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文档简介
企业项目管理体系建设,一、目前企业的项目管理体系建设普遍存在的问题,企业的战略目标不明确，项目之间结构没有理顺，从而在进行多项目管理时会引发冲突和紊乱； 没有设置必要的组织结构（多数没有设置 PMO组织），口头上支持多，但不能将支持落实到具体行动上； 没有建立一套全面、科学的企业项目管理制度，执行过程人为因素过多； 缺乏科学的评价体系，公司各级人员的权责不清，导致项目应急情况过多出现；,一、目前企业的项目管理体系建设普遍存在的问题,项目管理流程随意性强，没有科学化提炼，流程不规范； 管理没有用数字说话，缺少度量，没有建立知识管理体系，从而导致大量重复劳动，工作效率不高，企业的经验得不到积累； 没有风险预测和干预管理控制，项目风险几率大； 没有项目管理信息系统支持管理工作，管理监控效率低成本高，没有及时完整的项目数据信息，使得在企业项目管理方面的投入与产出比低下。,二、企业项目管理体系建设的内容,企业项目管理体系规划目标设定 企业项目管理体系实施步骤规划 企业项目管理体系规划前的现状分析 企业项目管理模型设计(项目分类/价值分析),二、企业项目管理体系建设的内容,企业项目管理流程标准（流程模型优化） 企业项目管理工具方法(操作手册/模板规划) 企业多项目的控制（项目群管理模式） 企业项目管理多级控制体系（项目层级管理）,二、企业项目管理体系建设的内容,企业项目管理角色责任体系规划（项目级职责） 项目经理能力模型与发展规划（总体部署） 企业项目目标评价与过程评价（评价模型） 企业项目经理评价与项目成员评价（与能力模型匹配） 企业项目管理IT工具规划（平台规划实施）,1、企业项目管理模型设计,项目分类 价值分析,项目,复杂性,周期,决策模式,成果类型,客户环境,风险,2、项目管理流程标准,流程模型,项目识别过程,项目组织构建,控制 流程,执行 流程,计划 流程,收尾 流程,项目知识管理系统,成本,进度,范围,项目制度体系,项 目 管 理 流 程 模 型 扩 展,项 目 管 理 流 程 模 型 扩 展,质量,沟通,3、项目管理工具方法,操作手册 模板规划,项目管理工具方法,企业项目管理目标,项目组织,项目信息系统,操作手册/应用模板,4、多项目的控制,项目群管理模式,项目1,项目2,项目3,项目n,EPS,因果关联 构成系统,5、多级控制体系,项目层级管理,控制层,决策层,执行层,企业战略目标,战略目标控制 组合项目目标,项目目标,6、项目管理角色责任体系,项目级职责,项目总监,项目人员,项目经理,责任目标 进度 成本 质量 风险 ,责任过程 进度 成本 质量 风险 ,7、企业项目目标评价与过程评价,评价模型
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