月绩效考核办法

1 / 8 月绩效考核办法 月绩效考核办法 集团绩效考核办法 一、总则 (一 )、 集团公司建立、实施 ,并不断完善绩效考核与奖罚制度 ,科学、动态地衡量各公司及员工的价值和贡献 ,从而实现 : 1、集团范围内人才开发、合理使用 ; 2、公平决定员工的地位和待遇 ; 3、持续提升公司管理运行绩效。 (二 )、集团公司绩效考核结果不单纯地用于评判组织或员工优劣 ,决定奖罚的多少 ,而是重视集团未来发展需要 ,识别提升绩效的机会 ,帮助各级组织和员工改进提高。 (三 )、集团人力资源部负责绩效考核的统一管理 ,确保考核工作公正、公开、公平、有效。 二、绩效考核组织 (一 )、 绩效考核小组由集团总裁牵头任组长 ,行政办公室负责人、设计部负责人、人力资源部负责人及绩效考核专员作为成员。 (地产公司由总经理牵头，成员相同 ) (二 )、绩效考核小组的主要职责为 : 1、 确定整个集团考核工作的方针、政策 ; 2、 领导、组织集团整体的考核工作 ; 3、 审核、确定集团各部门及的考核结果 ; 2 / 8 4、 审核 、确定所属公司各项目部负责人及管理人员的考核结果 ; 5、 解决考核过程中出现的各种问题 ; (三 )、 集团人力资源部职责在绩效考核小组的领导下 ,具体履行以下方面职责 : 1、组织集团总部机关工作人员考核 ; 2、组织各所属公司总监级别以上人员及各部门的考核 ; 3、负责对上述人员及部门的考核结果进行汇总并呈报绩效考核小组 ; 4、根据考核结果 ,向绩效考核小组提出合理化建议 ; 5、考核结果汇总、存档 ; 6 、解决各部门在考核中遇到的实际问题 。 三、 考核内容 1、定量考核：以月工作计划为考核的主要依据，同时兼顾临时增加工作。包括 : 1)部门月工作计划 ; 2)资金计划 ; 3)月工作计划的跟踪与落实 ; 4)会议跟踪落实 ; 5)月工作总结 ; 6)当月临时交办任务。 3 / 8 2、定性考核：以员工的日常行为表现为考核依据。 四、绩效考核程序 1、部门自评 每月 21日前 ,各部门对照本月的月计划逐项自查完成情况 ,如实填报月工作计划考核表 (遇有 节假日提前完成 ) 2、工作认定 (初评 ) 每月 23 日前 ,各部门要将月工作计划考核表交主管领导审核 ,主管领导签署审核意见后 ,报送人力资源部。 3、检验与考核 (复评 ) 1)、绩效考核小组成员负责对各部门月计划完成情况进行不定期抽查。每月 25 日前 ,考核小组汇总各部门的上月计划考核表 ,召开计划考核会 ,对各部门上月工作计划完成情况进行考核 ,填写月工作计划考核结果汇总表 ,将综合考核结果报公司总裁 (总经理 )办公会。 2)、绩效考核小组成员部门的考核由小组内其他成员来 完成。 (当事部门回避考核 ) 4、通报考核结果 各部门上月工作计划的综合考核结果 ,经集团总裁办公会审议通过后 ,由人力资源部负责向各部门通报考核结果。 (地产公司经总经理办公会审议 ) 5、考核申诉 1、若被部门对考核结果存在异议，可通过人力资源4 / 8 部向考核小组提出申诉，填写绩效考核申诉表。 2、人力资源部负责将绩效考核申诉表报送绩效考核小组的上级，由其上级对申诉情况作出裁决，该裁决为最终裁决。 3、部门员工的申诉由主管副总做出裁决，部门负责人的申诉由 总经理作出裁决。 4、申诉须于每个考核周期结束后三个工作日内提出，再于二个工作日内落实裁决结果。 五、工作计划及日常行为考核相关细节说明 1、各部门的月计划按具体工作内容分二部分考核。月考核总分值为 100 分，其中：月计划占 80%,临时增加工作10%。 (无临时增加工作该分值划入月计划中 )，日常行为 10%。 2、影响月计划完成的主要因素是： (1)各部门列入工作计划的具体项目数 ;(2)可计算的完成单项工作的程度。 3、影响日常行为考核分数的主要因素： (1)员工的日常行为态度 ;(2)员工个人的沟通能力。 4、各部门的工作计划有未完成的项目内容 ,均按未完成项所占该项比例扣减。 (未完成项比率的确定由考核小组确定 ) 六、其它 依据公司高管人员、中层人员、主管、一般员工职位的不同，分别将其标准工资的 40%、 30%、 20%、 10%作为绩效5 / 8 工资进行考核。 七、考核结果的奖励与惩罚 (一 )奖励 1、各部门为集团的重点工作、难点问题取 得实质性解决 ,有突出贡献的 ,可适度给予奖励 ,奖励分数最多不超过10% 。 2、地产公司相关部门在保质保量的前提下，超额或提前完成工作任务，根据任务计划，按超额或提前完成比率给予奖励 ; 销售部超额完成 5%任务额给予超额部分 5%励 ;超额完成 10%任务额给予超额完成部分 5%励 ;(集团公司有促销活动时，奖励额度视情况而定 ) 工程部工期提前 3天完成给予绩效工资 50%奖励 ;工期提前 5 天完成给予绩效工资 100%奖励 ; 开发部、设计部、经营部提前完成计划任务，按实 际情况给予不同程度奖励。 3、为公司的施工工艺提出合理化建议，降低成本，给予奖励，奖励额度为合理化建议产生的效益的 5 (具体奖励情况是具体情况而定，不仅限于以上叙述 ) (二 )惩罚 在执行月计划或年度计划过程中，经检查与考核，部门的工作出现下列情况之一的 ,该部门负责人和直接责任人6 / 8 将受到公司的警告和处罚。 1、任务未完成或未达到年度计划的预定目标 ,或连续两个月工作计划完成率低于 90%,承担经济指标部门低于 80%;扣减绩效工资 20% 。 2、影 响到公司全局或重点任务的完成， 扣减绩效工资 40% 3、阻碍相关部室工作的开展或影响下道工序的开展，扣减绩效工资 50%，转岗，情节严重者辞退。 4、严重损害公司声誉，或出现重大质量事故 ,或造成大额经济损失。扣减直接责任部门绩效工资 100% 。 5、工作计划落实 1)未按时上报工作计划和总结，每推迟 1 天扣罚负责人当月 10%绩效工资，并进行补报，超过 3 天不报的扣罚负责人当月 100%绩效工资 ; 2)工作计划制定避重就轻，扣部门负责人绩效工资的10%50%并调整计 划在规定时间内完成 ;(以应付差事的态度对待此项工作的同等视之 ); 3)工作计划制定后，没有按期完成： 外部客观原因造成工作滞后的，没有及时对相关责任方提出整改意见，扣发当月绩效工资的 5%责任方指外包单位 ); 对内部原因造成工作滞后的，没有及时对相关部门做7 / 8 出工作跟进，扣发当月绩效工资 20%被跟进部门没有及时解决问题，造成工作节点没有按期完成，扣发单月绩效工资 100%。并在规定时间内完成 ; 在规定时间内仍未能完成工作的，扣发责任人当月工资的 50%; 4)因工作沟通不畅，导致工作未完成的，扣罚责任人当月绩效工资 ;已书面进行沟通了 (必须是一式两份，有沟通双方负责人签字，各存一份 )，被沟通部门因主观原因影响工作节点的，扣罚责任人当月绩效工资，问题严重的停发负责人当月工资。 5)不参加相关工作例会，按会议的重要程度与级别，罚款 50 ; 6、资金计划制定与执行 1)未按时上报资金计划，每推迟 1 天扣罚负责人当月10%绩效工资，并进行补报，超过 3 天不报的扣罚负责人当月 100%绩效工资 ; 2)计划制定不切合实际， 超 20%,扣部门负责人绩效工资 200 元 ;(出现突发事件除外 ); 3)计划制定后，未达到支付标准而同意支付的，扣相关部门负责人绩效工资 50%(情节严重者，另行处理 ) 7、会议跟踪与落实 集团领导会议要求临时上报的工作内容，每推迟