服装厂人员管理规定

1 / 5 服装厂人员管理规定 (一）严格人员招聘 企业用人的原则应该重视能力而不是重视学历。虽然学历证明了一个人的学习经历与掌 握的相应知识，可以显示日后企业发展的后劲。但是，目前大部分企业不愿意承担系统地培养 人才的责任，由于财力不足等原因，创业之初的小型服装企业更加看重应聘人员的及时可用性，大量的业务工作需要人员去填补，没有资金也没有时间和耐心培养人才。因此，小型企业是使 用人才在先，培养人才在后，一般不会采取 “ 普遍培养、重点选拔 ” 的策略，这些企业恨不得以一 当十般地人尽其用，要做到这一要 求的第一步就是必须严格招聘员工。所以首先应当考核应聘 者的工作态度。实践证明，在某种程度上描述可用人才的 “ 德才兼备 ” 中的“ 德 ” ，是对人才的品 德的衡量，其重要性超过了 “ 才 ” 。很多企业认为， “ 才 ” 之不足可以培养， “ 德 ” 之欠缺难以纠正， 所谓 “ 江山易改、本性难移 ” 。最重要的工作态度之 “ 德 ” 是不贪非义之财和不怕吃苦耐劳。 其次是考核应聘者的工作能力。从业经历是考核应聘者工作经验积累的重要内容，通过面 试时提问事前精心设定的问题，可以部分地测试出应聘者对行业的了解以及处理突发问题的能 力。除了就某些诸如财 务管理、产品设计、业务谈判等特定的工作内容之外，工作能力还可以包 括团2 / 5 队合作精神、与外界沟通的能力等等内容。 对于合格的人员，应该采取签订合乎法律规范的劳动合同的方式，接受其加人员工队伍。 在制度的有效监管下，使用人才应该灵活地理解 “ 用人不疑，疑人不用 ” 的原则，在充分委以信任的 同时，适当地采取谨慎的管理态度。可以这么认为，在信息愈加发达的当今社会，中国工薪阶层的 工作素质并不能被简单地看成有待提高，而是存在很大的提升空间，提高工薪阶层的职业素质已势 在必行，竞争机制督促着劳动者自觉提高自身的素质 和培养良好的工作习惯，创业者们应该顺着这 股发展的潮流，在管理用人上下功夫，努力提高企业团队的整体素质。在不违反相关劳动法规和不 损害员工根本利益的情况下，适当且严格地实施管理制度对于提高工作效率是必不可少的。换言 之，创业者开办的服装企业，本身就是在为社会创造财富和解决就业机会，制定和实施一系列的工 作守则和劳动纪律，引人竞争机制，规范和严格地管理企业是必须的。过于松懈的工作环境和不端 正的服务态度，缺乏规范的企业文化都会遗留下很多不良的社会影响。 (二）合理工资制度 工资是指用人单位 依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式支付给员工的劳动 报酬。企业为员工支付的名目很多，但是，依据有关法律法规的规定，有些3 / 5 由用人单位承担或者支 付给员工的费用不属于工资，比如，社会保险费、劳动保护费、福利费、计划生育费用、用人单位与员 工解除劳动关系时支付的一次性补偿费等等。因此，上述费用可以看成是与工资概念不一样的员 工收人的一部分，它们与工资具有一定的结构和比例关系。工资的构成包括以下几个部分山基本 工资。基本工资制是指企业在全面测评员工潜在形态劳动 的基础上，为员工预先确定所在岗位或 所任职务的报酬标准，供劳动后实际支付工资时做依据的工资。 2 丨奖励工资。奖励工资是指针对 超额完成基本工资所包含的工作量规定以外的工作内容，以奖励形式发放的工资。 一个合理的工资制度不仅可以激发员工的工作热情，还能有效地节省企业的工资支出。为了 最大限度地发挥工资的鼓励和承认员工工作业绩的作用，可以根据不同工作岗位和工作内容，采用 多种工资形式，发挥组合效用。具体说来，目前企业间常用的工资制度主要有以下一些： 等级工资制是指根据 劳动繁重程度、技术熟练程度和工作责任大小等因素区分劳动差别和 划分劳动等级，按劳动等级规定等级工资标准，对担任不同岗位和职务的员工支付相对应的劳 动报酬的工资制度。等级工资制计量的是只反映职工可能提供的潜在劳动量的劳动形态，如果 严格贯4 / 5 彻按劳分配原则，应该在劳动考核的基础上支付实际工资，体现出可能提供的劳动量同 实际提供的劳动量存在差异之后的增减浮动。 1 岗位工资制 岗位工资制用于技术工人的一种基本工资制 度。在员工所达到的技术等级确定相应工资等级的基础上，支付其劳动报酬。适用于技术复杂 程度较高、员工劳动差别较大、分工较粗及工作物不固定的工种。 1 职务等级工资制 职务等级工资制指按照员工所任职务分等级确定劳动报酬的一种基本工资制度。根据职 务高低、工作繁简、责任大小和业务能力等因素综合估量后确定工资标准的等级差别，实行一职 数级、上下职务间有一定交叉的办法。每个工作人员都只能在本职务的工资等级区间内提升工 资，只有晋升职务才能进人高一级职务的工资等级区间。职务等级工资制适用于机关、事业单 位工作人员以及企业中的工程技术人员和各类管理人员。 丄结构工资制 结构工资制又称 “ 分解工资制 ” ，是指按照制约员工劳动提供量的各个因素，即按照工资承 担的不同职能把工资分解为几个部分并分别指定报酬的一种基本工资制度。它们