[管理学]新第三章企业经营决策.ppt

1,第三章 企业经营决策,2,（一）定性分析 （二）定量分析法 （三）双定结合法,第一节 决策方法,一、方法,3,是决策者对所决策的未来发展十分有把握，把确定的情况作为决策的准则。,二、确定型决策,4,例如：某企业拟经营的产品有三种，即产品S1，S2，S3，该企业估计这些产品的未来市场情况有畅销（N1），一般（N2），滞销（N3），对每种产品均可估计其年利润大小。,确定型决策表,5,三、量-本-利分析法,1.盈亏平衡点产量 PQ=TFC+AVC*Q Q=TFC/（P-AVC） 2.求保目标利润的产量 PQ=TFC+AVC*Q+Profit Q=（TFC+Profit）/（P-AVC） 3.安全边际=实际（或预期）销售量-盈亏平衡点产量 4.安全边际率=安全边际/实际（或预期）销售量,6,假定有一种产品，市场价格为4元，可以用三种不同的技术方案。A方案的技术装备程度最低，所以固定成本较低，为20000元，但单位变动成本较高，为2元。B方案的技术装备程度是中等，其固定成本为45000元，单位变动成本为1.0元。C方案的技术水平最高，固定成本为70000元，单位变动成本为0.5元。问假设预计将来的销售量在12000件左右，应选择哪个方案？,7,假定某汽车公司经办到风景点A地的旅游业务，往返10天。由汽车公司为旅客提供交通、住宿和伙食。并向每个旅客收费600元。往返一次所需要的成本如下： （往返一次）固定成本4000（折旧、职工工资等） （往返一次）变动成本500（每个旅客的伙食、住宿等） 问：1.至少有多少旅客才能保本 2.求安全边际和安全边际率（若预期旅客数量为50人） 3.如果公司往返一次的目标利润为1000元，至少多少旅客才能达到目的。,8,四、增量分析法,某饭店有100个客房。目前正处旅游淡季，客房出租率只有30%。今有一个单位要租用该饭店50个房间举办一个月的学习班，但他们每个房间每天只肯出45元。该客房的平均变动成本为每天5元。全年总固定成本为800000元，正常价格为每天每房65元，但如果该饭店不承接这个任务，就会有70%的客房闲置不用。问：该饭店要不要承接此任务？,9,由于引入了概率的概念，就具有一定的风险性。 （一）风险型决策所依据的标准是期望损益值（即方案在各种状态下的可能收益值与状态概率的乘积总和）。 决策时，按照方案的期望收益值最大（或期望损益值最小）的原则选择方案： 风险型决策的方法有决策表和决策树。,五、风险型决策（又叫随机型决策）,10,（二）决策表法：利用决策矩阵表，计算各个方案的损益期望值。 例如：某厂进行生产能力决策。根据市场预测可能有好、中、差三种自然状态。市场形势好，年销售量可达10万件，市场形势中等时，年销售8万件，市场形势差时，只能销售5万件，概率分别为0.3、0.5、0.2。与之相对应，生产能力有年产10万件，8万件，5万件三种方案。年产10万件时，单件成本为6元，但如果卖不出去，则未卖出的产品就积压报废，其成本由已销产品承担。年产8万件时，单件成本为7元。年产5万件时，因规模更小，成本增大，每件为8元，每件单价预计为10元。,11,练习：某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计这种产品市场状况的概率是畅销为0.3，一般为0.5，滞销为0.2。产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案。如何决策使本厂取得最大的经济效益：,12,是把方案的一连串因素，按照它们的相互关系用树状结构图表示出来，然后再按照决策原则和程度进行选优的一种决策方法。,五、风险型决策（又叫随机型决策）,（三）决策树法,13,决策点,方案枝,自然状态点,概率分枝,结果节点,决策树基本形状图,14,、决策树包括以下组成部分： 决策点（是进行方案选择的点，用表示） 方案分枝（从决策点引出的若干条直线，每条线代表一个方案） 自然状态点（方案实施时可能出现的自然状态，用） 概率分枝（从自然状态点引出的直线，每条直线表示一种可能性） 结果节点（表示不同方案在各种自然状态下所取得的结果）,（三）决策树法,15,、决策步骤如下： 第一步：根据题意，由树根出发，到树叶为止，画出决策树。 第二步：由树叶向树根方向，逐步计算各个状态节点和决策节点期望损益值，并将其数值标在各个上方。（计算期望值） 第三步：从树叶向树根的方向上，在每一层次的决策节点上，对各种可行方案进行优选，保留这一层次的最优方案，对其他方案进行剪枝，标以符号“”，直到树根为止。这样就选出了最优级决策方案。（选择方案）,（三）决策树法,16,I 能力10万, 能力8万, 能力5万,20,18,10,好 0.3,好 0.3,好 0.3,中 0.5,中 0.5,中 0.5,差 0.2,差 0.2,差 0.2,40万元,20万元,-10万元,24万元,24万元,-6万元,10万元,10万元,10万元,17,例如：设生产销售某一新产品，据市场预测，该产品销路好的概率为0.7,销售差的概率为0.3。某企业为了生产该产品有两个方案。甲方案是建大厂，投资200万元，可使用10年；如销路好，每年可获利70万元（未计入投资费，下同）；若销路差，每年则亏损15万元；乙方案分两步走，先建小厂，只投资100万元，也可使用10年；如销路好，每年获利32万元；销路差，每年可获利10万元；若又 证明销路好，则扩建为大厂，追加投资130万元，使用8年，每年可获利60万元；若证明销路差别不扩建。,18,决策树基本形状图,好 0.7,4,5,6,70万元,-15万元,60万元,32万元,10万元,建大厂,200万元,100万元,先建小厂,245万元,219.8万元,差 0.3,好 0.7,差 0.3,扩建,130万元,不扩建,350万元,256万元,1.0,1.0,19,例：某企业为了向市场推出一种新产品，设计了三个方案：（1）新建一个大车间，需投资300万元。（2）新建一个规模小一些的车间，需投资160万元。这两个车间的使用期都是10年。按市场调整的资料预测，前三年销路好的概率为0.7，如果前三个销路好，则后七年销路好的概率可提升为0.9。如果前三年销路差，则后七年销路肯定差。（3）先建一个小车间，如果销路好，则三年以后再扩建，其扩建投资需要140万元，扩建后可使用七年。三个方案的年度损益值如下表，问该企业如何决策？,20,指未来事件是否发生不肯定，而且也无法估计未来各种可能情况的概率。,六、非确定型决策法,21,（一）乐观法：先从各方案中分别取一个最大收益值，再从各最大收益值中取最大收益值，所对应的方案即为行动方案。 （二）悲观法：先从各方案中分别取一个最小收益值，再从各最小收益值中取最大值，所对应的方案即为行动方案。 （三）后悔值法：决策者决策之后，若情况未能符合理想，必将有后悔的感觉。,六、非确定型决策法,22,例：某企业要投产一个新产品，有三个可供选择的方案A、B、C。估计产品投放市场为销路好、一般和差三种自动状态，各方案在各状态下的收益值见表。试用乐观准则、悲观准则和后悔准则进行决策。,23,（四）折衷准则（法）或务实标准：这一决策的基本思想是既不完全乐观，也不完全悲观，采取折中态度。 （五）推理标准：若无法推断各种状态出现的概率，则可认为各种状态出现的概率是随机的，机会均等。,六、非确定型决策法,24,例：某厂实现某一决策目标，提出四种行动方案，并有四种自然状，用Q1、Q2、Q3、Q4表示，还知相应的效益值。试用乐观、悲观、后悔值、推理法、务实标准进行决策（=0.6）,25,七、博弈论模式,（寡头垄断行业）企业在做出决策时必须考虑竞争对手对自己的决策可能做出的反应。（寡头垄断行业）企业在决策时面临的这种情况与人们在下棋或玩扑克时的情况很相似。因此，经济学家越来越多地用博弈论（对策论）来分析和说明企业的决策行为。,26,（一）优势策略（上策）,优势策略： 指不管对方采用什么策略，该竞争者采取这种策略能够带来最好的结局。 假设可口可乐和百事可乐两个厂商正在筹划一次竞争性的广告活动，并且每个厂商都有一种策略选择：电视广告或报纸广告。每一种策略组合的支付用每个厂商的利润来表示。,27,28,（二）纳什均衡,纳什均衡： 是一种策略的集合，在这一策略集合中，每一个竞争者在确信竞争对手所采取的策略情况下，选择自己的最佳策略。 优势策略是一种纳什均衡，而纳什均衡不一定是优势策略。 在有些博弈过程中，纳什均衡不可能止一个，而有些博弈过程可能不存在纳什均衡。,29,30,31,（三）最大最小策略,最大最小策略： 使可能实现的最小所得最大化。,32,33,阿摩斯特应当从杜森购买所需的全部钢吗？ 阿摩斯特公司必须决定是从杜森购买其所需要 的全部还是部分钢材。如果杜森能够迅速提供出售给阿摩斯特公司钢材。则“阿”公司若全部从杜森购买钢材，便可获利200万美元，若部分从杜森购买钢材，只可获利100万美元。但如果杜森不能迅速交货，则“阿”公司若全部从杜森购买钢材，它将损失5000万美元，若部分从杜森购买钢材，它将仅损失100万美元。如果杜森接受了“阿”公司全部所需要钢材的订货合同并能及时交货的话，它将获利300万美元，若不能及时交货的话，只能获利200万美元。如果杜森接受了“阿”公司部分所需要钢材的订货合同并能及时交货的话，它将获利200万美元，若不能及时交货的话，只能获利100万美元。,34,阿摩斯特公司必须决定是从杜森购买全部还是部分钢材，而杜森也必须决定是否及时交货，该博弈的支付矩阵是什么？ 每个局中人是否都有一个优势策略？若有，该策略是什么？ 该博弈是否有纳什均衡？若有，该纳什均衡是什么？ 假定“阿”知道杜森的管理者不称职，并且对厂商获得多少利润不太感兴趣。你认为“阿”将以符合纳什均衡的策略来行动吗？为什么？,35,36,八、价格决策（弹性理论）,1.弹性：经济学中的弹性是指经济变量之间存在着函数关系时，因变量对自变量的反映程度。 价格弹性：,37,例如：当某种商品的价格由20美元/件下降为15美元/件，需求量由20件增加到40件。该商品的需求弹性为-4 粮食和黄金哪个弹性大？ 1.E1需求富有弹性（降低价格） 谷贱伤农？,38,第二节 网络计划方法,一、网络计划方法的产生和发展,杜邦公司 通过网络形式表达某个项目计划中各个具体活动的逻辑关系，现在人们就将其称为网络计划技术,39,例：某企业生产一种产品，首先要进行设计，需要6个时间单位，然后将有关图纸和标准件清单送有关生产车间和供应部门，分头自制和外购，自制零件需32个时间单位，外购需10个时间单位。自制及外购完成后进行零件组装需4个时间单位，最后经过5个时间单位的检验，合格后成为成品入库。,40,（一）网络图 （用一条箭线表示一个工作。工作的名称写在箭杆上，完成工作所需要的时间写在箭杆下，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束） （二）工作（活动）（工作是网络图的组成部分；为了说明一个工作的开始必须等待另外一些工作结束才能进行，用虚箭线表示虚工作） （三）事件（节点）（是两个工序间的连接点；起点；终点） （四）路线 （关键路线：最长）,二、网络图介绍（几个基本概念）（网的构成）,41,要准确地画好网络图，必须遵循以下规则： 1.两个节点只能有一项活动直接相联。若两节点之间，如有几条箭线，除一条之外，其余以增加节点将其分开，新增的节点和后继节点之间，以虚线连接。 2网络图中不能出现循环，即不能出现从某一个节点出发，沿着箭线的方向又回到该节点，形成回路这种现象。 3网络图中只有一个起始节点和一个终止节点，这是为便于计算各种参数设定的。 4代表活动的每一条箭线必须连接两个节点，不能从一条箭线的中间引出另一条箭线,三、网络图的画法,42,（一）活动时间的计算 、单一时间估计法 、三种时间估计法 T= （O+4M+P） 例如：O -6HS M-7HS P-14,四、网络时间参数计算,43,（二）节点（事件）参数的计算 、某结点最早开始时间ET（j）early time =紧前结点最早开始时间+紧前作业的作业时间 ET（j）=max ET(i)+t(t,j) 、某结点最迟结束时间=紧后结点最迟结束时间-紧后作业的作业时间 LT（i）Late time= min LT(j)-