项目建设管理流程图.doc_第1页
项目建设管理流程图.doc_第2页
项目建设管理流程图.doc_第3页
项目建设管理流程图.doc_第4页
项目建设管理流程图.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目建设管理流程图 附件投资阶段 主 要 工 作 内 容 负责单位 投 资 前 期项目前期工作组项目意向策划及建议书项目建议书、立项批复文件可研报告、规划选址意见书、用地预审文件、环境影响评价文件、水保审查文件、节能审查文件、地震安全性评价文件、可研批复文件（含工程招标核准意见）各子项负责人、综合管理处 可行性研究报告项目总指挥、计划财务处组织上报 项目评估及批准建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、用地规划许可通知书投 资 时 期（编制设计文件）各子项负责人、综合管理处办理建设规划和用地许可各子项负责人、技术工艺处、综合管理处初步设计及概算、消防设计审核、气象审核、人防审核、初设及概算批复文件初步设计文件编制计划财务处组织制定项目总指挥批准制定投资计划下达投资计划文件各子项负责人、技术工艺处施工图设计、施工图预算施工图文件编制计划财务处、各子项负责人预算审核、编制标底依据预算审核投 资 时 期建 设（施工前）准备 综合管理处、技术工艺处、各子项负责人招标公告、中标文件制定招标方案进行招标下达开工令、签订施工合同、采购合同、设备订货合同等综合管理处、各子项负责人物资采购、设备订货、开工报告综合管理处、各子项负责人完成水、电、汽接引及道路场地平整建设场地“三通一平”综合管理处、技术工艺处、各子项负责人投 资 时 期（组织施工实施）施工图技术交底、施工组织方案的审查施工组织方案审查落实项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制，实行资金拨付审核制，开展建设程序、施工进度和标准、工程质量和安全、财务账目、资金使用等的常规检查综合管理处、计划财务处、物资采购处、技术工艺处、各子项负责人施工安装技术规程制定、人员培训、试生产材料准备制定试车大纲等计划财务处、综合管理处、物资采购处、技术工艺处、办公室、各子项负责人生产准备总指挥、计划财务处、综合管理处、物资采购处、技术工艺处、办公室、各子项负责人根据试车大纲组织试生产生产试运行总指挥、计划财务处、综合管理处、物资采购处、技术工艺处、办公室、各子项负责人完成试生产、整理完备的技术资料和通过竣工决算审计、提出竣工验收申请、主管部门组织相关职能部门进行综合验收投 产 时 期（项目竣工验收交付生产经营）竣工验收总指挥、计划财务处、综合管理处、物资采购处、技术工艺处、办公室、各子项负责人项目建设完成，向生产经营转移全部资料及资产，转入正式生产运营。正式交付生产经营总指挥、计划财务处、综合管理处、物资采购处、技术工艺处、办公室、各
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论