综合利用电厂综合利用电厂主厂房、锅炉房、炉后、输煤、灰库、220KV屋内配电装置、灰库、启动锅炉房、公寓（5层）（不含1#冷却塔、材料库及检修维护间、厂外输煤系统）地基处理工程施工组织设计.doc

xxxx能化有限公司xx综合利用电厂厂内地基处理工程施工施工组织设计招 标 人：投标单位：法人代表：日 期：第一章 编制依据及原则1.1 编制依据1xxxx能化有限公司xx综合利用电厂厂内地基处理工程施工招标文件2建筑桩基技术规范JGJ94-20083建筑桩基检测技术规范JGJ106-20034建筑地基基础设计规范GB5007-20025建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20026先张法预应力混凝土管桩GB 13476-20097. 建筑工程施工质量验收评定统一标准GB50300-20018. 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20029.建筑地基处理技术规范JGJ79-20021.2编 制 原 则1、保证重点，统筹安排，遵守合同承诺。2、为优质、快速地完成本工程，配备了强有力的施工管理班子。确保施工方法科学严谨有针对性，并在节约成本提高劳动效率方面作了总体的规划。合理安排施工程序。3、为确保工期进度，因地制宜地编制了详尽的施工进度计划表。从工序衔接、机械设备和人力配合方面做了充分考虑，并采取了可行的控制措施。用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。4、本工程场地宽敞，我公司将做详尽的现场布置，力求做到紧凑而不零乱，充分利用已有条件，合理规划施工道路，最大限度满足现场施工需要。充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。5、合理选择施工方案，采用先进的施工技术，降低工程成本，提高工程质量。6、针对季节施工特点，编写雨季施工措施。7、为确保施工安全，编制了可行的安全保证体系和健全的安全保证制度。并配备了足够的安全保障检测设备。8、为确保工程质量，编制了可行的质量保证体系和可行的质量保证措施。9、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。为体现文明施工，对施工现场排水、回填、卫生、遮挡等方面作了具体的布置，成立了安全组织明确安全负责人、制定了防止噪音和污染的环境保护方案，大门口设洗车池，生产空地全部硬化，并派专人负责保洁，编制可行的文明施工措施。10、根据施工过的同类工程经验，编制的本工程施工组织设计。下面将从工程概况、平面布置、管理机构、施工工艺、进度、安全、文明等各方面进行安排，力求做到方案全面、有效、针对性强。对本工程施工起到很好的指导作用。第二章 工程概况2.1 工程情况本工程地点位于山东省xx市xx县xx乡，本工程xx综合利用电厂主厂房、锅炉房、炉后、输煤、灰库、220KV屋内配电装置、灰库、启动锅炉房、公寓（5层）（不含1#冷却塔、材料库及检修维护间、厂外输煤系统）的地基处理工程施工。桩基为管桩及振冲碎石桩，具体工程量见下表：序号桩 型项目名称根工程量（米）1管桩PHC-600（110）C80主厂房785211792锅炉房878240263炉后33687754公寓9624005室内配电369006送煤综合楼307507输煤综合楼486121508灰库17744259启动锅炉房3280010振冲碎石桩桩径1000mm锅炉给水、循环水、燃油区域187320603循环水泵房3001800工程地质条件：详见岩土工程勘察报告2.2施工准备根据建设单位要求，结合本工程的特点及施工总体安排，项目部立即进场组织人员、机械设备和材料进场，并根据施工要求进行其它各项准备工作，力争工程迅速展开：（1）按甲方指定电源，将施工用电接至现场配电箱。现场打井满足施工和生活用水。（2）详细了解施工现场地上、地下障碍物，并编制相应的处理方案，确保工程顺利进行。（3）与甲方、监理现场交验工程控制桩及BM点，并引至场外进行保护。（4）根据甲方提供的控制桩及BM点，确定场地定位放线方案，进行场地放线后报请甲方、监理及相关部门验收。（5）根据甲方提供的BM点，会同甲方、监理、建设单位共同现场测量方格网，并作好签认。（6）组织机械设备进场后进行试运转，确保所有机械设备性能良好。2.3 施工重点及难点根据本桩基工程的特点，以及招标单位对本工程的施工工期、施工质量所做的要求，结合本公司已往施工同类工程中积累的经验，本工程的突出特点为：（1）本工程具有施工强度高、桩型复杂（振冲碎石桩及管桩），施工难度大、碎石、管桩供应强度大且集中、泥浆排放量大等特点；（2）施工放线定位及控制点留设应作为关键控制；（3）管桩焊接是本工程关键工序； （4）工期紧，相应的资源投入量大； （5）对施工机械的完好率及操作人员的素质要求高；（6）管桩施工桩顶标高及最终贯入度的控制，振冲碎石桩充盈系数、垂直度的控制；在组织施工过程中，如何针对工程中关键的工序采取先进的、可靠的技术措施，将是本工程的重点控制对象。为此，我们将在组织本工程施工过程中，做好以下几个方面：（1）合理调配各种资源投入完成本工程的施工，需要有浩大的资源投入。因此，对本工程进行周密策划，合理调配好各种资源，将不仅有利于组织施工，同时也将给企业带来较好的经济回报。（2）采用先进的管理手段，确保质量目标的实现。本工程的质量目标为“合格”。为实现目标，我们将在工程施工中采取一系列的先进管理手段，使每道工序受控，同时将严格按照优质工程的质量标准组织施工，积累工程资料。（3）管桩采用DJB-25型打桩机，锤头采用83锤（8.3t）确保贯入度、标高满足设计要求；振冲碎石桩采用130KW的振冲器，确保沉桩技术要求。（4）在发包人指定的品牌中选择质优价廉、供货及时的管桩及碎石供应商。在本工程施工期间，我们将本着“急业主之所急，想业主之所想”的宗旨，积极做好与建设单位、监理公司、设计单位的协作配合。第三章 组织管理机构及施工力量部署3.1项目组织管理机构 合同签订后，我公司组建项目部，成立相应管理机构，专门负责本工程施工，并接受业主和监理工程师的指导和管理。项目部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师一名，下设八大员：施工员、质检员、安全员、材料员、设备员、资料员、测量员、预算员。施工工地下分桩基施工队、运输班、吊装班、后勤班。公司总部是本工程项目施工管理的最高权利机构，负责一切重大决策，负责决定与业主、监理工程师的最高层接触，经营谈判和签约活动，负责制定控制质量目标、安全目标、工期目标、经营目标等。项目部是公司派出的项目执行机构，在项目经理的领导下，负责本工程施工现场中的一切事务的管理和实施，负责向公司本部、业主和监理工程师报告项目实施过程中的一切重大事宜，负责编制具体和各项资金预算计划、质量保证计划、施工方案、安全文明施工管理等等，领导各部门组织生产管理工作、保证质量、安全、工期、经营目标的实现。项目部组织机构项目经理项目副经理项目总工程师预算员材料员设备员资料员施工员质检员安全员建筑工地碎石桩施工队后勤班管桩施工队运输班测量员3.2 施工力量部署我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，施工人员进场按照施工进度及要求分批进场。以公司项目部自有施工班组为主，长期合作的外包用工为辅，施工高峰期有公司统一调集其他项目部施工力量，组织劳动力进场，确保本工程各施工阶段的施工。向施工队伍进行工期、关键部位施工方法，质量要求、安全施工措施、操作要领等方面交底，书面、口头和现场示范相结合，但以书面技术交底为主。建立工作岗位责任制，现场施工人员进行持证上岗和挂牌施工，做到分工明确，责任分明，健全各种管理体系，同时进行安全防火、卫生和文明施工等方面的教育。劳动力安排计划表 单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况开工前4天开工至60天管桩施工振冲桩施工60-120天120-180天管桩桩机机长333管桩桩机前台指挥366管桩桩机操作手366管桩桩机普工61212电焊工31212桩机辅助人员21212吊车操作手66铲车司机66普工315维修工3333电工2222后勤3333 第四章 拟参加施工主要人员一览表4.1 管理人员为了使工程能保质、保量按期完成施工，我公司选派有多年管桩、振冲碎石施工管理经验的一级建造师担任本工程项目经理，并抽调一批有振冲碎石桩、管桩施工丰富经验、工作认真负责、责任心强的工程技术人员组建项目经理部。项目经理部设置技术、施工、质检、材料、安全、设备、资料等岗位，分工负责、统一管理，确保工程合同的履行，实现施工目标。为了确保本工程的质量和工期，必须加大施工管理力度，健全管理组织，加强组织领导，规范施工和管理，采用项目经理负责制，建立健全安全网络和质量管理。项目经理部由项目经理、项目副经理和项目技术负责人组成（见图）。项目经理长住现场，对整个工程的生产、质量、安全负责。项目技术负责人图纸会审，技术工作管理，质量检查验收，重大质量事故处理，主持竣工报告编写，参加竣工验收。项目经理部组织结构及人员：拟参加施工主要人员一览表机构主要管理人员姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管经理高级工程师技术负责人总工高级工程师项目经理副经理工程师唐山市滨海大道K19-K26段碎石桩、化产甲醇区砂石桩桩基工程、东明万海氯碱工程、濉河小区小学及幼儿园碎石桩工程项目副经理工程师唐山市滨海大道K19-K26段碎石桩、化产甲醇区砂石桩桩基工程、濉河小区小学及幼儿园碎石桩工程、宜兴恒宝房地产开发项目（前青年活动中心地块）桩基础工程项目工程师工程师唐山市滨海大道K19-K26段碎石桩、化产甲醇区砂石桩桩基工程、濉河小区小学及幼儿园碎石桩工程、宜兴恒宝房地产开发项目（前青年活动中心地块）桩基础工程质量管理助工从事项目管理工作10年，山东xx玉皇化工有限公司苯乙烯装置预应力管桩工程、00万吨/年重芳烃抽提工程、山东巨润浮法玻璃项目桩基工程等桩基工程计划管理工程师唐山市滨海大道K19-K26段碎石桩、化产甲醇区砂石桩桩基工程、东明万海氯碱工程、高新技术装备改造设备基础工程投资管理工程师从事项目管理工作16年，宜兴恒宝房地产开发项目（前青年活动中心地块）桩基础工程、00万吨/年重芳烃抽提工程、山东巨润浮法玻璃项目桩基工程等桩基工程。材料管理助工从事项目管理工作15年，宜兴恒宝房地产开发项目（前青年活动中心地块）桩基础工程、00万吨/年重芳烃抽提工程、山东巨润浮法玻璃项目桩基工程等桩基工程。安全管理王卫东助工唐山市滨海大道K19-K26段碎石桩、宜兴恒宝房地产开发项目（前青年活动中心地块）桩基础工程、高新技术装备改造设备基础工程第五章 项目经理简介和项目经理施工业绩表5.1项目经理简历表第八章 拟投入的施工机具安排一览表8.1主要施工机械设备的配置8.1.1机械设备组织根据工程需要，首先落实的大型机械设备为锤击桩机、汽车吊、振冲器等，将在全公司调配落实，大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实主要施工机械设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力M/H用于施工部位备注1锤击桩机DJB-253兰州200437管桩施工2二氧化碳气体保护焊机NB-5006上海2008焊接管桩3汽车吊QY-254徐州20064振冲器130KW3北京2009130振冲碎石桩施工5铲车ZL503柳州2008振冲碎石桩施工6离心式水泵2DA-83上海2009227泥浆泵3PNL3上海2009228.2 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表拟配备本项目的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪器RTS6121苏州20102经纬仪J22苏州20083自动安平水准仪DS-34苏州20094钢卷尺50m2哈尔滨20115铝合金塔尺5m4苏州200567第九章 质量、安全、文明、工期施工的目标及保证措施9.1 质量保证措施9.1.1 质量控制体系公司质量管理体系组织结构图总经理管理者代表副总经理总工程师总经济师总会计师办公室生产经营部工程技术部质量保证部劳动人事部财务部项目部注：虚线表示质量管理体系不涉及，列出是为了完整表示公司各职能部门。质量管理体系条线关系图材料员设备员预算员测量员施工员安全员质检员资料员最高管理层管理者代表生产经营部工程技术部质量保证部办公室劳动人事部项目经理技术负责人9.1.2 管桩施工质量保证措施9.1.21检验方案1本工程预应力管桩，工厂生产时的质量检验由生产单位负责，运入工地后，由本公司对外观及尺寸进行检验并检查产品合格证。2项目部设专职材料员，会同质检员对现场管桩进货检验、标识及现场质量控制。9.1.2.2管桩的检验 本工程检验程序见下图不合格不合格不合格管桩进场验证随货文件验证标识状态退 货验证规格、数量合格合格合格转入使用检查尺寸检查外观合格合格不合格不合格管桩进场检验程序图 2管桩进场检验数量：全数检验。 9.1.2.3过程检验 1检验标准：按照国家、建设部颁发的相关标准进行检验。 2检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由质检员或施工员进行检验，关键工序和特殊工序检验应由专职质检员或项目技术负责进行检验，合格后，报现场监理工程师进行检验。监理的签字作为工序合格的依据。9.1.2.4施工期间对隐蔽工程的质量保证措施为确保本工程质量始终处于受控状态，采用ISO9002质量标准，不断完善工程质量检查和验收制度，保证工程质量达到合格标准。9.1.2.4.1质量管理措施1隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。2每道工序完工后，由作业班组长、质检员按规范和验标要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重作，直至再次验收合格。3上道工序检验合格方可进行下道工序。4隐蔽工程经自检合格后，邀请甲方驻地监理工程师检查验收，同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。5隐蔽工程必须监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。6经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复检报告，经检查认可后，及时办理签认手续。7按竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录。9.1.2.4.2施工过程中的质量控制一、打桩质量保证措施1管桩对位准确，插桩时锥形的锥尖必须对中标志桩位的竹签，当发现桩机移位或打桩时造成土体位移、桩位移动时，必须重新测放桩位，必要时每根桩施打前重新复测桩位。2采用成90的两台经纬仪控制管桩垂直度。垂直度调整必须在管桩进入土体不大于1.50m 前进行，否则应拔出重插，严禁采用强拔的方法进行快速纠偏。3桩机操作员准确记录每一层土的锤击数，发生贯入度异常时应立即停止打桩，上报项目部、监理、业主及设计院，经分析处理后再行施工。4尽可能减少接桩间歇时间，本工程桩机配备两台NB-500二氧化碳气体保护焊机，对称焊接。5送桩器上用红漆显著标志记尺寸，采用DS3水准仪控制桩顶标高，桩顶标高允许偏差为50mm。二、焊接接桩质量保证措施1焊条、焊丝具有产品合格证，焊接前保持干燥，必要时在200300温度下烘干。2管桩端板的浮锈、油污等脏物必须清除，保持干燥。3上下节桩焊接前校正垂直度，并对正中心，如桩节间隙较大，用铁片填实焊牢，接合面之间间隙不大于2mm。4为减小焊接变形，采用两台电焊机对称焊接。先沿圆周对称点焊六点，焊接时分层施焊，正确掌握焊接电流和施焊速度，每层焊接厚度均匀，每层间的焊渣必须清除干净，方能再焊下一层，坡口槽的电焊必须满焊，电焊厚度高出坡口1mm，焊缝必须每层检查。5风速大于10m/s设置有效挡风设施，雨天停止焊接。6接桩后焊缝冷却降温时间不少于8min。7电焊接桩焊缝质量标准：（1）焊缝质量：上下节端部错口小于等于2mm；焊缝咬边深度小于等于0.5mm；焊缝加强层高度允许偏差2mm；焊缝加强层宽度允许偏差2mm。（2）焊缝电焊质量外观：无气孔、无焊瘤、无裂缝。（3）焊缝探伤检验：满足设计要求。（4）电焊结束后停歇时间：大于8min。（5）上下节平面偏差：小于10mm。（6）节点弯曲矢高：小于千分之一桩长，且不大于20mm。9.1.3 振冲碎石桩质量保证措施9.1.3.1质量保证措施针对本工程地层条件和技术要求，振冲施工过程中质量控制要素主要有：桩位偏差、施工深度、填料量、施工技术参数及在施工过程中对桩体密实度和桩间土加密效果进行随机抽检。9.1.3.2桩位偏差控制要使成桩后的桩位偏差达到规范要求，首先在造孔时要控制孔位偏移。造孔过程中发生孔位偏移原因及纠正方法如下。由于土质不均匀，造孔时向土质软的一侧偏移。纠正方法可使振冲器向硬土一边开始造孔，偏移量多少在现场施工中确定，也可在软土一侧倒入填料阻止桩位偏移；振冲器导管上端横拉杆拉绳拉力方向或松紧程度不合适造成振冲器偏移。纠正方法调整拉绳方向和松紧度：振冲器与导管安装时中心线不在垂直线上或导管弯曲。纠正方法调整振冲器与导管的中心线在垂直线上，对弯曲的导管应调直或更换；施工从一侧填料挤压振冲器导致桩位偏移。纠正方法改变填料方向从孔的四周加入填料。当制桩结束发现桩位偏移超过规范或设计要求时，应找准桩位重新造孔，加密成桩。9.1.3.3桩长控制在振冲器和导管安装完后，应用钢尺丈量并在振冲器和导管标出长度标记，一般0.5m为一段，使操作人员据此控制振冲器入土深度；应了解地面高程变化情况，依据地面高程确定应造孔的深度；施工中当地面出现下沉或淤积抬高时，振冲器入土深度也要做相应的调整，以确保成桩长度。9.1.3.4填料量控制要注意每次装载机铲斗装料多少及散落在孔外的数量；要核对进入施工场地的填料的总量和填入孔内填料的总量，发现后者大于前者时，应检查施工记录并妥善处理。9.1.3.5施工技术参数控制施工技术参数有加密电流、留振时间、加密段长、水压、填料数量。当采用加密电流，留振时间，加密段长作为综合指标时，填料数量受上述这些指标所约束。但在振冲置换处理时，填料量多少关系到成桩直径的大小和置换率大小，因此，当填料数量比设计要求过多或过少时，应及时与监理、设计单位分析原因，必要时通过设计变更，适当改变加密电流，留振时间，以保证工程质量。施工技术参数控制时应注意下列事项：为保证加密电流和留振时间准确性，施工中应采用电气自动控制装置。在振动条件下使用，设定的加密电流值，留振时间可能发生变化，应及时调整； 施工中应确保加密电流、留振时间和加密段长都已达到设计要求，否则不能结束一个段长的加密；本项目为多台机组处理同一对象，由于制造或使用原因，相同型号的振冲器，空载电流也有差别。因此，在施工中应经常对各机组振冲器的空载电流进行测量记录，当与设计空载电流差别较大时，应及时和设计和监理单位联系，适当调整加密电流，保证加密电流的一致，以保证各机组施工质量的一致性。应定期检查电气设备，不合格，老化，失灵的原器件应及时更换。9.2 安全文明施工保证措施9.2.1安全保证措施9.2.1.1 安全生产目标 1杜绝重大伤亡事故。 2不发生一起二人以上的轻伤事故。 3施工现场安全达标。 4不发生因安全防护不完善、管理混乱，被上级或政府有关部门通报，造成社会影响。 9.21.2 安全生产管理组织机构 搞好安全生产领导是关键。建立健全以经理为首的分级负责安全生产管理保证体系。同时建立和健全专管成线、群管成网的安全管理组织机构。根据上述原则，项目经理为安全生产的第一责任人，并成立安全管理小组，配备专职安全员一人。班组长为兼职安全员。安全管理体系如下图示：振冲碎石施工班锤击管桩施工班后勤班运输班专职安全员项目副经理作业班组 项目部各管理人员项 目 经 理9.2.13 安全生产岗位责任制度1.项目部管理人员应学习和应用安全操作规程、规范，严格履行安全生产职责，严格遵守各项安全生产法规，尽心尽职做好本职工作。2.坚持管生产必须同时管安全的原则，谁指挥生产必须同时下达安全生产交底书，并认真做好各类事故的预防工作。3.管理人员进入施工现场必须戴好安全帽，扣牢帽带，严禁汹酒后上班进入施工现场。4.施工技术管理人员必须认真参加建筑行业主管部门举办的安全培训班，并二年复审一次，做到持有效证件上岗指挥生产。5.施工现场工人因需要加班加点，项目部必须有施工技术管理人员值班，并认真做好安全监护和巡查工作。6.认真参加本项目部组织的安全生产自查工作，对查出的事故隐患和上级安全检查中发出的安全生产整改书应按照三定四不推的原则认真落实整改，直到事故隐患消除为止。对一时难以解决的问题，除了采取必要的安全防范措施以外，应及时向上级领导报告。发生各类事故应采取有力措施，抢救伤者，保护现场并立即向上级主管部门报告。7.严禁安排无特种作业人员操作证的人员从事特殊工种操作。8.严禁安排未经安全培训教育和书面考试合格的工人上岗操作。9.严禁安排施工机械和电气设备带病运转和超负荷作业。10.严禁安排施工未经验收合格的施工设备、施工机械和机具投入使用。11.严禁恶劣气候安排工人进行露天、高空、超重和打桩作业。12.遵纪守法，遵守公司各项规章制度，贯彻执行公司质量手册和程序文件。13.维护公司利益，积极为公司创造经济效益和社会。14.维护公司的知识产权，爱护公司的声誉。9.2.14安全管理制度9.2.1.4.1项目施工与安全技术交底制度1.项目经理必须在施工前认真做好施工与安全技术交底。2.施工与安全技术交底应严格执行有关规范和规程，做到详细、周密，并根据各分部分项工程特点使内容具有针对性和可操作性，不得千篇一律。3.各类交底要根据施工场所、周围环境（高压线、地下管线等）、施工进度、用电、防火及季节性特点制定相应安全技术措施，并对相关的危险因素拟定预见性措施并实施。4.交底书应对施工工艺、施工程序中所使用的主要机具和装备作出明确的安全技术要求。5.各技术交底必须以书面形式，签字并保留记录。9.2.1.4.2安全检查制度1.公司每周组织一次全面安全检查，项目部每3天组织一次全面安全检查，安全员和施工操作人员应每天进行安全自检。2.项目部应认真做好自查自纠工作，并做好台帐记录。3.项目安全员应对施工现场进行日常安全检查，对大型机械设备、各类安全防护设施应定期进行量化检查验收，并做好记录。4.项目施工员应密切掌握各工序的安全生产状态，督促各工序开展自查自纠活动，并及时复查。5.安全检查应贯彻“安全第一，预防为主”的思想，对照规范、规程根据项目施工特点查安全措施、查事故隐患，结合公司程序文件要求进行检查6.在安全检查中应认真监督各类操作人员的安全行为意识，努力提高其执行规范的自觉性和防范事故的能力。7.在检查中所发现的各类事故隐患和问题，应认真落实整改，必须做到定措施、定人员、定时间，整改后进行复查。8、项目部对于各类检查（自查、公司检查、上级检查）应认真做好台帐记录。9.项目部各类人员应认真配合公司和上级部门的有关安全检查，对检查中所提出的问题项目部应及时组织整改，项目经理应亲自进行复验，及时消除各类隐患。9.2.1.4.3安全教育培训和职工的安全教育制度1.施工现场的项目经理、施工员、技术员、安全员都必须经过行业主管部门的安全培训和二年一次的培训复审，经考试合格，持证上岗。2.施工现场的电工、电焊工、等特殊工种，都必须经过劳动部门培训考试合格，持证上岗。3公司负责职工的安全教育和培训工作。4.安全员必须做到心中有数，层层落实。5.教育培训应形式多样，内容丰富，必须使全体职工充分认识到安全生产的重要性、必要性，并自觉遵守各项安全生产规章制度。6.认真抓好施工现场特殊工种的持证培训和日常教育工作。7.新工人、久假复工和变换工种人员必须经三级安全教育，考试合格后上岗。8.施工现场对工人进行一次有系统性的安全教育并进行书面考试。9.施工现场应根据特点进行有针对性的安全教育。10.各类教育培训应建立台帐档案，认真做好记录。9.2.1.4.4班组安全活动制度1.班组长负责本班组各类安全生产活动，接受施工管理人员对班组开展安全活动的监督和指导。2.班组成员应认真接受各类安全教育培训，做到人人参加学习并掌握本工种的安全操作规程和有关安全知识，提高全员安全生产的预防能力。3.每天班前，班长应根据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点提出安全生产的要求，落实各项安全防护措施。4.班组在施工过程中应认真执行各类操作规程和安全规范，正确使用好劳动保护用品，开展自查自纠工作。5.施工班组的班前、班后活动应每日进行，班前做好安全交底和落实工作，要求每天每个职工在班前、班中和班后进行安全自查，坚持先防护后施工的原则。6.每周由班组长对全体人员进行一次安全生产总结活动，具体落实，责任到岗，使安全生产一贯到底。7.建立、健全班组活动台帐，对安全生产内容应详细记录。9.2.2文明施工措施9.2.2.1 管理目标本工程的文明施工管理目标：严格执行山东省文明工地标准管理规定。9.2.2.2 管理措施 1成立以项目经理为组长，各桩机为组员的现场文明施工领导小组。 2建立文明施工责任制，实行每旬组织一次检查、评比制度。 3建立各种规章制度：文明施工责任制、实行每周组织一次检查、评比制度、食堂卫生管理制度、职工宿舍管理制度、门卫制度、仓库保管制度、文明施工奖罚制度等。4配备1名施工现场文明施工专职巡视员，负责施工现场的文明施工管理，现场标化管理、收集整理各种施工现场文明施工文件资料等。5管理流程如下图： 卫生区卫生道路整洁工完场清其它整改各施工班组处罚达到要求达不到要求检查施工过程文明施工总目标项目部施工现场总体计划材料堆放整齐各施工班组进场各施工班 组9.2.2.3文明施工措施按照现代化生产施工的要求，为施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，以达到提高劳动效率、安全生产和保证质量的目的，制定文明施工措施如下：1、施工场地容貌施工开始前及施工过程中按施工现场平面布置的要求合理、周密安排好施工现场，机械开行有序，物资堆放整齐，场内施工道路畅通，做好施工区域与外界的隔离封闭工作。按平面布置图布置现场：(1)施工现场置挂五牌一图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全纪律牌、文明施工制度牌和施工平面图。做到五牌一图齐全，美观整齐。(2)禁止周围居民和闲杂人员进入施工区域内，未经业主、施工单位同意批准，外部任何单位和个人不得进入工地。(3)现场材料必须按照平面布置要求，整齐堆放，严禁杂乱无章，随意堆放。机具、材料及半成品需堆放整齐，不得任意堆放，使施工现场道路保持畅通。(4)施工时做到文明施工，坚持避免和消除对周围环境的影响和破坏，生活垃圾集中堆放和处理。(5)材料堆放：必须按总平面布置分类、分区域有序堆放，并有标识。(6)在场地进出口设置洗车台，保证出场车辆轮胎无泥，保证道路清洁。(7)排水系统处于良好的使用状态，施工现场无积水；生活垃圾纳入城市垃圾处理系统；临时搭建经业主同意，整齐美观。2、生活和环境卫生(1)制订生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂的饮食卫生；做好厕所保洁工作；不乱倒生活垃圾，生活垃圾集中纳入城市垃圾处理系统；搭建的临设经业主批准，做到整齐美观。(2)道路：要坚实、平坦、有排水措施，门内侧应有冲洗用水管，并设专人对汽车开出工地前进行冲刷，以免泥土带出工地；3、现场文明气氛(1)施工临时用地张贴宣传标语，经常更换黑板报或报栏的内容；施工现场入口处悬挂宣传标语横幅。(2)所有施工人员都应穿戴整齐，行为文明。佩带项目部统一发放的工作证，并在工作证上标明姓名、职务、身份及编号，在现场期间应一直佩带胸前。所有机械及设备都在醒目地注上施工单位名称。每天一次由项目经理组织文明施工检查，及时发现问题，使现场符合山东省标准化工地要求。4、控制排污(1)进场后，布设好场内的排水系统，所有的废水、污水按标准的方法处理后排入排污系统，不污染环境。所有的施工垃圾按照批准的方法运往批准的地点进行处理，生活垃圾按照城市规定每天集中，纳入城市垃圾处理系统。(2)建筑垃圾及废料：必须及时清运出场，当天做不到则要集中堆放、覆盖；定期清运出场。建筑垃圾存放在场内的时间不得超过7个工作日，且必须及时洒水避免起尘。(3)驶出施工现场的运输车辆必须保持清洁，做到不抛洒、滴、漏而污染道路。施工产生的废泥浆、污水禁止排入城市下水道。(4) 生活区内、外保持清洁，生活垃圾集中堆放，及时外运，生活污水经处理后才能排入城市下水道。加强食堂的卫生管理，项目部派专人清扫施工现场、生活区及现场出入口道路。(5) 应注意现场照明灯具的投照方向和角度，减轻灯光污染。5、遵守山东省文明施工的有关规定开展文明施工活动，将施工现场的生产要素不断进行“整理、整顿、清理、清扫和提高素养的活动”，坚持检查、评比、考核制度，遵守“七不”文明规范，争创市级文明工地。9.3环境保护措施9.3.1 降低环境污染、减少扰民的措施、为创文明工地，项目经理及项目部管理人员均须把文明施工列入经常性的议事日程中，作为一项重要工作来抓，建立文明工地标准制度。、工地成立文明施工领导小组，由项目经理负责，每周定期对施工区、生活区进行检查，并根据检查结果进行奖罚。、按照施工计划，合理布置施工区域，做到施工一片，清理一片，把污染缩小到仅场地的狭小范围，一段施工区域结束后，立即做到工完场清。根据场地实际情况和施工要求，周密、完善、认真编好施工平面布置图，做到布置合理，有利施工，场内施工交通道路畅通，机械物资停放有序。、施工场地管理关键是管好污水、泥浆、渣土，做到按指定地点存（堆）放，并及时运出场地。及时清理地坪上的泥浆，保持场地卫生。外运泥浆使用泥浆罐车，泥浆罐密封可靠，做到不抛冒、滴、漏，防止污染道路外出，车辆出场前，在洗车台处必须冲洗干净，由保洁员专人负责，并确保场门口外道路整洁。、施工区、职工宿舍、办公室、材料库存等场地，划分清洁人员责任区，排出值日表，每天全面清扫一次，做到不堆杂物，无污物，清理的垃圾倒至指定的地点，并及时外运确保室内外整洁。6、施工过程中，特别是夜晚，机械设备应用低速档运转， 上下钻具做到轻拿轻放，不允许猛敲猛打。7、所有施工现场人员绝不允许大声喧哗。8、协调处理好与周围居民群众的关系，减少扰民，出现纠纷协商解决。9.3.2 施工中的噪音控制措施本工程的施工场地地处山东省xx市xx县xx乡，按xx市和山东省有关规定要求，严格控制噪声，使噪声污染减少到最小。因此对施工中的噪音控制应更严格，必须采取有效措施降低噪音污染。为此，采取以下措施以降低环境污染和噪声：1、工程施工期间，应控制噪音对环境的影响，必需满足国家和山东省有关法规要求。必须符合建筑施工场界噪声限值(GBl2523-90)的要求。2、选择施工设备及施工工艺时，考虑由此产生的噪声对施工人员和周边单位的影响。各种施工设备运转应符合出厂要求，出现不正常噪声应立即维修。3、夜间施工应到环保局办理夜间施工许可证，没有施工许可证不得夜间施工。4、合理安排施工顺序，尽量减少夜间施工时间。5、夜间施工搭焊管桩时，电焊弧光用彩条布遮挡。6、夜间施工，尽量避免大锤敲击，工人避免大喊大叫，以免影响周围居民休息。7、合理安排施工顺序，减少夜间施工时间。如必须连续施工，超出规定时限，应提前2天写出报告，须报环保局批准，并严格按要求施工。8、特殊要求：重大节日和活动期间施工，要遵守相关的规定要求。9、施工中使用的发电机组、吊车等重型设备应确保设备20m范围外噪音控制在85以下。10、夜间汽车进出禁止鸣号。11、各种施工设备运转应符合出厂要求，出现不正常噪声应立即维修。第十章 施工顺序、总进度安排和及总形象进度示意图10.1 施工作业计划工期目标：180 天10.2 确保工程工期的措施1、工期进度控制由项目部全面负责，项目部编制周进度计划及网络计划图，依据网络计划及时下达到作业计划，2、项目部每周进行一次合同履约检查，总结本周工作，安排下周工作计划，并由项目经理组织由机长参加的碰头会，负责检查实施情况，确保各工序节点工期的实现，出现问题及时调整计划和采取果断措施，解决影响工期的不利因素。着重解决没有按计划完成的工作，提出补救措施，将进度控制在计划中。必要时增加机械设备和人员确保工期目标不变。3、按组织结构图的要求，各级人员要重视进度计划，深化效益观念，使计划得以实施。4、要加强现场协调会制度，项目部每周一次协调会，通报各自进度状况、存在的问题及下周安排，及时调整施工作业安排，解决影响工期的不利因素，确保关键工序时间不受限制和影响。5、对进场机械设备严格把关，所有设备在开工前检修，确保施工机械100%完好率，同时现场备足一些易损部件，一旦损坏，可及时更换。备足油料和机修设备和机修人员，随时随地进行修理，以保证设备正常运作，避免或缩短非正常停机时间。6、合理组织材料供应，根据场地情况，按施工进度计划提前备足工程所需材料，杜绝工程因材料供应脱节造成停工的现象。7、责任落实到班组到人，合理组织施工现场，调度好各种资源，避免窝工。8、协调好外部有关单位之间的关系，保证工程顺利进行。10.3施工进度计划安排详见：xxxx能化有限公司xx综合利用电厂厂内地基处理工程施工进度计划表。10.4施工总进度计划编制原则（1）严格按照招标文件规定的合同控制工期要求，科学合理地安排各个工序及各部位的施工进度，确保工程如期完成。（2）安排进度时，兼顾各个工作面，在保证施工质量、安全的前提下，做到减少干扰，既不互相影响施工，又要做到均衡施工，使施工进度安排得全面、科学、合理。（3）安排进度时，根据工人的施工熟练水平、机械化程度和机械设备状态合理确定工程进度，尽可能提前提交工作面。（4）根据进度计划合理安排施工设备数量、劳动力投入。（5）编制时对照重点，难点项目和关键线路作业仔细安排，充分考虑不可预见因素，为施工留有余地。（6）充分考虑业主对本工程质量和进度的要求，综合考虑工程水文地质条件和气候因素，合理、科学的安排进度，确保工程总进度的实现。10.4施工工效分析如我公司中标，在签订合同协议书后2天内首批施工人员、设备进驻现场，并向监理工程师提交详细的施工组织设计和进度计划。施工现场的场地平整、场内交通道路、水、电及通讯系统等施工准备工作在3天内形成并投入使用。在最短时间内建立碎石桩机组供水系统、场内集浆系统、泥浆中转池、排浆管路及泥浆沉淀池，具备使用条件。场地内桩位测放、机组安装调试等桩基施工前的辅助准备工作在进场2日内完成。10.5施工进度计划根据施工场地的实际情况和工效分析，本工程安排3套振冲机组,3台锤击桩机可在计划时间内完成本工程所有桩基施工。为应付实际工程施工中遇到的情况变化，在3套振冲机组基础上，另增加1套振冲设备安排在现场备用，可根据实际工程需要随时投入施工，以确保施工进度。10.6管理上施工进度保证措施为确保本工程按期完工，我们将在施工期间采取如下措施：(1)从组织体制上有效保证工程施工的顺利进行，具体措施为：建立精干、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位。对作业层的生产领班人员，进行内部选择，抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练技术人员充当，要求在施工过程中加强技术交底和管理，确保工程顺利进行。(2)本工程严格按照ISO9001的要求和工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，杜绝因施工质量问题而造成的返工和窝工。(3)采用先进的施工技术和施工机械，安排一些维修水平高、责任心强的现场维修人员，全方位保障工程顺利进行，同时，根据总控计划，灵活考虑增加施工设备措施。(4)项目经理部将根据工程总进度计划，对物资、物料采购做出有效实施计划，保证施工所需物资、物料及时供应；(5)根据施工现场的具体情况，每星期制定施工作业计划，并于每星期下班前召开一次生产调度会，明确各班组的任务目标，组织均衡施工，落实施工进度。结合实际，在技术方案上创新，应用新方法、新工艺、新设备提高工作效率。(6)优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短关键线路上项目工期。(7)加强计划管理，作好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资的运输工作，提前储备，做好各种物资的合理调配，以满足连续施工要求。(8)做好施工排水与道路养护工作确保厂内道路畅通。(9)为了保证施工质量和工期，项目经理部成立以施工安全生产部主任为首的工程施工总协调员，主要解决施工期间扰民和民扰问题，以及同其它施工队协调问题，保证工程得以顺利进行。(10)保障主要施工设备都不同程度的备用量，根据现场施工进度及现场设备使用情况，在必要的条件下，可随时增调施工设备，以确保施工的按时完成。10.7技术上施工进度保证措施1、碎石料供应根据招标要求，本工程所用碎石桩体材料可用含泥量不大于5%的碎石，粒径30100mm，管桩采用PHC高强管桩。本工程碎石及管桩需用量和使用强度较大，碎石、管桩的供应工作组织是否细致周密是影响工期和质量的重要因素。为了保证材料的正常供应，成立材料筹备小组，组织大规模材料供应工作，通过深入了解，已对周边料场、管桩供应商运输条件十分熟悉，与各主要料场和相关交通运输管理部门取得了良好的合作关系。我公司针对本标的实际条件，对周边主要材料供应、运输条件等又做了周密工作，基于以上工作积累，可充分保障碎石料、管桩的供应满足施工需要。2、设备修理小组成立考虑到本工程工期要求紧的实际情况，公司将组织修理人员组成设备修理小组，及时的修复坏损设备，确保工期。3、组织备用设备在合理的安排已有机组施工的同时，组织一个备用施工机组，以便在设备损坏时能够及时的顶上，保证工效，确保工期。第十一章 主要分部分项工程的施工工艺方法11.1 管桩的施工工艺方法111.1 施工方案及难点本工程主厂房、锅炉房、炉后、运煤系统、220KV屋内配电装置、灰库、启动锅炉房、公寓、运煤综合楼采用PHC管桩，使用兰州市建筑工程机械有限公司生产的DJB-25型步履式锤击桩机，锤重8.3T。本工程设计要求以桩长控制及贯入度双控。11.12 打桩前的准备工作 1做好桩位定位工作：根据控制轴线和控制点测放桩位，并用白灰和竹签作出明显标识。 2做好抄平放线工作，现场水准点设置不少于2个，