工程公司绩效考核方案

1 / 7 工程公司绩效考核方案 施工项目部绩效考核方案 一、目的 为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本方案。 二、考核方式分类 结合项目施工特点 ,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。 （一）、日常绩效考核 日常绩效考核是指每月以不定期 1括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部工作人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定 其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的 50%。 每月项目绩效计算方式：（第一次得分第二次得分第三次得分） 3当月绩效分 具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。 （二）、项目周期绩效考核 项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的 50%。 2 / 7 具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。 项目部绩效考核得分计算方式： 项目部绩效分 =平均每月绩效考核分 *50%+项目周期绩效考核分 *50%。 三、考核结果应用 （一）、平时绩效考核奖惩办法 1、项目平时绩效金以施工人员当月的施工津贴为准，项目部可参照员工日常考核兑现给职工。 2、具体发放标准如下： 考核档次 优秀 良好 较好 合格 不合格 发放比例 140% 100% 80% 60% 0 3、考核比例：优 秀占 10%；良好占 70%；良好以下占3 / 7 20%。 （二）、项目部周期绩效考核奖惩办法 1、项目部周期绩效金的组成： （ 1）、项目控制经济指标 X*5%，由工程项目利润指标确定。 （ 2）、超利润指标金额 *50%*90%（其中 10%留作单位奖金） （ 3）、项目绩效金 =（ 1） +（ 2） 2、绩效资金分配：项目经理占 20%；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占 30%；其他参建人员绩效占 50%。 按以下考核标准兑现 : 档次 优秀 良好 较好 合格 不合格 奖励比例 100% 80% 70% 30% 4 / 7 0 3、项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的 60%兑现，其余 40%在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。 4、处罚： （ 1）、项目部完不成任务指标者，按以下标准进行处罚，项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建人员进行处罚。 完不成指标差 额 处罚标准 10%以内 差额金额 *5% 10% 30% 差额金额 *10% 30% 50% 差额金额 *15% 50%以上 差额金额 *20% （ 2）、项目出现亏损，除按第一项处罚外，还按亏损金额的 50%处罚项目部，项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建人员进行处罚，同时对项目部三大负责人按照总段5 / 7 有关规定给予相应的行政处罚。 施工项目周期绩效考核 评分表 考核项目部：最后得分： 考核目标 规定分 具体项目 扣分说明 扣分 合计 工期目标 20 未按审批后的施工进度计划规定的时间完成所管理项目（总工期不超过 10天） 推迟 10 天内扣 3 分；推迟 20 天内扣 6 分；推迟 30天内扣 10分；推迟 60天内扣 15分；推迟 60天外扣 20分。 质量目标 25 所管理项目经项目办按规定程序一次性竣工验收不合格 每次扣 5分 在施工管理过程中出现质量事故 每次直接经济损失超过 1万元的每次扣 5分 6 / 7 财务管理 5 会计基础工作扎实反映业务真实可靠，资料装订整齐有序，迎接业务检查和审计，严格按财务收支程序结算 业主通报批评一次扣 1分； 审计出现问题被业主通报扣 2 分；发生违纪违规现象扣 3 分；帐务混乱，资料不齐扣 3 分。 安全生产目标 15 项目无重大安全事故（工伤事故产生的费用未超过项目部承担的费用） 不扣分。 项目出现较大工伤 事故（事故伤一人，伤残在八级以上五级以下的或同时伤两人但未伤残的） 直接经济损失超过 1万元的，扣 5 分。 项目出现较重安全事故（事故伤一人，伤残在五级以上三级以下；或伤两人以上，伤残达到七至五级的） 直接经济损失超过 2万元的，扣 10分。 项目出现安全重大事故（事故伤两人以上，伤残达到四级以上或发生死亡的） 直接经济损失超过 5万元的，扣 20分。 廉政建设 7 / 7 5 遵守廉政规章制度；设置廉政监督员；和劳务队伍签订廉政合同情况 没 有设置廉政监督员的扣 2 分；没有签订廉政合同的扣 2 分。 技术档案和结算资料管理目标 5 项目施工技术档案和结算资料，整理不完善，不齐全，不符合标准，未与项目工程竣工验收同步移交和办理不合格。 超过 20 天扣 10 分；超过 30 天扣 15 分；超过 40 天扣 20分；超过 50 天扣 25分；超过 60天扣 30分。 成本控制及责任目标 25 所管理项目经济指标 超出单位所定目标 1