如何成功建立集团公司管控模式.doc

鼎重胜达集团管控模式如何成功建立集团公司管控模式伴随着中国经济的急速发展，中国集团型企业数量日渐增多，企业跨地区程度越来越高，投资控股关系也越来越复杂，这给企业的管理提出了很大的挑战。中国企业要想在世界领域内产生影响，不断扩大企业规模并且使之协调发展，必须理顺母子公司关系，扫清母子公司管控困境这个障碍。集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道，在我们看来，任何集团即要实现对子公司的管控，又要做好协同与服务。在管控层面：集团总部好比人的中枢神经，发挥战略管控功能，成为强有力的指挥部，必要时给它一些实战战术指导；站在全局的战略高度，围绕集团战略目标发挥总部的战略协同功能，审议和策划与之相应的各所属公司的发展规划和目标。在整合层面：当好所属公司的后勤部，发挥整合协同功能，要对各项资源进行优化配置，给予所属公司最适合的服务。解决带全局性的课题和基层中需要总部层面解决的难题，要充分利用总部的优势，整合集团的一切资源，统筹运用。实施集团化管理模式，在一个拥有多产业单元的集团化公司，在集团层面，行政中心、财务、人力资源等要集中管理，而各个产业单元又要放手让他们干，如果再沿用传统管理模式，集权与分权的矛盾将无法调和。因为市场的发展和竞争环境的变化对企业集分权组织体制提出了新的要求。如何在不牺牲活力的前提下，通过有效分权增加规范化的管理，使未来更具有活力，是当前母子公司管控模式研究的主要任务。 在集分权的管理下，集团化公司管理体系的顺利推进，关键还要看管理内容的创新。要按照母子公司体制，对子公司行使重大经营决策、选择经营者和收益分配三项权力，实施战略、预算、运行监控和产权事务四项管理。并细化三项权力和四项管理内容，建立规章制度，增加可操作性，使管理部门、管理权力和管理责任到位。包括决策管理、财务管理、质量管理、环境管理和安全管理。建立重大决策责任追究制度，建立企业内部控制制度，加强统计业务再造等基础管理创新工作。在解决这些问题的过程中，建立起一套子公司中高层人员的考核体制，在中高层人员的当期收益满足的情况下，提高其预期收益，使得对中高层的价值评价和价值分配同公司的长期利益结合起来，这无疑也是一个重点和难点。毋庸置疑，中国经济的强大离不开超大型跨国巨头企业的培育和打造，而母子公司管控模式的导入将强有力地推动集团企业平稳驶入快车道，占据更多的世界500强。普遍存在的集团管控问题： 集团战略协同和执行力差，没有形成规范高效的集团管理平台 集团管控模式滞后于企业发展速度，不能对业务战略形成有力支撑 集团管控模式与业务组合、资源和能力不匹配，危机潜伏 集团总部和子公司功能定位不清，权利边界模糊，职能交织，出现真空 下属企业独立倾向强烈，诸侯文化，山头主义，有集团之名而无集团之实 对下属企业控制过度，面临总部多头指挥，缺乏活力，经营行为无所适从 子公司不能主动领会总部的意图，总部想法贯彻不下去 外派人员管理意识薄弱，外派董监事管理缺位，不能有效体现集团总部对参股企业的决策意图 内部控制体系不完善，总部对子公司的管理漏洞很多，企业的运营监控和业绩管理缺失，制造经营风险 未能对子公司经理层实现有效的激励与约束，缺乏有效的战略牵引。集团管控解决方案 在澄清集团公司战略基础上，分析集团总部资源与能力，设定对全资、控股子公司的管控模式 基于选定的管控模式，界定总部管理和监控领域 优化或重新设计集团总部的组织结构，界定总部各部门职能 将集团的主要运作程序化，建立总部与子公司运作接口的标准 设计职能管控体系（战略管控、人力资源管控、财务管控等） 健全母子公司治理结构，建立母子公司管控的法律通道 集团管理流程与管控制度的设计 导入经营计划管控体系，建立子公司业务管理系统，进行业务监控及偏差分析 导入人力资源管控体系，明确任免程序及规范的子公司经营者考核和激励机制 导入财务管理与审计体系，建立母子公司集中管理的财务体系及责任追究制度 导入投资管控体系，规范母子公司之间的投资权限界面划分 导入信息管控体系，统一公司整体对外形象，集中处理危机公关及重大公关事项集团管控模式优化后可预计的成果： 形成清晰的母子公司职能定位及权限划分 系统全面的集团公司管控体系，有效管理经营风险，打造企业快速发展的保护带 对子公司的集权和分权适度，激励充分，避免“一管就死，一放就乱” 调动企业内部各级管理者的积极性，使之相互协调配合，增强企业的整体功能。 增强集团公司战略协同效应，提升集团核心能力 整合分散资源，根据公司规划统一进行分配，形成企业合力 构筑母子公司间透明的“玻璃墙”，确保母子公司信息畅通，沟通有效集团管控模式的主要内容有：大项细目一、集团公司管控模式设计1集团公司战略梳理2集团总部核心资源与能力分析3集团公司产业布局4集团公司管控模式与母子公司权限划分二、集团公司总部组织设计1集团公司总部组织结构优化2集团公司总部管控职能分解3集团公司各部门职能说明书三、集团公司管控流程设计1集团公司管控活动分析2集团公司管控流程规划图3集团公司战略管控流程及制度设计4集团公司财务管控流程及制度设计5集团公司人事管控流程及制度设计四、子公司治理结构设计1子公司董事、高级经理任职资格体系2子公司董事会与经理人权限划分五、子公司业绩管理体系设计1子公司平衡记分卡2子公司高级经理绩效管理体系六、子公司高管激励体系设计1子公司高级经理职位评估2子公司高级经理薪酬体系设计3子公司高级经理股权激励体系设计集团化公司管理可以分为三种模式集团公司管控模式具有动态性及混合性的特征战略管控的核心内容战略管控模式财务管控体系通过财务分析与控制系统，管理风险，引导子公司发展改造子公司董事会子公司董事会绩效评估模型母公司委派人员评估子公司高管激励模式集团公司管控模式项目背景公司是多元化集团企业，涉足新能源、文化传媒、商贸、物流、信息化平台等领域，拥有10多家子公司。历经多年的快速发展后，已形成集团化规模，为了更有效的发展，需要整合资源。 解决方案确定业务组合战略并拟定各业务未来三年战略规划、产业政策和相关的保障措施； 基于整体的发展战略和业务规划，确定集团公司管控模式，调整组织结构和责权体系，以实现母子公司的清晰定位； 管控模式细化，设计5+1管控方案，打造科学的管理平台；明晰关键管理流程，编制基于流程的管理制度，建立信息化管理平台，确保各业务在整体战略的框架下，协调行动，共同实现集团的战略目标；管控方案出台后，应客户的要求，咨询公司对管控体系的实施进行了全程辅导。实施效果经过咨询公司与客户的通力合作，为客户制定未来三年、五年发展战略规划，明确了发展方向与发展愿景；通过管控模式的选择，集团获得明确定位，提升了集团总部对各产业业务的运营监控能力；形成集团的财务统一管理模式，创新了集团融资模式，为集团各业务发展提供资金支持；逐渐打造形成了集团的核心管理团队，明确的发展战略规划、发展愿景和良好的运营机制下，激励着每位核心团队成员与集团共同发展。客户认为咨询公司提供的服务是及时的、准确的、深远的，提供的方案收到了立竿见影的效果，不仅解决了眼前存在许多问题，更为我们今后的良性发展创造了良好的基础和条件。作者曹鹏先生简介N.B.哥本哈根商学院上海管理咨询中心总经理电话13701656433 邮箱： 网站：下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除！谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心老师们，同学们：秋浓了，月圆了，又一个中秋要到了!本周日，农历的八月十五，我国的传统节日中秋节。中秋节，处在一年秋季的中期，所以称为“中秋”，它仅仅次于春节，是我国的第二大传统节日。中秋的月最圆，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被称为“团圆节”。金桂飘香，花好月圆，在这美好的节日里，人们赏月、吃月饼、走亲访友无论什么形式，都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。中秋是中华瑰宝之一，有着深厚的文化底蕴。中国人特别讲究亲情，特别珍视团圆，中秋节尤为甚。中秋，是一个飘溢亲情的节日;中秋，是一个弥漫团圆的时节。这个时节，感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节，盼望团圆、追求团圆、享受团圆这些，都已成为人们生活的主旋律。同学们，一定能背诵出许多关于中秋的千古佳句，比如“举头望明月，低头思故乡”、“但愿人长久，千里共婵娟”、“海上生明月，天涯共此时”这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今，不正是因为我们人类有着的共同信念吗。中秋最美是亲情。一家人团聚在一起，讲不完的话，叙不完的情，诉说着人们同一个心声：亲情是黑暗中的灯塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹中秋最美是思念。月亮最美，美不过思念;月亮最高，高不过想念。中秋圆月会把我们的目光和思念传递给我们想念的人和我们牵挂的人，祝他们没有忧愁，永远幸福，没有烦恼，永远快乐! 一、活动主题：游名校、赏名花，促交流，增感情二、活动背景：又到了阳春三月，阳光明媚，微风吹拂，正是踏青春游的好时节。借春天万物复苏之际，我们全班聚集在一起，彼此多一点接触，多一点沟通，共话美好未来，与此同时，也可以缓解一下紧张的学习压力。 相信在这次春游活动中，我们也能更亲近的接触自然，感悟自然，同时吸收万物之灵气的同时感受名校的人文气息。三、活动目的：1. 丰富同学们的校园生活，陶冶情操。2. 领略优美自然风光，促进全班同学的交流，营造和谐融洽的集体氛围。 3. 为全体同学营造一种轻松自由的气氛，又可以加强同学们的团队意识。 4. 有效的利用活动的过程及其形式，让大家感受到我们班级的发展和进步。四、活动时间：XX年3月27日星期四五、活动参与对象：房产Q1141全体及“家属”六、活动地点：武汉市华中农业大学校内七、活动流程策划：1、27日8点在校训时集合，乘车2、9点前往华农油菜基地、果园，赏花摄影3、10点30，回农家乐开始做饭，进行“我是厨王”大比拼4、1点30，收拾食品残物，开始集体活动5、4点，乘车返校八、职能分工及责任定岗1、调研组：负责前期的选址、策划的撰写、实地考察、交通工具的联系和检验组长：金雄成员：吴开慧2、安全保卫组：负责登记参加春游的人数，乘车前的人数的登记，集体活动时同学的请假的审批，安全知识的培训与教育，午餐制作的人员分组组长：徐杨超成员：王冲3、食材采购组：根据春游的人数和预算费用合理购买食材组长：胡晴莹成员：何晓艺4、活动组织组：在车上、赏花期间、主要是做饭完后的集体活动期间的活动的组织组长：武男成员：冯薏林5、厨艺大赛组织组：负责指导各个小组的午餐的准备，最后负责从五个小组里推荐的里面选出“厨王”（厨王春游费用全免）组长：朱忠达成员：严露6、财务组：负责财务的报账及最后的费用的收取，做好最后的决算向全班报告组长：杨雨7、督导组：负责检查各组的任务的完成及协调各小组的任务分工组长：叶青青【注】以上只是大致的责任定岗，组长负主责，各小组要相互配合，相互帮助发挥你们的聪明才智去认真完成任务九、注意事项1、分组要尽量把做事积极的与不太积极的搭配，每组里都要有学生干部，学生干部要起带头作用2、食材的购买不要太复杂了，先前想出菜谱，然后组织大家学习下烹饪知识，注意食材购买的质和量3、注意提醒大家手机充足电，随时保持通讯畅通，有相机的同学带上相机，组织大家多拍几张全家福4、游戏最好要能吸引全部人参加，让同学们能增加了解，班委们能更好的了解同学们的动态，增进感情各组应在规定时间前把活动准备情况向督导组报告，出现紧急情况要第一时报告。督导组也可以及时把活动的准备情况在班委群公布，