上虞旅游文化的研究性学习成果报告.doc

上虞旅游文化的研究性学习成果报告摘要：随着时代的进步，经济的发展，人们在追求物质文明的同时也更注重精神文明。旅游业作为第三产业也在蓬勃发展起来。然而，上虞这个有着深厚文化底蕴和优美风光的城市旅游业却发展缓慢。到底上虞有哪些旅游资源？上虞旅游业为什么发展缓慢？上虞应怎样利用自己的优势来发展旅游文化？ 本文就上虞市的旅游文化情况进行了调查和研究。关键词：旅游文化 优势 问题 策略一、 引言旅游行为的综合性、时间空间的延展性、景观意态的趣味性、旅游内容的丰富性，以及满足游客文化需求多样化的客观规定性，促使旅游业必须具有适合自身发展需要的文化形态，这就是旅游文化。旅游文化可以分为传统旅游文化和现代旅游文化，前者主要包括旅游者和旅游景观文化；后者则增加了旅游业文化和文化传播。旅游文化建设乃是现代旅游业发挥最大效益效能的新型经营管理思路。发展旅游文化不仅能够促进经济的发展，更能够陶冶人们的情操，开阔人们的视野，增强文化软实力。文化生产力越来越成为国际综合国力竞争的重要因素。二、 发展优势上虞市位于以上海为中心的长三角南翼，是浙江省环杭州湾产业带的重要组成部分。上虞自古以来便以“九县通衢”著称。杭甬高速、上三高速纵横全境，104国道、329国道贯通南北，杭甬双轨铁路、500吨级杭甬运河驰骋穿越。萧山机场至上虞不足半小时车程。5000吨级的上虞港，是杭州湾南岸惟一的出海港口。即将动工建设的杭州湾绍嘉通道对接嘉兴海宁，将上虞与上海的时空距离缩短至2小时。正在施工疏浚的曹娥江口门大闸，建成之后将成为中国第一河口大闸。得天独厚的区位条件群发优势，为上虞市分享国内最大旅游客源输出地提供了“近水楼台”的优势。特色旅游资源: 在长三角城市群中，上虞向以历史悠久、山川毓秀、文化灿烂、人杰地灵独树一帜，更以江南著名的人文之邦、名士之乡著称。首先，上虞是中华孝文化的源头，舜和曹娥在各领二十四男女孝之首。其次，上虞是春秋制造业文明的中心之一，主要代表是酿酒、制陶、冶炼等，成为中国母亲瓷青瓷的发源地。第三，上虞是中国学术文化的一大苗圃，如王充的论衡、魏伯阳的周易参同契、章学诚的近代方志学、罗振玉立说甲骨文、竺可桢拓荒地理气象学等。第四，上虞是被誉为“东方的罗密欧与朱丽叶”中国英台文化的原生地。第五，上虞是中国诗歌文化的华美平台，竹林七贤之嵇康放迹广陵，东山再起的谢安隐居东山等。第六，上虞还是“五四”新文化的重要村落。一些列独特的旅游资源，为上虞开展特色品牌旅游产品奠定了基础。产业经济基础优势: 上虞市及其周边的余姚、慈溪、宁波、绍兴市、绍兴县、萧山区以及杭州湾北岸的海宁市、海盐县等，均为全国百强县（市、区），民营经济与个私企业发达，为上虞市旅游产业发展吸收投资资本提供了平台。三、 问题旅游发展的资源环境面临威胁：由于工业化的快速推进，而旅游产业发展又相对滞后，导致一些旅游资源及其依托环境遭到了不同程度的破坏。已经形成的一些旅游景点也存在环境问题，景点与居民点和工厂犬牙交错，降低了旅游景区的景观品质；开山挖沙等经济活动的不合理进行，给大规模培育山水景观资源造成了非常大的阻力；在水网地区，养殖业和城乡生活污水导致水体富营养化严重。所有这一切，不但损害了旅游资源的价值，而且增加了旅游产业的开发成本。邻近区域的市场强力竞争威胁：目前，周边各个县（市、区）的旅游产业基础、运营管理经验、客源市场基础等方面均要优于上虞市。在未来的旅游产业发展过程中，这些邻近区域也非常重视旅游产业的发展，必将对上虞市旅游产业的发展带来巨大的挑战与威胁。因此，如何在剧烈的市场竞争中，建设好、并能有效推出独具自身特色的旅游产品将是未来发展的关键。产业基础比较薄弱：无论从旅游景区的数量、规模、品质，还是从旅游宾馆饭店、旅行社、旅游购物与娱乐等方面来讲，上虞市的产业基础均相对比较薄弱。首先，缺乏功能完善的旅游景区接待体系，导致旅游产业发展最根本的基础不够扎实；其次，作为旅游产业发展的应的配套，导致产品供给脱节。产业结构不够合理：目前，上虞市旅游产业的发展总体上仍以粗放式为主。主要表现为产品以传统观光旅游为主，景区以自然山水、寺庵庙宇为主，没有真正形成休闲特色的高端产品；旅游客源以自然增长为主，旅游者类型结构失衡，本地游客和近距离游客占据了客源市场的主导；旅游消费单一，旅游业要素以吃、住为主，延伸性消费的产业要素（如文化体验性娱乐、特色购物等）不足，导致来上虞者便是匆匆过客，人均消费水平低下。旅游形象推广有待加强：与周边区域已经形成的特色品牌以及市场占有率情况来看，上虞市在今后的市场开拓以及形象推广过程中，必将面临较大的阻力与难度。通过对Baidu和Google两大搜索引擎发现，上虞市的被检索条数相对较少，具体如下表：表2 上虞市及其周边地区网络检索纪录对比Baidu：万Google：万中文中文旅游中文英文中文旅游上海市10000244301007680817浙江省8010278117002080640杭州市700035883601070621宁波市610018840601180556余姚市117013643068.431.5慈溪市116013640320134.1平湖市71320425058.119.6海宁市97416232683.720.2海盐县35759.713694.614.2绍兴市*27504821130169230诸暨市58981.319730.716.8上虞市551701773315.7嵊州市2734614312.713.5新昌县38384.459910.9275舟山市94019052056.993.6岱山县14034.552.98.711.7嵊泗县8737.455.57.711品牌企业和品牌景区尚未形成：从旅游业的三大支撑产业来看，目前上虞市的旅行社虽然有十家，但个体规模小、市场开拓能力弱、知名度低，经营水平低；高等级品牌景区、特色景区体系没有形成和规模、目的地吸引力偏弱，接待量、接待水平、市场开发能力远不能支撑旅游强市（县）的建设。四、 发展策略今后上虞市旅游产业发展的提升，关键要实现三个创新、两大战略、两大优化。即管理创新、营销创新和产品创新，形象战略和品牌战略，及客源市场结构优化和旅游行业人力资源结构优化。当今，旅游发展的新产品、新主题时代正在到来。依据上虞市旅游产业发展的总体目标与定位，以及区域旅游资源的条件与空间布局要求，建议重点加强对文化体验型旅游产品、生态度假型旅游产品与商务休闲型旅游产品，形成上虞市旅游产品的“三维框架”。实施旅游形象战略：当今世界文化与经济相互交融，上虞在推进城市化的同时应注重旅游与城市发展的融合。成立旅游形象推广工作委员会，实施城市形象整合推广战略。必须提升上虞的城市形象，加大宣传力度。实施服务品牌战略：每一个企业都有自己的品牌，一个城市也需要打造一个一流的品牌，大力发展服务业，完善各项公共服务设施，特别是旅游景点的基础服务设施，加大投入力度。旅游客源市场结构优化：目前，上虞市国内客源市场主要以上虞市本地居民及其邻近县（市、区）为主，旅游产品的空间辐射范围较小。随着杭州湾跨海大桥绍兴通道的开通，上虞市旅游客源市场的空间结构不仅要寻求杭州湾南岸由邻近区域向浙东、浙中等地区突破，而且要寻求杭州湾北岸的浙北地区以及上海、苏南市场的突破，从空间上丰富上虞市的客源结构。受旅游产品初级化的总体影响，上虞市游客人均消费额明显偏低，且主要集中于交通、餐饮、住宿以及门票购买等非弹性旅游消费支出上，而对于促进旅游产业发展与效益提升的弹性旅游消费支出明显偏少。因此，未来上虞市应注重游客弹性旅游消费产品的开发与设计，优化旅游产品的质量，提升旅游产业的总体效益与水平。加强旅游行业人力资源结构的优化：首先，应健全旅游教育培训体系，具体可以涉及旅游管理部门、旅游景区、旅游宾馆和饭店、餐饮业以及乡村旅游社区。加强与相关旅游类高校合作，提高培训质量和效果。其次，积极引进旅游专业人才，尤其是旅游景区规划、营销、策划等方面的中高层旅游人才。第三，努力搭建旅游人才交流平台。开展上虞特色农业旅游节：近年来上虞开展一系列的旅游活动，上虞利用自己的农产品种类多、质量好等优点开辟了一条有上虞特色的旅游之路，“四季鲜果之旅”是着重打造的活动，而且成效显著，所以上虞应该沿着这一条道路继续前进，不断丰富旅游节的内容，吸引全国甚至世界游客的目光。努力完善旅游产业链条：完善旅游产业链条，就是要求中小城市在区域旅游链条中占有更多的环节，让游客认为值得在这里度过更长的时间，花费更多的钱，使自己获得更多的旅游收入和增加值。首先，要扩充特色旅游景区和景点的数量，使游客可看的、可观赏的东西增加，让游客真正“游”起来，而不是在城市的某个景点一掠而过。当然，增加景点一定要考虑市场风险，坚持宁缺勿滥，不搞滥竽充数，一个总趋势是要从重点发展观光旅游景区向重点发展度假旅游和专项旅游景区转变。其次，要围绕“游”发展相关产业，让游客吃出特色，住出品位，买得放心，玩得开心，也就是要把单一的观光旅游转变为综合旅游，把过