企业中最优秀的企业了。以前在宗申集团工作时，常常为宗申优秀的硬件设施自豪，希望这些一流的硬件设施总有一天发挥其优势作用。看到华为企业文化建设的方方面面，不难理解去年华为的出口销售是 300 多亿美元，而这个数