工程计划进度管理流程.docx

工程计划进度管理流程1. 目的确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。2. 适用范围适用于项目部在实施阶段的工程进度管理和控制。3. 术语和定义项目工程进度管理控制是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、财力。4. 职责4.1. 监理单位4.1.1. 负责审核工程进度计划；4.1.2. 负责日常检查，召开工程协调会；4.1.3. 负责施工整改的跟踪和验证。4.2. 项目部4.2.1. 负责根据项目开发总进度控制计划编制项目施工控制计划，并落实总工期和节点计划控制措施；4.2.2. 负责向成本部提供材料进场时间；4.2.3. 负责编制销售配合具体实施计划；4.2.4. 负责对工程施工计划落实情况进行控制；4.2.5. 负责当实际进度计划发生偏差时采取有效纠偏措施；4.2.6. 负责参加工程月度检查考核和预警；4.2.7. 负责主持工程例会；4.2.8. 负责参与施工单位问题整改的验收工作。4.3. 工程管理部4.3.1. 根据工期计划编制合同控制工期；4.3.2. 定期对项目的进度计划执行情况进行检查并提出预警；4.3.3. 对项目月进度情况汇总并形成进度月报上报集团。4.4. 项目部主管副总4.4.1. 负责工程施工进度计划的审核；4.4.2. 负责工程进度重大问题的解决处理；4.4.3. 负责审核工期报告。5. 工作程序5.1. 工程管理部召集各相关各部门共同确定项目开发里程碑计划，并经主管副总及总经理批准实施。5.2. 工程管理部根据经批准的里程碑计划，参照相应工期计划，编制项目开发总进度控制计划，并经各相关部门审核后经总经理批准执行。5.3. 编制工程进度计划5.3.1. 项目部按照项目工程总体控制计划编制工程施工进度控制计划。5.3.2. 施工单位根据工程施工进度控制计划编制具体施工计划包括总施工计划、月进度计划、周进度计划，报监理单位审核，项目部审批。5.3.3. 项目部审核通过后将计划抄送成本部、财务部、工程管理部、设计部及主管副总。5.3.4. 施工单位应根据批准的施工总进度计划编制材料需求进度计划，总体配套施工进度计划。5.3.5. 各部门根据经批准的项目开发总进度控制计划，分解编制本部门相关进度控制计划，经相关部门审核后报本部门分管副总/领导批准后执行，所有部门控制计划均应报送工程管理部备案，并由工程管理协调及推动。5.4. 展示区进度计划控制5.4.1. 工程管理部根据市场营销部要求，编制展示区开放总进度控制计划，经市场营销部、主管副总审核，报经总经理批准后执行。5.4.2. 各相关部门根据经批准的展示区开放总进度控制计划，分解编制本部门相关进度控制计划，经相关部门审核后报本部门分管副总/领导批准后执行，由工程管理部备案。5.4.3. 项目部根据经批准的展示区开放总进度控制计划，分解并制定展示区专项进度控制计划，经工程管理部、市场营销部审核后，报主管副总批准后执行。5.4.4. 项目部根据展示区专项进度控制计划，向施工单位下达节点控制目标并要求施工单位编制详尽进度计划（包括劳动力、材料、机械保证计划，工期紧时应按天控制以保证计划可控）。5.4.5. 原则上展示区开放总进度控制计划为不可调整，确须调整时必须报总经理批准。5.5. 工程进度检查5.5.1. 项目部根据施工总进度计划、阶段性施工进度控制计划，检查月、周的施工进度并记录。5.5.2. 项目部对没完成当月施工进度的，应向监理公司、施工单位以工程通知单形式发出预警或召开工程协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供料材料、施工单位人力及物质资源等），采取补救措施及编制下一步相应的赶工方案，并报主管副总审批。5.5.3. 项目部跟踪赶工情况。5.5.4. 工程管理部定期对项目进度完成情况进行检查并提出预警。5.6. 进度计划调整5.6.1. 如设计变更、气候、材料供应及施工等原因影响施工进度确需进行工期签证，由施工单位提出工期签证申请，报监理单位审核同意后，报项目部、工程管理部审核、项目部主管副总审批进行工期签证。5.6.2. 项目部综合施工单位调整进度计划及监理单位审核意见，对于不影响项目开发总进度控制计划，经工程管理部审核、项目部主管副总审批后可进行调整，对于影响项目开发总进度控制计划的须报总经理审批后方可进行调整。5.6.3. 重大进度变更（影响进度节点超过14天，含14天），由项目部报工程管理部、主管副总审核，总经理审批，进行工期签证后方可执行。5.6.4. 项目部跟踪工程例会落实施工单位整改的情况。5.6.5. 项目部参与重大整改跟踪的验收。5.7. 工程周、月报5.7.1. 项目部每月30日前向工程管理部及主管副总等相关部门报本月的工程进度、质量、安全和成本的情况。6. 支持性文件无7. 相关记录7.1. 工程通知单（质量、安全及进度安排） 7.2. 项目工程月报7.3. 计划管理检查评定表 工 程 通 知 单收 件 单位文件编号发件部门文件类型质量、安全整改或进度安排主 题文件页数第 页，共 页致： 根据 合同（合同编号： ）， 工程已由贵司施工。经监理、甲方现场检查，发现贵司施工的 部位，存在 等问题，不符合 的要求和规定。现要求贵司立即采取 等措施，在 天内保质保量完成上述工作内容，并报监理、甲方检查验收。否则，我方将对贵司处以 元/日进度罚款，并除上述处罚外监理、甲方有权委托其他单位完成上述工作，费用从贵司工程款中扣除，并保留其他索赔权利。 项目监理部（印章） 项目部 专业工程师： 200 年 月 日 项目副经理：项目经理： 200 年 月 日 附件： 签收： 主送：施工单位、监理公司抄送： 公司领导 成本部 工程管理部 设计部 市场营销部投资发展部 存档 编号：工程管理月报年 月项目形象进度，以当月30日的施工进度为准编制： 审核：编制日期：1.工程进度控制1.1本月完成描述本月在建、筹建项目的（规划、建筑、环境、装修）工程进度情况。1.2下月计划描述下月在建、筹建项目的（规划、建筑、环境、装修）工程进度情况。1.3进度的主要问题及对策描述计划的执行与推进状况，分析存在影响工程进度的问题,原因及处理对策。2.工程质量控制2.1质量情况描述项目施工质量情况,对质量作出考评2.2施工队伍评价对项目在场施工的单位及供货商的管理和配合等方面作出考评2.3质量专题会议描述项目甲方或监理召开的质量专题会议召开时间，名称，如内容重大，可列出主要议题及达到的效果。2.4奖励罚款描述我方对监理或施工单位根据合约发生的奖惩情况及原因。2.5质量问题的主要对策描述项目存在的质量问题及对策。3.安全文明施工描述项目安全文明情况，潜在的安全隐患4.工程材料、设备管理4.1工程材料、设备质量控制项目甲供材进场情况，进度及质量情况4.2工程材料、设备计划项目甲供材进场计划4.3工程材料设备进场5.需各方协调备忘各工程项目中存在影响进度、质量、成本的备忘。6.部门内务6.1.工程人员情况描述项目当时组织架构情况6.2工程人员变动情况描述项目当月人员变动情况6.3.工程大事记描述项目工程重要检查、验收及其他大事6.4气象数据白天26272829303112345678910晚上26272829303112345678910白天111213141516171819202122232425晚上111213141516171819202122232425注：每天分为白天（7:00AM-7:00PM），夜（7:00PM-第二天7:00AM）。雨天指连续时间四小时以上下雨； 大雨指日降雨量在50mm以上。图例如下:晴天阴天雨天台风大雨 .统计：晴天 天，阴天 天，雨天 天，台风 天，大雨 天。项目计划控制检查评分表序号检评项目标准分检查内容评 分 标 准得分1工期计划3015无分解计划无在公司总体进度计划基础上分解计划扣10分，计划阶段目标控制点不明确扣5分15计划调整计划未实行动态管理的扣10分，月、旬计划计划调整不合理、不及时扣510分2控制措施4020控制措施无控制措施扣10分，措施不力导致计划不