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文档简介

1 / 3 月度绩效考核会议 月度绩效考核会议 各部门: 按照本公司绩效管理实施方案的要求,现将公司本部 5 月份月度绩效考核时间及流程安排如下: 一、公司中层干部会议 (5 月 4 日上午 8: 30),公司本部中层干部参加。 1、公司本部各组织负责人陈述本部门绩效报告,同时进行个人述职,各组织间进行互评,绩效考核委员会对各级组织及干部个人评分。根据 (9 号文件要求评选 4 月份先进组织。 2、布置工作。 二、绩效考核委员会代表主持召开各组织绩效考核会议 (5 月 4 日晚, 5 月 5 日 白天 ),听取各组织负责人述职 ;颁发 3 月份先进组织、星级员工奖金。各组织负责人应对照 4月份组织绩效目标,全面总结组织目标实现情况,并提出下个月组织目标。各组织雇员、主管为负责人评分。评分表直接交绩效考核委员会统计得分。 时间安排: 5 月 4 日晚上 19: 0000 市场销售部 5 月 5 日上午 8: 1530 生产部 9: 00 9: 20 设计部 9: 2035 财务部 9: 35 9: 50 人力资源部 2 / 3 9: 5005 后勤部 10: 0525 采购部 下午 15: 0020 中高层员工 遇有特殊情况,绩效考核委员会另行安排时间。 三、由各组织负责人主持召开本组织绩效考核会议 (5月 4 日晚, 5 月 5 日白天 ),听取雇员、主管述职,上级为下级以及同级之间评分,评分表交给各组织负责人统计得分。 四、各组织填写好雇员、主管的绩效考核月评表 (5 月5 日 ),由各组织负责人向雇员、主管反馈绩效考核结果,并签字确认,未签字确认者在方案规定时间内申诉复议,薪酬发放时间顺延。 5 月 6 日上午各组织将已签字确认的雇 员、主管月评表交人力资源部。同时上报 4 月份星级员工评选结果。 五、召开绩效考核委员会会议 (5 月 6 日上午 8: 30),由绩效考核委员就中层干部考核结果与被考核者进行面谈沟通,改善绩效计划,签字确认,未签字确认者在方案规定时间内申诉复议,薪酬发放时间顺延 ;上午 10: 00,董事、副总经理述职自评,总经理评分,绩效考核委员会按权重算出总分,填写绩效考核月评表。 六、 5 月 7 日上午:绩效考核委员会将审核完毕的各级组织、全体雇员绩效考核月评表交人力资源部备案。人力3 / 3 资源部根据绩效考核方案造 表报财务部发放工资总额。 七、各分公司应根据本单

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