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文档简介

第04章 战略选择,本章属于重点章。战略选择是战略管理循环的主体部分之一，本章主要介绍进行战略选择的分析思路和评估方法，最终选定战略、做出决策，进入战略实施阶段。 重点掌握内容包括：（1）差距分析的具体内容；（2）企业总体战略和业务单位战略的常见类型、适用条件、所需资源和存在风险；（3）企业战略的发展方法（类型和动因）；（4）战略评估的标准（战略适宜性分析、可行性分析和可接受性分析的内容）；（5）企业战略开发的方法。,一、差距分析,企业现在的利润率为25%，并希望在未来三年也能保持同样的水平，然而，如果企业在未来三年继续维持现在的战略，那么将来出现的衰退市场、劳动力的短缺以及来自竞争对手新产品的问世都很可能使得企业不能维持现有的盈利水平。 依照这些因素预测的企业利润率将大大低于既定目标，如果企业不改变战略，则三年后既定目标业绩与预测业绩之间将会出现明显的差距，因而，企业很有必要进行差距分析比较战略分析中的各要素与当前战略的差距。,
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