电佟线施工组织设计·.docVIP

220千伏电佟送电线新建工程施工组织设计一、 工程概况及特点1.1工程简述220kV电佟送电线新建工程是辽阳地区的一个重要工程，连接红阳电厂和佟二堡变电站，为变电站提供启动电源，是省公司的重点工程之一。220kV电佟线新建工程塔号为1#47#，为同塔双回线路，线路亘长16.233km。导线采用LGJ400/35钢芯铝绞线，每相二根。大部分地线采用OPGW通讯光缆兼做防雷地线，在电厂1#、47#变电所构架以及钻越500kV徐辽线时（30#31#、32#33#）采用GJ-80地线。全线共新组立铁塔47基，杆塔逐基接地，接地型式为T3d和T5d。建设单位：辽阳供电公司设计单位：辽宁新创达电力设计研究有限公司施工单位：东北电业管理局送变电工程公司监理单位：东北电力建设监理有限公司建设工期：2009年10月开工，2010年1月竣工。1.2线路路径本线路由灯塔市西马峰镇的红阳热电厂起，沿途经由小河南村、西马峰村、五一村、前葛村、胜利村，然后途经王家镇的后河洪村、东河洪村、新升堡村、头道沟村，再经过佟二堡镇的单庄子村，到达佟二堡变电所。1.3工程量1.3.1线路地形划分设计气象条件 线路地形：平地100%。污秽等级按照最新版污区分布图的划分定本工程为为四级。 设计气象条件： 序 号 工 况 温 度 (度) 风 速 (m/s) 覆 冰 (mm)1最 高 气 温35002最 低 气 温-40003年平 均 气 温10004最 大 风 速-53005覆 冰-510106安 装-151007操作过电压101508雷电过电压(无风)15009雷电过电压(有风)151001.3.2 工程量序 号工程量名称单 位数 量备 注1工地运输量吨公里56002土石方开挖量m 3317253基础砼量/基数量m3/基3807.6/474接地工程量基475铁塔组立吨数/基数吨/基678/476架线工程量km16.2331.3.3 工作内容 220kV电佟线1#47#区段。 a、全部本体基础、组塔、架线工程的施工，包括复合光缆（OPGW）的重新架设工作；b、提供施工所需施工机具、人力及其它施工资源；c、对材料在采购过程中进行管理；d、负责材料到承包商中心材料站的质量验收工作；e、负责材料从交货地点至安装现场的装卸、运输以及现场保管；f、负责其它材料的采购、运输、保管；g、为保证施工安全、质量、进度所要采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；h、配合中间验收，竣工验收，系统调试，保证线路畅通；i、竣工资料的移交；1.3.4环境特征本工程在大部分位于水田内，小路不多。主要跨越有：钻越500kV徐辽线1次，跨越66kV线路3次，沈大高速公路1次，乡村公路6次，跨越10kV电力线路16次，380V电力线路3次，跨越通讯线11次，跨越河道1处。1.3.5交通情况本工程全线交通运输条件较差，线路施工区域多小河及水渠，道路较少且不连通，多为土路，遇雨水泥泞，需要修路。小运距离500800米左右。1.4 工程施工特点分析1.4.1土石方及基础1.4.1.1沿线绝大部分塔位，地质条件主要为素填土和粉质粘土，地下水位在地表下0.5m。应配合设计和监理确认塔位地质，核定基础选型，以提高工程可靠性。1.4.1.2本工程地势多为平地，基坑的土质为素填土和粉质粘土及粘质粉土、粉沙和细砂，是挖掘过程中很容易坍塌的土质，挖掘时需采用挡土板才能施工。该地区地下水位充足,施工时需要考虑排水。1.4.1.3混凝土冬季施工时,要考虑切向冻胀力对基础侧面的作用，将地面以下1米深度范围内基础侧面回填非冻胀性的中粗砂散粒材料，其厚度不得小于1.0m。1.4.1.4本工程基础共47基，全部为台阶式基础。在施工时必须按设计图纸、施工作业指导书和相关技术规范的要求进行施工。1.4.2组塔1.4.2.1本工程地势不高，但位于百姓稻田地内，因此地面组装塔料时应尽量控制占地面积，减少植被破坏。1.4.2.2组塔用外拉线地锚可根据地下水位情况灵活掌握，无水情况可用深埋式钢板地锚，地下水位较高时，采用地面摩擦式组合地锚。1.4.3架线1.4.3.1本工程跨越沈大高速公路，还有66kV线路3条，以及10kV、380V、220V等各级电压的电力线路，这些电力线路需要带电跨越施工，应做好跨越架施工准备。 1.4.3.2张力放线前，应尽早勘定场地，做好张牵场的布置工作，做好保护导线及保证人身设备安全的措施。1.4.3.3张牵场位置比较理想,个别地段需拓宽张牵机进场的道路。为保护环境，张牵场宜铺设垫板。1.4.4光缆本工程为双光缆，光缆施工在线路施工中同步进行，按照设计文件要求及相关规定进行。1.5项目管理特点及总体要求1.5.1管理模式本工程的施工管理模式为施工项目管理。作为承包商，我们将全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并与项目法人和监理工程师的项目管理相协调，与项目法人实行的业主工程师兼建设监理制相配合。1.5.2管理规范本工程统一贯彻执行GB/T 50326-2005建设工程项目管理规范。本工程的贯彻重点是：（1）项目经理责任制；（2）项目管理目标责任书；（3）项目成本核算制；1.5.3总体要求对本工程工程管理工作的总体要求：有全面、合理的规划；有坚强、胜任的组织；有行之有效的制度；有真实、及时的记录；有适时、畅通的交流。 二、施工现场组织机构2.1 施工组织管理2.1.1 本工程实行项目经理负责制，由公司组成220千伏电佟送电线新建工程项目部管理本工程。2.1.2 项目部设项目经理一名，代表公司履行合同，对本工程施工组织实施全过程管理和协调，完成承包范围内的施工任务，接受业主、监理公司和公司的检查和监督；项目副经理兼项目总工程师一名,协助项目经理工作；负责本工程所有施工技术工作和质量管理工作；设专职安全员一名，在项目经理领导下负责安全工作。2.1.3 公司总工程师、总经济师、总会计师及公司各职能部门，领导或指导本工程项目管理。2.1.4 项目部下设工程科、供应科、经营科、办公室、机运队。各科室的专业人员均服从项目经理的全权领导，公司各专业职能部门指导本工程施工。2.1.5 施工队实行队长负责制，由队长、队工程师并设兼职安全员、兼职质检员、工具员、材料员、信息员等做好各项施工生产具体工作。2.2 组织机构关系图（见图2-1）2.3 职责与分工2.3.1 项目经理：是本项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。负责组织制定各部门的管理制度及落实、安排施工生产计划并组织实施，负责施工质量的控制和安全监察及双文明施工的组织管理，掌握资金使用情况，执行并落实业主、监理工程师对施工过程中的各项指令，代表公司严格履行合同中的各项条款。2.3.2项目总工：协助项目经理工作，负责施工中技术、质量、安全的控制，对物资、设备的组织检查与审核。组织实施技术革新及技改项目，处理施工中的技术问题，组织制定关键或特殊施工方案，并进行有效的实施。2.3.3工程科：负责项目实施过程中的施工技术、质量管理及安全监督、工程协调等，各工序作业指导书的审编及技术交底，实施过程中的控制和技术问题的解决，文明施工的检查及技术方面的对外联系，接受业主、监理工程师的有关设计变更指令及图纸、设计文件的发放和管理，贯彻落实公司的程序文件的执行，做好各种质量记录和试验报告的收集整理、审核工作，负责中间验收、竣工验收资料的整理工作，负责安全管理及现场的安全监察，组织各项安全活动，负责施工人员的安全教育和上岗培训，对工器具及机械设备组织检查试验，检查现场的文明施工。2.3.4供应科：负责材料及机具的接收、采购、检验、运输、保管和分供等工作，制定采购计划、编制材料管理措施。2.3.5经营科：负责计划、统计、线路走廊等工作。2.3.6办公室：负责公共关系行政、后勤、信息、劳保、保卫、医疗等工作。图2-1项 目法 人监 理工程师 图 例 合同或服务关系 组织结构关系 安全管理体系组织 质量管理体系组织公 司项目经理李 超项目管理目标项目副经理谢胜利生产管理目标项目总工程师谢胜利技术管理目标办公室主任：郎普宏协调及信息管理目标材料站供应科科长：韩斌物资管理目标经营科科长：张守明成本控制目标工程科科长：梁 哲进度控制目标专职安全员周宝军安全控制目标专职质保员 张 伟 质量控制目标运输队施工三队施工四队基础施工队施工一队施工二队施工三队施工四队组塔施工队施工一队施工二队施工三队施工四队架线施工队施工一队施工二队2.4 人员配备情况附表2-1项目管理机构人员配备情况表工程项目名称：220千伏电佟送电线新建工程职 务姓 名职 称执业或职业资格证明参加工程情况级 别原服务单位主要项目名称项目经理李 超工程师中级送电第五分公司500kV沈大线、丹庄线项目总工谢胜利工程师中级送电第五分公司750kV关兰线、500kV庄大线工程科长梁 哲工程师中级送电第五分公司500kV庄大线、丹庄线供应科长韩 斌工程师初级送电第五分公司500kV庄大线、丹庄线质检师张 伟技师中级送电第五分公司500kV庄大线、丹庄线安全员周宝军技师中级送电第五分公司500kV庄大线、丹庄线经营科长张守明经济师中级送电第五分公司1000kV特高压、丹庄线办公室主任郎普宏会计师中级送电第五分公司500kV庄大线、丹庄线施工队长关爱文送电第五分公司500kV庄大线、丹庄线施工队长王 文送电第五分公司500kV庄大线、丹庄线运输队长刘盛洲送电第五分公司500kV庄大线、丹庄线 三、施工现场总平面布置3.1 施工平面布置说明3.1.1为了（1）便于施工与管理；（2）便于与公司的联系（3）便于材料的供应；（4）便于社会公共设施的利用；（5）便于与业主、监理单位的联系；决定本工程项目部设在灯塔市东干河，具体见图3-1。3.1.2由于本工程线路混凝土量较大，所以采取质检员进住施工队进行全过程的质量控制。3.1.4各施工队驻点各施工队设点原则是：基础、组塔施工时，施工队驻点应基本上沿线路在控制施工段的中间，具有行驶车辆的道路，各施工队驻点如下表。架线时根据具体情况使用其中部分驻点。3.1.5施工控制段基础与组塔工序，各施工控制段根据施工地形、地质及各队的施工能力等进行分配。并且考虑到本工程的沙丘较多并且基坑需要采取防止坍塌措施，各施工队施工控制段见下表。组塔和架线工序实行流水作业，作业方向由小号向大号前进。施工队任务控制段施 工 队驻 地工序具体塔号备 注施工一队灯塔基础1-14基础施工二队灯塔基础15-28施工三队灯塔基础29-32施工四队灯塔基础33-47施工一队灯塔组塔1-15组塔施工二队灯塔组塔16-31施工三队灯塔组塔32-47施工一队灯塔架线1#-47#架线施工二队灯塔架线施工三队灯塔架线3.1.6砂、石场、水泥厂的选择本工程砂、石、水泥产地厂家选择，根据砂石质量和运距综合考虑：选择当地砂场的砂子、石子；选择当地符合设计标准的矿渣硅酸盐水泥。 3.2施工现场布置图 见下图。第 11 页 共49页 四、施工方案4.1施工准备4.1.1施工准备工作规划见表4-1 准备工作规划表 表4-1 工作代号工 作 名 称工作内容及要求计划完成时 间（天）责任者A1准备人员进场 按投标文件和合同要求3项目经理A2项目部、材料站、队驻点设立按计划开设10项目经理有关科室A3建立健全机构及各种制度与业主和监理及公司要求协调一致15项目经理A4施工技术准备详见4.1.230项目总工 工程科长A5混凝土配合比设计详见4.1.2.430工程科长A6技术交底和培训详见4.1.2.33项目总工A7材料准备详见4.1.315项目经理供应科长A8通讯联系准备详见4.1.415办公室主任A9施工场地准备详见4.1.5全程经营科长A10施工机具准备详见4.1.615项目经理 供应科长A11劳动力准备详见4.1.720项目经理、办公室主任A12生活及后勤准备详见4.1.820办公室主任A13线路复测 进驻点后（有图纸）2天15工程科长A14基础施工队、综合队、运输队入场与准备工作进度配合10项目经理A15部分基础钢材加工与施工进度计划配合全程综合A16部分基础分坑与施工进度配合A17部分基础材料运输与施工进度配合A18开工报告开工条件必须符合要求A19首基试点请业主和监理参加指导4.1.2施工技术准备4.1.2.1设计文件及施工图纸准备 （1）根据招标文件，对工期的要求及开工日期的规定，结合我公司对本工程施工准备工作计划的安排，项目总工和工程科长应及时与业主沟通，完成此项准备工作。（2）设计图纸会审：此项工作由业主组织。会审之前，施工指挥人员及各级相关技术人员应认真学习设计文件，积极提出问题和建议，整理成书面材料参加会审。参加会审的根本目的是深入正确理解设计意图，以便在施工中正确执行设计。4.1.2.2技术交底和培训。在施工准备阶段应完成对工程的全面交底，对基础工序的重点交底和培训，对特殊基础（尤其是灌注桩）和特殊工种进行特殊交底和培训。应请监理和项目设计总工参加并给予指导。主讲人要有书面讲稿，要填写并保持交底与培训记录，要进行考试和考核。4.1.2.3混凝土配合比设计。在水泥、砂、石等采购合同签订之后，使用合格货源材料试配。配合比设计应符合普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ55-2000），检验7天和28天强度，判定配合比是否可用。4.1.2.4 工序试点，每一道工序统一进行一次试点，除内部各队全部参加外尚邀请业主、监理、设计单位参加，目的是进一步贯彻和统一施工工艺，试点结果如要对原方案作出改进，改进后尚应再补作试点。4.1.3材料准备由项目部供应科编制材料供应计划。在施工准备阶段，根据已到达的设计资料编制一份，确保施工顺利进行。4.1.3.1材料供应初步计划，及时与项目部工程科和有关各方沟通，保证材料供应及时。采购材料的供货时间按施工进度计划确定。4.1.3.2砂、石采购A、选择的砂、石场，按规定采集样本送试，凡合格者为可用货源，签订供货合同。B、采样送试时，留取一份样本，用于工程中的砂、石，必须与样本相符，否则不得使用，货源和样本试验报告应及时报送监理。4.1.3.3基础及接地钢材采购。A、选择有资质的国家定点厂家，从该厂当前批产品中，按标准抽样方法抽样送国家质量监督单位，将质量调查报告和抽样报告一齐送业主和监理单位，得到同意后，再签订订货合同。B、选定生产厂家后，应按混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 502042002）及其他现行有关标准和公司质量体系文件执行。C、合同必须有保证供货时间，发生问题后的处理办法等项内容。4.1.3.4水泥采购。需选择经过中国水泥产品质量认证委员会认证通过的国家的定点厂，从该厂当前批产品中按标准抽样方法抽样，送国家水泥质量监督单位检验，将资质调查报告和抽样检验报告及认证证书等一齐送业主和监理单位，得到同意后，再签订订货合同，入场后的每批水泥，按每200吨做一次复试并每次留取一份样品，一直保留到基础强度达到设计要求时，再予以销毁。4.1.3.5材料的保管与运输准备。A、材料入库前要进行检查，然后入库保管。B、有包装材料到达材料站时，必须包装良好，如包装损坏必须会同有关单位检查材料是否受损，如材料未损可修补包装再入库。C、下列材料存放在库房中：水泥、金具，其余材料可露天存放，但不得浸在水中或陷在泥土中（材料站排水良好，材料应垫搁）。D、材料存放应按品种、规格储存，并设有明显的标识。E、有包装的材料，大运时保留包装，小运时可拆除包装。 F、运到工地的材料，分品种摆放，按规定要求要设看守，避免外力损坏；所有材料必须有状态标识。4.1.4通讯联系准备按如下规划进行准备：4.1.4.1本工程项目经理部与外界用电话、电传和移动电话联系。4.1.4.2各施工队与项目经理部联系采用电话和移动电话联系。4.1.4.3公司已完成了微机远距离数据传输及计算机的联网系统，也可通过计算机传递信息。4.1.5施工场地准备4.1.5.1项目经理部和施工队进入现场后，应及时办理有关进场的手续，并与业主及桩位所属乡镇取得联系，协调办理有关手续，打通线路走廊。 4.1.5.2按本施工组织设计纲要选择好项目部、材料站及施工队驻点，为展开施工创造前提条件。 4.1.5.3 在跨越带电线路和通信线路及其它障碍物，在施工前尽早与有关单位协调办理手续，施工时邀请派员到现场查看审批。4.1.5.4 对进场道路调查，办理必需手续，对道路桥梁进行必要的修补。4.1.5.5组织施工协调会，以便在解决施工场地问题时得到有关部门的配合，使今后工程施工不受影响。4.1.6 施工机具准备4.1.6.1本部分只安排车辆、专用机械和大型工具，配套的其它机械和工具，应另外编制详细的计划表。同工序的大、中、小型机械应同时进入现场，一次形成生产能力，配套机具的详细计划，根据本工程的结构特点、施工条件、施工方法、大型机具种类、规格、型号，以及参考以往的机具计划表编制。4.1.6.2 表4-4所列专用机械和大型工具，是基础工序、组塔工序的机具。4.1.6.3表4-5所有表列机具，装车前均必须进行全面维修、保养，处于完好状态，不得带病装车发出。4.1.7 劳动力的准备4.1.7.1根据我分公司多年累积的经验和资料，目前施工同类线路的综合平均施工进度定额为： 基础及接地分部工程 15基/队月 组塔分部工程 20基/队月 架线及附件分部工程 10 km/队月4.1.7.2结合本工程施工条件和业主对工期的规定，以及本施工组织设计的施工工序总体计划的安排，本工程计划投入的施工力量如下：计划投入的施工力量及有关情况 表4-3分部工程工 程 量综合工效计划投入施工队数工序延续时间(月)每队建制备 注单位数量技术工普通工基础接地基4720基/队*月41.51520 组 塔基4720基/队*月311520架 线公里16.23312km/队*月313050 拟投入的主要施工机械设备表 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份用于施工部位备注1施工指挥车2国产2007基础组塔包括生活服务2载重车5t3国产2006基础组塔普通车箱3载重车3t1国产2007基础组塔加长车箱4吊 车8t1国产2006组塔5钢模板定 型20国产2008基础基础图到后,需核对数量,需配支承件6经纬仪J28国产2007基础7钢筋切断、弯曲机液 压2国产2007基础8电焊机12国产2007基础9搅拌机JGE-15012国产2008基础10振捣器内燃20国产2008基础如为电动,则需配内燃发电机组11机动绞磨5t16国产2008组塔12组塔钢绳8国产2008组塔13手扳葫芦3t40国产2008组塔天津产14牵引绳2320国产2008架线带空盘15导引绳13100国产2008架线带空盘16单轮放线滑车50850国产2008架线导电橡胶17卡线器LGJ-150/2530日本2009架线18手搬葫芦HSH-324日本2009架线19对讲机TK378-2.5W24日本2008架线20小牵引机1郑州2009架线21小张力机1郑州2009架线4.1.8 生活及后勤准备4.1.8.1项目部、材料站及施工住点原则上租用现有的空房，不搞临建；对于材料站的仓库,实在有困难时,可搭设棚仓,放置水泥及金具。4.1.8.2通过线路调查，本标段项目部有几个可选的地方，根据就近原则和适用原则最后选定：灯塔市东干河村为项目经理部的驻地。4.1.8.3生活用具完全自备，自己办理食堂，4.1.8.4为每个施工队配备电视、冰柜、洗衣机、VCD机各一台，制定生活管理实施细则，按标准发放劳保用品，制定准军事化作息时间，加强文明施工和队伍管理。4.1.8.6 生活准备及后勤准备由办公室主任负责。4.2 施工工序总体安排4.2.1基础、接地和铁塔分部工程的施工方式4.2.1.1基础、接地和铁塔组立三个分部工程采用分段包干、交叉作业混合方式施工。4.2.1.2人抬小运运输由各施工队承担，人抬运输的人力首先由队内解决，不足时可利用当地的劳动力资源进行调整，而不再另增加人抬运输施工队。4.2.2架线工序施工方式4.2.2.1基础、组塔与架线交叉作业，基础要为组塔创造条件，组塔要为架线创造条件，提供方便，必要时，可将组塔队密集布置作业，满足架线施工的需要。4.2.2.2架线施工队分为施工准备组、放紧线组、附件安装组三个组流水作业。施工准备组的工作内容：搭、拆越线架、挂滑车、展放导引绳等。放紧线组的工作内容：放线、压接、紧线、弛度观测等。附件安装组的工作内容：直线塔附件，耐张塔平衡挂线，回收滑车、其它附件安装、跳线安装等。4.3 主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1基础工序施工方法4.3.2接地施工 人工、机械挖土、铺放、回填和夯实，用接地摇表实测接地电阻。接地引上线在组塔完成后与接地体焊接，保证工艺美观。施 工 项 目施 工 方 法备 注土方开挖机械开挖与人工开挖相结合的方法进行水坑排水采用集水明沟排水法或井点排水法（砂土地基处）坑壁稳定坑壁放坡，干砂坑采用挡土板模 板标准钢模板，特殊形状部分用特殊加工的专用钢模板，用常规方法支顶。钢 筋材料站、质检员指导各施工单位自行加工，现场安装，用焊接与绑扎法相结合。找 正用J2经纬仪按正常的找正方法进行 （见附录）混凝土浇制机械搅拌，机械振捣养 护人工浇水养护，冬季保温，干燥季节涂养护剂。回填土人工回填，人工夯实，预留防沉层300mm500mm，水坑必须把水抽干净后方可回填。4.3.3组塔工序施工方法 组 塔 施 工 表4-9施 工 项 目施 工 方 法备 注杆塔组立方法使用抱杆分解组立和吊车组立铁塔。起吊工具与塔身的连接设计、加工专用连接工具，合理设置吊点(不同钢绳绑扎,保证合理受力，防止镀锌损坏)4.3.4架线工序4.3.4.1导地线(普通)架设 导地线架设 表4-10 施 工 项 目施 工 方 法备 注放线方法导线用一牵二，张牵机进行张力放线，采用合理的施工段长度，施工组织和施工程序。放线滑车悬挂导线采用三轮放线滑车（直径508mm），OPGW采用单轮挂胶滑车（直径660mm），耐张塔大于15悬挂双滑车，两滑车间用支撑角钢相联。导引绳展放应用铺放法展放，必要时用铺牵法，即人工展放一根导引绳，然后同牵放三根导引绳，将三条导引绳中分别挪移至三相导线放线滑车中。牵引绳展放用小牵引机、小张力机带张力牵放。紧线紧线施工段与放线施工段相同，机动绞磨和大吨位链条葫芦紧线，执行粗调、细调、微调、精调程序。驰度观测采用经纬仪档端法和绑弛度板的方法进行观测。直线塔附件用吊具起吊，吊具的上端均挂在悬垂串悬挂点处的施工孔上。吊具中都采用一套链条葫芦和特制吊钩工具抬装导线。耐张塔附件空中对接法平衡挂线，空中压接耐张线夹。直线接续/耐张管接续液压压接，直线接续采用集中压接，通过滑车时用护管器保护。耐张管采用空中压接。4.3.4.2跨越施工：（A）通讯线、乡道等采用搭设越线架跨越施工。（B）电力线路：尽量争取停电跨越，不能停电则可采用带电跨越法施工。4.4 控制成本措施4.4.1 本施工组织设计的进度计划只经过可行化处理，未经优化处理。对计划进行优化，挖掘出计划中一切可挖潜力，以降低成本。待施工图齐全，工程量清晰后，由项目部专门进行计划的优化。工程严格按优化后的计划施工。每次计划盘点后都要进行补充优化。4.4.2 加强用料、用工和机具使用方面的管理，杜绝浪费。加强材料采购的管理，制定采购计划，杜绝不合格产品进入现场，避免因采购数量上的超差而浪费，实行限额领料发料，把握住材料的采购、加工、使用等各环节。加强机械设备的利用率，减少空载少载，合理调配与使用，制定车辆机械的维修、保养与管理制度，实行单机核算，减少耗油、耗件的数量，降低成本，实行与经济效益挂钩，做到有奖有罚。4.4.3 精简管理机构，实行现代化管理和现代化办公，保证管理开支不超支。4.4.4 合理支出建场费用，力求建场费不超支。4.4.5 实行目标成本管理，制定合理的经济责任制核算和分配办法，加强资金管理，合理利用资金。4.4.6 开展双增双节活动，弘扬合理化建议和技改活动，不断提高施工技术水平和管理水平，降低工程成本。4.4.7 加强文明施工管理，减少临时占地面积，基坑开挖返土，材料堆放的场地，设备的摆放都要进行优化，合理布置，制定目标措施，确保文明施工，做到工完料尽场地清。4.4.8 严格执行公司的质量管理程序文件，提高职工的质量成本意识，开展一次成优活动，消灭返工、返修，以提高生产效率和经济效益。4.4.9 加强安全管理，严格执行安全规程及有关规定，防患于未然，确保人身和设备安全，避免造成不必要的损失。五、工期及施工进度计划5.1施工进度网络计划5.1.1 进度计划的目标和原则确保业主规定的总工期分部工程的最早开始时间不早于业主规定的允许开始时间，竣工验收不迟于业主规定的工程竣工时间。施工进度计划如下表所示：第 50 页 共49页5.1.2进入现场后，对现场做进一步的详细调查，进行合理规化统筹安排，保证工期如期实现。5.2.材料资源计划5.2.1砂、石、水泥在指定的砂石场、水泥厂采购，基础和接地用钢材项目部统一订购。钢材一次入场，其它按基础施工进度陆续入场。5.2.2基础地脚螺栓，公司铁塔厂加工，发运至材料站，满足施工进度需要。5.2.3业主供应材料。为保证实现本纲要安排的施工进度计划，供应的材料需按计划表5-4供应到位，如供货时间晚于该表计划时间，则请尽早通知我们，以便我们按供货时间重新安排施工进度计划和劳动力、机具等资源的投入时间和数量，避免因材料供应不及时延误施工进度现象。 主要材料供应计划表（甲标段） 表5-4序号材料名称单位总量进场时间三季度四季度1基础钢材吨38.938.92009年8月末2中砂米3124412442009年8月末3石子米3257825782009年8月末4水泥吨122912292009年8月末5水吨5465462009年8月末6杆塔吨166601062009年10月末7导线、光缆吨22222009年11月末8电缆、绝缘子和金具吨1212与导地线同步进场合计吨713775.3劳动力资源5.3.1工序的劳动力计划见表5-5分部工程劳动力计划表（甲标段） 表5-5序号工序名称单 位工程量用工数 (工日)进场时间退场时间技工普工合 计1基础工程基472250300052502009.9.202009.11.102铁塔组立工程基473000400070002009.10.202009.11.303架线工程公里16.2332400400064002009.11.202010.1.104合 计76501100018650注:（1）基础包括接地工程及运输；（2）架线包括附件工程5.4公共关系计划5.4.1积极与业主沟通及汇报施工准备及终勘复测情况，请求征占地及协调线路通道问题，为展开施工创造条件。5.4.2遵章守法，加强施工队伍的管理。5.4.3与业主和监理的关系接受业主和监理的管理，服从领导，及时按业主、监理提出的意见进行整改。热情服务，做到上情下达，下情上达为现场监理提供满意的食宿条件5.5 计划控制5.5.1 计划控制程序如下：5.5.1.1编制计划：将工程量分解成若干项，按施工先后顺序编制网络图计划和横道图计划，形成施工进度计划文件，报业主和监理工程师批准。5.5.1.2实施计划：按施工进度计划的安排进行资源分配和组织施工。5.5.1.3检查分析：在计划实施过程中，按季、月或周检查计划是否实现，如出现偏差，则进行分析，找出原因。5.5.1.4调整计划：按施工实际与计划出现的偏差和原因，采取补救措施，调整修改原计划，保证总工期不变。5.5.1.5实施调整计划:按调整后的计划进行资源配置和组织施工。5.5.2计划控制方法:建立工程计划控制体系，由项目经理负责计划管理，由总工程师负责编制本工程项目部的一级计划，由队技术员负责编制本工程的二级计划。一级计划指导二级计划，是二级计划的目标，二级计划保证一级计划，是一级计划的基础。一级计划 a、工程总计划。列入施工组织设计中，必须与业主、监理编制的计划相一致 b、分部工程总计划。分部工程技术交底时颁布。二级计划 a、月作业计划 b、施工队周作业安排5.5.3 计划控制制度:及时盘点计划执行情况，采取措施，弥补任何种类的计划延误，定期滚动修正。本工程的计划盘点周期定为一个日历月，盘点结果和措施在月度生产例会上发布并付诸执行。分部工程结束时，必须进行计划盘点和调整。5.6保证进度计划措施5.6.1 加大本工程的技术力量的投入，建立以项目总工、专业工程师、技术员的三级技术保证体系，在每道工序施工前应充分做好技术上的准备工作，并根据本工程的实际地形、地质等特点，做出预想、预控措施。5.6.2建立施工信息网络，形成项目部与公司、指挥部、业主、监理工程师及施工队的信息联网，及时沟通施工队每周施工情况以及业主、监理、公司对工程中的要求，做好施工调度协调工作。5.6.3严格执行施工进度计划，实行有效的跟踪控制调整，以保证计划目标的实现，我公司已开始使用P3软件对工程的管理，在本工程将全面采用P3软件管理。5.6.4加强施工队伍的文明建设，要与当地建立良好的外部施工环境，做好当地政府及群众的协调工作，使施工不受阻。5.6.5做好施工方案措施的准备工作，对受外界制约的因素，要做到及早协调联系，做好整体计划与局部计划的协调工作。5.6.6对基础工程要做好流砂坑（水坑）开挖的准备工作，上述基坑开挖能否按计划实施，是实现施工进度计划的关键，施工时作为重点控制项目。5.6.7组塔工程加强施工质量的控制不出现塔材弯曲、塔身倾斜、缺件等问题，工艺符合设计，螺栓紧固一次合格，每组立一基，合格一基，做到一次成优，不出现返工，提高时间有效利用率。5.6.8在架线施工中，做好施工段划分，充分利用进口设备的功率，提高放线速度及紧线精度，达到一次合格。5.6.9加强资金供应保证，公司、指挥部与业主积极协调，确保资金按时调拨到位，不出现由于资金原因影响施工进度问题。六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1质量目标 合同目标满足国家施工验收规范，达到质量评级的优良级标准。质量目标顾客满意率100%竣工验收合格率100%，竣工验收优良品率98%以上。消灭重大质量事故工程文件资料管理完整、及时、准确、规范，符合达标投产要求6.2 质量宗旨 我们建设的送变电工程永远是电网安全运行的基石。6.3 实施原则以科技为先导，以员工为根本，以质量求效益，以服务为保障，为电网安全稳定运行提供可信的工程。6.4 质量管理依据6.4.1工程施工招标文件。6.4.2 招标单位颁发的本工程质量管理办法。6.4.3 监理单位的监理文件。6.4.4 质量监督单位文件。6.4.5 公司的质量、环境、职业安全卫生体系管理手册及二、三级质量管理程序文件。6.4.6 设计施工图及说明。6.4.7 上级颁发的规范、标准,考核评定办法以及经过批准的本单位制定的实施细则。6.4.8 送电线路达标投产文件标准。6.4.8.1基础工程l 基础根开对角线尺寸误差小于1.5。l 基础顶面高差不大于4mm，一次达到标高要求，不二次抹面。l 表明光滑不露筋、不露石、不出现麻面，强度合格达到100%。6.4.8.2 铁塔工程l 直线塔倾斜小于2.4，转角塔架线后不向角内侧倾斜。l 铁塔保护帽外观平整，邻边互成直角，强度与基础相同。6.4.8.3 架线工程l 因放线损伤导线出现的直线管数量不超过接续管总数的3%。l 观测档导地线弛度允许误差控制在2%，相间驰度相差不大于200mm。l 绝缘子串顺线路倾斜值不大于5且小于100mm。l 接地引上线工艺美观，应顺保护帽成直角弯，紧贴基础表面引上，顺塔脚连于接地孔。6.5质量管理组织机构及主要职责6.5.1质量管理组织机构图，如图6-1公 司业 主监 理项目经理：李超专职质检师：张 伟经营科兼职质检员施工队兼职质检员工程科兼职质检员供应科兼职质检员运输队兼职质检员项目总工：谢胜利质量管理组织机构 图6-16.5.2 部门职责6.5.2.1 职责（1）各部门通用职责a）认真贯彻执行公司的质量方针、目标，确保质量方针和目标的实现；b）负责本职范围内的文件、资料和记录的控制与管理；c）按照工程需要编制培训计划，并组织培训；d）严格执行质量体系文件，确保质量体系有效运行；（2）工程科职责a)负责过程控制要素的分析，确定关键、特殊过程并予以控制和管理；b)负责产品标识和可追溯性的管理；c)负责搬运、贮存、防护和交付；d)对工程劳务分包和顾客提供产品进行控制和管理；e）负责生产过程的安全管理与监察；f）负责生产过程的检验、试验和工程的最终检验；g）负责质量记录的控制及统计技术的应用与推广。（3）供应科职责a)负责对采购和产品承包方的评审与管理及仓贮期间的搬运、贮存和管理以及顾客提供产品的管理与控制；b)负责管理生产过程所需的设备及主要工器具采购、调配、租赁、维护保养和控制，以及生产过程所需的检验、测量设备和试验设备的采购和管理。（4）经营科职责a)负责制定生产计划并按期编制施工生产统计表；b)负责线路走廊协调工作；c)负责对工程劳务分包合同的管理。（5）办公室职责a)负责与工程有关的文件、资料与记录的管理；b)负责工程外部的各项事务管理。6.5.2.2 人员职责（1）项目经理a)负责建立项目部适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使产品（工程）质量满足顾客需要；b)对组织执行重大纠正措施和预防措施的实施负责；c)负责对项目部质量体系（工程）所需资源的配备；d)负责项目部质量责任的考核及奖惩。（2）项目副经理a)在项目经理领导下，对本职权限范围内的质量体系有效运行负责；b)组织执行重大纠正措施和预防措施的实施；c)负责生产过程的控制与管理。（3）总工程师a)负责项目部技术政策的制定和主要技术文件的审定工作，对质量技术决策负责；b)负责组织对检验、测量和试验设备的控制；c)对检验和试验状态、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施、培训和统计技术应用等工作的组织实行负责；（4）工程科长a)在项目部经理和项目总工程师的领导下，负责组织编制和实施权限范围内的质量计划和过程控制中的作业指导书，负责二级技术交底；b)对施工过程，特别是对关键过程控制负责；c)对施工过程中