金隆公司330铅管电除雾器拆除项目工程施工方案.doc

金隆公司330铅管电除雾器拆除项目工程施工组织设计镇江市恒远建筑工程有限公司南京分公司二O一五年五月十七日目 录第一章 工程概况及施工部署第二章 施工准备、主要施工设备及进度计划第三章 主要项目施工方案及施工方法第四章 健康、安全与环境措施第五章 劳动力用量计划及管理措施第六章 确保工程质量的技术组织措施第七章 确保工期的技术组织措施附：主要施工机械设备表施工总平面布置图第一章 工程概况及施工部署1.1工程概况项目名称：金隆公司330铅管电除雾器拆除项目工程工程地点：铜陵市金隆公司内工期要求：12日历天质量要求：合格主要工程内容和范围：本工程位于金隆公司,工程量为两台铅管电除雾器拆除及清理现场，两台电除雾器总重212112*2Kg，其主要成分含量为：铅53960.8*2Kg，钢37174*2 Kg，耐酸砖95904*2Kg，耐酸胶泥7688*2Kg，耐酸混凝土7520*2Kg，石墨转1504*2K，硬PVC1232*2Kg，瓷质矩鞍环3136*2Kg，316L不锈钢443.8*2Kg等附属设施，罐体尺寸6.2米12.5米。1.2施工总平面布置1、布设原则施工临时设施本着施工便利、安全可靠、物流顺畅、减少干扰、经济实用、永临结合、节约用地、保护环境的原则进行布设。2、现场临时供电按施工现场临时用电安全技术规范实施。由建设单位指定电源引入后，在现场修建配电房，施工过程中的用电由此专线引出，现场用电实行三相五线制，供电线路采用直埋电缆，严禁私自乱拉乱扯3、现场水管临时敷设，现场管线均严格按文明工地标准布置。1.3总体施工组织因施工工期较短，任务重，受外部影响较大，依据计划工期，结合本工程特点，制定完善的保工期、保质量、保安全与文明施工措施及责任制，营造和谐的建设与施工环境，建立与保持良好的连续均衡施工秩序，以加快总体施工进度，确保按期完成全部工程。1.4工程质量目标规划贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，确保整体达到合格标准。1.5安全与文明施工等目标规划1、安全目标规划：贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现无亡人、无人身上等级工伤事故，无施工机械设备重大及以上责任事故，无交通肇事责任事故。2、文明施工等目标规划：执行标准化现场管理，做到现场布置合理，施工过程文明有序，对周围环境无污染。 1.6施工进度计划安排本工程拟计划开工日期为2015年5月25日，2015年6月6日竣工，施工总工期12日历天，具体开工日期以签订的合同为准。1.7劳动力计划安排中标后，根据工程量，准确计算各队计划总劳力、日均参工及主要专业技工配备数量。施工中视施工进度实况进行动态调整，确保按期竣工。1.8主要施工机械初步配备及进场安排依据初步施组进度计划安排，见主要施工机械设备表。开工后，根据实施性施组进度计划安排、施工方法及高峰期日均作业量，合理匹配相应的施工机械设备，进场时并视机械状况考虑1020%的余量，确保正常作业台数，施工过程中视进度实况进行动态调整。第二章 施工准备、主要施工设备及进度计划2.1组织准备工作成立以项目经理为组长的330铅管电除雾器拆除领导小组。2.2技术准备工作2.2.1首先熟悉被拆电除雾器的竣工图纸，弄清其结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况。2.2.2对施工人员进行安全技术交底,加强安全意识。2.2.3踏看施工现场,熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。2.3现场准备2.3.1清理施工场地，保证运输道路畅通。2.3.2施工区域与运行设备之间进行隔离，并用彩薄板设置隔离栏，其中检修平台的隔离要会同硫酸可科共同确定，对拆除物的所有用电设备进行断电，确保拆除时被拆除物处于非运行及工作状态。2.3.3搭设临时防护设施，避免拆除时的灰尘飞扬。2.3.4在拆除危险区设置警戒区标志。2.3.5接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。2.4机械材料设备的准备2.4.1.机具材料：见主要施工机械设备配备表。2.5组织和劳动力准备序号工种数量（人）备注1水电工22气割工43拆除工84架子工25后勤工42.6施工进度计划第三章 主要项目施工方案及施工方法本工程在拆除施工前要对电除雾器进行清洗，达到动火条件后，方可进行拆除。3.1 清洗及通风方案方案 ：1.把人孔打开，用可燃气体检测仪器检查电除雾器内有无易燃易爆气体和含氧量。2.对电除雾器内气体浓度进行检测，并做好记录。3.把电除雾器排污阀打开，打开计量口及附件，拆除闸阀，管道加盲板。4.将底部残余物（若有时）用水稀释后用手摇泵抽出。5.自然通风。6.用高压水枪把水和稀释剂的混合物直接对罐内的存留物进行清理7.向电除雾器内反复用水清洗四次，污水等收集到专用容器内，交地方环境保护部门处理。8.气体浓度检测由专业人员按规定检测，并做好记录。9.工具：高压水枪、洗洁精、竹笤帚。10.用锯沫清除底部杂质，用纯棉纱擦拭底壁板。11.气体浓度检测、验收。12.进入容器前氧含量测试不得低于18%。3.2 拆除方案清洗通风完毕，经气体浓度专业人员检测符合相关安全规定后方可进行罐体拆除。3.2.1拆除施工程序A.拆除施工程序B.施工程序的原则(1)拆除电除雾器时和制作电除雾器的施工方法正好相反，先拆电除雾器顶盖及盖顶附属设施，然后拆电除雾器内部铅管，待清理完毕后，在电除雾器内部搭设满堂脚手架，再对电除雾器壳体进行分割拆除。 (2)以确保安全为前提，先保护、后施工，先防护和清理杂物、后进行实施，先有保障措施、后有监督落实。(3) 进入现场，先拆除与拆除物相连的管道、设备、电气设施。（4）拆除物及时外运，堆放在警戒线以外的安全区域。3.2.2电除雾器拆除根据现场罐实际位置及地形空间,确定拆除的先后顺序为：两个作业队对两个电除雾器同时拆除。拆除方案报批、场地障碍清除电除雾器顶盖及盖顶附属设施电除雾器内部铅管拆除、清理脚手架搭设拆除电除雾器耐酸砖、清理按环形顺序成片分割切除直至到底脚手架拆除底板拆除拆除部件外运。（1）在分割拆除壳体前先将待拆除的壳体上打孔，钢丝绳拴好，吊车固定好后，再进行整片切割。（2）切割壳体部位在罐内进行，（电除雾器顶切割可在罐外进行）。切割后应使用150mm长板尺插入罐壁板间隙沿整条焊缝检查是否切割干净，以免吊装时发生连板现象。（3）吊装前需逐个检查吊耳是否焊接牢固。运输措施（1）壳体板运输需用20吨以上拖板车。（2）拆除物堆放地点必须准备一辆汽车吊，以备卸车用，保证拖板车运输的顺利进行。拆除物的清理：1、有利用价值和可回收的拆除物（如金属类），运往北厂区废铁堆或运送到发包方是定地点储存堆放。2、无利用价值和不可回收的拆除物及建筑垃圾（如废弃砖、碎渣等），由我施工方负责外运、处理，以保持厂内环境卫生。第四章 健康、安全与环境措施4.1 HSE管理方针：全员参与、信守承诺、持续改进。健康至上、安全第一、环境优良。4.2 HSE管理目标：追求无事故、无伤害、无污染、无破坏的目标，努力使企业的健康安全与环境表现达到国内同行业先进水平。4.3 健康、安全与环境承诺：公司始终将保护员工的健康和生产财产安全、环境保护作为公司的核心工作之一。为了获得和保持良好的健康、安全与环境表现，本公司向顾客、员工、合作者及社会郑重承诺：遵守所在国和地区的法律、法规。遵当地的风俗习惯；依法建立健康、安全与环境管理体系，并保证具持续有效运行。强化员工健康、安全与环境意识，不断改善作业条件，提高事故预防能力，保障员工健康和安全。合理有效地利用资源，积极预防污染，保护生态环境，把实现可持续发展作为神圣的使命。4.4 公司最高管理者承诺：保持良好的作业环境，提高事故预防、安全防护与环境的保护能力，保障员工的健康；任命管理者代表，督促各级责任人履行职责，确保健康、安全与环境体系有序运行；为健康、安全与环境体系管理提供强有力的领导；确保健康、安全与环境体系所需资源；创造良好的企业健康、安全与环境文化氛围，不断提高员工的健康、安全与环境意识。本项目的施工将符合中国家标准和用户要求、保证具有良好的HSE性能，满足可持续发展的需要。接受业主、监理及本单位员工的监督。4.5 HSE管理机构项目部依据公司健康、安全、环境管理手册及程序文件，建立安全组织机构及管理网，对本项目的健康、安全、环境实行监督、检查和控制。项目经理为HSE管理体系负责人；各施工队营地主管领导为施工队营地HSE责任人。施工队设立HSE专职管理员负责施工队HSE的工作管理和监督。组织机构及管理网项目经理兼安全工程师HSE管理小HSE组HSE检查负责人HSE技术负责人施工班组兼职HSE检查员项目负责人兼HSE工程师4.6 HSE责任制(1) 项目经理职责项目经理作为本工程HSE管理的第一责任人，要对该项工作全面负责。工作重点要根据国家的有关规定、业主要求，结合本工程特点，组织相关部门和人员，制定项目HSE保证体系和组织机构，明确职责范围；确定项目HSE方针和管理目标；审定工程风险评价、落实削减控制措施；细化安全生产、交通安全、环境保护和职工身心健康等方面的保证手段以及应急措施。搞好员工的HSE教育，提高员工的HSE意识和专业技能。要定期组织HSE检查，不断完善保证体系和管理措施，提高员工的整体素质和项目的管理水平。(2) HSE技术负责人职责在HSE技术管理上全面负责。加强HSE技术管理，采用先进技术和防护设备，制定HSE实施、整改和方案。审批HSE技术方案和措施。参与事故调查，对事故进行技术原因分析、鉴定提出技术改进方案。(3) HSE检查人职责负责施工现场HSE监督检查管理。负责HSE管理程序文件宣传及HSE培训。负责制定和实施项目HSE管理计划。负责HSE事故的调查处理。宣传和执行业主HSE管理方针和措施，以确保业主HSE管理目标的实现。(4) HSE管理小组职责执行业主有关HSE计划和措施，按公司健康、安全、环境管理手册及程序文件检查落实本项目执行情况。组织整改影响HSE管理的隐患，纠正和预防违章行为。负责事故调查、分析和统计上报工作。及时向公司管理机构汇报项目部HSE管理现状。定期进行HSE管理检查，并召开HSE评价分析会。及时完整做好HSE见证资料。4.7 施工人员健康保证措施项目部设立专职医疗保健人员，除对项目施工人员进行日常医疗保健服务外，针对施工易发病症进行预防，在各机组设兼职医疗监护人员，对出现的轻度外伤等情况进行简单处理。项目部设立兼职医疗救援小队，并配备医疗保健流动专用车，保证在出现意外事故时的紧急救援，并能安全、快速运送医院救治。事 故伤者急救、疏散人群项目经理组织紧急施救(火灾事故报当地消防队)现场人员应及时报告并进行初期抢救事故调查、分析处理清理现场，制定恢复施工措施应急反应计划管理程序：(1) 营地保证措施在施工地点附近租住民房，为避免疫病传播，生活营地应强化粪便管理，不能随地大小便。(2) 饮食保证措施采购食物、烹饪（厨师具有有关部门颁发的等级证书）等由专人负责，各司其职，保证职工的饮食供给符合HSE要求。生活区用水须通过有关部门检验，保证营地职工饮用水质纯净、卫生，符合饮用水质标准。食用的蔬菜、鱼肉类等食品可用冷藏车从附近村镇集市购买，食堂备有食物保鲜设施，保证食物干净、卫生，达到HSE规定的要求。配餐营养科学均衡，使参加施工作业人员的身体机能处于正常或最佳状态。(3) 卫生保证措施在施工作业前由专职医疗保健人员对职工进行基本卫生知识教育，使职工认识到保证个人卫生、生活区卫生、施工现场卫生对人类健康的重要性。(4) 施工现场健康保证措施参加施工作业人员要穿戴好各种劳动防护用品，避免施工作业中意外情况引起的危及作业人员健康的事件发生。对于电、气焊等特种作业人员每月体检一次，其他工种人员每两月检查一次，确保职工身体健康，尤其是女职工的身体健康。(5) 项目部HSE领导小组每月对生活区及施工现场检查23次，对有危及职工健康的不符合项及时指出，并及时进行整改。项目部HSE监督人员对员工健康保护工作进行监督，发现有不符合项及时提出并及时督促解决。4.8主要工种及重点工程施工安全措施（1）项目部HSE作业计划书HSE教育培训凡参加施工生产作业的人员由项目部负责进行HSE教育培训，培训内容主要有：安全培训、医保培训、急救培训、环保培训、岗位技能培训、野外求生培训、营救培训、工作标准与技术操作规程培训、应急预案培训等。特种作业人员（电焊工、气焊工、起重工、电工）必须持有政府主管部门颁发的安全操作证。系统置换、清洗前对参加施工人员进行安全教育。HSE会议项目部每周召开一次HSE会议，研究解决施工生产作业中存在的HSE问题。必要时，可随时组织召开。HSE内部审核检查项目部每周组织一次HSE内部审核检查，根据季节环境和施工生产作业情况随时组织有针对性的内部审核检查。日常巡回HSE检查由机组HSE监管人进行，项目部HSE监管人配合。查出的不合格项及时落实整改。对危及人身安全的重大不符合项，在未整改之前不准进行施工生产作业。（2）施工安全措施A.建立以项目经理为总负责的安全责任制和安全网，设专职安全监督员，开展阶段性的安全教育，定期进行安全检查。确实做到安全为了生产，生产必须安全。B. 设立专职安全员负责系统置换、清洗和拆除施工期间一切安全工作，现场安全检查、清点人数、检查工具及消防器材，制止违章作业及拒绝违章指挥等。C. 清洗作业 1）在电除雾器四周35米范围内划出警戒区域，并派警消人员警戒，设现场警示牌，非工作人员禁止入内。2）配 5公斤干粉灭火器4台，8公斤干粉灭火器5台，石棉被5块，灭火器及石棉被由平台自上而下设置。进电除雾器前，要测试气体浓度，并做记录。防火防爆中毒。当电除雾器内气体浓度符合相关安全规定要求时方可进电除雾器电除雾器作业，人孔处设专人监护。每次进电除雾器作业前，必须做气体浓度测试，指挥人员、安全检查人员做现场检查，符合规定后，方可进电除雾器作业。3）班前班后对安全工作进行讲评。D. 拆除作业1）施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。2）拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证方可施工。3）施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必须系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。电除雾器内施工脚手架必须安全可靠满足施工需要，以防坠落事故发生。4）施工现场必须设置醒目的警世标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。5）拆除时，应自下而上，顺序进行，禁止数层同时拆除。6）拆除项目竣工后，必须有验收手续，达到工完、料清、场地净。7）拆除物受自然气候、环境影响较大，密切注意，防患与未然。每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除物是否用加固，作到安全无隐患。E.切割作业a. 防护用工作服、帽、面罩、鞋、手套等干燥，面罩不漏光，工作服要钮扣齐全，脚盖应捆在裤筒里，上衣不应束在裤腰里，以免接存飞溅的焊渣。b. 输、储氧气和乙炔的工具和设备要严密，禁止用紫铜材质的连接管连接乙炔管。c. 氧气瓶、乙炔瓶的放置，避开输电线路垂直下方，距明火在10米以上，氧气瓶与乙炔瓶间距大于5米。d.拆除现场，氧气、乙炔胶管与电线、焊接电缆要合理布置，不能混合交叉在一起。e. 停止作业时，随即切断电源和气源。f. 若有人触电，立即切断电源，或用绝缘体使之脱离电源，必要时进行人工呼吸抢救。F. 起重作业(吊装作业)严禁超负荷使用起重设备、工具和绳索。 必须有专人指挥，熟悉指挥信号。 起重范围内，不许有人通过或停留。 六级以上大风，大雷雨时，禁止起重作业。（3）防火措施项目部HSE领导小组建立兼职消防小队并配备消防器材，认真布署防火工作。同时加强对职工的消防宣传教育，消防技能教育，使职工达到“三懂、三会”（懂火灾危险性、懂火灾预防措施、懂火灾补救办法，会报警、会使用消防器材、会处理险情和初期火灾）。在大风天气施工时，火、电焊等工种要严格按规范作业，HSE领导小组每周要进行全面检查，发现火灾隐患及时进行整改。在职工营地、作业现场根据火险设置安全通道。发生火灾事故时，职工得以安全撤离，以免造成人员伤亡。（4）环境保护措施项目部HSE领导小组每月对职工进行12次的环保知识教育，提高施工作业人员的环保意识。A.施工中的环境保护措施项目部HSE领导小组对施工现场的环保情况要经常进行抽查，并提出改进意见并采取有效措施，保证施工中的环境得到有效的保护。施工中的废水，经集中排放到污水池内处理达到标准后排放。对噪音超标的设备和工序，进行适当维修处理，并选择适当的时候进行，施工作业保证施工区域附近的居民不受影响。工器具在工具房内摆放整齐，取用方便，符合防火有关规定。保持作业现场的清洁卫生，按机组配备废物筐。施工结束后，对废油池、废水池进行填埋、对现场多余垃圾土、石等其它杂物进行清理，做到“工完料净场地清”。B.营地环境保护措施对生活区的生活垃圾按环保要求经常进行分类集中处理，保证生活区环境清洁，空气清新。生活污水排放，尽可能利用当地已有的下水道或排放沟、渠，若施工现场无以上设施，采取挖坑、撒漂白粉等措施。在搭建临时营地或在营地周围活动时，避免对周围环境（如树木、农田、野生动物）的破坏。恢复地貌的同时 ，在环保方面力争达到原状或更完善。第五章 劳动力用量计划及管理措施5.1施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。5.2施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：5.2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的管理。我们将配备齐项目班子。项目机构设置详见：项目管理机构配备情况。2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。我公司与劳务公司签订长期业务合同，现在已经作好充分的准备，如果我单位中标，随时准备进入本工程。5.3劳动力组织的准备5.3.1建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。5.3.2集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。5.3.3做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。5.4 确保劳动力充足的措施 1） 根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之 前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。 2）各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为经注册的、 成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。 3） 在施工期间严格按GB/T19001:2008、GB/T50430:2007质量管理体系要求，对所有 人员进行标识，挂牌持证上岗。 4）所有专业队伍人员由我公司的专用车辆分批直接运送到施工现场。 5.5 提高劳动生产率的措施 1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及施工技术的发展。 2） 提高管理水平，科学的组织生产。 3） 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间 的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。 4） 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使职工都 能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第六章 确保工程质量的技术组织措施6.1 质量保证目标本工程我公司的质量目标为确保合格工程。为达到工程质量目标，我公司将从组织、技术、经济、合同等方面进行控制，并认真贯彻国家强制标准，建造一项用户满意工程。6.2建立完善的组织、管理体系1、围绕质量目标，建立质量保证的组织体系，落实各级人员质量责任制。项目部成立以项目经理负总责的创优领导小组和以技术负责人负专责的技术质量管理体系，编制创优工程项目规划与措施，层层分解，责任落实到班组、个人；建立项目部、施工队、工班三级质量管理网络，建立与实行岗位责任制。在该体系中各级人员责任制：质量监督部门、甲方、监理作为工程的管理监督层，项目部应严格接受其监督和指导。我公司针对本工程成立专项公司质量管理委员会负责，严格按照公司规定的各项制度进行管理工作，每周进行一次质量大检查，按标准进行全面检查，查出问题及早研究整改措施，并限定负责人及完成日期。项目经理是工程质量的第一责任人，负责组织对工程质量的目标、规划、实施方案进行制订和实施，各成员分工对质量目标进行分解，明确质量责任，落实质量管理制度。同时负责项目质量体系内的监督、协调工作，使各道工序、各个环节能按程序运转。技术负责人负责工程质量的全面管理和监督，负责质量目标制订、分解、落实。对每道工序及时向甲方和监理报验，一旦出现质量问题，分析原因，制订措施，认真组织处理。2、制订质量管理制度（1）施工组织设计的编制与审批制度开工前我公司组织有经验的技术人员结合现场实际情况编制施工组织设计，编制完毕报公司主管部门、甲方及监理等单位审批，对可行性进行评验。（2）技术交底、复核制度坚持技术交底、技术复核制度。由技术负责人根据设计和规范要求，制定技术交底内容，并进行交底。要求班组长、操作人员严格按交底内容进行监督和操作，由技术负责人负责技术复核，检查各项工程是否满足施工要求。（3）质量奖罚制度项目部成员与各专业班组签定施工合同，明确质量目标和要求，建立质量奖罚制度，实行奖优罚劣，激励操作者和管理人员的创优积极性。（4）坚持质量一票否决制度6.3制定完善的质量技术措施，实现质量目标为确保各分项工程达到质量目标，从技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性上制定措施，确保工程质量，杜绝质量事故。强化工序、工种、工艺质量控制,实行以质量论奖罚的政策，“优品计价，劣质重罚”。与建设、设计、监理单位密切合作。6.4合同管理措施1、施工前各班组、各专业公司与项目部以及项目部与公司层层签订质量合同。2、所有合同的执行情况均受甲方和监理工程师的监督、评验，合同的质量履行情况以监理工程师和甲方所签的质量评定结果为标准来确定。3、各层之间严格按合同办事，对不符合质量要求的一律采取退、拆等措施，同时按合同的奖罚要求进行处理。6.5经济措施1、坚持优质优价，对每一道工序，每一个施工过程必须高标准、严要求，对每个操作工人的工资待遇坚持按质论价。2、经济政策上兑现，实行奖优罚劣，对管理人员也实行进度质量挂钩考核制度。第七章 确保工期的技术组织措施7.1工期目标本工程我公司承诺工期为12日历天，并针对工期合理、科学、客观地编制施工进度计划，并在实际施工中与实际进度比较，如出现偏差，立即采取有效措施加以调整，确保工期目标的实现。同时，施工过程中搞好与有关单位、有关部门的关系协调，确保工期目标顺利实现。7.2组织保证措施7.2.1、人员分工和职责（1）项目经理：是工程进度的第一责任人，负责制订整体目标和相应的制度，协调内外关系，确保工程顺利进行，对工期负主要责任。（2）技术负责人：负责工期目标的分解，制订网络计划，针对关键工序制订专项工期保证措施，组织全面的工期措施的技术交底。同时，监督、管理工程各工序的工期进度情况，达到总体控制的目的。7.2.2、组织措施（1）以项目经理为首组成生产线，保证施工计划有组织有步骤的分层次一一实施。（2）充分作好施工前准备工作，在工程开工2日内，完成全部施工准备工作。（3）公司将从全公司范围内抽调技术骨干，特别是参加过与本工程类似的工程项目人员，以确保本工程的工期和质量。（4）积极同甲方、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度。项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题。（5）加强计划管理。以我公司所定的工期目标，以网络为依据，以控制阶段目标为主干，以滚动计划为链条确保计划的衔接，协调与均衡。（6）工程开工后，严格按施工网络计划施工，加强质量管理，建立质量管理制度。7.3技术措施7.3.1、影响工期进度的难点分析本工程工期紧，拆除难度大，是影响工程进度的决定性因素。在施工时，要做好各种施工技术的准备工作，确保工期目标实现。7.3.2、技术措施（1）认真编写各分项工程的施工方案，并及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人做到心中有数，避免因质量、安全等问题影响工期。（2）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备、向科技要速度，要质量，要效益。并在使用前做好充分的培训学习。（3）在施工技术方面，在本工程中做到技术先行，各工序按顺序施工，确保计划的完成。在施工中，加强过程控制，以质量手段保证工期目标的顺利实现。（4）合理利用空间，以达到缩短工期的目的。7.3.3 合同和经济措施1、建立风险承包责任制，项目部由项目经理带头，全体人员实行工期承包风险抵押；并分解到各个阶段，采取实现目标重奖，拖后工期重罚。2、工程开工前，项目部和作业班组签定工期完成合同，对于提前完成工程量的施工班组给予经济上的奖励；对于不能按时完成工作任务的班组给予罚款。3、准备充裕的流动资