招聘录用管理制度.doc

招聘录用管理制度1目的加强对人员招聘录用的管理，规范招聘录用流程，保证员工的岗位胜任能力，确保人力资源的合理配置及可持续发展。2范围公司内所有员工的招聘与任用。3职责3.1人力资源部负责制定集团公司的年度招聘计划；负责集团公司直属职能部门的人员招聘任用工作；负责监督、管理各所属公司人员的招聘任用工作。3.2 所属各公司负责上报本公司年度招聘计划，完成本公司的人员招聘任用工作。4内容4.1制定人员招聘计划4.1.1 集团公司各部门及所属各公司于每年11月下旬根据公司新年度战略发展的需要及本部门和公司现有人员编制情况，向人力资源部提报部门的年度人员需求计划和所属各公司的年度招聘计划。4.1.2人力资源部于每年12月上旬根据公司人力资源年度规划，依据新年度战略目标规划及各部门和所属公司人员需求分析，做出集团公司年度招聘计划报总裁/董事长审批。4.1.3 集团公司各部门和所属各公司依据集团公司年度招聘计划，按月提交人员增补申请表。4.1.4集团公司各部门和所属各公司在年度经营管理过程中，计划外所需增补人力，需提前一个月提报人员增补申请表经人力资源部审核后报总裁/董事长审批。4.2 招聘4.2.1 内部招聘：人力资源部及所属各公司将公司空缺岗位通过内部通告的形式进行公开招聘。4.2.2外部招聘：人力资源部及所属各公司根据具体岗位需求，通过报纸、网站、人才市场等招聘渠道，进行外部招聘工作。4.2.3 协作招聘：所属各公司副经理级别及以上管理岗位或关键紧急岗位人员，可提前一个月提交人员增补需求表，由集团公司人力资源部协作招聘。4.3甄选4.3.1资格初审4.3.1.1应聘人员需填写应聘人员登记表，并提供相关个人资料证明，人力资源部根据人员增补申请表的具体要求进行初审。4.3.1.2用人部门对人力资源部所提供的初审合格人员资料进行甄选，确定面试人员名单，由人力资源部统一通知，并安排具体面试日程。4.3.1.3 所属各公司需人力资源部协作招聘的岗位，由人力资源部提供初审合格人员资料，所属各公司确定面试人员名单，人力资源部协调面试时间，并安排具体面试日程。4.3.1.4 一线生产工人可视情况进行统一甄选，无须填写应聘人员登记表。4.3.2面试4.3.2.1面试权限：职位初试复试核定普通员工任用专员/人事专员用人部门负责人部门负责人初级管理人员任用主管/人事主管用人部门负责人分管总监中级以上人员任用主管/人事主管+用人部门负责人总裁/董事长+ 人资总监+分管总监 总裁/董事长4.3.2.2 初试4.3.2.2.1人力资源部负责向应聘人员介绍公司概况并简要描述其应聘岗位工作。 4.3.2.2.2人力资源部就应聘者的学历背景、工作经历、综合素质及求职动机等方面进行面谈沟通，填写招聘面试评价表（一线生产工人可不填此表）。4.3.2.2.3人力资源部与用人部门沟通初试结果并提供专业性建议，确定复试人员名单，安排复试日程。4.3.2.3 复试4.3.2.3.1用人部门对应聘者的专业知识和技能等方面进行考察，确定预录人员名单。4.3.2.3.2财务、人事、核心技术等关键特殊岗位预录人员由人力资源部报相关领导审批。4.3.2.3.3 集团公司直属职能部门所有岗位预录人员均需董事长审批。4.3.2.3.3 人力资源部统一安排新员工报到。4.4任用4.4.1任用决策4.4.1.1 应聘人选需根据岗位等级由岗位的上级领导评估，各级高层领导确认通过，由人力资源部门负责通知及办理入职手续。新员工薪资标准依据公司薪酬管理制度，经集团总裁批准后，由财务部进行核算和支付。4.4.1.2 财务部、审计部、人力资源部负责人由董事会提报，董事长确认，对董事会负责，财务部、人力资源部管理制度由董事会审批通过执行，在制度范围内服从集团公司总裁领导，为集团公司总裁提供服务和支持。4.4.1.3 生产公司总经理、营销公司总经理、集团公司直属各二级部门的负责人由集团公司总裁提名，董事会确认，对集团公司总裁负责。4.4.2 办理录用手续4.4.2.1新员工向人力资源部提交相关个人资料（一寸相片2张、学历及资格证明原件及复印件、身份证原件及复印件）；4.4.2.2新员工填写公司员工登记表、公司有限公司人事资料卡；4.4.2.3人力资源部组织新员工岗前培训。4.4.2.4用人部门指派专人负责新员工导向工作，帮助新员工熟悉工作环境，胜任岗位工作，顺利完成试用期转正。4.4.3试用及转正4.4.3.1新员工自办理完毕录用手续之日起一至三个月内为公司规定的试用期，如有特殊原因需延长试用期，需用人部门与员工沟通，得到确认方可延长试用期，试用期最长不得超过六个月；一线生产工人学徒期为一个月。4.4.3.2新员工（生产工人除外）试用期满，填写员工试用情况鉴定表，由用人部门负责人签署意见，交人力资源部报总裁/董事长审批。5附件 5.1人员增补申请表5.2应聘人员登记表5.3招聘面试评价表5.4员工登记表5.5 人事资料卡5.6员工工资执行审批表5.7员工试用情况鉴定表人员增补申请表 5.1用人部门岗位名称增补人数期望到岗时间增补理由 扩大编制 岗位空缺 短期需要 其他 岗位任职资格性别：口男 口女 口不限婚姻：口已婚 口未婚 口不限年龄： 岁至 岁学历：专业： 外语水平：技术职称：工作经验：工作能力：新增人员主要工作职责：申请人申请日期部门经理分管总经理人力资源部审核董事长签批应聘人员登记表 5.2姓名性别出生年月相片婚姻状况身高体重血型最高学历专业外语水平毕业院校毕业时间身份证号联系电话户口现住址工作经历起止时间工作单位岗位职务薪酬离职原因个人特长：应聘要求：人力资源部意见： 签字： 日期：部门负责人意见： 签字： 日期：主管总经理意见：签字： 日期：应聘岗位： 年 月 日招聘面试评价表 5.3姓名应聘部门应聘岗位填表日期第一部分考察应聘者的综合素质评定项目内容人力资源评定(a很好，b较好，c一般，d差)用人部门评定(a很好，b较好，c一般，d差)态度仪表衣着打扮是否得体，言行举止是否得体，态度如何。语言理解和表达能力能否理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。压力承受能力能否承担较大的工作压力。主动性是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。人际协调能力是否具有合作意识，是否能接受不同的意见，能否进行有效地沟通。应变能力在压力状况下，思维反应是否敏捷，情绪是否稳定，考虑问题是否周到。稳定性是否经常换工作，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。求职动机动机是否合理第二部分考察应聘者的专业知识和技能（请面试部门根据岗位说明书，列出岗位胜任能力考核要求）考核要求用人部门评定(a:很好 b:较好 c:一般 d:差)工作经验专业知识专业技能人力资源部意见是否推荐推荐部门 推荐时间用人部门意见是否合适 拟试用岗位 希望到岗时间 人力资源总监意见及签字： 员工登记表 5.4 年 月 日 姓名性别出生日期民族照片政治面貌血型身高婚否身份证号联系电话最高学历专业毕业院校户籍地址现住址报到岗位所属部门工作经历起止时间工作单位岗位/职务主要家庭成员与本人关系姓名工作单位联系电话岗位变动情况时间岗位变动原因奖惩记录时间奖惩原因奖惩标准员工工资执行审批表 5.5姓名性别出生年月部门职务入公司时间学历职称执行时间 拟执行 职系 职等 工资标准 元/月(试用期工资按 %发放)。提议人签名：年月日分管总经理意见签名：年月日人力资源部意见签名：年月日审批意见签名：年月日 员工试用情况鉴定表 5.6姓名试用职务所属部门入公司时间转正时间自我鉴定：注：此项内容包括试用期内个人工作总结以及工作检讨与改进等。试用期内受训记录：培训部门意见：考核内容项目考核成绩（010分）转正定岗意见自评直属主管评转正意见：提前转正（ ）按期转正（ ）不予转正（ ）延期转正（ ）辞 退（ ） 拟聘岗位：拟定职系职等：部门负责人：年 月 日工作进取心（勤奋上进，热爱学习）工作责任心（视工作为自己的首要责任）工作主动性（