对产品研发工作的忧思.doc

对产品研发工作的忧思想了很久才写下这题目，尽管不知道写这个文章会有什么实际的意义，我还是想把我对公司产品研发工作的一些思考和忧虑进行梳理。从事产品研发工作十年，感想总是很多的，在此加以总结，希望能有机会向公司领导提供些力所能及的建议或作为领导们百忙之余的休闲阅读材料，也希望能对我以后的工作和发展提供些规划和参考吧。一、为什么要进行产品研发?有人说如果把企业比喻为一辆马车，那么营销和研发就是马车的两个轮子。营销的重要性自是不言而喻。由于我公司产品的特殊性，营销有着他的专属范围，这也是公司需要它的老总们在外马不停蹄的主要原因。而研发呢，联想集团柳传志在讲联想的发展时说，我们必须吃着碗里的饭，看着锅里的饭，还要想着地里种的庄稼。他之言论非常通俗的说明了研发的重要性。回顾我们公司几个历史性的时期，公司在这些时期靠什么获得后继之力?是在各个历史时期研发出的新的主导产品，依赖着后继的产品更替而得以生存。闭目凝思，公司在走过四十余年的风雨征途后的今天，我们吃着碗里的饭，锅里的饭能让我们继续吃饱吗?地里的庄稼是否能让我们收获一个丰收的未来呢?在享受这宁静的片刻之后，忧患的意识由然而生。除了技术研发，中国别无选择。竞争战略的作者迈克尔.波特平静的说。二、产品研发的难处在这个竞争激烈的市场浪潮中要想使我们的公司获得强强的竟争能力，有那么几个方面是让我们思考的：如何使自己的的团队具有一种凝聚力，以共同事业的辉煌为导向，学习并创新?如何体现公司的企业魅力并有效引导我们的奋斗步伐?如何使自己的产品比其它的同类产品更能够捕捉到用户的需求?如何使用户感觉到我们的产品实用、可靠、性价比高并从心理上认同呢?随着客户需求的变化和竞争的加剧，产品生命周期越来越短，若无法及时推出具有竞争力的产品，产品更新换代慢，落后就要挨打的局面是早晚的事情。大家心里都清楚，如果不能赶在竞争对手前面研发出新的技术，推出新的产品，不但会让前期的投资血本无归，甚至可以使企业从此在这个市场上消失;若推出的产品质量不过关，性能不高，老出故障，外观质量差，不可靠，稳定性差，势必成为公司的软肋;若产品档次不高，缺乏核心技术，成本居高不下，也将成为产品同质化时代的一个被攻击的弱点。公司的凝聚力是一个非常复杂的被诸多因素影响着的问题，需要另外去做深刻的讨论和研究。说说研发吧，研发环节中，技术纷繁复杂，更新变幻莫测，如何决策?如何投资?如何进行预算控制和进程控制?如何获取用户认同?新旧产品又如何更替?何时推广，何时上市、又何日退出?研发的难处是显而易见的。三、产品研发的忧思1、研发战略和规划研发战略和规划是公司战略在市场和产品领域的具体体现，是公司对产品机遇的战略性认识，包括产品战略远景、产品平台战略及规划、产品线战略及规划、具体产品的开发计划四个层次。如果缺乏明确的和前瞻性的产品平台规划和产品线规划，产品开发就失去了路线图，产品开发人员就会无章可循，他们会在不清楚该产品在公司未来规划中所处位置的情况下，去定义和开发产品。其结果是，各个产品相互拼凑，种种尝试都带有一种侥幸心理，不能形成一条一体化的产品线。而公司由于不能按恰当顺序开发并投放新产品，往往错失良机。在恼怒的心态下，希望各方面都取得成功，可是哪个方面都没做好;企图样样都一下子做出来，结果摊子铺得太大，而发现自己不具备充足的资源。战略作为一条准绳，来衡量什么事情(战术)该做还是不该做，做的话花多少精力做。战略就是关于选择，到达所希望方向的途径的选择。研发战略和规划是避免研发项目无辜投入、无疾而终和坚定我们迎难而上、拼死也要成功的信念的处方药和决心书。战略决定了战与不战。2、技术积累及平台建设谈到技术，我们首先想到的是怎样研发属于自己的核心技术。在技术研发上没有长期持续的投入和努力，难以产生和把握核心技术，而更为突出的是对支持产品开发的技术体系的积累和系统性的建设。技术上的积累，除了情报资源和设计经验的积累，还应当包含对用户使用情况和性能要求的探查、对市场走势和市场需求的综合分析以及材料技术和工艺技术的积累，这些方面的掌握程度将直接影响研发人员对产品的理解，影响着新产品的性能特点和价值取向。公司还没有形成属于自己的产品情报机构和资料库，研发人员对所研发的领域也不很熟悉，对同类和相似产品的属性处于迷糊状态，对在研产品的应用和性能要求似懂非懂，闭门造车，研发的结果仅仅是满足自己臆想的要求，更谈不上赋予新产品能吸引用户的特色和卖点了。在平台建设上，除了产品研发的工作环境和心理环境这些必备条件外，对产品研发能产生深远甚至关键影响的上级主管部门、直接用户，更应当构成有效链接并搭建合理的结构，以便我们及时的接受信息，主动的调整研发战略，反馈和宣扬我们的设计思想;对能给我们提供指引、解读结果的研究机构、检测基地及相关专家的资源整合和合理利用，也是平台建设不可或缺的部分。积累是迸发的前提。3、产品开发流程和项目管理、产品质量管理的有效结构化我们的产品开发流程，只是一些功能流程(如阶段划分、设计流程)的集合，虽然近年来要求各项目制定设计与开发计划，但没有一个联合了所有的职能部门的集成的总体流程，这就象作战时缺乏总体的作战地图和作战方案，对项目组如何开展工作、各部门如何参与到产品开发过程中没有统一的部署和安排，只能各行其是，走到哪算哪。在产品开发前面的阶段，除了技术部门以外，测试、制造、维护、财务，尤其是市场部门很少参与，导致产品开发偏重从技术的角度来考虑问题，产品的可制造性、可靠性、可测试性、可维护性等方面的需求考虑很少，总体进度计划缺乏完整性，得不到及时修正。在源头上，产品需求的定义不准确、不清晰(如客户需求)、不完整(如可靠性需求、可维护性需求);在保证质量的过程控制上，流程本身不规范、不科学，执行不力;在质量控制活动上，缺乏完整的、明确的测试计划和技术评审计划，测试方法和手段落后，测试走过场，技术评审流于形式。这些都将使产品开发在后面的阶段要花大量的时间和精力来修改前期考虑不周的错误，甚至要重新设计。产品开发流程和项目管理、产品质量管理的有效结构化，是保障研发项目顺利实施的纲要。4、跨部门协作产品开发是一项综合性的活动，几乎需要企业所有的职能部门都参与进去。也正是在各职能参与到产品开发过程中，带来了部门协作和协调困难的种种问题。首先，各部门对产品开发的成功标准缺乏一致的认识。比如研发部门认为只要产品顺利完成设计定型就成功了，工艺部门理解的成功则是产品制造流程和工艺的稳定，而更多的人则只关注产品何时上市、销量如何。各部门在产品开发过程中缺乏一致的目标是带来跨部门协作困难的根源之一。产品开发被认为只是研发部门的事，其它部门只是义务配合一下，这与产品开发活动的本质就相差太远了。其次，在项目运作层面没有有效的运作原则和机制。我们公司采用项目组(也许应当说成是设计组更为准确)的方式来负责产品开发。项目运作更多的是被动的考虑一个个职能部门的各种要求，造成决策的狭隘性和低效。更多的情况是，找不到真正意义上的项目组长，兼职项目组长的主管领导有更多的属于他原本的工作，而设计组长在耗尽心血考虑设计方案和承担设计任务之余，还要在处理资源申请、生产协调、宣传文秘、质量管理等方面花费很多功夫，但是它不是项目的领导者，只是以一种从属关系去请求主管领导和各职能部门的支持，而项目成员对职能部门的忠诚也远远超过对项目的忠心程度。另外，跨部门协作的障碍也来自于文化的不支持，各部门有其不同的工作方式，往往需要强有力的高层主管去采用一定的手段才能形成相对统一的运作节奏，使得跨部门协作的土壤不良。跨部门协作的机制不强，导致产品研发在部门墙林立的情景下运行艰难。5、研发人员的有效考评和激励措施如何对研发人员进行合理的考核和激励是个难题。由于研发工作的创造性和不确定性，对研发工作和研发人员的评价确实是比较困难。比如说要考产品的市场效益，研发人员会说课题又不是我选的，怎能怪我?再如考核计划完成率和错误率，往往越难的项目计划完成率越低、错误也越多，而项目组人员越是辛苦，他们的考核却越低，鞭打快牛，谁还会愿意去做高难度而重要的项目。如果绩效考核不科学，再加上岗位价值不明确、任职资格划分及评定模糊，将带来了报酬激励缺乏依据，带来不公平感，影响研发人员的积极性。项目奖曾一度被看作是灵丹妙药，可惜项目奖同样具有不确定性，在带来短期的激励的同时，也带来了由于分配上的差异带来的诸如影响团队精神、降低研发人员对企业的凝聚力、短期行为、不利于人员流动和培养等长期的危害。对于研发人员来说，发展机会、认可、沟通、荣誉等非经济性的激励措施的重要性并不亚于薪酬，但这些也明显被忽视了。当然研发人员的心态很重要，对研发人员的考核在定量和定性之间、在结果和过程之间、在短期和长期之间的摇摆，能引导他们步入一种什么样的心态?毕竟管理的研究也早已不是停留在将员工定义为经济人、社会人、甚至是复杂人的时代了。点燃心火，需要一个行之有效的考核办法。6、产品研发与生产的区别产品开发于生产的不同之处在于具有相对的不确定性，理想的生产是复制，而产品开发则是有限度的创新。产品研发无法象生产过程一样明显的显示每个阶段的工作成果和经济价值。生产管理可以进行定量的任务份分，而产品研发则是出于对全局和未来的把握，更多的要求项目研发人员具备灵性之脑，其勤奋与否在于其思考与否。强行将研发项目的某个阶段与生产过程的某个阶段进行经济价值的比较，只能说明我们对产品研发的热情不如即有收益来得有快感。在生产过程中，我们对产品工艺和生产组织的改进，可以为我们带来成本的降低与合格率的提高，这些收益是明显而又令人兴奋的，更易获得成就感。在产品研发过程中，产品设计时的不同把握，在满足相同的市场需求的情况下，可导致其生产工艺和生产成本的较大区别，也决定了产品定性并投产后工艺成本和管理成本的压缩潜力，研发时选择的出路不同，在很大程度上直接决定了收益与损失的大小。寂静的深夜，在度过了又一个喧嚣的白天之后，可许身体是筋疲力尽的，但思绪会将人引得很远，常自迷惘，遂觉清明。所谓致思如掘井，初有浑水，久后稍动引得清者出来。人思虑，始皆溷浊，久自明快。而思辩至清之后，会有行动之美吗?下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除！谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心老师们，同学们：秋浓了，月圆了，又一个中秋要到了!本周日，农历的八月十五，我国的传统节日中秋节。中秋节，处在一年秋季的中期，所以称为“中秋”，它仅仅次于春节，是我国的第二大传统节日。中秋的月最圆，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被称为“团圆节”。金桂飘香，花好月圆，在这美好的节日里，人们赏月、吃月饼、走亲访友无论什么形式，都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。中秋是中华瑰宝之一，有着深厚的文化底蕴。中国人特别讲究亲情，特别珍视团圆，中秋节尤为甚。中秋，是一个飘溢亲情的节日;中秋，是一个弥漫团圆的时节。这个时节，感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节，盼望团圆、追求团圆、享受团圆这些，都已成为人们生活的主旋律。同学们，一定能背诵出许多关于中秋的千古佳句，比如“举头望明月，低头思故乡”、“但愿人长久，千里共婵娟”、“海上生明月，天涯共此时”这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今，不正是因为我们人类有着的共同信念吗。中秋最美是亲情。一家人团聚在一起，讲不完的话，叙不完的情，诉说着人们同一个心声：亲情是黑暗中的灯塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹中秋最美是思念。月亮最美，美不过思念;月亮最高，高不过想念。中秋圆月会把我们的目光和思念传递给我们想念的人和我们牵挂的人，祝他们没有忧愁，永远幸福，没有烦恼，永远快乐! 一、活动主题：游名校、赏名花，促交流，增感情二、活动背景：又到了阳春三月，阳光明媚，微风吹拂，正是踏青春游的好时节。借春天万物复苏之际，我们全班聚集在一起，彼此多一点接触，多一点沟通，共话美好未来，与此同时，也可以缓解一下紧张的学习压力。 相信在这次春游活动中，我们也能更亲近的接触自然，感悟自然，同时吸收万物之灵气的同时感受名校的人文气息。三、活动目的：1. 丰富同学们的校园生活，陶冶情操。2. 领略优美自然风光，促进全班同学的交流，营造和谐融洽的集体氛围。 3. 为全体同学营造一种轻松自由的气氛，又可以加强同学们的团队意识。 4. 有效的利用活动的过程及其形式，让大家感受到我们班级的发展和进步。四、活动时间：XX年3月27日星期四五、活动参与对象：房产Q1141全体及“家属”六、活动地点：武汉市华中农业大学校内七、活动流程策划：1、27日8点在校训时集合，乘车2、9点前往华农油菜基地、果园，赏花摄影3、10点30，回农家乐开始做饭，进行“我是厨王”大比拼4、1点30，收拾食品残物，开始集体活动5、4点，乘车返校八、职能分工及责任定岗1、调研组：负责前期的选址、策划的撰写、实地考察、交通工具的联系和检验组长：金雄成员：吴开慧2、安全保卫组：负责登记参加春游的人数，乘车前的人数的登记，集体活动时同学的请假的审批，安全知识的培训与教育，午餐制作的人员分组组长：徐杨超成员：王冲3、食材采购组：根据春游的人数和预算费用合理购买食材组长：胡晴莹成员：何晓艺4、活动组织组：在车上、赏花期间、主要是做饭完后的集体活动期间的活动的组织组长：武男成员：冯薏林5、厨艺大赛组织组：负责指导各个小组的午餐的准备，最后负责从五个小组里推荐的里面选出“厨王”（厨王春游费用全免）组长：朱忠达成员：严露6、财