干洗店人员如何管理

1 / 4 干洗店人员如何管理 洗衣店是为顾客服务的，应该提倡人性化的亲情式服务。虚荣心是人人都有的，区别只在轻与重而已，那么，洗衣从业者就应该知道，顾客喜欢在店内受到尊重，喜欢亲情式的服务。在这个问题上，员工队伍的稳定将起到十分重要的作用，如果员工换动过于频繁，顾客会认为洗衣店不稳定，同时，人员变动后还会带来服务质量的下降，从而会降低他们的消费欲望，所以，洗衣店要尽量保持相对稳定的员工队伍。当然，保持相对稳定并非是员工的错误可以毫无原则的包容，对店内的相应制度，仍然应该严格执行。员工更应该理解，只要自己 能主动的、创造性的完成好本职工作，那么自己的从业应该也是相对稳定的。怎样保持相对稳定的员工队伍，这首先需要经营者处理好淡季、旺季员工工资问题，在店内建立起有效的激励体制，可在淡季支付保底基本工资，旺季加超指标分成，储值卡推销提成。而员工也要认识到，经营者在淡季经营可能稍有困难，此时不能有过高要求。当然，洗衣店还可在淡季实施轮休制度 (要支付生活费 )，或者根据本店员工情况进行技术、业务提升培训，以适应旺季经营工作的需要。 要建立一支相对稳定的员工队伍，还要结合本店实际情况，制定一些切实可行的激励措施。 如：年终利润分成制；工资总额包干制；工作一年以上的给予各种保险；员工配股2 / 4 奖励，享受分红等等。另外，跟员工保持亲近、平和的朋友般的关系也至关重要。在日常生活中，洗衣店的经营者要经常留意员工的思想变化、情绪波动，这些情况会直接影响到员工的工作积极性，从而更可能影响到店里的经营业绩。所以，作为干洗店的管理人员，一定要经常和员工交流，对员工的经济、社交、思想、技术、性格等相关的情况有大致的了解，便于因人而异地采用不同的方法，让员工感受到店里的关心、体贴，以便最终形成良好的人际环境，形成一支团结、友爱、上进、奉献的洗 涤员工队伍，为洗衣店的发展奠定人才基础。另外，店长和干洗店连锁店的法人，要懂得亲情对于每一个员工的重要性，要随时利用机会向员工传达出自己对他们的关心。比如，在员工过生日的时候，带上其他的员工一起，为过生日的员工庆祝，大家聚会一既交流了自己在工作中的体会、感受，也磨合了大家的感情，更让大家感到了连锁店对每一个员工的关心，正是一举三得，何乐而不为呢 ? 在员工问题上，洗衣店的经营者要善于担当乐队指挥，员工要会当乐手。一首交响曲，指挥通过对乐曲的理解、认识、利用自己的肢体语言 、面部表情，不断地向乐手传达情感，而乐手又会将指挥的情感和 而形成一首优美而和 衣店的经营者和员工应围绕企业目标，相互理解，协调配合，一定能奏出完美的乐章。 3 / 4 干洗店主要组成就是干洗店的管理者，干洗设备以及干洗店的员工。想要干洗店健康的经营以及更好地发展，那么这几点都是很重要的，今天就和大家来谈谈干洗店的管理中的员工管理。 首先，干洗店的员工需要专业化，进行定期的考核以及培训。干洗店的员工最好有一定的干洗基础，最佳的状态就是带着证书上岗。 第 二，最好的员工管理模式就是善待自己员工。当然，善待并不是放纵，需要掌握一个度，如果在善待员工问题上度掌握的刚刚好，那么干洗店团结性就更强，可以一起面对困难，而且还可以获得更多的利润。如果想要了解具体的管理方案，可以咨询喜兰妮干洗店加盟的在线客服。 第三，让员工有归属感，对待像家人一样。并且让员工做最合适他的工作，然后可以询问员工自己想要的需求以及原则。给予员工多一点鼓励，提高员工的工作热情以及工作积极度，这无疑是对干洗店最好管理模式。 此外，对员工的要求不要过于苛刻，要善于发现和培养员工 的优点，使得每一位员工能够得到最好的发展。 试想一下，如果一家干洗店得不到员工的支持，那么这家干洗店肯定是乱的一锅粥，店面混乱，那么顾客也不会前