金昌市十里花海景区施工组织设计.doc

金昌市十里花海景区建设项目（一标段）施工组织设计 张掖市盛泰实业有限责任公司2016年4月19日第一章 总 则主要介绍实施性施工组织设计的编制依据、编制范围，针对本项目的工程特点，结合公司领导的指示，以投标书的承诺为基础，制定本实施性施工组织的编制原则。介绍本工程的工程特点及主要工程数量，根据招标文件及现场调查，了解本地的地质及水文条件和本项目的主要技术参数，为合理编制实施性施工组织设计提供依据。第一节 编制依据一、招标文件金昌市十里花海景区建设项目（一标段）施工招标文件。二、国家现行的规范、规程及标准。三、其他1、根据ISO9001-2000标准和公司质量体系文件对施工项目管理规定和要求。2、现场踏勘情况。包括：工程所在地的气象、地形、地址、水文和资源供应、运输能力等；3、本公司多年来有关此类工程的施工经验。第二节 编制原则总的原则是施工组织设计符合现场实际施工需要，确保工程安全、优质、按时完成。1、服从业主、遵守设计的原则。严格按设计要求进行施工。2、确保工期的原则。严格遵守合同规定的工程施工工期和业主因工程需要而进行的施工计划调整，根据本工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序与顺序，优化资源配置，分期分批组织施工，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行，施工进度安排时充分考虑气候、季节（冬、雨季）对施工的影响，确保施工工期并且力争提前完成。3、质量第一的原则。确立质量目标、制定创优计划、严格按照质量体系运作，以工作质量确保每道工序、每项工程的工程质量。4、安全第一、预防为主的原则。确立安全工作目标、完善规章制度、层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。5、科学管理的原则。从实际出发，运用网络计划流水作业法，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法、科学组织、均衡生产。在实事求是的基础上，力求施工方法技术先进、经济适用，施工组织科学合理；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法。作好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。6、文明施工的原则。坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，节约施工临时用地，保护河道及周围环境，不破坏植被。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。7、降低工程成本的原则。结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。8、遵照执行标准、规范的原则。严格执行国家、行业颁布的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定，严格按照质量要求规范施工。第三节 工程概况本工程建设单位为金川区水务局，工程位于金昌市双湾镇陈家沟村十里花海景区。一、地形、地质情况本工程位于金昌市郊区，地形平坦、起伏较小。根据场地整体地质勘察报告，该场地整体地质情况较好，无大的不良地质灾害，但无针对工程的地质勘探报告。施工时如遇不良工程地质情况，建设、施工、设计等单位协商处理。二、工程概况湖体工程：修建人工湖59072.89平方米。第二章 施工组织机构及运行保障措施第一节 施工组织机构我公司对于本工程施工管理将以项目经理部为核心，以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，项目部下设：施工部、保证部等部门，为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属生产部门组成保证部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。具体机构详见施工组织机构图。项目经理部施工部保证部财务组办公室经营科质量安全科工程科物质设备科土方施工班组施工组织机构设置组织机构的职责范围 ：1、项目经理职责A、项目经理代表我单位行使本项目工程施工的经营管理权，制定承包范围内的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。B、认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证施工工期、质量、安全满足合同要求。C、对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证施工生产，做到文明施工。D、强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进。E、负责本项目的党委工作和廉政建设工作，履行廉政行为规范、权利、义务和责任。F、优化施工外部环境，做好与业主、监理、设计单位、地方政府及相邻标段的施工配合工作。2、项目书记职责A、主持开好党委（总支、支部）会议，组织决议的贯彻和检查决议的执行情况；B、带头执行民主集中制，搞好领导班子的建设和团结，并对班子建设情况负责；C、围绕生产经营、提高经济效益，抓好党的建设和思想政治工作，保证各项任务目标的实现；D、支持行政领导的工作，保障生产行政指挥系统行使职权；E、协调党、政、工、团之间的关系；F、深入实际，调查研究，抓好典型，总结推广先进经验。G、负责本项目的廉政建设工作，履行廉政行为规范、权利、义务和责任。3、项目副经理职责负责落实项目质量、进度、安全、生产、计划,常务经理不在位时，代表常务项目经理行使日常事务工作。4、项目技术负责人职责A、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作记录。B、组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和特殊施工工艺编制作业指导书，以满足施工需要。C、组织制定项目质量目标，编制创优规划、组织贯彻各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。D、审核材料需用计划和加工订货计划，监督有关单位和人员做好进货材料的质量自检、专检和交接检，保证进货材料的质量符合标准和有关要求。E、组织重要部位、特殊过程和隐蔽工程的验收，对发现的不合格项或潜在的不合格项及时采取纠正和预防措施，并检查验收措施的落实情况。F、严格项目工程的施工技术和质量管理，并对其工作质量负责，定期组织召开质量分析会，定期组织项目工程质量检查评比。G、协助和配合监理工程师对本合同段进行质量检查监督工作，5、工程科职责A、认真贯彻执行国家、本行业及甘肃省建设厅有关技术政策和技术标准、规范、规程细则和技术管理制度。B、审阅技术文件、施工资料，切实搞好施工前的现场调查、核对，搞好材料调查和材料试验及其他专业试验，并组织施工测量。C、组织编写实施性施工组织设计，制定工程施工方案。D、参与编写、上报本项目的年、月、旬施工计划、材料计划、机械设备计划。E、负责现场的技术指导及施工中的过程控制。F、参加竣工自验及验收工作，编写分项工程技术总结，组织编制竣工文件，作好施工原始记录，管理好技术档案、仪器设备。G、采用职工夜校、现场指导、定期送培等多种形式搞好本项目的技术培训工作。6、质量安全科职责A、监督检查本项目执行国家安全质量方针、政策、法规以及各级颁发的安全质量条例、规则、规定、细则、制度和办法以及开展安全质量活动情况。B、组织开展本项目全面质量管理，督促检查安全、质量，确保文明施工等各项保证措施的落实。C、深入施工现场，掌握安全质量动态，及时发现事故隐患，提出整改意见。D、参加生产会议和安全质量会议，负责安全事故与质量事故的调查分析。E、负责现场的环境保护、水土保持、文物保护工作督促与检查。7、物资设备科职责A、负责本项目的机械车辆设备的技术工作，加强对机械设备的管理。B、参加安全生产会议，制订机械设备的安全管理办法。C、按照施工组织设计和材料计划，组织材料的供应、运输和储存工作。D、负责本项目的设备调配和保养维修工作，作到设备合理有效利用。8、经营科职责A、认真贯彻执行党和国家有关经营、预算工作的方针、政策、法律、法规。B、组织验工计价，按照规定定期向监理工程师和建设单位及机关业务部门报送有关报表和统计资料。C、协助领导和有关部门搞好经营决算和施工概预算的编制，建立健全各项经济责任制，做好内部的经济责任承包工作。D、参与签定经济合同及督促合同的执行情况，验工计价、工程竣工后及时办理竣工决算，并进行工程价款决算。E、负责本项目资料室的日常工作。9、财务科职责A、认真贯彻执行会计法和国家有关财经政策、法令。坚持原则，模范遵守和维护财经纪律。B、搞好本项目的资金管理，根据资金使用计划合理使用资金，作到项目资金专款专用。10、办公室职责A、随时掌握了解项目部生产经营、企业管理、职工动态等情况。B、负责起草本项目工作计划、总结、情况简报等，并复核有关文件通知，负责本项目的上情下达工作。C、严格按照程序文件要求，搞好项目部的来文处理和登记工作。D、负责项目部的后勤保障工作，协调各业务部门的工作。E、搞好宣传工作，协助项目经理做好职工的政治思想工作。第二节 组织机构有效运行保证措施一、建立健全规章制度1、规范项目管理班子成员的责任制度，各科室、人员的职责、权限根据公司要求和本工程项目的需求制定完善，用镜框装裱，挂于办公室墙上。使每个人都明确自己的责任和权利。2、建立质量奖惩制度，开工之初，由公司与项目经理签定质量责任制，项目经理与各管理人员之间签定质量责任制，管理人员与班组之间签定质量责任制，形成层层把关，人人负责的三级质量管理模式，并制定出每个环节出现质量问题后的处理制度和奖罚制度。3、建立成本核算制度，项目部每个月底都要根据工程进度、施工质量、完成产值、材料计划等编制本月成本核算，并将此作为工资和奖金发放的依据。4、建立安全奖惩制度，安全是生产施工中最重要的一个环节，为了保证本工程在施工过程中不发生安全事故，项目部专门成立安全小组，制定出了安全责任制、安全奖惩制度，安全奖惩制度中明确了各级人员的安全职责，并与职责对照形成安全奖罚标准。二、保证ISO9001-2000版标准的质量体系在本项目部的有效运行我公司质量管理和保证体系在公司范围全面贯彻和推行，到目前为止，所有部门和项目通过推行质量体系带来了经济上和社会上的效益，项目部的运行以质量体系文件为行动指南，逐步与国际管理接轨。三、采用先进的管理模式1、计算机信息管理：项目部利用计算机进行成本核算、工期控制和分析，并通过网络与公司进行信息交流，了解国内和国际上先进的施工技术和管理模式，节约了时间、人力和财力。2、推行“项目法”施工：项目法施工有利于现场施工管理，使工程的质量、成本、效益落实到人，避免责、权、利的不统一而造成的管理上的混乱，为工程质量达标提供了有利的保障。第三章 施工进度计划第一节 工期目标招标文件中各单位工程要求工期：60个日历天。我公司计划用60个日历天完成合同内的所有工作内容。第二节 施工进度计划编制依据1、工程的设计文件；2、施工方案；3、各专业和各部位合理的施工程序、交叉配合和资源的优化配置；4、施工经验；5、施工机械和劳动力配备情况；第三节 施工计划的编制一、总体施工计划依据工期最终控制点、各专业和各部位的工作量、技术难易程度和工程特点等情况，通过分析、研究，确定施工的关键线路（工作量大、难度大和工期长）、重要线路和次要线路，形成总体施工计划。总体施工计划应充分体现下列内容：1、将合同内的施工项目，合理地安排在施工总工期内的第一天到最后一天；2、明确单项、单位工程和各部位（装置）、各专业施工的开始时间和完成时间；3、显示出各部位和各专业交叉配合的相互关系；4、标出要求的控制点；5、完全能作为编制人、机、物动员计划的依据。二、每周滚动施工计划依据施工计划，编制每周滚动施工计划。计划上反映；1、上一周实际进度（必要时标明工作量和与计划的差量）、当周工作安排和下一个周预计计划。2、人力、机具动员计划（用表格和直方图表示）；3、上周完成工程量和下周计划完成工程量（以规定的表格和“s”曲线的形式表示）。每周计划是保证年度计划完成的实施文件，每周编制一次（每周一日提交业主和监理公司）。三、专项施工计划主要是根据重点控制点的需要，对重要部位编制专项施工计划。专项施工计划是采取特别措施，确保某控制点如期实现。四、专业施工计划根据各专业交叉配合的需要，为了不影响其它专业计划的实施，在某施工阶段的施工部位，对某专业编制详细具体的施工计划，并努力如期完成。五、各类施工计划审批与确认各类施工计划提交监理机构审查和业主审批后方能实施。在实施过程中，业主和监理公司有权调整。如乙方修改和调整，事前应得到监理机构和业主的确认。编制以上各级计划的目的，是控制每级计划的实施，保证上一级计划的完成；控制专项、专业计划的实施，保证某部位或某阶段计划的完成；最终确保总体施工计划目标的实现。第四章 施工准备第一节 现场准备一、项目经理部驻地的建设通过我们对现场的实地考察，根据有效管理和经济、合理、适用的原则，我们决定搭设彩钢板房作为项目部办公场所，生活临设靠近项目部所在位置。按照有关要求，将“七牌一图”等各类规章制度制定完成，并公布于众。二、生产临设布置原则1、生产临设布置在各条路的施工现场。2、生产用电从建设单位提供的电源处接入，各个用电位置单设配电箱，电缆埋地敷设。3、生产用水从建设单位提供的水源处接入电源，各个用水位置安装阀门，以保证现场施工用水的最大方便。第二节 技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸。明确工程内容，分析工程特点及重要环节，学习规范、规程、标准。一、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。二、核对本工程有无特殊材料要求，以及其品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。三、考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸，确定与单位工程、施工有关的准备工作项目。四、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的问题和工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。五、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并分级作技术交底工作。六、提出详细的材料计划，设备计划，按期组织进出场。编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。七、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。八、开挖前，技术负责人在全面熟悉图纸设计交底的基础上，进行现场核对和施工调查，发现问题应及时根据有关程序向设计单位、建设单位提出修改意见和报请变更设计。十、根据现场收集到的情况，核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计，报现场监理工程师或业主批准并及时提出开工报告，对重要难点处编制详细方案及网络计划。九、修建生活和工程用房，解决好通讯、电力和水的供应，确保施工设备、材料和生活用品到位，设立必要的标志。十、施工测量（一）、开工前应作好施工测量工作，施工测量符合国家规范要求，并作好相关记录。（二）、导线复测1、当原来的中线主要控制桩由导线控制时，必须根据设计资料认真搞好复测工作。2、导线复测应采用红外线测距仪和电子全站仪，仪器使用前应进行检验、校正。3、原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密，保证在施工全过程中，相邻导线点间能相互通视，或满足弧形地段施工要求。4、导线起讫点应与设计单测结果相比较，测量精度满足设计要求，无规定的坐标相对闭合差为1/1000。5、复测导线时，必须和相邻施工段的导线闭合。6、对有碍施工的导线点，施工前应加以固定，所设护桩座牢固可靠，桩位应便于架设测量仪器，并设在施工范围外。（三）、中线复测1、开工前应全面恢复中线并固定主要控制桩。如交点、转点、圆曲线起讫点，采用坐标法恢复主要控制桩。2、恢复中线时应注意与结构中心相邻施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因，并报现场监理或业主。3、发现原设计中线长度丈量错误或属局部改线时应作断链处理，相应调整纵坡，并在设计图表的相应部位注明断链距离和桩号。（四）、核对及增设水准基点1、使用设计单位设置的水准点之前仔细校核，并与国家水准点闭合，超出允许误差范围时应及时查明原因并报有关部门。2、水准点的间距应保持在1公里左右，在人工结构的附近，高填深挖地段，工程量集中及地形复杂地段应增设水准点，临时水准点必须符合精度要求。3、如设置的水准点受施工影响时应将其移出，其标高应与原水准点闭合。4、施工前应详细检查，核对纵横断面图，发现问题进行复测，若设计单位未提供横断面图应全部补测。（五）、放样1、施工前，根据恢复的设计图表、施工日志和有关规定钉出用地界桩，具体位置桩，其间距不大于50m，桩上应说明桩号及挖填区。2、机械施工中，应在边坡设立明显的挖填标志；在100m的段落内，距中心桩一定距离处埋设能控制高程的控制桩，进行施工控制。发现被控制桩碰倒或丢失应及时增补。3、施工过程中，应保护所有的标志，特别是一些原始的控制桩。十三、场地清理1、按设计要求进行放样，由业主办理征用土地手续。2、用地范围内的房屋、通讯、电力设施、上下水道及其他建筑物，均应协助有关部门事先拆除或改造，对附近的危险建筑应于适当加固，对文物古迹应妥善保护。3、用地范围内的树木应在施工前砍伐移植。将范围内的树根全部挖除，并回填夯实。第三节 测量放线一、复查测量在施工准备阶段，对业主所交付的中心线位置桩，三角网基点桩（及导线桩点）水准基础点桩等测量资料检查核对，若发现标志不足，不稳，被移动及被毁，应进行补测，加固。在复测中要注意下列事宜。A、要与相邻段的控制中线桩、边线边沟及水准点位相互联接，吻合，如有误，必须找出误差原因直到闭合。B、三角桩的点位差大于15mm，则应放弃另补。C、水准点高程误差大于10mm应放弃重补，使用新的高程。二、控制测量现场采用三角网控制，三角网精度按五等精度控制。使用红外仪和全站仪其测角中误差5，0，相对中误差1/40000，三角形最大闭合差15，0。三角网平差按条件观测平差为主。水准网平差按四级水准网标准，以站数为权倒数进行平差，用水准仪测设，往返测量的较差R20L。L：水准点间距，以km计量。三、施工测量用坐标法恢复中心桩，并与相邻合同段主体中线及其标高闭合。第五章 施工方案一、土方工程一、基底处理普通基底采用推土机进行清理，清理厚度根据现场实际附着物情况确定，清除后的腐植土堆使用推土机退运装车外运，最后分段整平进行填前压实。二、填筑1、工艺试验施工前，根据本标段的具体情况选择工艺试验段，从中选出施工的最佳方案、工艺参数和检测方法来指导施工。试验时作好记录，对压实设备的类型、最佳组合方式、碾压遍数及碾压速度、工序、每层材料的松铺厚度等写出试验报告并报监理工程师批准，进而严格施工工艺，明确检测方法，确保施工质量。2、填筑施工工艺和方法填筑施工按三阶段（准备阶段、施工阶段、整修阶段），四区段（填、平、碾、检），七流程（施工准备、基底处理、分层填筑、摊铺平整、碾压夯实、检测签证、整修） 施工程序组织施工。“三阶段”为：准备阶段施工阶段整修阶段“四区段”为：填筑区平整区碾压区检验区“七流程”为：施工准备基底处理分层填筑摊铺平整碾压夯实检测签证整修施工工艺流程：（1）基底处理（2）分层填筑采用按横断面全宽纵向水平分层填筑，压实方法、填筑虚铺厚度按照试验段确定的参数进行控制。（3）摊铺平整填料摊铺平整先用推土机进行初平，然后用人工进行终平，控制层面无显著局部凹凸。（4）检验签证A、压实度检测采用环刀法和核子密度仪，检测前与灌砂法做对比试验（以灌砂法为基准），并定期标定。砾石土的密实度采用灌砂法测定。B、每层填筑压实达到设计及规范要求，经质检和监理工程师检验签证后，方可进行上一层填筑施工，否则下达质量问题通知单，要求重新压实，直到合格为止。三、挖土方施工1、按照设计的要求进行土方的开挖，土方开挖主要采用机械开挖。当机械开挖到设计高度的上部200mm时，应采用人工开挖的施工方法，以免破坏基底土层。2、做好测量放线工作，测量人员应严格按照设计单位提供的控制桩和水准点桩，测设出中心线，用全站仪放出开挖的边坡线，每隔20m打一标志桩，在标志桩之间用白石灰洒线作标记。3、土方开挖过程中，测量人员应严格检查土层的标高，将土方开挖的标高控制在设计的范围之内。4、土方开挖宜从上到下分层分段依次进行，并做成一定的坡度，以利泄水，并不得影响边坡的稳定的范围内积水。5、在挖上侧弃土时，应保证挖方边坡的稳定。弃土堆坡脚至挖土方上边缘的距离，应根据挖方深度、边坡坡度和土的性质确定。6、在挖方弃土时，应将弃土堆表面整平并向外倾斜，弃土堆表面应低于相邻挖方场地的设计标高，或在弃土场与挖方场地之间设置排水沟，防止地面上游以入挖方场地。四、人工湖工程待人工湖原土夯实后，铺设200厚砂土垫层后做防水层，铺设200厚砂土面层进行回填压实。主要施工方法人工湖的防渗主要采用防渗织物，在其上面采用砂砾垫层、浆砌片石作为保护层。1场地施工前、必须将原有地面上杂草、树根、农作物残根、腐植土、软土、垃圾杂物等全部清除。2基础施工要求：施工中回填土填筑应采用分层填筑的方法，每层的压实厚度须根据压实机具的性能和压实的要求而定，压实厚一般在3550厘米、压实度为93%，压实并达到设计要求的压实度后才能填上面一层，回填土时若原地有软弱表层则应先进行疏干或换土等工作，以保证地基能达到设计要求的压实度。填土应采用级配较好的粘性土作为填料。用不同填料填筑时，应分层填筑，每一水平层均应用同一填料材料。3防渗织物：防渗材料可以采用HDPE防渗膜、PE复合土工膜、GCL膨润土防水毯。4人工湖湖底及湖壁断面图二、混凝土工程一、保证使用材料与试配材料相同，配合比必须是具有资质的实验室出具的报告单，水用水箱计量，砂、碎石用磅称计量，现场设一名专职计量员控制配合比，浇灌砼前应先检查钢筋就位、标高控制是否正确，予留、予埋位置是否正确，有无松动现象，支架、模板是否牢固，模具内有无杂物。然后用水将模具浇湿。在石汀步、跌水基坑尺寸检验合格后，将各坑槽的每个台阶平面和高度用红油漆或钉子打点控制，再开始浇C15基础垫层，混凝土宜用表面振动器进行振捣，要求表面平整。当垫层达到一定强度后，在其上浇筑汀步砼槽，混凝土强度等级为C25，待混凝土强度等级达到一定强度后安砌石汀步，石汀步规格为1300*800*500。在浇筑垫层砼时，如基坑内还有积水，要先在基底角边挖出一个积水坑，用潜水泵不停的抽水，保证砼浇筑的质量。振捣方法:混凝土振捣采用行列式或交错式，插入式振捣器振实混凝土移动间距不大于振捣器作用半径的1.5倍，每一振点振捣时间应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落为宜，在振捣上层混凝土时，应插入下一层混凝土中5cm，以保证良好整体性，混凝土浇筑厚度是振捣器作用部分长度的1.25倍。对于浇筑完毕后的混凝土，12h内加以覆盖保温材料,养护时间不得小于7d。砼的浇筑，采用商品砼，采用塔吊运输到施工部位，料斗放料，插入式振动棒捣固，砼的浇筑应连续不间段，一次浇筑完毕。第六章 质量保证措施第一节 工程质量保证体系一、质量方针质量为本，科技兴业，持续改进，顾客满意。二、质量管理目标确保本工程质量目标为优质工程，工程一次交验收合格率100%。三、质量管理措施质量管理归口单位为项目质量管理科。1、 项目质量保证组织结构，见下表项目经理项目总工程师项目施工经理设 备材料科工程科质 量管理科顾客质量监督各专业技 术负责人各专业管 理人 员试验室计量站各专业质 量工程师各专业检 验人 员各专业管 理人 员各专业技 术人 员各专业质 量检查员施 工 班 组项目质量保证组织结构图2、质量控制（1）、施工质量控制须严格执行的有关标准、规范和文件：A、各部、委颁发的有关施工标准、规范。B、设计文件。C、合同文件。D、ISO9001：2000版标准和已通过质量体系认证的质量体系文件。（2）、施工前控制A、对进货物资进行检验和试验，保证未经检验和不合格的产品不投入使用。具体执行进货检验和试验控制程序和顾客提供产品控制程序中的规定和要求。B、施工方案和技术交底根据施工组织设计中列出的需编制的施工技术方案目录，在项目施工前应将这些施工方案编制完成，对参与该项目施工的人员进行技术交底。具体执行施工过程控制程序中的规定和要求。C、检验、测量和试验设备控制按检验、测量和试验设备的控制程序要求，配备满足项目施工需要的、经过量值传递的检验、测量和试验设备，确保质量控制的真实性、准确性、精密性。D、人员资格在特殊资格要求的参加项目施工的管理人员和操作人员须经资格审查和确认，持证上岗。E、制定A、B、C三级质量控制检查点A、B、C三级质量控制检查点的设置原则：A（AR）级：关键工序的质量检查点。B（BR）级：重要工序的质量检查点。C（CR）级：除A、B级以外的质量检查点。注：R表示检查时要提供施工记录或检查报告。各控制检查点的级别须经顾客认可，必要时，应顾客的要求可对控制检查点设置或级别进行修改或调整。三级质量控制点见本章附表。（3）、施工过程控制A、施工班组实行三检制度，即自检、互检、交接检。开展三工序活动，即保证本工序，监督保护上工序，优质服务下工序。B、工序检验工序检验是控制施工质量的关键，工序检验严格执行A、B、C三级控制点检查制度（本节附图1：工序检验和试验控制流程图）。工序检验和试验控制流程图有关说明如下：工序检验通知单、委托单，由工序施工技术人员填报。A（AR）级质量控制点，检验通知单于检查的前一天送达顾客质量监督部门B（BR）级质量控制点，检验通知单提前八小时送到项目部质量管理部。C（CR）级质量控制点，提前通知专业质量检查员。各级别的参检人员、出具报告和记录人、签字人员及审批签发人员见本节附表1。各控制点经检查确认合格后，才能放行，进行下一工序施工。C理化检验理化检验是特殊专业检验和试验，由公司试验室负责。附表1 质量检查点审批人员表检查等级参检人员出具报告或记录人签字人员审批签发人C、CR工序组长工序技术人员专业质量检查员工序技术人员工序组长工序技术人员专业质量检查员B、BR工序组长工序技术人员专业质量工程师工序技术人员工序组长工序技术人员专业质量工程师专业施工工程师A、AR工序组长工序技术人员专业质量工程师顾客质量监督代表工序技术人员工序组长工序技术人员专业质量工程师专业施工工程师顾客质量监督代表说明如下：试验室根据委托人提供的送检品和检验/检测委托单，按检验/检测规程进行检验/检测。理化检验控制流程检验/检测人员根据检验/检测结果如实填写检验/检测报告，由专业技术人员审核，试验室主任（或主管工程师）签发。（4）、最终检验控制通过实施分项、分部和单位工程的最终检验，完成施工项目的最终检验（本节附图3：最终检验控制流程图）A、分项、分部工程的全部施工工序均完成（除另有规定外），检验/试验合格，检验和试验报告或施工记录齐全。B、技术负责人填报分项工程质量评定表，分部工程质量评定表，经施工负责人签字，专业质量检查员和专业质量工程师审定。C、将最终检验通知单提前四十八小时送达顾客质量监督部门。D、质量管理部主任组织工程施工负责人、技术负责人、分部技术负责人，并会同顾客质量监督代表对单位工程进行最终现场检验，审查分部工程质量评定表。E、单位工程技术负责人填报单位工程质量评定表，经签字盖章后送顾客质量监督部门核定。F、顾客质量监督代表在单位工程质量评定上签字认可后，该单位工程最终检验完毕。G、施工项目包含的全部单位工程均达到上述第F条的要求，该施工项目最终检验完毕。3、质量否决权（1）、质量认可否决权质量认可否决权属项目部质量管理部，由各专业质量工程师行使。凡是由质检工程师参加认证检查的控制点检查，经认证签字后即为有效。在施工中凡不符合规程，不能保证质量的操作方法、手段和措施，专业质量工程师可行使质量否决权，书面通知采取措施，停止作业或返工。（2）、质量对进度的认可否决权在工程施工进度申报过程中，实行施工质量认可签字制度，即质量对工程进度具有认可否决权，只有经质量认可认证的工程才能申报其进度。（3）、顾客对质量的否决权在施工的全过程中，顾客有权根据设计图纸和有关施工规范、标准随时对施工质量进行检查，对检查出的不合格项目或产品有绝对否决权。对顾客提出的质量方面的问题和意见，一定认真及时整改直到顾客满意为止。四、质量事故或不合格品的处理1、凡施工现场出现的质量事故或不合格品，均按质量体系程序文件不合格品控制程序的规定进行评审鉴定，评审结果分别为报废、让步接收、降级处理、返工和返修五类。2、经过返工或返修后的工程或部位须重新检验和评审鉴定。3、按质量体系程序文件纠正措施程序要求，由质量管理科组织对质量事故或不合格品产生的原因进行分析，提出质量事故或不合格原因报告。4、主要责任部门制定纠正措施计划，经审批后实施。5、质量管理科组织有关部门和人员对纠正措施效果进行验证，并提出纠正措施验证报告。第二节 工程保证措施一、质量要求本合同段是工程的重点，也是难点，故质量是重点检查内容。1、试验人员应在质检员的监督下，实事求是的进行压实度检测，未达到压实度标准者，不得上土作填。2、质检员必须严格控制，确保工程质量。3、在全宽顶面上，至少进行四行弯沉测量，点距为10m，其代表弯沉值不得大于设计规定值。二、保证措施两侧设施工期临时排水沟（底宽0.5m，深0.5m），以排除地表水和雨水，以免污染，影响质量。第八章 工期保证措施第一节 施工计划保证措施各类施工进度计划，必须采取有效的控制措施，才能如愿的实现工期目标，以下为进度计划控制的主要措施：一、作好充分的施工准备施工准备（含工程项目各部位开工前的准备），必须做好以下事项，使之各方面工作均达到开工条件和满足施工进度的需要。1、施工人员（包括管理、执行、试验和检测人员）准备；2、施工机具准备；3、施工物资准备；4、质量三级检查点确认；5、规范、标准和施工资料的准备；6、技术方案、技术措施的编制和批准；7、图纸会审和技术交底；8、向业主提交开工报告。二、加权值进度动态控制加权值进度控制又称数量进度控制或量化进度控制。即将各类施工计划内容以加权值形式量化，形成加权值计划及“S”曲线比较，及时、真实、定量、准确地确定实际进度与目标进度的偏差，及时分析原因、采取措施和及时纠偏。弥补形象宏观控制的盲目性，达到计划进度控制最佳效果状态。1、建立加权值目标计划及其“S”曲线。（1）、统计各单位工程、分部分项工程及其各专业的详细工作量；（2）、计算（用同一个标准）各单位工程、分部分项工程及其各专业需用人工数（加权数）；（3）、设定全工程加权值为1，并对子项加权值分解，分别计算出加权值系数（占总加权值的百分比例）。如：1）、各单位工程、分部分项工程加权值系数；2）、单位工程的各专业加权值系数等；3）、分项工程的分步工程加权值系数等；（4）、依据总体施工计划相对应的单位工程、分部工程、分项工程及其各专业的加权值系数，形成加权值进度计划及其曲线图。2、建立加权值实际进度曲线依据全工程及其子项实际完成的加权（数）值，在对应的加权值目标进度及其“S”曲线图上制作加权值实际进度“S”曲线，这样就形成了可比较的进度曲线图。3、五步法动态控制循环原理（1）、进度统计：根据定时（周、日）或不定时统计完成的加权值，并将加权值实际进度曲线向前延伸到相应的位置。（2）、偏差确定：将本周（月）或任何时候完成的加权值进度与加权值目标进度进行对比，即可精确地确定本周（日）或任何时候的进度偏差，以及到目前为止整个项目进度提前或拖后（偏差）了多少。根据需要同样可确定各部位、各专业、各工作项的实际进度及其偏差。（3）、原因分析：1）、一般或少量的偏差，主管技术人员能分析原因，及时采取措施纠偏。2）、根据偏差大小和纠偏的难易程度，可通过有关人员参加的日、周、月会议或专题会，分析偏差原因。（4）、纠偏计划：针对偏差的实际情况和出现偏差的原因，制定详细的纠偏计划。（5）、执行纠偏计划，采取有效措施，及时追赶计划，一般情况下由施工单位项目部组织实施，有时需要建设单位、设计单位和施工单位合作完成。从发现进度偏差到纠偏这样的动态循环控制过程，是贯穿在施工开始到施工结束的全过程，使进度控制形成一个严格的、规律的、有效的科学管理。五步法动态控制循环原理。纠偏措施原因分析偏差确定组织纠偏进度统计五步法动态控制循环原理4、动态循环控制程序纠偏周期，一般情况下为一周，视工程实际情况而定。因纠偏周期长，可能造成偏差量的积累，增加纠偏的难度。三、建立健全项目计划管理体系1、制定适合项目计划管理体系2、明确和落实项目经理部成员、各部室及计划控制有关人员的职责；3、按照项目考核办法的要求，监督、检查管理者、执行者对职责的履行过程，并按实施效果进行奖罚。四、搞好资源配置确保各方面资源满足施工计划进度的要求。五、保证水电供应确保现场运输畅通和供水、供电、通讯正常。六、提高管理水平采用计算机管理，提高计划管理的质量和效率。七、搞好协作单位的配合工作与业主、监理、设计等单位密切合作，并得到大力的支持和帮助。八、必要时加大资源力度1、延长工作时间和倒班工作。2、适当增加人力和机具。第二节 追赶进度计划措施如果发生意外事件而使进度滞后（如因设计、设备材料、气候等因素造成的）计划进度，立即制定追赶计划，并采取下列保证措施，确保要求工期：一、加强组织措施力度1、增加施工点，组织更强的施工作业组。在此标段，准备安排三个作业班组进行施工。如果施工进度还不能满足施工的要求，再增加作业组，满足施工的需要。2、增加每天的工作时间，必要时实施二班或三班工作。3、增加工作人员和施工机械的数量。二、提高技术措施1、优化施工工艺和施工技术。2、改进施工方法。三、加大激励制度1、实行包干制度。2、改进奖惩办法。四、其它配套措施1、改善职工生活条件。2、改善施工环境条件。3、提高现场管理力度，进一步合理安排和协调各专业部位的施工。第九章 劳动力安排计划第一节 劳动力的管理一、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。二、对已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。三、未经质量、安全培训的操作工人不允许上岗。四、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。五、施工现场工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。六、本工程标准较高，在收尾阶段，要教育好工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各协作单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第二节 劳动配置计划根据本工程的具体特点和工程量，以及本工程的工期要求和总体施工计划，做出如下劳动力配置，详见附表。第十章 机械设备的配置第一节 主要施工机械设备配置计划根据本工程的具体特点和工程量，以及本工程的工期和施工计划，结合我公司的机具资源情况。拟投入本工程的施工机具见附表。第二节 主要测试设备配置计划为保证质量能达到设计标准和有关规范规定，满足施工方案的技术要求，投入本工程的主要测试设备见附表。第十一章 安全施工措施一、安全管理方针和目标1、安全管理方针：安全第一，预防为主。2、安全管理目标：防止人身伤害和财产损失。二、安全管理机构和职责1、安全管理组织结构安全管理组织结构由项目经理、施工经理、安全科长和安全员组成（见下图：项目安全管理组织结构图）项目安全管理组织结构图单位工程负责人项目工程部生产调度设备材料部机具管理员项目经理部项目经理施工经理总工程师安全管理科施工班组长专职安全员班组兼职安全员2、安全职责（1）、项目经理A、项目经理是安全管理第一负责人，全面负责施工安全。B、组建项目安全管理结构，任命项目安全管理部主任。C、批准安全管理制度。D、主持安全计划，布置、检查、总结和评比安全工作。E、主持项目安全大检查和安全事故的调查、分析及处理工作。F、批准安全费用计划，并审查使用情况。（2）、施工经理A、协助项目经理做好安全工作B、审查安全管理制度C、在项目经理不在时，发行项目经理安全职责D、参加由项目经理召开的会议（3）、安全管理科科长A、在项目经理领导下，具体负责项目安全施工的管理工作B、主持制定适合本项目的安全施工管理制度C 、指导和监督安全员的工作。D、组织项目安全大检查和事故的调查分析和处理工作。E、组织安全考核和评比工作。F、组织现场的安全培训和教育G、一般情况下，每周向项目经理汇报一次安全工作。特殊情况下，随时报告。H、行使安全独立否决权，制止一切违章行为，必要时，勒令其停止作业，并报告项目经理。（4）、专职安全员在安全管理科科长的直接领导下，具体实施项目安全管理工作。主要职责如下：A、依据国家及省有关安全施工，劳动保护的政策、法规、标准、制度制定适合本项目的安全施工管理制度和安全技术规程。B、参加施工组织设计、施工方案的审定工作，监督是否同时制定了安全技术措施并检查其内容；在施工过程中，监督检查安全技术措施的实施。C、对特种作业人员资格审查确认，没有劳动部门考核签发的特别作业操作证的人员，不得上岗。D、参加并实施现场安全教育。E、参加项目安全大检查，配合施工班组长组织施工队安全检查，做好安全检查的有关记录和签证。F、指导、监督兼职安全员的工作。G、每天应深入现场巡回检查，发现隐患及时通知责任部门直至签发“隐患限期整改通知书；制止违章行为，必要时停止其作业，并报安全管理主任。H、参加安全事故的调查、分析、处理和登记。I、每天向安全经理汇报一次安全工作。J、安全材料填报工作和保存有关安全资料。（5）、施工班组长直接负责本班组施工安全，主要职责如下：A、贯彻执行项目部制定的安全管理制度和安全技术规程，落实本班组安全设施和安全技术措施；组织本班组安全施工。B、有权拒绝违章指挥和制止本班组违章作业。C、组织本班组安全教育活动。D、参加项目安全大检查，组织施工班组安全检查；施工班长参加施工班组安全检查，组织班组作业前安全交底和安全检查。E、发生安全事故时要立即组织抢救和上报，保护现场，参加事故调查、分析和处理，落实整改措施。F、负责施工班组文明施工，组织本班组开展“五S”（整理、整顿、清扫、清洁、素质）活动。三、安全培训和安全教育1、新进场人员的安全教育。（1）、所有人员在到达现场后，未安排工作前都要进行安全教育。（2）、安全教育内容A、组织观看安全教育录像。B、介绍工程项目的特征。C、学习相关安全管理制度和操作规程。D、学习本安全管理计划。2、特殊的教育和培训对从事特殊作业的工人或班组进行专项的安全教育和培训四、安全会议1、每月项目经理主持召开一次安全会议，总结上月的安全工作，安排下一月的安全计划和安全工作重点。2、施工班组安全会每周一次安全会，班组向其成员进行安全教育，总结上周安全工作，布置下周安全工作。3、工前安全会每日召开工前安全会议，班组长向其成员进行五分钟的安全教育。指出存在的问题，强调当天的安全文明施工。4、特殊安全会发生安全事故时，立即召开有关人员参加的特别安全会议，对事故进行分析，落实纠正和预防措施。五、安全巡查1、安全委员会的成员负责每天在施工现场进行巡回安全检查。2、每月进行一次有全体安全委员会成员和项目施工经理及各部门负责人参加的安全检查，对发现的安全问题要记录下来，限期整改。六、有关安全规定1、佩带标识在施工现场工作的人员都应佩带出入证，当地民工佩带的出入证应由颜色加以区别。2、交通规则（1）、驾驶员证驾驶员应持相应有效的驾驶执照。（2）、停车所有车辆应停在施工现场的指定地点（3）、限速在施工现场，所有驾驶员都应服从工程项目所限定的时速，不得超越15KM/h。3、保持良好的工作环境所有杂物都不得堆放在施工现场，必须在当天内加以清理。局部工作完成时，施工班组把所有废料应从现场搬运出去，堆入在指定地点；并且把临时使用的设备、机具及其它不用的材料转移到下一个工作场地。4、防火（1）、抽烟必须在指定的区域。（2）、