龙口市2016年城市绿化工程施工技术标施工组织设计‘.docx

第一章 项目组织机构一、项目工程内容概括1、龙口市2016年城市绿化工程施工2、建设地点：龙口市东城区，新区3、建设规模：第一标段：幸福里街头绿地绿化工程位于烟潍路与南山路交叉口东南角，东西长约52米，南北宽约98米，总面积约4800平方米（约合7.2亩）第二标段：林苑路（松隽段）绿化范围南起北大街至264省道，全长588.6米，道路两侧绿化皮带宽度16米，绿化面积18835平方米；第三标段：府北二路、人民医院段，绿化范围东起府西三路西至府西四路，全长551.2米，道路单侧绿化带宽度5米，其中人民医院段长331米，绿化带宽度17米，绿化面积9484平方米；单侧临时绿化带宽度12米，两侧总长度771.4米，临时绿化面积9257平方米；人民医院北出口绿化范围东起天韵尚城西围墙，西与府西四路绿化带相接，全长约331米，绿化带宽度39米，绿化面积约1.3万平方米。二、项目组织机构1、本公司为确保按期完工，由施工经验丰富的人员组建工程施工项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部下设五个职能科室，五个施工队，分工负责所担负的给水工程、绿化工程、园林工程、附属结构及交通安全维护等各项工程。2、项目经理部各职能部门和人员质量职责（1）项目经理1）贯彻实施质量方针和质量目标，建立质量保证体系，组织编制本工程项目质量计划，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量优劣负全面责任。2）严格执行质量体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。3）认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制、三管理、一协调”，保证兑现合同承诺。4）对投入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。5）组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，争分夺秒，精打细算，节约开支，降低成本消耗，提高效益。6）及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向职能部门反馈各种质量信息。7）组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。8）负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品。9）组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。（2）项目总工程师1）组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。2）组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批。3）审核项目材料需用计划和加工定货计划；监督有关人员做好进货过程质量检验和试验，保证进货和过程质量控制复核标准的要求。4）组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格的地方及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况。5）推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。6）定期召开质量分析会，检查质量体系进行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。7）定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁质量争议。8）负责组织、监督材料和过程的检验和试验工作。（3）现场技术负责人1）全面负责施工现场的技术安排工作，对施工中出现的技术问题及时解决2）对施工人员进行施工技术及安全交底，随时纠正违法施工作业，同时做好施工队伍技术指导工作。3）根据项目部施工计划，合理组织实施施工，随时掌握各单位在施工过程中的施工方法及质量情况，严格过程控制。4）安排并参与对已完成项目工程量的验收，计量工作。对已计量的工程量以书面形式进行汇总。5）负责对原材料、设备、成品、半成品等材料做好检测复试工作，质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止在项目内使用。（4）质量负责人1）工程技术负责编制项目质量计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。负责工程技术工作的指导、检查并监督贯彻执行国家及行业有关规范、规程、技术标准及上级、甲方指定的规章制度措施。负责项目经理部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编制、组卷、移交工作，保存各种施工记录。负责编制材料设备需要计划，协助物资设备部作好材料设备的选型、定货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验、检验或运行。负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。负责工程的控制测量工作，并按照检验、测量和试验设备控制程序要求，做好各种检验、测量和试验设备的使用、校准、维修和保养，并按合同要求向业主提供有关技术资料。负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施，并统计技术的推广应用。负责组织召开工程例会，协调各参与施工队的关系，解决施工过程中的矛盾。负责组织工程成品和半成品的防护，履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。2）质量监察负责指导施工过程的工序、检验和试验状态的标识，并对状态标识工程实施情况进行监督检查。负责按照进货检验和试验程序、过程检验和试验程序和最终检验和试验程序组织施工全过程的检验、试验并做好记录。参加隐、预检和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检查、评定并记录。负责所施工工程的现场管理，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。负责对工程中出现的不合格品进行评审，并对纠正和预防措施的实施效果进行验证。对业主提供的产品进行技术性能确认，发现业主提供产品不合格时，组织评审，提出方案。负责质量安全信息的收集、整理和反馈，掌握质量、安全检查。3）检验和试验负责本工程项目的试验工作，为施工提供准确、可靠的试验数据。负责组织实施检验和试验状态控制程序，确保未经检验证实合格的产品不转入下道工序。建好试验设备台账，做好试验设备的维修保养，监督指导下属单位试验员的工作。搞好施工现场的计量控制，确保混凝土、砂浆严格按设计配合比施工。（5）计划财务科1）负责工程施工中内部承包、劳务队伍管理。2）负责承包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。3）负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按合同评审程序规定组织有关职能部门进行合同评审，保存评审资料。4）负责合同概预算文件和资料的控制。5）负责项目的计量支付和调概、索赔工作。6）负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订责任成本责任状。7）负责工程项目施工资金供应、财务核算和决算。（6）物资设备科1）负责调查材料分供方，并向单位物资设备管理部门提出建议，在本单位公布的合格材料分供方名录范围内采购材料，在有关部门取得一致意见后签订合同。2）负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同。3）负责进场材料的验证工作并作好记录。4）负责按产品标识和可追溯性程序对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。5）对业主提供的产品进行验证（如果有）、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。6）负责安排、组织产品的现场搬运、储存工作，并作好记录。7）负责及时收集、整理相关的材料证明文件。8）负责项目经理部库存产品的接收、标志、存放、发放和记录的管理。9）负责施工过程中所需周转材料的组织供应。10）负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台账，做好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。11）负责机械设备的进退场及与施工的配合工作。（7）交通安全科1）加强组织保障，成立专门的交通疏解小组，主要负责线路的交通组织及线路两侧的环境保护。2）与交警、路政部门取得联系，共同制定通行安全法则及交通组织方案，合理组织交通改道及交通布控。施工期间派专人在施工场地负责，确保方案的实现，最大限度减少施工对交通的影响。3）制定相应的安全处罚规则，对违反规定的当事人严肃处理，对严格执行法规的人进行表彰和奖励。4）做好交通标志的布设。在前方设立醒目的交通标志，指示车辆的通行。施工期间设专人进行指挥。在离工点两端不少于500米处设立明显标记，标记应包括施工提示牌、限速牌、行车限高牌，夜间设置红色警示灯。5）施工中的废弃物经当地环保部门同意后，运至指定地点。报废材料立即运出现场并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等及时清理并搞好现场卫生。6）施工现场不允许周围居（农）民和闲杂人员进入施工区域内，未经业主同意批准，外部任何单位和个人也不得进入工地。（8）项目部人员质量职责有关质检员、资料员、预算员、试验员、计量员、材料员、测量员、设备管理员、劳资员、外管员、计划统计员、安全员、施工员、班组长的质量职责均在项目质量计划中由项目经理明确规定。（9）项目组织结构体系图如下项目经理项目总工程师现场技术负责人质量负责人施工科资料科物资设备科实验室交通安全科计划财务科工程技术科材料供应班苗木养护班绿化施工班水电班铺装班泥土班机械班安装班第二章 劳动力计划安排（一）劳动力投入计划、工人持证上岗1、各施工阶段劳动力投入计划见下表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）持证上岗率土方工程铺装工程树池工程绿化工程地埋式垃圾箱等零星工程养护力工404020401510100%木工5555100%钢筋工2100%砼工6352100%瓦工101052100%抹灰工101082100%电工55582100%焊工2100%安装工10108100%铺装工15100%绿化工20100%养护工20100%机械工1010810105100%机修工22222100%放线员222221100%技术工666666100%管理人员1111111111100%（二）劳动力投入及持证上岗保证措施1、劳动力来源组织好劳动力的来源是保证劳动力能够满足施工需要的主要措施。劳动力主要来源本公司，公司常年拥有劳务合同工人（工种有：力工、电工、机械工、瓦工、抹灰工、木工、钢筋工、架子工、管理人员），公司可以根据施工项目情况调动使用，根据公司现实人力使用情况，能够满足该次施工劳动力需用要求。其次专业工种劳动力和技术工的来源，从社会上与我公司多年合作的有资质的专业承包单位中挑选劳动力和技术工，投入该次工程的施工。同时双方签订阶段性劳务合同，保证临时用工要求。2、劳动力的培训（1）做好施工队伍职工的进场教育培训，搞好全员的各项交底工作。培训应按职工的工作任务做符合实际的技术、安全培训，使职工掌握相关的基础知识，现场施工管理的规章制度，工期要求、质量标准。并落实到整个施工过程中。（2）加强职工的职业健康教育，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全意识。安全员组织培训，进场后进行三级教育，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事。（3）落实各级人员的岗位责任制，认真做好各分部、分项工程施工方案，技术交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准，促使职工理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。（4）工程开工前要提前做好准备，组织好劳动力的安排和落实，严格按照工程劳动力计划组织人员。（5）成立现场领导小组，及时与建设单位及相关部门协商解决施工中的困难和相互间的协调。（6）与劳力组织负责人签订责任状，保证人员充足，严禁停工，否则给预处罚。（7）加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性。发挥经济杠杆作用，制定切实可行的经济政策，以调动工人的工作积极性；对随意脱岗人员给预经济处罚。（8）抓好预测，早准备、早组织、早联系，控制计划及实施，为整个工程紧张有序的进展打好基础。第三章 质量保证措施“质量为本、顾客至上、科学管理、持续改进”是我公司的质量方针，在施工过程中，严格管理、科学施工、保质、保量、按时完成工程施工任务，争创合格工程，是我公司生产经营的一贯做法，为了确保工程质量，我公司将采取以下质量保证措施。一、建立、健全完整的、严格的、科学的质量保证体系工程项目部在公司工程部的严格监督、指导下，建立完整、严格、科学的质量监督、检查保证管理制度，并逐一落实，各负其责。各施工管理人员必须持证上岗，且需考核及格后方可上岗。具体质量保证体系图如下： 质量保证体系框图:技术科按验标检查验收测量控制质量保证体系思想保证组织保证制度保证经济保证检查保证施工过程控制进行质量意识教育，树立用户至上的观念，提高全员质量和素质。项目经理负责制，建立项目经理部和施工队质量管理体系和TQM领导办公室。建立健全质量责任承包制，质量保证规章制度,学习标准制度。质量与工资挂钩，质量与验工计价挂钩，预留质量保证金。分项分部单位工程质量评定, 施工人员交接班检查,质检人员检查,现场工程师检查签证。按规范、验标和施工组织设计施工,执行质量计划、程序文件、质量手册的规定，开展QC质量攻关。与质量有关的各部门工作内容和职责单位工程质量评定编制质量计划编制施工组织计划现场技术指导工 程 科提供合格材料机料科材料进货检验产品试验检验试验室跟班作业检查把关分项工程质量评定质检员按操作规程施工开展质量宣传活动定期抽查检验监督检查指导施工作业人员综合办质检工程师监理工程师工作标准：本工程质量管理办法、实施性施工组织设计、各项操作规程、作业指导书。质量目标:交工验收的质量评定合格；竣工验收的质量评定合格。质检科质量标准：建筑工程施工规范、验收标准；本工程招标文件。二、工程质量总体保证措施1、质量目标：合格工程。严格按照设计、国家规范、规程和ISO9001：2008质量认证体系组织、管理施工，保证工程质量达到合格标准，争创合格工程。2、保证进场工程材料的质量工程质量的好坏，工程材料的供应质量是基础。在工程材料采购上，我公司实行公司与工程项目部双把关制度。工程上的各种材料、成品、半成品、构配件及设备，严格要求供方提供产品样品及出厂合格证和质量检验检测报告，并且报送监理部门，抽样送指定的质量检验中心进行复检，凡经检测不合格的材料，一律不得进场使用，检验合格的材料经监理检查认可后，可进场使用。工程所用材料严格执行进货检验制度，对钢筋、水泥、管材、沥青、商品砼等材料，按双保制度进行质量控制。3、明确责任，提高管理、施工人员素质为了提高工程项目施工、管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量保证措施落实到位，我们拟采取以下措施：（1）工程开工前，由公司工程部及项目总工对工程施工管理人员进行施工图会审及技术交底，使每个施工管理人员明确自己的责任、任务，做到分工明确，奖罚分明，以此来加强、提高施工管理人员及施工班组的责任心及积极性，保证工程的质量。（2）工程施工前，项目部经理根据情况，组织工长、技术员学习、熟悉施工图纸、有关规范、标准等技术资料。分项分部工程施工前，对施工班组进行全面、详细的技术、质量、安全等施工细节的书面交底工作，未进行交底一律不准进场施工。（3）工程项目部每天召开一次质量例会，组织施工管理人员学习施工图纸、有关规范标准及上级有关质量的文件，并汇报、分析当天施工质量情况，安排、布置明天的施工任务等。（4）施工管理人员必须收集与施工有关的技术、质量、安全管理资料，且与施工同步进行。4、坚持施工技术、质量交底制度（1）实行三级施工技术交底制度。（2）分项分部工程的技术交底由项目总工交底。内容包括施工技术、质量及安全等有关的施工相关技术事宜，交底以书面文字为主，口头为辅，要求交底人员和施工班组长签字认可。5、严格工序质量管理对于每道工序施工，进行技术交底工作，坚持“自检、专检、互检”三检制度，坚持每道工序质量符合设计规范要求后，方可进行下道工序施工的原则。凡是发现工序质量不符合设计规范要求的，及时进行返工处理，并追究有关人员的责任，以防下次犯同样的错误。6、工程所用水泥、钢筋、商品砼、管材等材料质量要符合设计、规范要求，厂家必须提供出厂合格证及出厂检验报告，并按要求抽样复检，复检合格、经监理验收签字后方可进场使用。7、砼、砂浆采用机械搅拌时，要保证搅拌质量，各种材料用量必须严格按照施工配合比投料搅拌，保证投量准确，确保砼、砂浆强度符合设计要求；采用商品砼时，供应厂家必须提供出厂合格证及出厂检验报告，并按要求抽样复检，复检合格、经监理验收签字后进场使用。8、严格控制标高，用全站仪进行施工定位放线，在施工过程中用全站仪检测轴线，用水准仪检测标高。9、坚持施工质量检查验收制度（1）施工过程中接受质监部门、业主、监理、公司工程部等的检查、监督，凡不符合设计规范要求的坚决返工处理。（2）施工过程中，坚持“三检”制度，以设计、有关规范为标准，凡不符合设计、规范要求的，一律返工处理。（3）坚持工序交接验收制度，凡上道工序不验收或验收不符合设计、规范要求的，不准进入下道工序施工。（4）公司工程部成立专门的工程技术、质量、安全检查小组，对工程的施工技术、质量、安全进行全面的指导和检查，以确保工程质量。10、工程质量控制流程框图及主要材料试验测量、质检仪器设备表三、绿化工程质量保证措施根据本工程工期可能涉及反季节施工，我公司以自有反季节栽植成功施工经验制定以下施工方案：通过对苗木的生活习性和生态特性的了解，我们认为本绿化工程的技术关键是：乔木的反季节种植，一般绿化植物的栽植时间，都在春季和秋季，因此为了确保苗木种植成活，必须采取一些比较特殊的技术方法，尤其要注意常绿树种的防寒防冻。1、种植材料的选择由于非种植季节气候环境相对恶劣，对种植植物本身的要求就更高了，在选材上要尽可能的挑选长势旺盛、植株健壮的苗。种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设计要求；大苗应做好断根、移栽措施；水生植物根、径发育应良好，植株健壮、无病虫害；草块土层厚度宜为3至5厘米，草卷土层厚度宜为1至3厘米；植生带，厚度不应超过1毫米。2、种植前土壤处理非正常季节的苗木种植土必须保证足够的厚度，保证土质肥沃疏松，透气性和排水性好。种植或播种前应对该地区的土壤理性化性质进行化验分析，采取相应的消毒、施肥和客土等措施。3、苗木的运输和假植大苗在非正常季节种植中，假植是很重要的。这里推荐一种经济适用的假植方法：夏季施工硬容器苗法，此法是提前创造条件在休眠期断根，种植在容器中养护，如木箱、花盆。在生长季季节，也就是施工时，根据容器情况，不脱离或脱离容器栽植下地。其特点是：可靠性大，管理简单，科操作性强。4、种植穴和土球直径在非正常季节种植苗木时，土球大小以及种植穴尺寸必须要达到并尽可能超过标准要求。对含有建筑垃圾，有害物质均必须放大树穴，清楚废土换上种植土，并及时填好回填土。在土层干燥地区应于种植前浸穴。挖穴、槽后，应施入腐熟的有机肥作为基肥。5、种植前修剪非正常季节的苗木种植前应加大修剪量，减少叶面呼吸和蒸腾作用，修剪方法及修剪量如下：种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根，过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地下地上平衡。6、苗木种植在非种植季节种植时，应根据不同情况，对苗木进行强修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪或短截，并应保留原树冠的三分之一，相应的加大土球体积，可摘叶的应摘除部分叶片，但不得伤害幼芽。夏季搭棚遮阴、树冠喷雾、树干保湿，保持空气湿润；冬季应防风防寒。树木种植后应对苗木进行浇水、支撑固定等工作，种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高10至15厘米的灌水土堰，坡地可采用鱼鳞穴式种植。四、工程质量管理制度1、施工过程的质量管理（1）施工人员认真熟悉设计图纸及质量要求，做好图纸会审工作，施工时按设计图纸和会审纪要的内容施工，不得随意更改。（2）在编制施工组织设计和施工方案时，制定保证工程质量各项技术措施及质量要求等条款。（3）公司各级技术负责人逐级负责做好技术交底工作，技术交底记录写明技术质量标准及保证质量的施工方法和措施。（4）需隐蔽的部位，经施工现场技术负责人及质检员会同建设单位和有关部门对进行隐蔽工程验收，并在办理验收签证手续以后，方可隐蔽。（5）对原材料、半成品进场以前，先取样验收合格后方可进场，成品材料进场要有生产厂的出厂合格证书。不合格的成品材料一律不准使用。（6）配制砼、砂浆等材料，必须按试验室提供的配合比通知单准确计量，任何人不得套用其它配合比及不计量配制。（7）所有施工人员必须严格按建设单位根据工程的性质指定的施工规范进行操作和施工。（8）施工过程中，技术人员要不断收集、整理各类技术资料及各种签证的原始记录。（9）发生工程质量事故，要及时组织力量进行调查处理，查出原因追究责任，并按规定及时逐级上报，不得拖延或隐瞒不报。2、工程质量检查（1）工程质量的评定,严格按照设计、规范的要求进行。（2）在施工过程中，及时地对工程质量按设计、规范进行自检和互检，发现问题，及时进行纠正返修。（3）各分项工程质量评定，经有关人员验收合格签证以后，才允许移交下道工序继续施工，不合格的要返工，并经重验合格后才能继续施工。（4）公司各级质检员，要认真地履行自己的职责，决不允许擅自放宽标准要求和弄虚作假，质检人员要经常深入工地，收集了解公司基层单位承建项目的施工质量情况。3、交工预验收管理（1）各基层单位承建的工程项目在合同范围内完工以后，由工地技术负责人整理有关原始资料和签证，将整理好的资料报公司工程部，请示进行预验收。（2）公司工程部接到工地报请的预验收文件，及时地组织工程部及其他有关人员，对申报项目进行全面质量评定，主要验收的内容有：是否按设计图纸规范要求施工、工程的外观质量、各种隐蔽工程的签证、各种原材料、砼试件，砂浆试件的检验报告，合同的履行情况等，发现不符合标准要求的及时组织力量进行返修，直到预验合格后，进行正式的交工验收工作。4、工程交工后质量回访（1）工程验收合格，交付使用以后，在保修期内派出有关人员到使用管理单位进行回访，听取使用单位就工程建设的不同意见，特别重要且具典型例子的项目，进行保修期过后的回访。（2）根据回访结果，在保修期内因施工原因造成质量问题，施工单位实行无偿的维修制度，并填写好工程“回访保修单”由甲方签证认可，“回访保修单”报公司经营部存档，以便做好施工项目的信息反馈工作。5、质量工作会议制度（1）公司每月召开1-3次质量工作会议，由总工程师和有关职能科室主持，会议主要内容包括传达上级有关质量管理工作的文件以及法规、法令，总结当时施工质量工作中的经验和存在的问题，分析近年来道路工程质量动态，提出下一步质量工作中具体要求和努力方向。（2）施工单位根据施工情况定期或不定期地召开现场质量工作会议。（3）总公司定期召开施工单位质检员会议，及时传达上级有关指示精神，收集各单位质量工作情况，协调各协作单位之间矛盾，做到互通情报，形成一个质量信息网络。6、材料采购及试验（1）各种建筑材料和辅助材料，以及构件、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此，在采购材料时，必须有产品合格证的原材料；进场前进行检查验收和必要的取样试验，不以任何借口采购残次原材料。（2）材料试验是保证工程质量的现代化检测手段，所有配合比及试验报告的数据，必须准确真实可靠。（3）试验室按有关部门要求进行试验，发现有不合格的原材料及砼、砂浆试块应立即向经营工程部等有领导汇报，并及时通知公司基层单位，以便采取相应的技术措施确保工程质量。（4）计量员要定期对材料试验、质量检测的使用计量器具和仪表进行检验，不达标准的计量器具应该封存，不准使用，以确保试验，施工质量检测本身的质量。7、资料整理工作准确、完整地收集和整理工程施工管理资料是建立工程建设档案的需要，是为今后分析建设提供详实准确的基础设施资料地需要，是工程竣工验收的重要组成部分，在本工程中，各项资料按国家颁布的标准进行填写、整理，做好各项资料。自检资料认真、仔细地填写，并提交监理审核。验收前，在24小时内提供相应工作的准确、完备的技术资料和检测数据。让甲方人员能及时验收、签字认可，对甲方发下的各项通知、纪要原件由公司统一保存，并不得外借。将复印件及时下发到各级管理人员手中，对甲方的一些口头通知、要求，现场做好记录，并在24小时内形成书面文件报请甲方签字认可，原件交一份给甲方，公司自存一份。对甲方提出由我方供给的资料，原则上在48小时内提供给甲方，暂时无法提供的，经甲方同意后按协定的日期提供。工程完工后，所有资料按国家地求或甲方要求进行整理、编排，做到数据准确、资料完整，以保证工程的及时交付验收，投入使用。第四章 进度保证措施第一节 施工进度计划根据本工程项目任务特点，结合工程实际情况，采取平行与流水作业相结合的方法，进行多点投入，合理配置各种资源，做好网络计划，编制好进度计划，定期召开进度计划会议，及时分析、总结工程进度计划的实施情况，抓好关键路线的处理。严格控制关键工程和重点工程的施工时间，确保竣工工期的顺利实现。我公司对招标文件及现场进行研究后，参照以前类似工程施工经验，尽可能充分配置各种资源以确保工期。施工进度表见附页。第二节 进度计划的组织保证措施1、层层落实，加强责任公司与项目经理签订项目管理目标责任书；把工期作为考核项目经理工作的重要指标，项目经理与各生产班签订责任书，加大奖罚力度。督促全体人员，群策群力，克服困难，确保工期目标的实现。工地现场管理人员要每天把各种施工准备工作提前做好，不得耽误工程进度。2、严格组织、科学安排施工作业计划运用微机管理和网络技术，协调各工序和分部分项工程的施工，同时采用先进的施工工艺和技术措施，使整个工程紧张有序的按计划进行。3、狠抓开工前的准备工作工程中标后，项目经理部工作人员立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建，做好测量定位放线等工作，将开工前的准备时间压缩到最短。4、加大机械设备投入，提高机械化作业程度各种机械设备周转器械配备充足，及时到位。特别是在活动土石方、给水施工、苗木栽植阶段，必须保证充足的机械，必要时加班加点，按照施工进度计划，只能提前，不得拖后。5、加大劳动力的投入从公司中抽调年富力强、施工技术水平高的专业操作班组，根据工程进度的需要，随时充实到一线施工现场，确保施工进度。在活动土石方、给水施工、苗木栽植阶段，调配充足的操作人员和劳动力，必要时三班倒，确保严格按照施工进度计划施工。6、劳动力投入计划保证措施根据劳动力计划，本工程在施工高峰期的总施工人员人数达到226人，劳动力需求较大，因此，必须做好一切准备保证劳动力能及时到位，准时开工，确保施工工期。（1）根据目前我公司自有施工力量的情况，我们将及时与各专业施工队伍联系，保证在中标后及时入场，准时开工。（2）由各施工段施工负责人根据各施工段开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起劳动力的浪费。（3）加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度，确保劳动效率。（4）项目部随时掌握施工队伍劳动力的动向，配备相应的、足够的医药，及时对发生疾病的工人进行治疗，对工人宿舍区进行定期消毒处理，改善工人住宿条件，确保不发生传染性的疾病而导致劳动力的严重缺失。（5）根据施工强度确定每天的换班制度，如三班制、两班制等，确保劳动力得到充分的休息，提高劳动效率。7、加大和重视技术准备工作及时主动与设计、监理单位取得联系，解决设计和技术上的难题，施工方案和技术保证措施编制先进、合理，为顺利施工创造良好条件。8、做好材料、周转器材的供应工作公司凭着多年业务关系，各个供货商一定给予本工程项目强有力的支持，该项目部决不会因自身的材料短缺而造成工程窝工、停工。（1）材料投入计划1）根据施工进度计划安排好的各种材料的进场时间，并确立仓库及场地堆放的面积和地点。2）定货源、找厂家，考、选、评合理供应商，看质量、组织好货源、安排好运输车辆。3）做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材、防水材料等要按规定取样做力学性能复试，做好砂、石、水泥的材料分析，砼、砂浆配合比要提前由试验室作出报告。4）进场把关：按施工总平面图组织材料的现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。5）施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。（2）材料计划保证措施1）严把原材料、成品、半成品的质量关，对原材料坚决贯彻“施工单位自检、监理抽查”的原则。经检验不合格的材料全部限期清退。进场原材料、成品、半成品必须持有出厂合格证、质量检验单，认真作好材料的“台账”工作。2）技术负责人做好材料购需计划。3）材料采购员做好市场调查，确保货源。4）保证资金的投入。5）确保材料验收，不合格材料杜绝进场。6）按进场材料合理堆入，严防积压。7）统筹安排，有计划，有步骤进场。9、定期召开碰头会项目部每天召开一次碰头会，协调好劳务、材料、机械设备、器材的使用，制定纠正和预防措施，保证每个阶段均按时或提前完成任务，从而保证工程目标的实现。10、网络计划动态管理根据施工图纸编制网络进度计划，按照优化组合的原则，随着工程进度及施工客观条件的变化及时地进行调整和修改，彻底克服影响工期的诸多薄弱环节。11、成立施工协调小组同监理单位成立施工协调小组，定期召开协调会，抓好各作业队、各工种的配合，及时解决卡脖子的问题，奖罚分明，讲究时效，坚决杜绝推诿扯皮现象，发扬团结协作精神，确保工程顺利进行。12、克服农忙问题为保证在农忙季节不间断施工，保持原有施工人员操做的连续性，首先做好职工的思想工作，另外制定切实可行的奖励办法，如实行奖励补助的办法，在农忙期间，给部分农村职工相应补助，用以雇人务农，以免影响工期。13、响应业主要求如果业主对工期有特殊要求，公司将采取措施，调集充足的人力、物力、保证新的目标工期得以实现。第三节 各阶段的进度计划保证措施1、开工前部署（1）如承蒙中标，在接到建设方的开工通知两天内进场，落实施工及生活用房，联系有关单位，协商、协调解决好材料堆场、排水施工等前期工作，安排就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组等问题。（2）办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。（3）计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签办订货供料合同。（4）按照平面布置图拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网，以便在施工过程中准确控制位置及标高。2、施工阶段部署（1）整体施工中合理地进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。（2）在施工安排上，做好各施工队的协调工作，各个工序安排紧凑，建立立体网络化控制。只有控制住关键点，带动全线，抓住整体才能确保工程按期完工。（3）在机械设备上配备充足，进行机械化施工。（4）主要材料供应方面，可就地取材，使材料供应充足。料场距施工现场很近，可节约材料堆放场地。（5）施工准备阶段与业主和当地有关部门积极配合，力争在最短的时间内，完成前期准备工作，为项目开工创造条件。（6）为尽早竣工，使工程尽早投入使用，在施工过程中，我们加大机械、人员、资金的投入，各个工序合理安排，紧密衔接，使整个施工计划顺利按期完成。3、雨期施工保证工期措施（1）雨期填筑做到随挖、随运、随铺，及时压实，尽量缩短铺筑一层的周期，提高平整度，使回填范围内不存水。（2）雨期前必须做好己填筑部分的临时纵横向排水（3）注意气候预报，缩短施工长度，各项工序紧密衔接。（4）运料汽车和工地备好防雨蓬布，并做好沟槽、基层及路肩的排水措施。（5）注意管沟内积水的抽排工作，保证施工工作顺利进行，同时做好边坡防护，杜绝塌方事故发生。（6）水泥砂浆摊铺尽量避开雨天，现场备好防雨塑料布和蛇皮布，遇阴雨天气及时进行覆盖。（7）做好各种高耸设备、物件的防雷与防台风措施；及时对各种设备进行维修，保证正常运行；电气设备搭设防雨棚，防止损坏设备。工程模板堆放一定要整齐，禁止乱扔乱放，防止变形，特别是钢模板，一定要防止雨淋。（8）做好雨后防滑保护措施。（9）雨后及时测定骨料含水量，并对配合比予以调整，确保混凝土的拌和质量。（10）雨后对脚手架、模板支撑进行仔细检查，确认无误后再进行施工。4、夜间施工保证工期措施（1）夜间作业时，机械上装备足够的照明设备，作业场地设辅助照明设备，工作视线不清时严禁施工。开放交通路段施工的作业人员佩带反光标志，挖掘机等机械设备打开前照灯。（2）施工现场如遇陡坎、沟、槽、坑、井等危险部位设置明显的安全标志，夜间设红灯警示和良好的照明。（3）加强组织领导，设专职施工调度人员，增加夜间检查力度，发现情况，及时上报，并做好记录。（4）备足发电机，确保施工用电和照明。（5）加强对机械设备的日常检查和维修，确保完好率，保证夜间施工不发生故障。（6）对测量要求较高的工程，需要当场测放标高的夜间不予施工，其余可采取先测放样桩的方法进行施工，但是必须对样桩严格复核后再投入使用。5、炎热季节施工保证工期措施（1）根据工程量，备足防止混凝土等材料曝晒的覆盖材料（如麻袋、草袋、塑料薄膜等），合理安排作息时间，做好各部位的洒水养护。（2）为防止因昼夜温度差而产生的收缩裂缝，大体积商品混凝土浇捣安排在夜间进行。（3）搅拌混凝土时预防出现早凝现象，必须时对砂石用水淋洒，混凝土运输时要防晒，对工程量较大时采取掺加缓凝剂的措施，延迟混凝土凝结时间，以满足混凝土接缝的允许时间，对已浇好的混凝土覆盖浇水养护。（4）现场设置遮阳休息棚，降温饮料等保证供应，配足防暑降温药品。第五章 安全文明措施第一节 安全施工及保证措施如果我公司有幸中标，我公司将严格按照国家有关安全生产、文明施工规范标准，在工程施工中实施安全生产、文明施工，做到总公司、工程项目经理部、施工班组层层落实到人，每天都必须进行安全文明施工、城乡清洁工程检查，对不符合安全生产、文明施工、城乡清洁工程，破坏环境的行为进行严厉的查处和整改，确保工程安全生产、文明施工，并采取以下安全文明施工措施：本工程安全生产目标为：无任何伤亡事故工地。一、建立安全生产管理机构及安全保证体系建立健全以项目经理为安全生产组组长、技术负责人为安全生产组副组长的一整套安全生产管理机构，详见安全保证体系框图。 安全保证体系框图项目经理项目副经理、安全生产委员会 安全教育安全管理安全活动安全监督制定安全保证措施周一安全日活动安全无事故活动安全文明施工竞赛质量安全文件学习日常安全教育特殊工种培训安全操作培训制定安全生产制度制定安全奖罚制度安全总结整改制度执行情况检查措施执行情况检查定期或不定期检查定期或不定期检查按三不放过分析事故总目标：杜绝伤亡安全事故二、落实安全生产责任制1、项目经理安全职责（1）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。（2）督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。（3）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。（4）在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。（5）健全和完善用工管理手续，认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。（6）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（7）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。（8）不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。（9）每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。（10）定期召开工地安全施工例会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。（11）发生安全事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2、项目技术负责人安全职责（1）对项目工程生产中的安全生产负技术责任。（2）贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。（3）参加或组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。（4）主持制定技术措施、制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施度监督执行，及时解决执行中出现的问题。（5）项目工程应用新技术、新工艺、新材料要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。（6）主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。（7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除。（8）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。3、安全员的职责（1）认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。（2）督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。（3）每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。（4）参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行整改。（5）配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。（6）对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。（7）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。（8）提出安全事故处理意见，并报主管部门。4、施工员安全职责（1）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。（2）向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。（3）每天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时停止施工并向上级报告。（4）接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。（5）定期对工人进行安全技术教育，防患于未然。（6）领取和发放使用好班组的劳动保护用品、保健食品和清凉饮料等。（7）参加项目组织的安全生产检查，对检查中发现的问题及时进行整改。（8）发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故的调查。5、电工安全职责（1）对施工现场所使用的电气设备、设施的用电安全负责。（2）严格按安全技术操作规程和施工现场临时用电安全技术规范安装和使用现场电气设施设备。（3）用电机具安装完毕，需办理验收手续后，才能开机作业。（4）每日要对施工现场用电机具进行安全检查，发现问题要及时整改。（5）严格依照建筑施工安全检查标准施工用电有关规定对现场施工用电进行管理。（6）施工现场操作人员必须经特殊工种安全技术培训考核取证后方能上岗，现场电工作业不得交给无证人员操作。（7）对所使用电工绝缘检验工具应妥善保管，严禁他用，并定期检查、校验。（8）对无合格证明的电气元器件、配件，不得用于施工现场。（9）应正确使用和保管劳保、安全防护用品。（10）有人触电，现场值班电工应立即切断电源进行急救，电气着火，应立即将有关电源切断进行灭火。（11）对有特殊要求的用电设备和部位，要在显要位置，挂置标示牌，防止误操作。6、班组长安全职责（1）模范遵守安全生产规章制度、劳动纪律和安全操作规程，领导本班组安全作业，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作。（2）切实做到跟班作业，认真执行安全技术和班前安全教育交底,并针对作业内容，补充做好对作业人员的安全交底工作，检查、督促班组人员自觉遵章守纪，不违章指挥、不违章作业。（3）班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改正措施，在生产过程中发现设备、现场存在明显事故隐患，并随时危及到施工人员生命安全时，有权停止作业，并