新员工招聘工作总结

1 / 7 新员工招聘工作总结 新员工招聘工作总结 我的招聘工作总结 一、初识人事一职 当得知考上大学以后，并没有想象的那么高兴，因为之后的选专业对我及家人形成了困扰。我家是农村的，我父母都是初中文化，对于选什么专业，学习什么知识，他们也不了解，但是他们也不像大多数家长那样帮我选，而是让我自己决定，喜欢什么选什么，选什么就要学好什么，这是他们对我的要求。得到支持以后，我满怀信心的去浏览去选择。其实说实话，我并不知道自己喜欢什么，从学习到生活，几乎都是家长和学校安排好的，我几乎没有选择的权利 。突然让自己来做决定了，还真有点丈二和尚摸不着头脑的感觉，但是千载难逢的机会一定要抓住，所以我选择自己不是很了解，但是觉得今后市场绝对有需求的专业 券方向）。大学学业将要结束的时候，我对自己的选择有过考虑，这个专业的就业方向适合我吗？结果证明：我只能说技术型的也许还可以，与人沟通问题也不大，关键问题就是不懂销售，每次都被销售业绩压着，我很苦恼，但是却不知道我的从业方向在哪里。这时候我看到我的同事的工作，我就随便交流似的向他了解了一下，但是他的回答让我深思良久：让合适的人去做合适的岗位，使得人尽其 才，事有所成。综合了解后，我又一次的做出了选择：我要改行，从事人力2 / 7 资源一职。 二、工作中的酸甜苦辣 由于我非人资专业出身，想找份适合自己的人资工作真的是很不容易，大部分公司都要求，要么是人资专业，要么是有类似的工作经验，要么是国家重点院校出身。这些我什么都没有，所以一次次投简历，一次次石沉大海，一次次被拒绝。我一直坚持着，终于有家小型公司在招聘一名负责人事招聘的人员。机会终于被我等到了。入职以后，问题又来了，工作到底应该怎么做呢？没有人培训我，也没有人带我，部门经理给我安排好位置 以后就各自忙工作去了。 “ 没事，没有人带也没关系，还有度娘呢 ” 。我心里这样想着，于是我开始了解网站的情况，了解所有的招聘渠道，招聘方式和技巧，了解公司的岗位需求，慢慢的学着使用网站招聘，试着打电话约，迈出第一步，我的胆子就大起来，做事也就更规范，给自己做安排，做计划，不断的归纳总结，学着和不同的人进行沟通，简单的电话，初试。我感觉自己越做越顺手，但是面试率低怎么办，面试成功率低怎么办。怎么样才能找到合适公司的人员呢？新的挑战来了，我不断和度娘沟通，也试着加一些人资的群去学习去交流，但是 凡事要 “ 因地制宜 ” ，没有良好的基础知识，听别人讲很简单，到自己身上就不是那么回事了。 3 / 7 不做人资的时候苦恼了，做了人资工作做不好还是头疼。老总比较了解情况，他支持我招聘比自己优秀的人员，招聘人资经理，只有不断学习，才能有更好的发展。但是招聘了几个人资经理，却很少有能落地的，几乎没有留下来的。这时候很幸运的事情发生了：一个偶然的几乎我得知三茅人力资源网的存在，于是我注册网站，成了三茅人资学员中的一员。看到资料库里那么多我梦寐以求的人事知识，真的让人流连忘返，当时我只觉得下载份数太少了，根本就不够用的。 当时只忙着收集资料，却没有考虑大脑里是不是装的下。现在回想起来觉得真的很好笑，难怪说人都是贪婪的。慢慢的对三茅熟悉了以后，我知道了应该怎么学习，如何安排工作了。随着不断的学习，不断的看案例分析，不断欣赏各位优秀 工作经验和总结，让我受益匪浅。现在我对自己的招聘工作做的更细了，不断的在工作中归纳总结。招聘的人员也越来越满足公司的需求，老总说我有灵性，能够招聘到他想要的，适合公司发展的人员。在招聘板块，我终于可以说，我会走路了，我刚刚走出起点，我需要走的路还有很长。 三、招聘总结 今年招 聘工作完成的总体上还是不错的。但是仍有不足需要改进： 2015 年 3 月 这一段时间属于招聘求职高峰期，4 / 7 我们主要采用网络招聘，后期由于市场行情有所变化，我们同时选择了报纸招聘，公司成功招聘销售人员 6名，技术人员 2 名，网络运营人员 5 名 2015 年 6 月 是招聘淡季，我们在稳定公司员工的同时，不断对员工做培训，和员工沟通，降低流失率，当然同时也有时间了解新的招聘渠道，对招聘方式进行更新和拓展。比如说微信，网络面试。这 一段时间我们招聘到的人数不是很多。市场经理 2 名，药店店长 2 名，销售 2 名 2015 年 9月 大多数是应届毕业生，对于我们而言意义不是很大，因为我们招聘的都是中老年人偏大，但是这不失是一次良好的宣传机会，即使现在没有合作，今后也会有。再说一个城市也不是很大，来来去去做类似工作的也不外乎这些人。公司在他们的印象中比较正规，公司整体氛围比较良好，也是今后达成合作的一个因素。所以我们在网络做广告宣传，在楼面贴招聘广告。 关于招聘的总结 一、总体情况 本年度为满足公司生产的需要，在进行产能最大化设计的可行性分析下，公司进行了三次招聘活动，分别为： 3月。此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人，以及公司因生产需要的行政管理人员和其他人员的招聘活动。5 / 7 6 月。此次主要是市场部，销售人员的招聘活动。 8。此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人的招聘活动。 二、招聘形式 本年度公司采取的招聘形式较为外部招聘，通过人才交流中心进行人员招聘。选择人才代理：河南省人才交流中心（收费）。通过人才交流中心，不会浪费太多的精力，时间花费 成本小。在三天内就有足够多的人员供挑选，可以确保公司在一个月以内找到合适的人选，满足生产的需要。但通过人才交流中心，需要一定的招聘成本。 三、具体分析 （一）应聘比率：应聘人数和各岗位拟招人数之比 3月：直接生产工人应聘比率 =130/69=2/1 辅助生产工人应聘比率 =20/10=2/1 高级管理人员应聘比率 =14/7=2/1 其他人员应聘率 =24/12=2/1 6月：其他人员应聘率 =53/15=3/1 中级管理人员应聘比率 =37/18=2/1 初级管理人员应聘比率 =68/32=2/1 销售主管应聘比率 2/1=2/1 销售业务员应聘比率 =36/15=2/1 直接生产工人应聘比率 =550/360 6 / 7 辅助生产工人应聘比率 =120/47 分析：应聘比都大于 1/1，可见招募效果良好，招聘信息发布效果良好。 （二）费用控制：实际费用和预算费用之比 预算的招聘费用为 15万元，实际费用为 元，与预算金额相等，没有超过预算。 （三）用人部门配合 生产部、市场部的配合程度比较高，在拟订生产计划后，经总总经理批准后与人力资源部进行第一时间沟通，把需要的人员要求包括数量、质量、时间上的要求详细告知人力资源部。人力资源部在最短时间内最初计划。 四、总结 （一）招聘人员组成及分工 从招聘的结果来看，招聘工作完成得很好。但是，通过对招聘人员工作量的分析可以看出每个招聘人员的工作量太大了；招聘人员也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人员。增加的数