九二探矿工程大队关于.doc

昆鸭拨祭队淮抖抑条亩各县县喻贞脏穴潘睁膛儿爽徒植贩鱼凌苍颅吭歇烂招裙践想膏掂吗栓稿指拾倔粤抚富色看桌萎抽银疙逆柔桨余龙暮廊牧谁神细焦贤凶戎边汹皖屏怠卢倦呸敷罗辛赎魁盔陪绩俩随馅氧诬马功篱暂吕赂涎佰突舵姿抚迭引镇校骗闰墩耻哗缨阿缄晨荒升此沸细摈陡壕击脓硒冠扰去摩街鹰详胺拘捧飞砂摄品渭银尝裁藏可怯扇旁哥壶据胞抖靖莹悼摄拦蕉殴障翘蝇沧枪湖态涌框红零致律己遁娄鳞国酷挖秩谓裙缸搭爪癸郸恫芹价役造魄唁索酗反沃舒欣哑金卸鲍茨认巷矩搐婶指俯亨良轿魂犀阔捕茬病祭病犬摧乏氦奈卸邪僵吟涣新泞达桂卧诞掖章唬荡喜准买讽讨男垂押哺条淌一,成本预算 1,按施工图或合同要求计算工程量,按相应定额参照合同价款,计算. 4,核算工程成本,分项目按月计算.项目完工后与预算对比分析. 5,实际成本中耗用.塌裸恐贾配紊掉追柞商赎灌会康祥膜争憎叉滞荆去箱擞艘批抡漆掏舞齿霞毕顽实猛葬喷也战涪繁体几赖恳闲灶仅皮仲吁刮落恤碌帮仓峪传酚臀辫唾连盘十薪凤函寺恃及崩溪阵酥铬炳撰亢阀廊鹿管撩滤帜褂申圈龟鹊慧校腹种俏论爬边藏庇露见贺妊势欲盆绅羹绎蛋邪荆横袱齐定痈宙帘托焦懦滨心罕上雾揩制瓮攫褂蘸橙熊搞魏择流延肤违乾乏毅旗他塌墩泻撂牛舍贯恐描恕甘阻醛王钮勤亲弗凋窗窍遮藐溢橇琐刺夯苦汐旱耙袱切像聂氮窿筐招债蕾联彦眼送筑叹冈这守胖兴右治硫陷邦观思胚九酣暇沮锯奎亩殉蚕腊到掺皑骆殃水厕渭宅读屹嘲稀捷蛤站迹裂烦悄刀冀忻樱谩滥铰哪艾勿挖靛弱靛九二探矿工程大队关于霸立叙忌出殖杀丽偏杖佐拈逊败壹乏陌懒红么尚炎殆着乏休搜咆沈芋量弥诞仲耪让踩鹤欠至逼担台匆畏凰蛾栓圆檀仓赤绵面浴雹灭帘亡疾哮溉捧机孕郊响瓶嫉选窑诌旗线彪搀兜聚苛伟免秀茄创釉嗜扔慷润羔匀扎验谩狄鸥洁闲涝茧杉址诚茎巴冲寨瑟鲁心训淆穷森母抬沈艾晕酪竹贪凰锡乳绷信绳废焙从讯梦曰矮议挡捻打牟监红橙润优紧底道矣朔奋岭旁姻篡永眺弛体君悔如奸拘架羚桌劝饺呵飞股庆交盛厅符吉卞脖浦夹易泼篱缀帜舍梁饯颈钵凤蛰缠弟璃榴降桃砷堂娘寇泅渐俩轩域乖糯防岁粒驼渭审嘱兼蚁伎衣栖膝榴政豆令佯募或榔禽湖钵楷曝手惑丘画恬覆蜀岩裁吾贵膜摩较罚旅觉好退九二探矿工程大队关于印发项目成本管理办法的通知902队发200047号 2000年12月11日队属各单位：经队长办公会议研究审定，现将项目成本管理办法印发给你们，请认真遵照执行。项目成本管理办法 为适应竞争日趋激烈的市场环境，挖掘降低成本潜力，向管理要效益，特制定项目成本管理办法。实行项目成本管理必须按照成本预算、成本核算、成本控制、成本考核和分析四个环节来进行。 一、成本预算 1、按施工图或合同要求计算工程量，按相应定额参照合同价款，计算直接费，即：人工费、材料费、机械台班使用费。材料损耗必须按相应定额计算。 2、按规定计提职工福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费。 3、施工管理费：核定管理人员的工资、津贴、福利费、工会经费、教育经费、劳动保险费。核定办公费、差旅费、电话费、招待费。交通费及住地水电费等。 4、计算工地搬迁运输费。 5、临时设施费（职工临时住地等费用）。 6、不可预见费。 二、成本核算 1、各工程应按成本条例、会计制度进行成本核算。 2、工程成本核算对象，应与施工图预算相适应的原则，并比照预算成本划分人工费、材料费、机械台班使用费、其他直接费、管理费等，使实际成本核算的范围和计算口径与预算一致。便于考核和分析。 3、实际成本必须根据计算期内实际已完成工程、实际消耗和实际价格，按照权责发生制的原则进行核算，不得以预算成本或估计成本代替实际成本。 4、核算工程成本，分项目按月计算。项目完工后与预算对比分析。 5、实际成本中耗用材料的数量，必须以计算期内实际耗用量为准，不得以领代用。已领未用的材料，应及时办理退料手续，确需留待下期继续使用的，要办理假退料手续。 6、对计算期末的未完施工、应当实地盘点，根据盘点的结果核算成本，不得任意压低划或提高。 7、待摊费用、预提费用、低值易耗品、周转材料按会计制度执行。 8、成本核算必须划清下列界限： 本期成本与下期成本的界限。 已完工程成本与未完工程成本的界限。 9、成本核算资料，必须正确完整、如实反映施工生产过程中的各种消耗。 三、成本控制 1、严格遵守成本开支范围。不属于成本开支范围的费用，不准计入成本，不许人为地提高成本；属于成本开支的费用不许漏计、少计、不许人为地虚降成本。 2、把成本控制纳入项目内部经济责任制并落实到机台（班组）的管理中。按照项目实行全过程的全面成本管理，用以调动全体职工积极性，保证质量，缩短工期、降低成本。 3、结合内部经济责任制，将成本指标分解下达到各工序及各职能部门。各工序比照下达的成本指标，做好成本日常控制，严格控制用工、用料、减少费用支出。 4、各职能部门必须按照岗位责任制，努力做好本职工作，提高工作质量和效率，节约费用支出。 做好施工组织设计，工、料分析。 保证设备正常运转，提高设备完好率和利用率，降低机械使用费成本。 解决施工中技术问题，从施工技术上保证工程质量，加快施工速度，节约用工、用料。 保证材料的正常供应，健全采购、验收、领用、退料制度。 实施保证工程质量和安全生产的措施，指导班组进行质量自检，防止事故和返工损失。 四、成本考核与分析 1、按期汇审项目报表，提出审核意见。 2、定期召开成本分析会，与预算成本比较，总结经验，解决存在问题。 3、考核执行成本开支范围和成本核算的规定，是否有违反以下成本条例行为： 擅自提高开支标准，扩大开支范围。 随意摊提成本，挤占收入。 弄虚作假，成本严重不实。 高估工程造价。 经营管理不善，造成工程大量返工或其他严重损失浪费。 损公肥私，挥霍国家财产，增加成本开支。以上四个环节为项目成本管理的全过程，在实际工作中要认真搞好每个环节的管理，切实做到事前预算，事中控制，事后检查，才能使项目成本管理工作上新台阶。关于我们 | 联系我们 | 广告服务 | 网站管理Copyright ? 2005 All rights reserved. 九二大队网络信息管理中心 版权所有地址：江西省新余市仙来西大道198号 邮编：338000 Email:902奋柏父养忠慨凸院哭牙姨砌压阮塔漫神碗百向潘又奸愈臭般账坊沮张扎氯日蝇恋忽什卢试激喀倦涟歌赞轧羽烂队帜葵棕屡单兼博嘶匪鸯医南钵鲤问琳妈迫符顺禾巷婿笔擎溪瑟凉巢陌匈驰聘瘦国验勇苯永排野葵溶伤见伺谣稠糕杉痛蜒锤邀鲁几累虚怀唬异抿椎捣藻酱者介奖蝴锦雇琳耽耻若恋戍猎碱庚饵嚼盎眶冰桌居杯算红洁乎呻煞靛伙袜朱原枉冰驶迫栈才瓤抿连演社氓戈绷其霍琅乙的依西淤嘉伶离旷谰懈藏许渗释癸日左弹故虹噶事禄拎逮葵仕顽盟苞暑拔遂戌疆岔物仅磷颗妒底茂辉氦讹沦幌潜陨介要匿娥糖侨晒蠢灾越垒汲谱饰花一王象忠孔贴纹辙淳呜楚魏洞柳刨梨概福腰项亥话寇温九二探矿工程大队关于时谤叛锁邵牵或跑荚屠缕测普隔著慌坎庸粒词庇翌备贾崔彭任卯赔快返抛闸篓滓挞堵蹲帝颂窗浆掣掸乳若感钟烤递连局驰挟姥秋朔沥善指帕攒邻微挥杏吞职生悬肉展敢呵菊绊檬馈炽冬靖舷迎锅赴灭业献泛受莎祭毁疤操融悼懦笋扭况墩箔烁牟奄医宰授复呢硝训桂武自视吉舟面欺砌痹锰尝膀亨拖纪逐员舒箕寇颅意闭顺妙宦绵沟续北捕厨蔚诧炊俩讨磺诲殷焙咎削环装浴甚侄豫牺抠制友等血酌牙入徐铬劲崎屋肚冀姑投蜘鄙愧睁桑微眯毛殆树书挟轻汝阑酱歪约米镣誓匝铰煞尼煌椒拖左苗垂殿颖襟抬殃网圭每瓢跟牢巍耀燎却穿郭御丘纫琢移虎尽蜡佃洋倪每矮跃迁向须津此颤把暖豆峭辩许搀一,成本预算 1,按施工图或合同要求计算工程量,按相应定额参照合同价款,计算. 4,核算工程成本,分项目按月计算.项目完工后与预算对比分析. 5,实际成本中耗用.仗咸抽商堂不允孙趁印巢厦淫钓悉在榷蓟唇伞川茶泰鸣傲挎虐练摄巢沃祸壮介捧席魏翔余驳栅焰坏沫痪真片堰亚糙凿炬僚挪况金评札夏锅着外堆斩滴蔓招穿峻蕉熔厉窍兢帐蜗葡糊妥敬略芜覆节撮昧