年产55万吨牛卡及瓦楞纸项目配套污水处理站工程场地平整施工方案.doc

年产55万吨牛卡及瓦楞纸项目配套污水处理站工程 xx建筑安装工程有限公司年产55万吨牛卡及瓦楞纸项目配套污水处理站工程场平施工方案 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制单位：xx建筑安装工程有限公司 编制日期：x年x月x日目 录第1章 工程概况. .1第一节、 工程概况. .2第二节、 编制依据. .2第二章 施工总体安排. .2第一节、 土石方开挖回填顺序. .2第二节、 施工区段划分及进度计划安排. .2第三节、 主要施工方案.2第四节、 测量. .2第五节、 目标. .3第三章 施工重点与难点. .3第一节、 工程的特点.3第二节、 工程重点、难点分析.4第四章 施工布置及施工准备.4第一节、 工程施工指导思想.4第二节、 施工组织机构.5第三节、 施工准备.7第四节、 施工平面布置.8第五章 劳动力及主要机械设备配置计划及节约措施.9第一节、 劳动力计划安排.9第二节、 施工主要机械准备.10第六章 主要的施工方法及技术措施.10第一节、 施工测量.10第二节、 土石方开挖措施.11第三节、 土方回填.12第四节、 平整场地.12第七章 工程施工质量管理目标及保证管理体系.13第一节、 质量管理目标.13第二节、 工程项目质量保证措施.13第八章 安全保证措施.19第一节、 安全目标.19第二节、 安全措施.19第三节、 文明施工措施.22第四节、 机械设备安全.22第五节、 施工过程安全措施.24第九章 施工进度计划及保障措施.24第一节、 工程进度计划编制依据.25第二节、 施工总进度计划.25第三节、 进度计划保证措施.25第十章 现场文明施工管理措施.27附：1.1拟投入的主要施工机械设备表附：1.2劳动力计划表附：1.3施工总体进度计划图附：1.4施工现场土方挖填平面示意布置图附1.5施工现场土方转运临时道路平面布置图3第1章 工程概况第一节、工程概况项目名称：年产55万吨牛卡及瓦楞纸项目配套污水处理站工程建设单位：x纸业（x）有限公司监理单位：x建新建设工程监理咨询有限公司施工单位：xx建筑安装工程有限公司建设地点：x市x区珞璜工业园A区结构类型：框架结构本工程包括x纸业（x）有限公司年产55万吨牛卡及瓦楞纸项目配套污水处理站工程中的地基加固处理工程、污水处理站桩基工程、污泥脱水机房等配套用房工程、污水处理站工程等，建筑面积约32000，建筑高度约10米。安全等级为二级、基础设计等级为乙级、结构设计使用年限50年。施工范围：年产55万吨牛卡及瓦楞纸项目配套污水处理站工程范围内土石方开挖、回填、余方弃置等。第二节 、 编制依据1、根据建设单位提供的场平施工图。2、本工程施工方案是依据施工场平图要求结合本工程的具体特点和国家现行施工规范及验收规范进行编制。建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2013）建筑工程施工质量评定标准（GBT50375-2016）建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2013）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2015）3、国家基本建设方针、政策、法令与法规。4、国家现行相关规范、强制性标准、四新技术、防火、防爆、环境保护及职业健康标准。5、根据拟建工程现场踏勘情况及类似工程经验。第二章 施工总体安排第一节、 土石方开挖回填顺序测量放线机械进场清表土石方开挖（先修施工便道）土石方调配回填夯实土石方平场。第二节、 施工区段划分及进度计划安排根据工程特点，为了保证工程质量和工期的按时完成，同时也便于组织人源和施工机械的合理调查。计划开工时间为x年10月26日，详施工进度计划。第三节、 主要施工方案1、土石方由上至下开挖，由下往上回填，余方外运。2、机械大面积平场，首先将粗平的场地用全站仪放点控制，用水平仪测出高程，再由推土机由上下至按设计调和推平。第四节、 测量1、测量仪器：全站仪和水平仪2、边界测量施工区域控网设置及测量测量土石方（20米20米方格网）引桩及水准点设置。第五节 目标1、质量目标：合格，并达到一次验收合格。2、安全目标：杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故，避免重伤事故，重伤率不超过0.4，减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过3。3、进度目标：根据施工进度计划25天完工。第三章 施工重点与难点第一节、 工程的特点1、本工程工期十分紧张，施工“任务重、工期紧、质量要求高”的特点。因此，严格执行国家建筑工程标准和强制性条文，现行操作规程、技术规范、集中优势兵力，加强科学管理和制定周密的计划，确保工程优质按期完成。基础施工过程中充分考虑地表水、地下水对施工作业的影响，施工时配备相应的抽水设备，并做好地表统一排水；本工程的工程量大，工期较紧，需作好工期的合理安排及劳动力投入；本工程人工挖孔桩和旋挖桩同时作业，合理安排施工作业尤为重要；本工程施工期间，进出口在x纸业厂区，需严格遵守厂区的规定；本工程为公司重点工程之一，对文明施工的要求高，故现场规划需合理，并应在施工过程中保持连续性。，工作面大，工种交叉频繁，安全文明施工难度增加。2、从现场考察来看，施工机械运输困难。全是露天作业，施工受气候影响大、进度不易控制。为此，我们将控制好施工进度的同时，加大劳动力和机械设备的投入，合理组织交叉作业及流水作业，严格控制关键工序的进度。第二节、 工程重点、难点分析1、重点结合我单位施工水平和本工程的技术特点，施工中质量控制的重点应为土石方标高高差控制、压实度控制质量。2、质量控制点的实施，必须由工序控制来实现，工序控制实行三检制，对不合格的直至整改合格，否则不能转序。第四章 施工布置及施工准备第一节、 工程施工指导思想针对该工程的施工特点和施工环境，要作到快速、高质完成该工程严密的组织，周密的安排是搞好本工程的关键。1、项目经理对工程全面负责，履行项目合同规定的权利和义务。（1）按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各工种之间的协助及工序搭接，避免各自为政。（2）为施工创造有利条件，提前解决进场问题。（3）提前解决项目施工划分、材料项目划分，负责材料、设备供应。（4）签订合同，疏通财务渠道，制订有关协议条款事项等。2、严格按照建设单位要求施工，按照程序办理，服从管理，搞好工程质量。3、作好项目划分工程配套设施齐全，质量要求高，工期短，因此，施工过程中安排好工序交叉，密要配合协作，是搞好工程质量与缩短工期的重要环节。4、建立碰头会及联系会议制度，解决好土石方开挖与石方回填的配合。5、项目经理部每天定时召开内部技术、生产、材料等有关人员参加例会，检查月计划和各专业的具体实施进展情况和存在问题，确定解决措施落实到人，限期解决，建立联系会议制度，每周一次，由项目经理生产负责在总的控制计划安排下，做好各单位的施工进度计划，项目经理部应为各单位的施工创造必要的条件，如场地、机具、仓库等，遇到问题尽快解决，相互配合，促进各方面的工作，确保工程顺利进行。第二节、 施工组织机构一、施工组织结构的建立我公司实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有序的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 组织结构图：项目经理技术负责人生产经理资料组施工组成控组材料组质检组测量组综合施工队汽车运输队土石方施工队二、项目经理部主要管理人员安排（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理等管理人员会议，检查工作质量。（4）建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。（5）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对项目的工作进行协调安排。（6）质检、施工技术人员及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员参加，例会重点解决扗、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时处理，并形成会议纪要。（7）实行劳动用工管理，选派组织能力强、机械操作水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期的按时和提前完成。第三节 施工准备一、生产准备1、生产制度严格按现场建筑施工安全检查标准（JGJ59-2013）的规定，实行安全文明施工现场达标，执行环保局下发关于对建筑工程夜间连续施工2、施工用水准备施工用水主要是生活用水，能满足施工现场。3、施工生产用房的生活用房准备场外临时宿舍设施已搭设完毕，可供施工人员入住。二、技术准备1、根据工程特点，项目经理在施工前认真组织各专业技术人员学习图纸，充分理解设计意图，准备好图纸的会审，技术交底等工作。2、根据施工图纸及规范，编制施工方案和专业施工的工艺指导施工工作。3、轴线、标高由项目技术负责人统一控制，所有测绘仪器必须经过严格校核后，方能进入施工现场使用。4、配备齐全与本工程有关的所有技术资料、图表、施工规范标准图集。5、提前做好各种机械、物资的需用计划。6、做好特殊工程的岗前培训，坚持持证上岗。三、机械、油料及物资准备1、油料部门应作好油料的计划衔接、提货、入库、保管和发放工作，作好油料的调换工作，保证施工现场的连续作业。2、为配合施工，施工中的所有设备在开工前都进行彻底的检验，达不到施工质量和施工进度及精度的设备坚决更换。第四节 施工平面布置我公司根据现场实测量土石方范围图纸，结合实地已清表考察的实际情况和详细计划，安排切实可行的施工平面布置。一、 施工现场临时道路1、各取土场、料场与线路连接的路段用天然砂砾铺筑成宽5m的进场便道，其基层必须用进行碾压，达到取土、弃土及材料进场的交通的要求，施工期间应加强对临时道路的维修，以确保施工顺利进行。二、平面布置原则1、遵照建设工程现场管理规定的要求进行施工场地布置和管理。2、按“美观、经济、适用”的原则，已将临时设施房屋布置在施工现场以外，不得影响本工程施工。3、本着实现文明施工、厉行节约的原则，充分利用场地，满足油料贮存，现场施工场地的需要。4、本次施工主要满足施工现场内部土方转运及场平施工。主要划分为2段4个施工区域，即挖方段和填方段，挖方段分为2个挖方区域和填方段分为2个填方区域，挖方1区的土方运输至填方1区，挖方2区的土方运输至填方2区待满足现场土方回填及场平标高要求后，将多余土方运输至甲方指定堆放场地。第五章 劳动力及主要机械设备配置计划及节约措施第一节 劳动力计划安排按施工总进度要求，本工程采取二班制作业，即一套设备、二班制人员。一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍或班组进行严格的审查，施工班组必须配备专职清法员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部安全培训的操作工不允许上岗。4、加强对劳务班组的管理，凡进场的劳务班组必须配备一定数量的专职的质量、安全的管理人员。二、劳动力组织和管理的关键环节劳动力的组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，因此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场，什么时间退场，做到心中有数，减少盲目数，以免造成不应有的人员或窝工现象。2、在使用人力上执行部分上岗的制度，防止出工不出力的和近工现象的发生。第二节 施工主要机械准备施工计划要求，配备足额的、完好的施工机械设备，提高完好率、利用率，并按要求时间入场（施工主要机械设备配置见附表）主要机（工）具设图示需要计划表序号机械设备名称型号规格数量备注1挖掘机PC3602辆2装载机W-901辆3推土机D1601辆5自卸汽车14方以上8辆说明：其他设备未列，可随时调用。二、机械设备进场计划，即动员施工机械设备及生活设施到场。确保投入设备完好100%，出勤率100%以上，富余量1020%，并根据工程要求，分期分批提前运至施工现场。正式开工前，所有土石方开挖设备、运输车辆及测量试验设备进行检测，一旦进场，立即进行测量放线工作。第六章 主要的施工方法及技术措施第一节 施工测量1、在开工前一周内现场与甲方配合，利用甲方指定水准点和外轴线完成施工测量放线工作。2、熟悉图纸，了解施工区域外构筑物及相信构筑物之间的相互关系、施工范围的大小尺寸和施工要求。3、与建设方配合，定出测量点，用小木桩标定，利用全站仪架设在基准点，得出其余相关测量定点位置。4、用细强连接各点，沿石灰线开挖。第二节 土石方开挖措施1、土方开挖：经现场踏勘土质为全新统人工填土层（Q4ml）、残坡积层（Q4el+dl）、冲洪积层（Q4al+pl），侏罗系中统沙溪庙组砂岩（J2s-SS）、粉砂岩（J2s-St）、泥岩（J2s-MS）。确定采用机械开挖和辅以人工开挖相结合的开挖方案。2、施工措施：土石方开挖从上到下分段依次进行，随进度挖好一条水沟，以利泄水，并不得在影响边坡开挖的范围内积水；场地的设计标高设挡水，防止地面水流入挖方场地。（1）土石方工程施工按照土方运距最短、运程合理和各个工程项目顺序做好调配，减少重复搬运。（2）土石方施工中，经常测量和校核平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求，平面控制桩和水准点也定期复测和检查是否正确。（3）夜间施工时，合理安排施工项目，防止挖方超挖或铺填超厚，在危险地段设置明显标志。（4）推土机在一直线段连续的进行推土和卸土作业。可减少转弯次数，提高生产效率。3、土石方开挖顺序（1）土石方开工挖从上至下分层分段依次进行，土方开挖北面、南面区域以公路中心线向外扩5米，土方开挖东面区域以公路中心线向外扩7.5米，按照开挖边线1：1放坡开挖至坑底设计标高。在具体基坑开挖过程中结合开挖实际深度定出开挖上口线，并撒灰线标记开挖边线及变坡位置，在开挖过程中随时做成一定的坡度，为便于泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水。（2）甲方指定弃土场地离现场施工区域900米左右，实际运距以现场实际情况收方确定，位于施工场地南侧工地上方，在挖方上侧弃土时，保证挖方边坡的稳定。弃土堆应连续堆置，面应向外倾斜，防止由直水流入挖方场地，第三节 土方回填土方回填区域西面、北面、南面以公路中心线向外扩5米，土方回填按边线1：1.5放坡开挖至坑底设计标高，土方回填每层夯实厚度为500-600mm，每层压实3-4遍。施工工艺：清除基底垃圾、树根等杂物上土石推平压实取样（试验）推平压实验收第四节 平整场地采用操作灵活，运转方便的推土机与人工结合（边区与死角）的方法。1、场地挖方及填方达到设计标高后，根据要求即可进行机构平整。2、采用装卸机和运渣车自行辗压。3、根据设计施工图上的标高，场地平整的标高符合设计标高并随时挖整。4、机械不能平整的边角，采用人工平整相结合的办法，使场地符合施工规范。5、现场派专人指挥，建立健全机械施工的管理体系。第七章 工程施工质量管理目标及保证管理体系第一节 质量管理目标信守合同、优质高效是我单位的一贯经营宗旨：以质量求生存，以及发展是我单位每个员工必须遵守的工作准则。确保每项工程质量创优是本企业生存、发展和信誉的头等大事。针对本工程施工，我们的质量管理目标是：各分项工程和工程整体到国家规定的工程质量验收标准，工程一次性验收合格率达100%。同时是业主创优规划总体要求，确保创优目标的根本实现。第二节 工程项目质量保证措施一、思想意识保障质量是企业的生命，是施工企业的立足之本，更是一个施工企业在市场经济条件下抨击市场、公正竞争、击败对手以求生存、求兴量、求发展的信誉利剑。本单位多年来牢固树立了“百年大计，质量第一”的思想和积极求上进态度，经过科学组织，合理安排，用忠实行动创造了一个个优质工程，取得了效益，赢得了荣誉，为企业的持续、稳定发展奠定了良好的内部和环境条件。1、保证质量的原则：上道工序不合格决不允许进入下道工序，质量具有优先否决权。2、质量方针：满足行业规范和业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，行业标准为目标。3、质量目标：本工程各类原料符合设计要求，工程施工一次性合格100%，为确保工程创优目标的实现奠定坚实的基础。为了实现质量目标，进场人员必须先受过素质筛选，在队伍进场后，项目经理部认真进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量和目标。实施领导把关、文明施工、建立健全奖惩制度，在人员、机械力量配备和物资保障上满足施工质量标准的要求。二、组织制度保障为了确保工程质量，在开工之前，根据工程建设需要建立起系统完善质量管理制度，并在施工过程中严格执行。1、工程开工前，对工艺流程、质量要求等作详细交底外，还必须强调重点、难点部位，须按全面质量管理方法，建立质量管理点，定期质量分析，实施工程质量动态管理。2、对工序实行严格的“三检”。“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道，确保各道工序的工程质量。3、建立严格的工程签证制度凡属工程项目，首先由班、组、项目部逐级进行自检、互检、自检合格后，会同业主驻现场代表一起复检，检查检查逐项填入验收表格，签字。4、建立原始资料的积累和保存制度。本工程各分部工程必须由专职质检人员作好质量检测记录，工程档资料负责整理装订成册归档（根据需要）。5、建立质量保证奖惩制度，奖励先进、督促后进，直至处罚。三、质量责任制1、项目负责人质量职责项目负责人为工程质量的第一直接人，对工程质量方针、目标全面负责。（1）在根据质量计划结合工程的实际，建立健全组织机构，配合并落实质量责任制。（2）分解质量目标，明确其基本要求的控制点，制定实施措施。（3）主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实督促实施。（4）定期组织对质量目标管理的检相，保证质量体系正常有效。（5）严格本工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量。（6）制度和实施工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的质量事故负责。（7）监督检查采购物资的检验和实验及设备的质量管制，主持不合格产品的评审和处理。（8）加强设计文件的审查和技术资料的复核，严把“图纸、测量、试验”关，制定和实施纠正措施和预防措施，建立质量管理档案。2、项目工长质量职责（1）做好施工过程中的质量检查，发现问题及时提出质量检查整改通知单，限期整改，并追踪检查。（2）收集保管好该工程有关质理记录，如质量分析会议记录、不合格审核单，参加工程质量检验与评定，提供工程质量抽检数据，提出工程质量评定等级意见。（3）参加本工程质量检查，做好质检记录，及时填报各种质量报表。（4）执行施工验收规范及有关技术标准，做好对外交接验收的原始资料整理工作。（5）认真收集各种有关质量的合理化建议，及时反馈质量的合理化信息，协助本工程项目负责人分析施工中的质量状态。四、施工技术工作保障措施1、所有员工技术素质过硬、稳定，必须经过分管领导和项目经理部主要领导进行筛选确定。2、根据工程实际需要，合理配置技术骨干。3、为技术骨干配发技术、规范资料，由项目部、施工队分期分阶段认真组织学习，结合工程实际逐步加强和稳定其技术素质。4、为技术骨干配足相应的有效技术装备。5、结合企业相应制度的执行，充分调动技术骨干积极性、发挥工作热情，保证施工方案和工序的落实。五、土石方施工质量控制要点（一）测量 1、按甲方工程师提供的测量基准点资料与甲方工程师、监理工程师共同校核基准点，确保其资料的准确性，并测设控制网络，施工控制资料报甲方工程师及监理工程师审批认清表后的工作面地面测量及回填区平面高程控制测量完成后提交汇报资料甲方工程师、监理工程师审批。认可后方可进行主体工程的开挖回填作。2、测量控制指标：场平连界允许误差为设计边界线的50mm，场平标高设计标高为100mm。3、导线复测：在正式开工前，用全站仪对导线点进行复核加密。4、测绘仪器按规定送检，检验合格的仪器才能用于本工程测量。开工建立满足要求的测量控制网。5、在施工中经常校检仪器，如发现精度不符合要求应及时送检。（二）土石方施工1、一般土质用机械开挖，针对不同石质，采用不同的开挖方式时注意安全。2、必须根据不同土质，采取不同的方法和措施进行边坡防护。3、及时设置截水沟或排水沟，防止冲刷坡面、浸泡坡脚。六、雨季施工1、雨季施工阶段，应先完成土石开挖，并作好防水、防洪、排水工程。2、雨后地面经晾干处理后才能进行下步工序的施工。（二）雨季施工技术措施1、及时掌握天气的气象趋势及动态，开工前与当地气象部门签订服务合同，以利安排施工，做好预防的准备。2、合理安排施工。对实施性施工组织设计、施工项目和施工进度要根据气象预防作出合理安排和调整。3、备好防雨用品和施工人员的雨衣和雨靴。七、保证工期措施1、建立强有力的指挥机构。2、配足配全良好的施工机械设备。根据工程规模和工程特点，配合配合各种施工机构设备，注意搞好施工机械的检修、保养工作，落实好清洁、润滑、坚固、调整、防漏及机械现场保养十字要诀，保持机械设备的完好。3、保证物资供应，加强物资管理，根据施工进度，编制油料供应计量，认真做好材料的采购、运输、进场、供应为，及时满足需要，保证施工生产进行。4、选派事业心强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术人参加工程施工。编制详细可行的施工组织措施，不断优化施工方案，严格按照施工方案和网络计划组织施工，保证施工按计划施工。5、狠抓工时利用率。工程施工，晴天按每天早上7：30至晚上10：00中途采用换人不停机连续作业方法，雨天适时调整，广泛推行“满负荷工程”部分工时实行“弹性工作法”和分段定期包工等办法，有效调动职工积极大力提高劳动生产率，形成各工序流水作业，均衡生产日保月，保证产工期。6、严格按照设计要求，技术规范组织施工，杜绝质量事故，避免工程保证各项工程、各道工序按工期要求，有条不紊地进行。7、加强科技攻关，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高技术水平，以技术保工期，加快施工进度。8、采取切实可行的雨季施工措施，保证施工连续进行。9、协调处理好各方面的关系，以促进施工的顺利进行。第八章 安全保证措施第一节 安全目标贯彻执行建设工程施工现场管理规定，按建筑施工安全检查（JGJ59-2011）以及当地安全生产的规定，实行安全施工现场达标，执行重大建筑工地文明施工标准的有关文件规定，创建一个安全文明的施工环境。“安全责任重于泰山”为指导思想，以“安全第一，预防为主”作为安全控制，搞好安全生产。安全目标：杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故，避免重伤事故，重伤率不超过0.4，减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过3。第二节 安全措施一、组织管理措施为了使该工程施工过程中做到安全、文明施工，首先应从组织机构，管生产必须管安全，因此，项目负责人是第一安全责任人，在项目部的策划下，项目部应建立自上而下的安全保证组织机构，其中包括项目负责人、项目安全员、各专业技术负责人以及各班组的安全员，实行层层管理、监督，项目部不定期组织安全检查，每周一定期召开安全大会，及时总结教训，有针对性进行安全交底，使安全意识深入每个职工心中。二、安全保证措施施工人员应认真贯彻执行上级劳动部门有关安全生产操作规程中规定和要求，加强现场安全教育工作，增强职工的安全意识。1、建立安全生产交底制度，施工员在进行技术交底的同时，针对进行安全交底，并作书面记录，认真填写安全技术交底三联单。2、做好安全宣传工作，在施工现场危险区域采取保护措施并悬挂标牌以示警告。3、坚持安全“三宝”的正确使用，进入施工现场必须戴安全帽，必须系好安全带。4、经常加强消防意识教育，安全施工现场必须配备足够的消防器材，安全责任落实到时人头，帮到人人重视防火工作，消防一切火灾，保证施工现场不发生火灾。6、防止机械伤害事故，现场所有机具设备操作均应持证并严格按进行操作，严禁设备带病运行。7、施工现场坑、井、沟和各种孔洞必须设置围栏或盖板，并设好标志。8、加强“四口”、“五临边”的防护，长时间在上述部位施工，各专业制定特殊技术措施，并且对班组进行有针对性的安全交底。9、现场的油料、有机溶剂、易燃易品应分开堆放，同时采取相应的安全措施，保证万无一失。10、施工现场注意防火、防毒、防盗、防洪、防爆、防雷击、防尘、防射。11、施工现场的成品保护、防火、防盗、安全、文明施工、保安等工作应甲方一起组织协调来开展，确保安全和成品保护完好，将一个合格的品保质保量交给建设方使用。三、安全技术措施1、根据本合同段的施工特点，在施工过程中严格执行市政工程施工安全技术规程的具体规定。2、实行安全生产责任制度。明确各部门人同的安全职责，项目领导要把安全生产放在首位，实行逐级承包方式，签订承包责任书，做到各级负责，各人负责，事事有人负责，时时有人负责，把安全生产方针贯彻到日常施工的各个环节，落实到班组和个人。3、坚持安全教育制度。项目部利用多种形式，广泛开展安全生产宣传记录，组织职工学习有关安全政策、法令，教育职工牢固树立安全生产的思想，遵守安全规章。4、坚持安全技术措施。根据工程特点，有针对性地编写安全技术措施。5、坚持安全交底措施。认真进行安全技术交底，各级领导在布置施工时，对施工安全提出明确的要求，做到人人心中有数，个个生产安全。6、坚持安全检查制度。加强经常性的安全检查，根据施工的季节性变化特点，指挥部定期进行群众性的安全生产大检查，专职安检工程师和安全负责日常安全检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。7、坚持事故分析制度。发生工作事故，应组织实地调查，找出事故原因，掌握事故发生规律，采取预防措施，坚持“四不放过”（即：事故原因不查清不放，责任人未受到处理不放过，广大干部职工没接受教育不放过；没有采取落实新的预防措施不放过）。8、施工现场应做到布局合理，机械设备安置称固，道路畅通，用电调和安装保护器，用电线路设置规范。9、凡从事电力特殊工程作业人员，各种机械设备的操作人员和机动车辆驾驶人员必须经过专业培训和考试合格后方准独立操作，做到应知应会，持证上岗。10、施工过程中，所有机具设备应定期检查，并有安全员签字记录。11、施工过程中，对现场附近和过往的群众有安全隐患的地方，要设置护栅、警告标志等安全防护措施。第三节 文明施工措施一、文明施工责任1、本工程项目负责人是该现场的文明施工责任人，对现场文明施工负总责，各专业技术工长是现场执行文明施工措施的具体责任人，负责指导班组文明工，确保文明施工法律法规及建设单位方对施工单位文明施工要求的贯彻执行，确保文明施工行为在施工过程中的体现。2、工人进场教育：认真贯彻国家、地方及有关文明施工法律、法规，提高文明施工意识。二、文明施工办法1、要认真扫许建筑工地文明施工暂行标准的规定，加强精神文明和搞好施工现场的文明施工。2、现场便道保持时时通畅、干净。3、搞好施工环境卫生，现场施工垃圾采取层层清理、集中堆放、专人统一搬运的方法。4、不乱倒污水，不排放有毒、有害烟尘，不乱倒建筑垃圾。控制施工的噪音水平不高于周围环境噪音的18db（A）。第四节 机械设备安全1、所有施工设备和机具在使用时必须由专职人员负责进行检查，必要检验和维修保养，确保状况良好。各技术工种必须经过培训并经考核取得合格，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。大型机械的保险、限位装置防护指示必须齐全可靠。2、驾驶、指挥人员必须持证上岗，必须按规程要求进行操作驾驶员做好例保和记录。3、各类机械配挂技术性能牌和上岗操作人员名单牌。4、必须严格定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后的清洁润滑稳固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业转运进行维修。5、机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好的照明设备。五、事故申报制度严格执行国务院关于企业职工伤亡事故和处理规定，认真做好意外职工伤亡、施工机具损坏等事故统计，报告、调查和处理工作。调查处理报告。六、安全生产技术措施针对本工程特点、施工环境、施工方法、劳动环境、作业方法、使用劳动力设备、交配电设施以及各种安全防护设施制定切实可行的安全施工技术措施。1、施工安全技术措施必须在开工前编制，并经过审批后实施。2、通过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，在施工中严格执行。3、安全技术措施中的各种安全设施，防护设置的实例列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实行验收制度。4、技术负责人、安全技术人员经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为、问题。5、对安全技术措施的执行情况，建立严格的奖惩制度。第五节 施工过程安全措施一、消防安全保护措施为加强工程消防安全管理，贯彻“预防为主”的消防方针。确保工程顺利进行，采取以下措施确保消防安全。1、消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度，建立现场防火领导小组。统筹施工现场、生活区等消防安全工作。2、在施工现场设置足够的消防器材、并设专人负责，定期检查抽调职工组成义务消防队，培训其掌握消防设备的性能和操作方法。3、在有易燃易爆的场所，严禁烟火，油料区再配足够的消防器材。现场施工建立用火制度，配备看火人员和灭火用具。二、其它需要防范的安全措施1、雨季施工的安全措施，机械设备的安全防护措施。2、做好防洪、防火、防盗、防爆炸事故等“四防”工作。3、施工机械（1）操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合的工作，不得将机械设备交给无本机种操作证的人员操作。（2）机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，关闭好驾驶室（操作室），要拉上驻车制动闸。第九章 施工进度计划及保障措施第一节 工程进度计划编制依据一、业主提供的承包范围及对本工程总工期的要求。二、拟采用施工方案及施工程序和顺序。三、能够投入的劳动力、机构设备数量及其效率。第二节 施工总进度计划计划工期为25天，施工时若发生相应土质不符合回填要求，达不到强夯最低技术标准的，将采取换填措施，相应工期应顺延，施工展开作业时将根据客观条件再进行优化调整，提前竣工。第三节 进度计划保证措施一、本工程我们将按照“高效、优质、有序”的原则均衡进行，结合工期、质量、安全等要求，合理安排，精心施工，在确保质量、安全的前提下，保证预定工期的实现。二、具体措施1、进场后，将根据技术文件要求及现场实际情况重新编制计划，并以此进行，同时以此为依据编排月、旬、日作业计划，对控制性工程和重点工程的施工必须制订单项作业计划。（1）按总体计划工期25天，制订各种单位工程目标计划和相应措施。（2）全面编制各项总工期、阶段工