电力实业公司经济责任制实施方案.doc

山河电力实业总公司年经济责任制实施方案为全面完成大国际和河发电厂下达的生产、经营以及双文明建设等各项任务，确保总公司三年发展规划各项目标圆满实现，促进企业协调、健康、可持续发展，根据河发电厂年经济责任制实施方案的基本要求并结合公司实际情况，特制订年经济责任制实施方案。一、基本原则1突出效益考核。以目标管理和经营承包为主要载体，将全年经营指标分解到各基层单位，明确主体，传递压力，落实责任，优化考核，逐步形成以效益考核为第一要素的效益工资分配机制。在共享公司发展成果的同时，奖励基金继续向经营效益显著的单位倾斜，从宏观层面上拉开收入差距，打破平均主义。2优化绩效管理。紧密结合多经企业的特点，大胆探索、积极推进员工收入分配与员工绩效考评挂钩的运作机制。除总公司依据效益考核原则确定单位分配系数外，各单位也要根据所辖班组、岗位的性质、职责和贡献等要素，合理制定各项奖金的分配系数，实行奖勤罚懒、奖优罚劣、劳酬挂钩，在微观层面上拉开收入差距，打破平均主义。3鼓励对外创收。大力倡导面向市场求生存，开拓市场促发展的理念，充分运用经济杠杆的作用，优化外创提成奖励办法，加大外创提成奖在奖励基金中的比例，调动外创增收的积极性，促进公司经营收入结构的改善和外创总量的提升，为实现公司经营活动质的跨越，满足广大员工不断增长的物质需求奠定基础。4强调逐级负责。明确基层各单位在经济责任制实施过程中的主体地位，除工资类支出和具有全员共享性质的节日补贴由总公司统一操作外，其它奖金类支出的二次分配权全部下沉，通过逐级管理、各负其责的运作方式，强化基层单位的自主分配权，促进分配机制转变。5完善双向考评。继续坚持对机关处室工作实行双向双向考评的运作机制，畅通双向考评的渠道，提高双向考评的可操作性，进一步推动机关工作作风转变。6促进规范管理。以标准化、精细化管理为主线，以规范行为、杜绝违章为主题，构建公司经济责任制考核体系，不断完善各项规章制度，切实增强规章制度的执行力，努力做到凡事有章可循、凡事违章必纠。7坚持费用承包。积极应对河厂继续实行实业公司费用总承包的宏观政策，以指标定额的方式分解部分费用，落实到各基层单位，与奖励、考核直接挂钩，切实增强指标定额的约束性，确保全年费用总承包顺利实施。8促进减人增效。在完成总公司下达的分流员工安置任务的同时，以劳务派遣工为主体对象，通过提高正式员工工作效率，大力实施减人增效。以年初在岗人数为基数，对因减人造成的费用减少，可按比例提取消费基金，用于增加正式员工的收入和调整存量劳务派遣工工资水平。二、工资基金分配形式根据总公司实际情况，年的工资基金按一定比例划分为七个单元：1基本工资：含基础工资、岗位薪点工资。2辅助工资：含工龄工资、特殊津贴）。3综合效益奖（机关管理奖）。4单项奖：依据河发电厂对我公司的单项奖考核项目，结合我公司的具体情况，设立如下单项奖： 季度安全生产奖； 精神文明建设奖； 根据总公司对外创收效益情况计发的具有全员性质的对外创收奖； 根据总公司对外创收提成奖励办法计发的相关单位对外创收提成奖； 根据公司整体情况适时发放的其它单项奖； 总公司领导特批奖。5经营承包单位年度经营承包奖。6共享奖：含国家法定假日期间发放的节日补助等。7其它：含企业年金、医疗补助金。上述奖项中，以岗位薪点工资、综合效益奖（机关管理奖）和部分单项奖（安全生产奖、精神文明建设奖）作为经济责任制的主要调控对象。三、经济责任制的主要考核内容1岗位薪点工资：本方案共设置十三个专业考核细则：即安全管理、生产技术管理、计划管理、工程预算管理、物资管理、财务管理、劳动人事管理、治安消防管理、交通管理、管理、文明生产管理、综合管理和后勤服务管理。2综合效益奖（机关管理奖）：执行总公司三届四次职代会审议通过的山河电力实业总公司综合效益奖实施办法和山河电力实业总公司机关管理奖实施办法。3单项奖： 安全生产奖：执行总公司三届四次职代会审议通过的山河电力实业总公司季度安全奖实施办法； 精神文明建设奖：执行总公司三届四次职代会审议通过的山河电力实业总公司精神文明建设专项奖发放操作办法; 具有全员性质的对外创收奖：根据总公司对外创收效益情况制定相关奖励政策; 外创效益提成奖：执行总公司三届四次职代会审议通过的山河电力实业总公司对外创收提成奖励办法； 根据公司整体情况适时发放的其它单项奖：根据当时情况制定相关奖励政策。4年度经营承包奖：执行总公司和各基层公司签定的年度经营承包协议书。5共享奖：执行河厂制定的奖励标准。6其它：执行河厂制定的相关政策。7特批奖：由总公司领导酌情对在安全生产、经营管理、优质服务工作中作出特殊贡献者实施奖励。五、经济责任制考核的具体实施1岗位薪点工资考核是依据山河电力实业总公司薪点工资专业管理考核细则的相关规定，对各单位岗位薪点工资的考核。各项考核细则明确了考核内容、考核标准、被考核单位和考核部门，按责任归属分别考核到责任单位直至责任者。岗位薪点工资按月考核，考核金额在单位岗位薪点工资总额中扣除。每月5日前各单位向总公司主管领导呈报上月拟考核事宜，经审核签字后送总经理工作处，总公司于每月10日（遇节假日或双休日顺延）召集经济责任制考核会，决定考核事项和考核额度，汇总河发电厂考核事宜后，由总经理工作处于每月13日前（遇节假日顺延）向各单位核拨岗位薪点工资总额。各单位于每月15日前（遇节假日顺延）向总经理工作处反馈考核分配结果。总经理工作处每月18日计发岗位薪点工资。2综合效益奖考核是依据山河电力实业总公司综合效益奖实施办法的相关规定，对各单位实施的综合性绩效考核。其实施程序和计发时间与岗位薪点工资同。3机关管理奖考核是依据山河电力实业总公司机关管理奖实施办法的相关规定，对总机关各处室管理工作的综合性绩效考核，其实施程序和计发时间与综合效益奖同。4各单位应依据总公司经济责任制实施方案，本着正向激励与反向制约相结合的原则，制定综合效益奖、机关管理奖、经营承包奖、对外创收提成奖以及其他单项奖励的实施细则，公开、公平、公正地行使内部考核权、分配权，将单位和员工收入与岗位责任、工作数量、工作质量、工作效率、经营效益等有机地结合起来，奖勤罚懒，奖优罚劣，打破平均主义“大锅饭”。5公司中层党政正职（含主持工作的副职）的岗位薪点工资和综合效益奖（机关管理奖）由总公司领导班子考核，随单位奖金一并发放。6开发公司根据总公司经济责任制实施方案的基本精神和原则要求，制定本公司经济责任制实施方案，其工资、奖金费用全部自负。总公司对开发公司经济责任制的实施情况负有宏观调控和检查督导职能。山河电力实业总公司综 合 效 益 奖 实 施 办 法第一条 建立工效挂钩的效益分配机制是电力多经企业改革的重要内容。根据山河电力实业总公司年经济责任制实施方案的总体要求，结合以前年度实行综合效益奖的经验教训，特制定本办法。第二条 本办法适用于除总公司机关和开发公司之外的所有公司下属单位。第三条 以绩效考核为基本原则，月度综合效益奖由总公司核定奖励总额，各单位依据相应标准进行二次分配。第四条 综合效益奖每月计发一次，具体计算公式为：综合效益奖月度总额=奖励基数（元）*单位系数*单位受奖人数*当月考核得分/100。各单位综合效益奖系数继续维持年的标准。各单位中层党政正职（含主持工作的副职）的奖励额度由总公司领导班子考核，随单位奖金一并发放。第五条 调整总公司综合效益奖考核领导小组：组 长：副组长：成 员： 职 责：负责公司所辖各单位月度综合效益奖考核。第六条 考核发放程序：每月5日前各单位向总公司主管领导呈报上月拟考核事宜，经审核签字后送总经理工作处，总公司于每月10日前（遇节假日或双休日顺延）召集经济责任制考核会议，依据山河电力实业总公司年经济责任制实施方案的相关规定和河发电厂确定的考核事宜，对各单位实施综合性绩效考核。总经理工作处于每月13日（遇节假日顺延）向各单位核拨月度综合效益奖总额。各单位于每月15日前（遇节假日顺延）向总经理工作处反馈考核分配结果。总经理工作处每月18日计发综合效益奖。第七条 综合效益奖与综合效益紧密挂钩，实行百分制管理，重点考核受奖单位安全管理、经济效益、工作质量和服务效益，具体条款如下：1. 发生下列问题时取消全公司当月综合效益奖： 发生重伤及死亡生产人身事故； 发生重大及以上生产（设备）事故； 发生重大环境污染事故。2. 发生下列问题时取消责任单位当月综合效益奖，其它单位减50分： 发生火灾事故； 发生负同等及以上责任的重大交通事故； 发生二级以上职业危害事故； 重大医疗事故（1人及以上死亡）； 发生重大食物中毒事故（1人及以上死亡）； 发生影响企业声誉和社会稳定的违规违纪事件； 发生因工作不力导致不良社会影响的集体上访或越级上访事件； 发生导致影响河发电厂“文明单位”否决问题，造成中国大集团公司或省部级及以上“文明单位”称号被取消。3. 发生下列问题时考核责任单位： 发生一类障碍，减责任单位10分； 发生二类障碍、人身轻伤、未遂及一般火灾事故，减责任单位5分； 发生责任设备损坏事故，酌情减责任单位1-10分； 发生负同等及以上责任的一般交通事故，酌情减责任单位1-10分； 重大危险源未按评估标准进行安全评估及管理，减责任单位50分； 因主观原因安全性评价问题整改率在规定期限内未达到上级要求，减50分； 发生员工犯罪，减责任单位50分，其它单位减10分； 领导班子成员发生违纪违法违规问题，减责任单位10分； 因主观原因未能暗示完成工作计划和领导交办的工作任务，酌情减15分； 因主观原因财务预算执行不利，控制不严，季度发生额超出分解指标10%以上，酌情减责任单位1-5分； 节能工作管理不到位，月度非生产用能超标，酌情减责任单位1-5分； 未能按总公司要求积极组织开展增收节支工作，月度主要成本、消耗指标出现较大异常，酌情减责任单位1-5分； 管理不严、执行力差，发生较大工作失误或差错，酌情减责任单位1-5分； 发生一般食物中毒和医疗事故，减责任单位5分； 生活后勤服务质量差，被服务对象投诉并经查证属实，酌情减责任单位1-5分。4. 总公司综合效益奖考核领导小组认定的其它考核事项酌情减分。第八条 各单位应根据本办法确定的基本原则并结合自身情况，自行制定综合效益奖实施细则并向总经理工作处备案，公开、公平、公正地行使内部考核权、分配权，将员工收入与岗位责任、工作数量、工作质量、工作效率、经营效益等有机地结合起来，奖勤罚懒，奖优罚劣，打破平均主义“大锅饭”。第九条 本办法自发文之日起执行，原河电力实业总公司综合效益奖实施办法（实业总办字8号文）终止使用。第十条 本办法解释权归总经理工作处。 山河电力实业总公司机 关 管 理 奖 实 施 办 法第一条 为进一步强化机关处室管理职能，提高工作效率，改善工作质量，转变工作作风，根据山河电力实业总公司年经济责任制实施方案的总体要求，结合以前年度实行机关管理奖的经验教训，特制定本办法。第二条 本办法适用于总公司机关各管理处室第三条 以绩效考核为基本原则，机关管理奖由总公司核定奖励总额，各处室依据相应标准进行二次分配。第四条 机关管理奖以处室为考核单位，每月计发一次，月度考核得分90分时，每降低1分考核机关管理奖1%。机关管理奖月度总额=奖励基数（元）*单位受奖人数*当月考核得分/100。各处室中层正职（含主持工作的副职）的奖励额度由总公司领导班子考核，随处室奖金一并发放。第五条 对机关管理奖实行双向考核，基础分为100分，基层测评和领导考评各占权重的50%，综合得分即为机关处室当月考核得分。第六条 基层单位采用扣分制对机关处室当月工作进行测评，扣分后的余额即为机关处室当月测评得分。第七条 总公司领导采用综合评价制对机关处室当月工作进行考评，给出的分数即为机关处室当月考评得分。第八条 机关管理奖考核是针对总公司各处室当月机关管理奖总额，各处室应根据本办法确定的基本原则并结合自身情况，自行制定机关管理奖实施细则，公开、公平、公正地行使内部考核权、分配权，将员工收入与岗位责任、工作数量、工作质量、工作效率、经营效益等有机地结合起来，奖勤罚懒，奖优罚劣，打破平均主义“大锅饭”。第九条 考核及发放程序：每月5日前各处室向总公司主管领导呈报上月拟考核事宜，经审核签字后送总经理工作处，总公司于每月10日前（遇节假日或双休日顺延）召集经济责任制考核会议，依据山河电力实业总公司年经济责任制实施方案的相关规定和河发电厂确定的考核事宜，对各处室实施综合性绩效考核。总经理工作处于每月13日（遇节假日顺延）向各处室核拨月度综合效益奖总额。各处室于每月15日前（遇节假日顺延）向总经理工作处反馈考核分配结果。总经理工作处每月18日计发机关管理奖。第十条 本办法自发文之日起执行，原河电力实业总公司机关管理奖实施办法（实业总办字20077号文）终止使用。第十一条 本办法解释权归总公司总经理工作处。附表：1、基层单位对机关处室工作测评表2、公司领导对机关处室工作考评表附表1基层单位对机关处室月度工作测评表填报单位： 年 月 日序号考核因素及标准（基础总分100分）管理处室政工办工作处企管处财务处1不认真履行部门职责，工作推诿、扯皮、不负责任，每次减15分 2办事不坚持原则，执行规章制度不严谨、不规范，随意性大，每次减15分3工作不注重实效，搞形式主义，指手画脚瞎指挥，每次减15分4工作不讲效率，拖拉应付，对基层请示的工作不认真对待，答复不及时，每次减15分5工作质量不高，部署、指导、检查工作发生差错，每次减15分6服务意识不强，转变作风有差距，指导基层工作不到位，为基层服务话难听、脸难看，事难办，每次减15分7处室之间协调配合不利，影响基层工作正常开展，每次减15分扣分累计扣分原因说明及改进建议备注：1、扣分原因说明系指处室工作存在的具体问题，以便有针对性地改进工作；2、单项扣分应是整数；3、如对某项内容无测评意见，可以空项。附表2 总公司领导对机关处室月度工作考评表年 月 日序号考评项目基础分考评得分改进意见1工作质量202工作效率203工作作风104工作创新105办事原则106服务意识107劳动纪律108处室配合10实际考评得分考评人： 山河电力实业总公司季度安全奖实施办法第一章 总 则第一条 为了落实各级安全生产责任制，增强全员安全意识，提高安全管理水平，确保实现总公司安全生产目标，特制定本办法。第二条 季度安全奖考核与月度经济责任制考核双轨执行，即发生违章或事故后，每月除按经济责任制实施方案考核外，还要按本办法的考核标准进行考核。第三条 季度安全奖以反违章、安全管理、健全措施、违章记分作为奖励和考核的主要依据，对责任单位进行考核，每季度为一个考核期，被考核单位为总公司下属各单位、各处室。第二章 实施范围及奖励标准第四条 总公司在册并在岗的全民职工均属受奖范围。第五条 季度安全奖奖励标准为人均元，总公司根据各单位所承担的安全责任、工作特点等因素，适当拉开分配档次。公司、公司、公司、公司、水公司、公司为一档；公司、公司、公司为二档；中心、所、中心、中心和办为三档；机关取平均值。开发公司根据自身经济责任制实施方案和支付能力自行确定奖励标准，但人均不得高于元。第三章 考核内容及标准第六条 考核期内发生达到否决条件的考核事故，执行河厂相关考核规定。第七条 考核期内发生下列不安全事项及受到河厂违章计分的，其对单位和单位领导的考核执行河厂统一规定。1发生责任二类障碍；2发生电气设备“三误”或误操作；3发生未遂、人身轻伤事故；4发生主要责任交通事故；5发生一般火灾事故；6发生三人以上集体中毒事故；7发生责任医疗事故。第八条 考核期内发生下述情况，考核责任单位10%，单位主管领导20%。1无故未按计划完成反措、安措计划项目；2不落实用电系统定期检查、校验或检修维护管理不到位，造成6KV电气系统故障掉闸；3不严格执行“两票”管理制度，无票检修或无票操作；4安全检查整改项目、安全隐患不认真落实整改；5措施不利、管理不到位发生驻地、库房、生产现场着火；6重复发生同类性质的违章现象；7发生安全生产问责事项。第九条 考核期发生下列情况考核责任单位5%，单位主管领导10%。1现场作业安全措施不落实，无危险点分析，监护不到位；2不认真落实安全日活动制度，不组织学习，不作记录；3各种安全用具、压力容器、电气设备未按期进行试验和校验；4生产工作现场混乱，存在较多不安全隐患；5不履行工程施工汇签、审批程序私自开工；6不执行临时性用工管理规定，擅自雇佣临时工；7对外委施工人员无安全教育、技术交底；8反违章自查不到位，长期不能发现存在的问题；9违反安全工作规定，造成工机具、设备和设施损坏或人员伤害；10对外来人员、车辆管理不到位，发生刮碰设备、压坏设施及人员伤害；11发生一般交通事故；第十条 发生其他方面的考核事项由总公司经理办公会具体认定考核额度。 第十一条 考核期内除按上述条款考核外，同时执行河发电厂安全奖的相关规定。第四章 实施程序第十二条 企管处负责对日常各项考核内容进行检查、记录、汇总并进行审定，季末将奖励、考核意见提交经理办公会讨论通过。第十三条 安全奖由总公司按照核定的各单位奖金总额扣除考核款项后，下拨各单位，各单位应根据自身情况进行内部考核、分配。第五章 附 则第十四条 本办法自下发之日起执行，原山河电力实业总公司安全奖奖励考核办法终止使用。第十五条 本办法由实业总公司企管处负责解释。 山河电力实业总公司对 外 创 收 提 成 奖 励 办 法第一条 为进一步调动广大员工对外创收的积极性，鼓励各单位根据自身优势和特点，努力发展外向型经济，不断增加外创收入，特制定本办法。第二条 本办法以工效挂钩、多劳多得、兼顾公平、规范管理和强化过程性激励为基本原则。第三条 本办法适用于除开发公司外未实行年度经营承包的单位。已实行年度经营承包单位的外创提成奖励执行经营承包协议的相关规定。第四条 本办法根据各单位经营项目的特点和运作方式，分别以利润总额或经营收入作为计提奖励的基数。利润总额是指经营收入减各项成本费用后的余额（所得税前）；经营收入是指总公司财务实际入帐的销售产品或提供服务后所获得的全部收入。第五条 对外创收提成奖励比例1公司、电项目部食堂：按利润总额的5%提成奖励，按季据实结算兑现。2公司客运服务：按对外客运服务收入的10%提成奖励，按季据实结算兑现。加油站：按年度利润总额的10%提成奖励，季度预提（按算数平均法），年终结算兑现。3所以剔除社保划卡后的现金收入为统计口径，按药费（含中西药）收入的10%和医疗费的30%提成奖励，按季据实结算兑现。4教育中心按对外教育费的10%提成奖励，按季据实结算兑现。5环保监测站按对外创收总额的6%提成奖励, 季度预提（按算数平均法），年终结算兑现。第六条 上述单位的年度对外创收指标由总公司统一制定下达。第七条 本办法未囊括的对外创收项目，以申报特批将方式予以提成奖励。第八条 对外创收提成奖励实行单位申报、逐级审批。各单位于次季首月填报对外创收提成奖励审批表，呈送总经理工作处，经财务处核实并由主管副总经理签署意见后，报总经理签批。受奖单位根据总经理签批意见向总经理工作处填报奖金呈报表，由总经理工作处具体办理奖金兑现事宜。第九条 对外创收提成奖励实行归口管理，归口管理部门为总经理工作处。第十条 本办法自发文之日起执行，原山河电力实业总公司外创效益提成奖励办法终止使用。第十一条 本办法解释权归总经理工作处。附表：对外创收提成奖励审批表附表：山河电力实业总公司对 外 创 收 提 成 奖 励 审 批 表申请单位： 年 月 日年（季）度指标计划实际完成数额超额完成数额提成比例申请奖励金额：总经理工作处拟办意见：总公司财务处审核意见：负责人签字： 年 月 日总公司主管副总经理意见：签字： 年 月 日总公司总经理签批意见：签字： 年 月 日单位负责人： 填报人：山河电力实业总公司精神文明建设专项奖发放操作办法为认真贯彻执行河发电厂文明单位建设奖奖励考核办法，加强对基层文明单位创建工作的过程控制，促进基层党支部整体工作的开展，适应新的一流火力发电厂考核标准，经总公司精神文明建设委员会研究决定，对现行的文明单位建设考核办法和内容做如下修订。一、基本原则1.坚持定性与定量相结合，逐级实施、逐级考核；2.突出重点，加大考核力度；3.从着力培养职工现代文明意识和集体荣誉感出发，将考评结果作为年评文明单位、文明部室的依据之一；4.以“廉洁高效，优质服务”为宗旨，依据考核细则和双向考评，对管理人员进行动态性考核。二、考核对象、范围总公司所属各党支部及全体员工。三、操作方法及奖励精神文明建设专项奖分为月度奖、季度奖和年度奖。 (一) 月度奖1.基层党支部通过按时填报“文明单位建设指标考核体系”，获得考评结果，并通过网络实时公布动态排名。2.每月以支部工作的综合考评分作为计发月度精神文明奖的主要依据。分别按：110元、90元、80元兑现奖励。计发办法为： 在月度考核中，基层单位获前5名的，精神文明建设月度奖励110元/人； 其他单位精神文明建设月度奖励90元/人； 如出现文明单位否决条件，奖励额度降为80元/人。(二) 季度奖实行月度考评，季度奖励。即：季度考评奖励按累计积分奖励党支部前4名，第一名奖励1000元、第二名奖励800元、第三名奖励700元、第四名奖励600元。单位人数在20人及以下的，奖励金额对应减半。(三) 年度奖考评办法和奖励额度按河发电厂文明单位建设奖奖励考核办法执行。文明单位、文明处室每年评选一次。文明单位（处室）人均奖励元，优秀文明单位（处室）人均奖励元。四、考核及要求1各单位要依据总公司精神文明建设专项奖发放操作办法，制订各自的考核细则和奖励发放办法。2各单位必须把宣传、奖励先进作为精神文明建设的一项重要内容来抓。五、其它1本办法由总公司政工办负责解释。 2本办法未尽事宜，由总公司精神文明建设委员会研究决定。山河电力实业总公司岗位薪点工资专业管理考核细则一、安全管理考核细则序号考 核 内 容考 核 标 准被考核单位考核单位1内部考核事故每次考核元责任单位企管处2人身未遂每次考核元责任单位同上3二类障碍每次考核元；年度内发生同性质的二类障碍，按元的1.5倍考核责任单位同上4设备未遂、人身轻伤每次考核600元责任单位同上5责任一类异常每次考核300元；年度内发生同性质的一类异常，按300元的1.5倍考核责任单位同上6未构成轻伤的人身伤害每次考核50元；当月发生2次及以上时，考核单位领导100元责任单位同上7无票检修或无票操作每次考核200元责任单位同上8不合格工作票或操作票每张考核100元责任单位同上9工作票或操作票小错误每处考核20元责任单位同上10使用未经验收或验收不合格的脚手架每个考核200元责任单位同上11上下层交叉作业未采取可靠的隔断措施，高处作业下方平台未设置围栏及警告标志或通道处未设监护人每次考核200元责任单位同上12工作结束后24小时内脚手架未拆除每次（处）考核50元责任单位同上13正在起吊重物移动范围内的下方有其他人员滞留或从事其他作业，安全监护不到位每次考核200元责任单位同上14反措、安措、安评及安全大检查整改项目未按计划完成每项考核200元责任单位企管处15未按期限完成安全整改通知单通知的整改事宜每次考核200元责任单位同上16其他违反安规的行为视情节每次考核20100元责任单位同上17应进行危险点分析的工作开工前未进行危险点分析每项考核100元；当月2次及以上，考核领导100元责任单位同上18检查班组（厂点）未按计划要求进行安全日活动每次考核50元责任单位同上19劳务派遣工或其它临时性用工承包队伍现场施工安全监护管理不到位每次每处考核100元责任单位同上20厂内机动车客货混装每次考核100元责任单位同上21“四具”校验未按规定时间完成每次每件考核20元责任单位同上22未按“四不放过”原则落实防范措施每次考核100元责任单位同上23上级布置的安全重点工作未及时完成每次考核50元责任单位同上24生产区域着火按治安、消防考核细则执行责任单位公司25交通责任事故按交通管理考核细则执行责任单位公司26习惯性违章按习惯性违章处罚条例考核责任单位企管处27压力容器（包括附属设备）未按时间、要求进行校验、年检每台（个）考核100元责任单位同上28一类异常、人身伤害及以上事故分析报告，二类障碍、人身轻伤及以上事故报表上报不及时各相关单位的分析报告自事发之日起5日内、事故报表每月1日报企管处，每延误一天考核40元，不准确、不完整，每处考核10元责任单位同上29安全月报表、反措计划、安措计划、安评及安全大检查整改计划完成情况月报表上报不及时此类报表必须于每月1日报企管处，每种报表每迟报一天考核50元，每处统计错误考核20元（遇节假日顺延）责任单位企管处30发生各类不安全事件未及时向企管处通报信息每次考核100元责任单位同上31公司、单位专兼职安全员安全管理不到位按河发电厂安全员统一管理办法执行责任单位同上32劳务派遣工或其它临时性用及承包队伍违反安全管理规定按河发电厂对承包单位、外协人员违章作业处罚规定执行责任单位同上33联营企业违反安全管理规定按本考核细则的考核额度，由企管处实施经济罚款开发公司公司同上34作业人员未按安规规定而单独进行作业者每次考核100元责任单位同上35使用手持式电动工具不配备动作正常的漏电保护器和未正确使用劳动保护用品每次考核50元责任单位同上36在工程施工中，出现违章行为每次每处考核50元责任单位同上37进入生产现场不戴安全帽或佩戴不规范，现场工作着装不符合规定的每人次考核50元责任单位同上38现场电气接线不规范每处考核50元责任单位同上39由于个人违章行为造成现场运行中的设备停机视情节每次考核100300元责任单位同上40操作与两票无故拖延重要操作考核100元/次；无故拖延一般操作每次考核50元；违反两票制度，每次考核100元责任单位企管处41事故处理预想每月少于一次考核100元责任单位企管处二、生产技术管理考核细则（设备管理）序号考 核 项 目考 核 标 准被考核单位考核单位1设备缺陷管理执行河电力实业总公司设备缺陷管理考核实施细则责任单位企管处2设备计划检修项目完成率标准为95%，每降低1%考核200元责任单位同上3设备定期加油、校验、试验未按规定执行，每次考核50元，造成后果的按责任性质考核责任单位同上4单项工程（技措、反措、更改、公用设备检修）应按总公司各种计划中的工期、质量完成因主观原因未完成或未达到时，考核100300元责任单位同上5节能管理长明灯、长流水每处考核50元；漏汽点被总公司及河厂查出每点考核100元；未按期限消除，每点考核200元责任单位同上6主要设备失修被迫退出备用每台次考核200元责任单位同上7计量标准装置漏检、超期检验或使用不合格装置，每次考核100元责任单位同上8设备计划检修时间应符合规定天数因管理不善造成检修超期，每台设备每小时考核10元责任单位同上9进行现场维护工作时应严格执行有关生产管理的规章制度和标准、要求不按规定执行或达不到要求者酌情考核100200元责任单位同上10厂、公司生产调度会上布置的工作按要求完成无故不按要求完成的每次考核100元责任单位同上11各种监督报表、专业总结及生产报表，应在规定期限内报出每迟报一天减50元。报表每处错误考核30元，延误对外报表加倍考核责任单位企管处12起重机械的年度安全技术性能检查，应按要求每年全部检查一次每少检一台次考核200元责任单位同上13电缆应按有关规定检查、清扫及测量接头温度，并做好记录因清扫不及时每发生一次火警考核2000元，检查维护清扫不及时、无记录，发现一次考核100元责任单位同上14油浸变压器及油开关季节性油位调整应随季节变化及时进行每发生一次因油位调整不及时造成跑油或油位过低等情况时考核100200元责任单位同上15电气设备预防性试验应按规程规定的周期进行每延期试验一台次，考核200元责任单位同上16设备检修申请项目工作预计超过24小时，应提前一天提出申请，否则考核200元/项责任单位同上17备品备件管理因管理不善造成损坏或丢失，按进厂价考核,检修、消缺工作出现无备件情况，每次考核 100500元责任单位同上18所辖设备重要部件更换未经企管处领导同意更换重要部件考核200500元责任单位同上19少油开关油变质未及时检查、发现、更换，每次考核50100元责任单位同上20空气开关试验定期检查、试验,每缺一次考核50100元责任单位同上21变压器油质未定期化验，每次考核100300元责任单位同上22灰仓坨灰粉仓坨粉每次考核500元责任单位 同上二、生产技术管理考核细则（检修管理）序号考 核 项 目考 核 标 准被考核单位考核单位1设备检修符合工艺标准违规作业，每次考核501000元；修后七天内发生缺陷考核100元责任单位企管处2检修工作出现严重返工，不能按时投入运行每次考核100500元责任单位同上3因管理不善造成机件及工具损坏每次考核100元责任单位同上4因检修质量造成设备在运行中非正常损坏每次考核200元责任单位同上5设备检修项目管理丢项漏项每次考核50200元；大小修未经批准自行消项或变更项目，每项考核200元责任单位同上6检修外购件外购件发现次品时，按其价值每1000元考核100元责任者责任单位同上7检修规程无检修工艺规程或内容不符合实际，考核200元责任单位同上8设备检修技术台帐不健全考核50300元；记录不及时考核100元，有错误考核50元责任单位同上9设备检修原始技术记录不做记录考核50元；记录不完善考核20元责任单位同上10设备大修验收检修后分级验收项目，无零星验收考核30元/项；未分级验收或验收缺项、验收出现不合格未认真整改，每项考核200元；验收单无存档考核100元；检修后设备仍不符合检修规程标准要求,每项减100元责任单位同上11设备异动申请单每缺一项考核100元责任单位同上12超过40KW以上用电申请未办理申请，一次考核300元责任单位同上13继电保护定期校验不及时、无记录，每次考核200元责任单位企管处14电气控制回路定期传动、试验不及时、无记录，每次考核100元责任单位同上15主要监测仪表正常投入不正常每次考核100元责任单位同上16备品配件清册标准为建立健全，未建考核1000元，缺项考核50200元责任单位同上17指令性工程完工率因主观原因未完成，视情况每项考核100500元责任单位同上18科技、节能计划项目完成率因主观原因未完成，每项考核200元责任单位同上19“二五”检查抽测每漏一点考核50元责任单位同上20主附设备检修主要附属设备因检修原因被迫停运或失去备用，每小时减1050元；主要附属设备失修，每台考核200元责任单位同上21一般技措完成率达85%以上，重点技措完成率达100%达不到要求，每降低1%考核100元责任单位同上22下年度新开的项目，投资在10万元及以上的，7月25日前报企管处每迟报一天考核20元；可研论证不详每项考核100元责任单位同上23设备大修、小修管理（包括临修、）大小修中未经批准自行消项或变更项目者，每项考核200元；未按计划按时完成检修项目，每项考核50100元； 检修后发生修前重复缺陷，每项考核200500元。责任单位同上24较大工程项目完工后，工程主管单位应于30天内完成竣工总结及工程决算每延期办理决算一周，考核50100元责任单位同上25未经企管处批准的工程项目或零购项目发生资金时每次考核100200元责任单位同上26其它项目1.工作中出现推诿、扯皮，考核100元/次；2.总公司以其它形式布置的工作任务未按时完成的(整改项目、会议纪要等)，每项考核100元；影响生产每项考核300元；3.工作中违反总公司生产管理有关文件和制度，酌情考核100200元责任单位企管处二、生产技术管理考核细则（运行管理）序号考 核 项 目考 核 标 准被考核单位考核单位1设备定期倒换试验不定期倒换、试验或倒换、试验时不进行危险点分析，每次考核50元；倒换、试验后不记录，每次考核30元；造成后果酌情考核责任单位企管处2异常分析发生异常不组织分析、不定性、无分析报告时，每次考核100元责任单位同上3操作与两票无故拖延重要操作考核100元/次；无故拖延一般操作每次考核50元；违反两票制度，每次考核100元责任单位同上4临时性工作与任务未按期完成，考核50100元责任单位同上5交接班不合格考核50元/次责任单位同上6事故处理预想每月少于一次考核100元责任单位同上7规程、系统图、技术资料齐全每少一种考核200元；有错误每处考核20元责任单位同上8日志、表单、台帐抄录工整、准确、及时未达到标准每次考核10元责任单位同上9异常情况记录该记录不记录，记录不真实、不全面、不清楚或弄虚作假，异常情况不汇报，每次考核100元责任单位同上10按时到岗迟到一次考核50元责任单位同上11交接班制度违反制度每次考核50元责任单位同上12岗位标志不符合规定每次考核10元责任单位同上13运行抽查挂牌未在当值发现每个考核50元责任单位企管处14公用设施及用品管理人为损坏公用设施及用品，视设施及物品价值、损坏程度每次考核501000元责任单位同上15运行管理制度完善齐全不完善、不齐全，考核责任单位300元，考核主管经理200元责任单位同上16按规程操作调整调整不及时，每次考核50元责任单位同上17交接班或其它工作扯皮每次考核100-200元责任单位同上18因运行人员责任造成设备损坏视设备损坏情况考核1001000元责任单位同上19会 议交接班会不准时，无故不开交接班会、学习日会或交接班会、学习日会议记录无内容，每次考核50元责任单位同上20运行原始表单管理数据准确可靠，收集齐全，每出现一次差错，考核50元责任单位同上三、计划管理考核细则序号考 核 项 目考 核 标 准被考核单位考核单位1按规定时间上报月、季度工作计划，内容重点突出，简明扼要，具有可操作性。违反总公司工作计划管理制度每迟报一天次考核50元；不按规定格式上报或质量较差时，每次考核30元责任单位工作处2按规定时间上报本月、季度工作计划完成情况，完成的工作按计划内容逐条填报，未完成的工作要说明原因违反总公司工作计划管理制度，每迟报一天考核50元;不按规定格式上报或质量较差时，每次考核30元责任单位工作处3按规定时间上报下周工作计划及本周工作完成情况，内容重点突出，简明扼要，具有可操作性。每周五上午10时之前，上报下周工作计划及本周工作完成情况，迟报一次考核10元；未上报减50元责任单位企管处4认真落实工作计划，如确实完不成，应提出调整或跨转申请。未提出调整、跨转申请并得到批准而无故不完成计划考核200500元责任单位企管处工作处5按计划完成年度小型基建、零星土建计划未报调整计划而无故不完成，考核200500元责任单位企管处总公司领 导6年度检修计划下达后，相关单位应制定具体的实施计划，并按实施计划组织开工无实施计划考核200元；无故拖延开工时间，每项考核100200元责任单位企管处四、工程预算管理考核细则序号考 核 内 容考 核 标 准被考核单位考核单位1生产系统发生特批材料，由需用单位编写材料预算，并按有关程序办理立项审批手续不按要求执行时考核50元责任单位企管处2维护材料预算每月25日前将下月的需用计划报物资部迟报一天考核50元责任单位同上3补充维护材料预算1次超过一次考核100元责任单位同上4执行定额管理以外的备品备件预算，该备品备件一经出库投入使用，生产管理部门和使用单位应提出补充库存计划，15天内将预算报物资部迟报一天考核100元；因预算迟报造成事故备品备件不能及时投入生产，扩大事故的，按有关规定考核责任单位同上5预算编制必须字迹清楚，格式正确，份数达到要求，价格准确达不到要求时每次考核50元责任单位同上6各类工程预算的编制严格遵守国家、部、局及地方政府关于工程（预）决算的各种政策、法规及我厂有关规定，严禁随意和人为加大偏差，杜绝因严重失实造成重复性工作增加或造成严重后果审批与申报偏差超过20%时，每项工程酌情考核505000元；预算所报数量与实际所需数量相差15%及以上时，每次考核200元责任单位同上7施工过程中因实际情况需增加项目时，未经领导批准不能擅自修改原批准的预算不符合要求时，每次考核5