项目工程现场HSE应急管理规定

项目工程 现场 急管理规定 1 目的 为了规范公司承担的项目监理 /项目管理工程 现场 急管理内容和要求，制定本规定。 2 适用范围 本规定适用于公司承担的项目监理 /项目管理工程 现场的 急管理。本规定中的“ 现场 人员” ， 包括项目监理部 /项目管理部的全体 人员和到监理现场的公司本部 管理人员。 本规定下文中的“项目监理部 /项目管理部”均缩写为“项目部”。 3 应急组织及职责 目工程 现场的应急组织 1） 公司应急管理实行分级管理， 公司应急指挥部服从长化院应急指挥部的领导，项目部应急指挥组接受公司应急指挥 部的领导； 2） 项目总监 /经理作为项目部应急指挥组的指挥， 是 项目 工程现场 急管理责任人 ，总监代表 /副经理、项目 程师是项目部应急指挥组副指挥； 3） 总监 /经理 在项目部第一次内部会议上明确有关员工为紧急情况时 项目部应急指挥组 的抢救员、联络员、保卫员、调查员职责。 4） 总监 /经理 应与 项目部应急指挥组的副指挥 一起 ， 组织指挥项目监理 /项目管理工程现场 事故灾害状态 /紧急情况下 的应急处理及抢险救灾的现场工作。 目部的应急管理职责 1）通过对 工程 现场危害风险的识别， 针对本项目特有的（公司通用紧急情况应 急预案未包括的）高风险危害，总监 /经理确认是否需要 编制 本项目的补充应急预案； 2） 总监 /经理 组织制订和完善本项目部的 补充 应急预案，审查施工单位的应急预案； 3）负责本 项目 部应急措施落实、应急物资准备，参与施工单位的应急培训和演练； 4）收集本 工程 现场 项目 监理 /项目管理 过程中的 息，掌握工地险情发生情况，及时向业主和公司领导汇报， 及早 确定险情对策，并向有关部门通报； 5） 工程现场发生事故灾害 /紧急情况时，立即启动本项目应急预案， 组织本项目 部 现场 人员 实施 应急处理，协助和配合施工单位的应急处理； 6）及时与 有关 救 援 /消防 部门联络 ，尽量减少人员伤亡和工程损失 ； 7）与业主和施工单位沟通，以便统一向上级汇报险情处理情况，参加事故调查。 8）工地紧急情况应急处理后，协助业主组织施工单位复工，恢复工程现场的项目监理 /项目管理。 4 项目部应急管理内容 目部应急管理主要包括两大内容：对 项目 人员在工地现场紧急 情况 下的应急管理，审查施工单位的应急预案并协助其实施应急管理。 项目部现场 人员在工地现场紧急状态下的应急管理。 经理 和 识 本项目 部 人员在现场巡检监理时的危害风险，对本项目特有的（公司通用紧急情况应急预案未包括的）高风险危害应制定监理部的补充应急预案；并组织 项目部现场 人员学习和演练本项目相关的公司通用紧急情况应急预案内容和本 项目 部的补充应急预案，同时参与施工单位定期组织的应急培训和演练。 织 本项目部现场 人员熟悉施工现场平面布置，了解紧急状态下的撤离逃险路径，掌握根据风向、风速和有毒有害介质性质避险逃生的知识。 织 本项目部现场 人员熟悉现场应急照明开关和应急个人救护器具的地点，熟悉现场灭火设施和器材的位置及使用方法 ，及时扑灭初期火灾。 织 本项目部现场 人员学习和掌握紧急状态下的自救、求救和救助的基本知识，提高员工自救和救助他人的能力。 急状态时， 应立即启动应急预案或配合执行业主或施工单位的应急预案。 全体 项目部现场 人员 应临危不慌，服从指挥，及时上报和呼救、迅速撤离和救护、控制灾害扩大 （防控次 生 灾害发生） 、清点本部人员、保护事故现场、配合事故调查 、恢复工程现场的项目监理 /项目管理 。 查施工单位的应急预案，协助其实施应急管理 据 工程内容、特点，及 施工单位报送的施工应急预案，分析工地现状和危害风险，认真审查并帮助施工单位完善其预案。 助施工单位落实应急预案中各项预案措施，包括应急指挥机构的设立、应急物资和资料的准备、应急标识和设施（含施工现场应急照明和消防设施及器材）的实施、应急预案的演练。 与施工单位应急预案的演练并督促其根据演练实践完善预案。 急状态时，协助施工单位和业主 及时 启动应急预案 ， 并按 工程 现场应急指挥中心的统一指挥处置急危事件 /事故。 合有关的事故调查及善后处理。 5 应急预案 司 办公室 负责编制公司通用紧急情况应急预案，并及时将审批后的公司通用紧急情况应急预案发放到各项目部，总监 /经理 应及时组织 项目 部全体人员学习该应急预案。 项目部识别的 现场 危害风险是本项目特有的（公司通用紧急情况应急预案未包括的）、且属高风险危害时，应编制补充应急预案。各项目部紧急情况时应执行公司通用紧急情况应急预案和本 项目 部的补充应急预案。 项目部的补充应急预案 应结合本项目施工现场的安全危害特点编写 。 急预案的编制和审批 订应急预案应符合以下原则： a) 应急预案 的 首要任务是控制和遏制事故，从 而防止事故扩大 （次生事故）到附近的其他设施和人员，减少伤害和损失； b) 应急预案应有现场保护，伤亡人员及时救护和处置等具体内容； c) 应急预案应考虑各种特殊情况，以保证应急预案的顺利实施。 急预案的主要内容： a) 应急机构的组成与分工 、职责； b) 详尽的应急步骤（控制处理措施），其中应包括报警与报告、现场处理 (初期灾害扑救与控制 )、人员救护和疏散、警戒和现场保护、现场清理和办公或 项目监理 /项目管理 恢复等； c) 应急物资准备与供应； d) 内、外部联络方式； e) 应急预案演练要求； f) 事后的应急预案完善及演练。 应急预案的审批 通用紧急情况应急预案由总经理审批， 项目部 补充应急预案应报公司副经理审批。 应急预案的落实 公室和项目部应定期组织对应急预案落实的检查，其内容有： a) 通讯联络是否处于正常有效； b) 应急设施状态、应急措施可操作性和有效性； c)应急物资和应急信息资料的准备是否落实。 根据应急预案要求做好物资准备（包括应急物质和信息资料的准备），具体由办公室负责购置，办公室和项目部各自做好保管工作。 急物质的准备 ： 1) 通讯准备和器材； 2) 安全检测仪器； 3) 消防设施器材及材料； 4) 防爆工具及堵漏器材； 5) 照明设施及破拆工具； 6) 个人防护、救护器材； 7) 其他抢险救灾物质； 8) 交通工具。 急信息资料的准备： 1) 工程 现场示意图 (含存放危险物资地点、安全设施位置、消防系统和附加水源、污水和排水系统、场所 出入口及周围的道路 等 )； 2) 施工地点与周围环境关系图； 3) 工程 /当地 抢险救灾 部门 的地址及联络方式； 4) 地方医院、消